項目目標(biāo)成本崗位責(zé)任分解責(zé)任書(示范文本)

1、附件3項目目標(biāo)成本崗位責(zé)任分解責(zé)任書甲方：（項目經(jīng)理）乙方：（生產(chǎn)經(jīng)理）簽訂時間：年月日為了進一步提升項目成本管理水平，加大項目過程中成本管控力度，充分調(diào)動員工積極性，根據(jù)本項目崗位設(shè)置及分工，特由項目經(jīng)理： 與生產(chǎn)經(jīng)理： 簽訂 項目成本管理 目標(biāo)責(zé)任書，全面實行項目目標(biāo)成本分解，以此明確項目和本崗位的權(quán)、責(zé)、 利。、目標(biāo)成本指標(biāo)分解（一）地下室結(jié)構(gòu)封頂階段序號成本歸屬控制指標(biāo)控制目標(biāo)值單位目標(biāo)成本（C）實際成本（D）超耗率=（D-C）/C目標(biāo)分值實際分值1實體人工費合同外用工零用工/合同外用工較已有類似項成本降低率 5%（可視簽證收入情況進 行調(diào)整）。萬元2實體材料費鋼筋價格利用波段采購，將

2、鋼筋實際采購單價控制在成本 測算鋼筋平均單價的95%以內(nèi)。元/t3混凝土用量控制在圖紙預(yù)算量 （扣除m3鋼筋后）的98%。4零星材料成本測算金額萬元5其它材料定額損耗的70%（項目自行列項）萬元6機械費垂直運輸費用成本測算金額萬元7零星機械費成本測算金額萬元8專業(yè)分包合同外用工零用工/較已有類似項成本降低率5% （可視簽證收入情況進行調(diào)整）。萬元9措施費鋼管、U托、碗扣年損耗鋼管年損耗率1%10扣件年損耗率扣件年損耗率2%11安全文明施工優(yōu)化后的安全文明施工方案量萬元12臨時設(shè)施費大型以下項目規(guī)模： 控制 在自行產(chǎn)值1.5% ;大型 及以上項目規(guī)模：控制在 自行產(chǎn)值1.2%。萬元13水電費成本

3、測算金額/公司規(guī)萬1 / 5定，住宅類工期短：中小 型18元/m2 ,大型特大 型17元/m2 ;公建工期 長：中小型20元/m2 , 大型特大型19元/m2。元14其他措施費目標(biāo)成本測算金額萬元15總分（二）主體結(jié)構(gòu)封頂階段二、考核步驟1. 指標(biāo)劃分及考核分值設(shè)定將項目總成本按歸屬類別劃分為人工費、材料費、機械費、專業(yè) 分包費、措施費、現(xiàn)場經(jīng)費等六項，與 生產(chǎn)經(jīng)理 崗位相關(guān)的費用類 別設(shè)置詳細(xì)控制項及目標(biāo)值，控制項實際完成情況在控制目標(biāo)值以內(nèi)， 則該項得滿分；如果超耗率在5%以內(nèi)（含5%）,則該項得分為目標(biāo) 分值的90% ;如果超耗率超過5% ,則該項得分為目標(biāo)分值的60%80%。E=（ D

4、-C）/C*100%當(dāng)E0時，該項實際分值=目標(biāo)分值；當(dāng)0 V E5%時，該項實際分值=目標(biāo)分值*90% ;當(dāng)E>5%時，該項實際分值=目標(biāo)分值*60%80%。式中：C目標(biāo)值；D 實際值；E超耗率；備注：以上打分原則僅為示范性內(nèi)容，各項目可在以上打分原則 的基礎(chǔ)上，細(xì)化得分區(qū)間（如超出率在 1%-3% 、 3%-5% 、5% 以上 等區(qū)間所對應(yīng)分值），或設(shè)置內(nèi)插法，也可針對某項控制指標(biāo)的特殊 情況，制定特定的評分標(biāo)準(zhǔn)或區(qū)間， 設(shè)置加分項及明確加分原則 （如： 每降低 1% ，增加得分率 5%，最高不超過 50% ），以便讓責(zé)任人在 控制項的考核得分更加合理，充分調(diào)動員工積極性。2. 責(zé)任

5、人獎罰系數(shù)設(shè)定2.1 項目部可根據(jù)工程具體情況，在公司列項的基礎(chǔ)上調(diào)整、設(shè) 定本崗位管理指標(biāo)對應(yīng)的控制項、 控制目標(biāo)值， 結(jié)合本責(zé)任人在項目 整體控制指標(biāo)中所擔(dān)任的責(zé)任大小及貢獻程度， 確定責(zé)任人的責(zé)任系 數(shù)及目標(biāo)分值。2.2 將責(zé)任人的所有管理指標(biāo)，經(jīng)考核打分計算后的實際分值、 制定的目標(biāo)分值相加， 計算責(zé)任人的累計實際分值及得分率 （累計實 際分值 / 累計目標(biāo)分值 *100% ）。2.3 將責(zé)任人的得分率除以項目所有管理人員的累計得分率計 算出各自責(zé)任人的得分率占比系數(shù)，即為獎罰系數(shù)。三、考核獎罰1. 考核時間 在每個形象節(jié)點完成后 30 天內(nèi)，由項目經(jīng)理牽頭，組織項目人 員進行自評，并

6、將考核結(jié)果隨節(jié)點兌現(xiàn)申報資料上報二級單位及公司 復(fù)核。2. 獎金計算原則 待節(jié)點兌現(xiàn)審批完成后，項目部可提取節(jié)點兌現(xiàn)金額的 5%20% ，作為本責(zé)任書中約定的管理指標(biāo)考核獎罰。責(zé)任人當(dāng)期節(jié)點兌現(xiàn)金額除了依據(jù)出勤率和崗位系數(shù)計算獎金 外，還必須包括通過考核獎罰系數(shù)和節(jié)點兌現(xiàn)獎金的 5%20% 進行 計算的考核獎罰金額。3. 獎罰考核金額的系數(shù)3.1地下室結(jié)構(gòu)封頂階段，提取節(jié)點兌現(xiàn)獎金的 % （范圍為 5%-20%，由項目部結(jié)合自身情況在責(zé)任書中明確） 作為全體管理人 員獎罰考核金額，本崗位責(zé)任人按本人獎罰系數(shù)進行個人獎罰分配。3.2主體結(jié)構(gòu)封頂階段，提取節(jié)點兌現(xiàn)獎金的 % （范圍為5%-20%，由項目部結(jié)合自身情況在責(zé)任書中明確） 作為全體管理人 員獎罰考核金額，本崗位責(zé)任人按本人獎罰系數(shù)進行個人獎罰分配。（項目根據(jù)形象節(jié)點和兌現(xiàn)情況進行增減）四、其他1. 本責(zé)任書由甲乙雙方簽字確認(rèn)后生效，項目最終兌現(xiàn)后失效。2. 責(zé)任書未