企業(yè)存貨管理的問題研究開題報告

1、1對策2論文結構論文結構1.引言引言2.存貨管理相關理論存貨管理相關理論3.濟南佳蘭商貿有限公司簡介濟南佳蘭商貿有限公司簡介4.公司存貨管理存在的問題及表現(xiàn)公司存貨管理存在的問題及表現(xiàn)5.存貨管理問題原因分析存貨管理問題原因分析6.解決佳蘭公司存貨管理問題的對策解決佳蘭公司存貨管理問題的對策7.結論結論31.1.引言引言1.研究目的和意義研究目的和意義2.國內外研究現(xiàn)狀國內外研究現(xiàn)狀3.本文研究思路和方法本文研究思路和方法4研究目的和意義研究目的和意義 存貨是企業(yè)重要的資產之一，存貨管理不存貨是企業(yè)重要的資產之一，存貨管理不到位，將直接關系到企業(yè)的資金占用水平以及到位，將直接關系到企業(yè)的資金占

2、用水平以及資產運作效率，以致企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金流來資產運作效率，以致企業(yè)缺乏足夠的現(xiàn)金流來維持企業(yè)的正常運行。本文根據(jù)濟南佳蘭商貿維持企業(yè)的正常運行。本文根據(jù)濟南佳蘭商貿有限公司存貨管理出現(xiàn)的問題，分析佳蘭公司有限公司存貨管理出現(xiàn)的問題，分析佳蘭公司出現(xiàn)此問題的原因并提出具體的對策和建議來出現(xiàn)此問題的原因并提出具體的對策和建議來提高佳蘭公司的存貨管理水平。這些對策和建提高佳蘭公司的存貨管理水平。這些對策和建議不僅僅是對濟南佳蘭商貿有限公司而且對整議不僅僅是對濟南佳蘭商貿有限公司而且對整個商品流通企業(yè)和一些中小企業(yè)都會有很大的個商品流通企業(yè)和一些中小企業(yè)都會有很大的幫助和非常好的借鑒意義。幫助和

3、非常好的借鑒意義。5國內外研究方法國內外研究方法 國外對于存貨管理的研究起步較早國外對于存貨管理的研究起步較早 ，自工，自工業(yè)化之后西方國家就一直在研究怎樣控制企業(yè)業(yè)化之后西方國家就一直在研究怎樣控制企業(yè)存貨水平、降低資金占有率來提高企業(yè)的盈利存貨水平、降低資金占有率來提高企業(yè)的盈利水平，現(xiàn)在有水平，現(xiàn)在有JITJIT管理模式和管理模式和ABCABC管理方法得到管理方法得到越來越多的企業(yè)青睞。越來越多的企業(yè)青睞。 國內越來越多的會計學者開始關注企業(yè)存國內越來越多的會計學者開始關注企業(yè)存貨問題所對企業(yè)的影響。耿華認為：要解決企貨問題所對企業(yè)的影響。耿華認為：要解決企業(yè)存貨問題首先要確立明確的存貨

4、管理制度，業(yè)存貨問題首先要確立明確的存貨管理制度，提高管理者對于存貨管理的重視度。宋建波提提高管理者對于存貨管理的重視度。宋建波提出存貨管理不當在于企業(yè)內部控制制度不健全，出存貨管理不當在于企業(yè)內部控制制度不健全，企業(yè)存貨管理人員素質低下。企業(yè)存貨管理人員素質低下。6本文研究思路與方法本文研究思路與方法 本文通過對濟南佳蘭商貿有限公司的存貨本文通過對濟南佳蘭商貿有限公司的存貨管理現(xiàn)狀的分析，指出企業(yè)存貨管理出現(xiàn)問題的管理現(xiàn)狀的分析，指出企業(yè)存貨管理出現(xiàn)問題的原因。根據(jù)上述原因，提出一系列方法來提高存原因。根據(jù)上述原因，提出一系列方法來提高存貨的管理水平。貨的管理水平。 本文在研究佳蘭公司存貨管

5、理現(xiàn)狀的同時，本文在研究佳蘭公司存貨管理現(xiàn)狀的同時，用文獻搜索法查找當前存貨管理的文獻，利用比用文獻搜索法查找當前存貨管理的文獻，利用比較法對比中外企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀。通過舉例歸較法對比中外企業(yè)存貨管理的現(xiàn)狀。通過舉例歸納來分析解決濟南佳蘭商貿有限公司存貨管理出納來分析解決濟南佳蘭商貿有限公司存貨管理出現(xiàn)的問題?，F(xiàn)的問題。72.存貨管理相關理論存貨管理相關理論 存貨是指企業(yè)在正常的生產經營過程中除固定資產為銷售存貨是指企業(yè)在正常的生產經營過程中除固定資產為銷售或耗用而儲備的資產，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原或耗用而儲備的資產，包括庫存中的、加工中的和在途的各種原材料、燃料、包裝物、產成

6、品以及發(fā)出商品等。材料、燃料、包裝物、產成品以及發(fā)出商品等。 最佳訂貨點理論最佳訂貨點理論 ：按照存貨管理的目的，通過合理的進貨：按照存貨管理的目的，通過合理的進貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經濟訂貨批量和進貨時間，使存貨的總成本最低，這個批量叫做經濟訂貨量。通過這個經濟訂貨量模型得出的訂貨時間，就是最佳訂貨點量。通過這個經濟訂貨量模型得出的訂貨時間，就是最佳訂貨點理論。理論。 JITJIT管理模式：它的基本思想是以顧客管理模式：它的基本思想是以顧客( (市場市場) )為中心，根據(jù)為中心，根據(jù)市場需求來組織生產。它是一種倒拉式管理，即逆著生產工序，市場需求來組織生產。它是一

7、種倒拉式管理，即逆著生產工序，由顧客需求開始，訂單一產成品一組件一配件一零件和原材料，由顧客需求開始，訂單一產成品一組件一配件一零件和原材料，最后到供應商最后到供應商。 ABCABC管理方法：該方法的核心思想是在決定一個事物的眾多管理方法：該方法的核心思想是在決定一個事物的眾多因素中分清主次。識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素因素中分清主次。識別出少數(shù)的但對事物起決定作用的關鍵因素和多數(shù)的但對事物起作用較小的次要因素和多數(shù)的但對事物起作用較小的次要因素 83.濟南佳蘭商貿有限公司簡介濟南佳蘭商貿有限公司簡介 濟南佳蘭商貿有限公司（以下簡稱佳蘭公濟南佳蘭商貿有限公司（以下簡稱佳蘭公司）是一

8、個主營化妝品業(yè)務的商業(yè)企業(yè)，成立于司）是一個主營化妝品業(yè)務的商業(yè)企業(yè)，成立于20052005年，目前是韓國著名化妝品品牌瑾泉及金麗年，目前是韓國著名化妝品品牌瑾泉及金麗姿的山東省總代理，負責整個山東地區(qū)的瑾泉及姿的山東省總代理，負責整個山東地區(qū)的瑾泉及金麗姿業(yè)務。金麗姿業(yè)務。 佳蘭公司從企業(yè)性質上來說是一個商業(yè)企業(yè)佳蘭公司從企業(yè)性質上來說是一個商業(yè)企業(yè)而且是一個私人中小型企業(yè)。佳蘭公司中存貨的而且是一個私人中小型企業(yè)。佳蘭公司中存貨的資金數(shù)額大，流動性較強，對于佳蘭公司來說存資金數(shù)額大，流動性較強，對于佳蘭公司來說存貨管理應該是公司非常重要的工作，但對于佳蘭貨管理應該是公司非常重要的工作，但對

9、于佳蘭公司來說，其存貨管理可以稱之為本公司管理的公司來說，其存貨管理可以稱之為本公司管理的盲點。盲點。94.佳蘭公司存貨管理佳蘭公司存貨管理存在的問題及表現(xiàn)存在的問題及表現(xiàn) 1 1. .存貨出入庫混亂存貨出入庫混亂 管理人員沒有意識到存貨管理的重要性，在管理人員沒有意識到存貨管理的重要性，在存貨的入庫出庫沒有嚴格的履行手續(xù)。存貨的入庫出庫沒有嚴格的履行手續(xù)。 2 2. .存貨數(shù)量不準確，賬實不符存貨數(shù)量不準確，賬實不符 沒有定期盤點，人為修改財務軟件存貨實有沒有定期盤點，人為修改財務軟件存貨實有數(shù)。數(shù)。 3 3. .職責不清晰，增加管理成本職責不清晰，增加管理成本105.存貨管理問題原因分析存

10、貨管理問題原因分析 1 1. .管理人員對存貨管理不重視管理人員對存貨管理不重視 公司管理人員把工作中心放在產品市場開拓公司管理人員把工作中心放在產品市場開拓和營業(yè)利潤上，缺乏對存貨的重視程度。和營業(yè)利潤上，缺乏對存貨的重視程度。 2 2. .缺乏健全的存貨內部控制制度缺乏健全的存貨內部控制制度 沒有制定健全的存貨內部控制制度，使得沒有制定健全的存貨內部控制制度，使得存貨管理混亂、沒有按規(guī)定進行盤點、數(shù)量不準存貨管理混亂、沒有按規(guī)定進行盤點、數(shù)量不準確，從而出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。確，從而出現(xiàn)賬實不符的現(xiàn)象。 3 3. .存貨管理手段落后存貨管理手段落后 佳蘭公司是一個小型家族企業(yè)，企業(yè)管理人佳蘭

11、公司是一個小型家族企業(yè)，企業(yè)管理人員素質較低，存貨管理手段落后。員素質較低，存貨管理手段落后。116.解決佳蘭公司存貨管理問題的對策解決佳蘭公司存貨管理問題的對策1.1.提高管理人員對存貨管理的重視程度提高管理人員對存貨管理的重視程度 員工培訓、交流員工培訓、交流 招聘高素質員工招聘高素質員工2.2.完善佳蘭公司的內部控制制度完善佳蘭公司的內部控制制度 入庫制度入庫制度 盤點制度盤點制度 財務制度財務制度3.3.采用采用ABCABC管理方法，提高存貨管理水平管理方法，提高存貨管理水平 127.結論結論 本文寫了濟南佳蘭商貿有限公司在存貨管本文寫了濟南佳蘭商貿有限公司在存貨管理方面存在的出入庫管理混亂、存貨數(shù)量不準確、理方面存在的出入庫管理混亂、存貨數(shù)量不準確、賬實不符，職責不清晰、增加管理成本等問題，賬實不符，職責不清晰、增加管理成本等問題，指出公司管理人員對存貨管理不重視、缺乏健全指出公司管理人員對存貨管理不重視、缺乏健全的內部存貨控制制度、存貨管理手段落后是產生的內部存貨控制制度、存貨管理手段落后是產生上述問題的原因，由此提出提高管理人員對存貨上述問題的原因，由此提出提高管理人員對存貨管理的重