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1、煤礦述職報(bào)告范文一,XX年的主要工作1, 年初我區(qū)按照礦工作會議精神的要求及礦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo),結(jié)合我區(qū)具體工作的實(shí)際,我們詳細(xì)完善修改補(bǔ)充了各項(xiàng)管理、安全處罰、質(zhì)量評標(biāo)準(zhǔn)化考核獎懲、獎金分配、員工考勤、材料管理等規(guī)章制度,并加強(qiáng)了制度的執(zhí)行力,嚴(yán)格進(jìn)行考核,形成各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的考核體系,為各項(xiàng)工作的完成提供了制度保障,有力促進(jìn)各項(xiàng)任務(wù)的完成。2, 根據(jù)我區(qū)員工整體素質(zhì)的實(shí)際,把員工教育培訓(xùn),提高員工的思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作。制定員工教育培訓(xùn)的整體方案、具體實(shí)施措施、考核辦法、培訓(xùn)目標(biāo)等。通過教育培訓(xùn)不斷提高員工的綜合素質(zhì),以此來保證現(xiàn)代化礦井的人才需要,同
2、時(shí)在員工中積極開展崗位練兵、技術(shù)比武活動,激發(fā)員工學(xué)技能的熱情,加強(qiáng)對技術(shù)尖子、崗位能手的選拔任用,真正體現(xiàn)讓那些思想品德好、業(yè)務(wù)技術(shù)硬的人有用武之地,推動各項(xiàng)工作的開展。3, 深入開展?fàn)巹?chuàng)優(yōu)秀班組建設(shè)活動,全面提升班組的整體管理水平。我們結(jié)合全國總工會和礦對班組建設(shè)的要求,加大了班組建設(shè)力度,完善班組建設(shè)制度,建設(shè)了考核體系,完善考核細(xì)則,從源頭、全方位對班組進(jìn)行考核,獎罰分明,從而提升了班組的管理水平,班組各項(xiàng)工作不斷得到提升,保證了全區(qū)各項(xiàng)任務(wù)和指標(biāo)的完成。4通過認(rèn)真落實(shí)礦工作會議精神,在全體干部員工的共同努力下,xx年,我區(qū)圓滿完成礦年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)年。
3、杜絕輕傷以上事故。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平實(shí)現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo),在集團(tuán)公司歷次檢查驗(yàn)收中始終名列前茅。經(jīng)營管理得到進(jìn)一步加強(qiáng),全員的節(jié)約意識不斷提高,成本管理細(xì)化到班組,加強(qiáng)了廢舊物資的回收和再利用工作,倡導(dǎo)技術(shù)革新,向小改小革要效益,最大程度的減少材料浪費(fèi)現(xiàn)象,成本指標(biāo)完成較好,比去年有所節(jié)余。5,區(qū)班子整體思想素質(zhì)、工作能力,創(chuàng)新意識科學(xué)發(fā)展觀念進(jìn)一步提升,班子成員的整體觀念,大局觀念、團(tuán)結(jié)協(xié)作能力都有一定的提高,員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)、價(jià)值觀念、主人翁意識明顯增強(qiáng)??梢哉f通風(fēng)區(qū)人心向背、隊(duì)伍穩(wěn)定、工作熱情高漲是完成任務(wù)的有力保障和基礎(chǔ)。二,存在的問題1, 安全工作還有死角,抓得不實(shí),習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生。2, 班組建設(shè)還不夠全面扎實(shí),班組基礎(chǔ)管理工作還需進(jìn)一步加強(qiáng)。3, 員工整體素質(zhì)發(fā)展還不均衡,教育培訓(xùn)力度還需細(xì)化深入。4,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還不能達(dá)到長期達(dá)標(biāo)水平。三,今后努力的方向1, 安全教育管理結(jié)合階段性實(shí)際扎實(shí)開展,加大制度的執(zhí)行力及處罰力度。杜絕習(xí)慣性違章。2, 加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理力度,確保動態(tài)達(dá)標(biāo)不滑坡。3, 深化班組建設(shè),督促考核,把班組建設(shè)的責(zé)任落實(shí)到人頭,加大考核力度,促進(jìn)班組建設(shè)不斷健康發(fā)展。4加強(qiáng)對全員的教育培訓(xùn)力度,對重點(diǎn)人,重
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