施工管理標(biāo)準(zhǔn)化如何落地

1、施工管理標(biāo)準(zhǔn)化如何落地項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是以項(xiàng)目為載體，以貫徹三個(gè)國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，以網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)為平臺(tái)，以規(guī)范管理、機(jī)制創(chuàng)新和文化引領(lǐng)為支撐，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)涉及的不同管理內(nèi)容，每一個(gè)管理內(nèi)容中涉及的管理要求、管理崗位，以人本管理為核心，體現(xiàn)細(xì)致化、科學(xué)化的標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施管理，極大地提高工作效率，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理在擴(kuò)張中不變樣、不失控，讓企業(yè)以最少的投入獲得最大的產(chǎn)出。筆者以某機(jī)場(chǎng)路面項(xiàng)目為例，談施工管理標(biāo)準(zhǔn)化如何落地。機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目工程概況西安咸陽(yáng)國(guó)際機(jī)場(chǎng)高速公路位于西安市市區(qū)以北，起于繞城高速公路與朱宏路交匯處（K0+000），止于咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)東門（K20+580），全

2、長(zhǎng)20.58KM，為陜西省重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，也是我國(guó)西北地區(qū)第一條八車道高速公路，項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用了透水路面、彩色路面、橋面拋丸、橡膠瀝青封層等新工藝及環(huán)保、綠化理念的提升，是具有特色的一條高速公路。機(jī)場(chǎng)路面項(xiàng)目根據(jù)中交二公局三公司標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)要求，率先在項(xiàng)目展開標(biāo)準(zhǔn)化管理和運(yùn)行機(jī)制，以項(xiàng)目前期策劃、過(guò)程控制為主線，以公司辦公系統(tǒng)為平臺(tái)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效管控，取得了較好的成效，全面提升了工程項(xiàng)目管理水平，從而實(shí)現(xiàn)駐地建設(shè)規(guī)范化、企業(yè)彰顯化、管理流程程序化、技術(shù)與質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目效益更大化、人才培養(yǎng)制度化、施工形象滿意化。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系構(gòu)成標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的主要特征就是將項(xiàng)目的管理行為固化，建

3、立一套科學(xué)、系統(tǒng)、規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、完備的項(xiàng)目管理體系，根據(jù)施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，將標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理過(guò)程劃分為六個(gè)環(huán)節(jié)。策劃。包括人力資源策劃、技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、機(jī)械設(shè)備策劃、材料策劃、場(chǎng)地設(shè)置、場(chǎng)地規(guī)劃、目標(biāo)成本控制策劃、駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)文化彰顯、人才培養(yǎng)目標(biāo)策劃、黨建和廉政的目標(biāo)策劃。計(jì)劃。包括人員需求計(jì)劃、設(shè)備需求計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃、成本控制計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、駐地建設(shè)計(jì)劃 、人力資源培訓(xùn)計(jì)劃、安全環(huán)保目標(biāo)計(jì)劃。采購(gòu)。包括人力資源采購(gòu)、機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、實(shí)驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器采購(gòu)、材料采購(gòu)、外協(xié)隊(duì)伍采購(gòu)、行政辦公用品采購(gòu)。過(guò)程管理。包括技術(shù)、質(zhì)量控制管理、工程進(jìn)度控制、物資過(guò)程控

4、制管理、機(jī)械設(shè)備過(guò)程控制、目標(biāo)成本控制、外協(xié)隊(duì)伍控制管理、行政辦公資產(chǎn)管理、員工管理、企業(yè)文化彰顯、黨風(fēng)廉政建設(shè)、安全環(huán)保管理。結(jié)算。包括項(xiàng)目與業(yè)主計(jì)量、項(xiàng)目?jī)?nèi)部結(jié)算支付。包括勞務(wù)費(fèi)用支付、機(jī)械費(fèi)用支付、物資款支付、人工工資支付、安全環(huán)境保障費(fèi)用支付、后勤保障等費(fèi)用支付。通過(guò)以上涵蓋項(xiàng)目全過(guò)程管理的固化的項(xiàng)目管理的運(yùn)行，以公司辦公系統(tǒng)為平臺(tái)，使項(xiàng)目管理行為始終在正常的軌道上運(yùn)行，與公司信息溝通更加暢通，改變以往的工作方式、管理方式和組織架構(gòu)，為公司管理不斷升級(jí)提供了強(qiáng)力支撐。下面介紹其中重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理流程。項(xiàng)目前期策劃項(xiàng)目前期策劃以遵循合同文件，堅(jiān)持實(shí)事求是、以人為本的原則，以“零缺陷、低成本

5、”的精細(xì)管理思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮企業(yè)管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，力求以優(yōu)化的資源配置、科學(xué)的管理方案，降低施工成本，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。人力資源策劃。項(xiàng)目班子組成為項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目書記、總工程師、副經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師。經(jīng)理部設(shè)置6部2室，分別為合同部、工程部、質(zhì)檢部（含測(cè)量隊(duì)）、財(cái)務(wù)部、物資部、機(jī)械部、經(jīng)理辦公室（兼安全環(huán)保）、試驗(yàn)室。項(xiàng)目其他人員根據(jù)機(jī)場(chǎng)項(xiàng)目工程規(guī)模、工期要求、工程特點(diǎn)等情況向公司人力資源部提出人力需求計(jì)劃，項(xiàng)目根據(jù)公司人力資源部批復(fù)意見(jiàn)組織人員進(jìn)場(chǎng)，部門負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目開會(huì)研究確定，報(bào)公司人力資源部。技術(shù)與質(zhì)量管理策劃。建立以項(xiàng)目總工程師為核心的工程部、試驗(yàn)室、質(zhì)檢部 “三位一體”的質(zhì)

6、量保證和質(zhì)量管理體系。由于該項(xiàng)目上面層為OGFC排水性路面，針對(duì)OGFC排水性路面為公司新型的路面結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目成立以總工牽頭的科技攻關(guān)小組，確保施工質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備策劃。結(jié)合施工作業(yè)面劃分及各作業(yè)面的設(shè)備組合，分項(xiàng)工程開、完工時(shí)間；滿足施工需要為前提，按照項(xiàng)目設(shè)備的使用數(shù)量、規(guī)格、型號(hào)、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，編制項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃報(bào)公司項(xiàng)目管理部審批。試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器策劃。以滿足項(xiàng)目工程實(shí)際需要和要求，編制項(xiàng)目試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器需求計(jì)劃申請(qǐng)，包括儀器的名稱、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)、精度、進(jìn)場(chǎng)時(shí)間等。材料策劃。材料部門依據(jù)工程數(shù)量級(jí)業(yè)主材料采購(gòu)供應(yīng)政策，調(diào)研當(dāng)?shù)夭牧腺Y源狀況、生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸路線及方式調(diào)查，掌握市場(chǎng)信

7、息，開拓市場(chǎng)采購(gòu)渠道，確定材料采購(gòu)方式。場(chǎng)地選址。項(xiàng)目在綜合考慮了當(dāng)?shù)氐胤降缆?、備料、施工就近原則、臨時(shí)用地的征用難易及費(fèi)用的比較、地形、地貌、社會(huì)用電就近、網(wǎng)絡(luò)通訊環(huán)境、環(huán)保、遠(yuǎn)離村莊、臨時(shí)用地面積、便于集中管理，項(xiàng)目計(jì)劃設(shè)置一個(gè)施工場(chǎng)區(qū)含辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)。駐地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及企業(yè)文化彰顯。機(jī)場(chǎng)路面項(xiàng)目駐地基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)按照“工程需要、工程規(guī)模、工期長(zhǎng)短、當(dāng)?shù)丨h(huán)境”四個(gè)方面要素的原則。以企業(yè)文化理念、企業(yè)宗旨的要求，鼓勵(lì)廣大員工不斷創(chuàng)新進(jìn)取，使企業(yè)文化內(nèi)化于心，外化于行的目標(biāo)。成本控制策劃。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后項(xiàng)目班子成員組織各部門負(fù)責(zé)人召開成本分析會(huì)議，根據(jù)人員、材料、設(shè)備、場(chǎng)地策劃結(jié)果及某些不平衡

8、報(bào)價(jià)導(dǎo)致清單單價(jià)較低、技術(shù)復(fù)雜工程等，估算項(xiàng)目盈虧，提供合同部作為編制成本計(jì)劃的依據(jù)。人才培養(yǎng)目標(biāo)策劃。加強(qiáng)項(xiàng)目各技術(shù)、管理人員在業(yè)務(wù)素質(zhì)、政治素質(zhì)、管理水平培訓(xùn)教育，不斷提升管理人員執(zhí)行決策能力、系統(tǒng)分析能力、溝通協(xié)調(diào)能力、組織領(lǐng)導(dǎo)能力、統(tǒng)籌管理能力。黨建和黨風(fēng)廉政策劃。項(xiàng)目黨建工作旨在圍繞項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，開展多種形式的思想教育活動(dòng)，打造良好的管理團(tuán)隊(duì)，帶好職工隊(duì)伍；營(yíng)造良好的氛圍；推進(jìn)項(xiàng)目精神文明建設(shè)工作，牢固樹立以人為本的管理理念。安全、環(huán)保策劃。成立安全環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源識(shí)別與評(píng)價(jià)，對(duì)重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素

9、制定管理方案和預(yù)防措施，設(shè)立專職安全、環(huán)境管理人員。計(jì)劃管理人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目部門設(shè)置情況，以精干、高效、務(wù)實(shí)的原則，配備人員數(shù)量。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)工程設(shè)備需求計(jì)劃，制定設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，及設(shè)備主要進(jìn)場(chǎng)方式。物資采購(gòu)計(jì)劃。合同部依據(jù)工程數(shù)量、備料計(jì)劃、工程進(jìn)度計(jì)劃等，編制材料總需求計(jì)劃和月度需求計(jì)劃，物資部根據(jù)合同部提供計(jì)劃編制物資采購(gòu)計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃。以“嚴(yán)守規(guī)范、精心施工、服務(wù)業(yè)主、爭(zhēng)創(chuàng)全優(yōu)”的質(zhì)量方針，建立健全質(zhì)量管理體系、質(zhì)量管理制度，明確質(zhì)量控制程序，細(xì)化各結(jié)構(gòu)層或部位的質(zhì)量檢查單元，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量控制和對(duì)施工細(xì)節(jié)的管理，組織技術(shù)攻關(guān)，不斷優(yōu)化施工方案和施工配合比。成本控制計(jì)劃。對(duì)

10、工程成本進(jìn)行充分調(diào)查論證，在施工計(jì)劃安排、工藝及熟悉合同文件條款規(guī)定的基礎(chǔ)上，編制目標(biāo)成本計(jì)劃，確定項(xiàng)目成本控制的各項(xiàng)指標(biāo)，降低成本的辦法。進(jìn)度計(jì)劃。根據(jù)業(yè)主工期要求、氣候環(huán)境影響、階段目標(biāo)計(jì)劃編制項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各分項(xiàng)工程開工、完工時(shí)間。資金使用計(jì)劃。財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門編制完施工計(jì)劃、機(jī)械、材料的采購(gòu)計(jì)劃后，認(rèn)真分析項(xiàng)目整體工程量的分配、完成情況及人工、機(jī)械、材料費(fèi)用的發(fā)生情況，編制項(xiàng)目整體資金計(jì)劃。駐地建設(shè)計(jì)劃。充分貫徹實(shí)施企業(yè)文化彰顯化，更多地增加項(xiàng)目的人性化關(guān)懷，提升人本管理理念，豐富員工的業(yè)余文體生活，增強(qiáng)項(xiàng)目職工之家的凝聚力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。人力資源培訓(xùn)計(jì)劃。通過(guò)項(xiàng)目?jī)?nèi)部培訓(xùn)計(jì)

11、劃和外部培訓(xùn)計(jì)劃，以專業(yè)性、知識(shí)性、實(shí)用性為特征，提升項(xiàng)目員工的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。安全環(huán)保目標(biāo)計(jì)劃。根據(jù)項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理需要，項(xiàng)目成立安全環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)為項(xiàng)目經(jīng)理、副組長(zhǎng)為書記、總工程師、副經(jīng)理，成員為各個(gè)部門負(fù)責(zé)人。設(shè)置安全環(huán)境保障部，建立安全環(huán)境目標(biāo)和指標(biāo)設(shè)專職安全員。項(xiàng)目安全環(huán)境保障領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在安全環(huán)境保障部，其成員為項(xiàng)目安全員。采購(gòu)管理人力資源采購(gòu)。根據(jù)公司已批復(fù)的人力資源需求計(jì)劃和人員調(diào)動(dòng)通知，項(xiàng)目經(jīng)理辦公室通知人員到場(chǎng)，到崗后進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。由項(xiàng)目建立人員臺(tái)帳。建立勞務(wù)合同。機(jī)械設(shè)備采購(gòu)。根據(jù)公司已批復(fù)的設(shè)備需求計(jì)劃，企業(yè)內(nèi)部設(shè)備由項(xiàng)目組織進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行交接、驗(yàn)收

12、登記，驗(yàn)收結(jié)果向公司回饋。對(duì)于批復(fù)中需要項(xiàng)目租賃的缺口設(shè)備根據(jù)公司批復(fù)意見(jiàn)進(jìn)行社會(huì)租賃市場(chǎng)調(diào)查，并形成調(diào)查記錄，經(jīng)項(xiàng)目研究、比選后，由出租方組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)項(xiàng)目驗(yàn)收合格，簽訂租賃合同。項(xiàng)目建立自有、外租設(shè)備使用臺(tái)帳。試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器采購(gòu)。根據(jù)公司批復(fù)的儀器需求計(jì)劃，首先進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，初步選定幾家供應(yīng)單位，通過(guò)對(duì)價(jià)格、質(zhì)量、信譽(yù)、售后服務(wù)等幾方面綜合比較，選擇最優(yōu)的供方并且簽訂合同。建立試驗(yàn)、測(cè)量?jī)x器臺(tái)帳。材料采購(gòu)。市場(chǎng)調(diào)查：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)初期，由物資部、試驗(yàn)室人員對(duì)項(xiàng)目周邊50-80公里范圍內(nèi)的工程所需各類材料進(jìn)行了廣泛調(diào)查，并形成市場(chǎng)調(diào)查記錄。對(duì)于材料資源豐富、供應(yīng)商較多，產(chǎn)品質(zhì)量接近，形成買

13、方市場(chǎng)的材料采取招標(biāo)方式采購(gòu)，招標(biāo)過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格控制，防止圍標(biāo)、串標(biāo)情況發(fā)生。建立合格供應(yīng)商臺(tái)帳。勞務(wù)隊(duì)伍采購(gòu)。根據(jù)工程量清單確定擬勞務(wù)分包工程計(jì)劃，項(xiàng)目所需勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行資格準(zhǔn)入制度，引進(jìn)長(zhǎng)期合作評(píng)定合格的隊(duì)伍，與分包隊(duì)伍簽訂施工意向書，考察期為一月至二個(gè)月，考察期滿經(jīng)項(xiàng)目評(píng)審能滿足工程施工需要后授予該勞務(wù)分包隊(duì)伍合同，在合同實(shí)施過(guò)程中定期對(duì)分包隊(duì)伍做出評(píng)價(jià)。行政辦公用品采購(gòu)。為滿足項(xiàng)目行政辦公、生產(chǎn)、生活需要，最大限度地節(jié)約成本，行政辦公資產(chǎn)采購(gòu)遵循公司有關(guān)規(guī)定，統(tǒng)一采購(gòu)。過(guò)程的管理、控制、驗(yàn)收技術(shù)、質(zhì)量控制管理。一是項(xiàng)目總工程師組織技術(shù)及管理人員對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，復(fù)核工程量，并形成審核記錄

14、，深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)考察，組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。編制分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書。二是建立以總工程師為首的質(zhì)量保證體系，實(shí)行技術(shù)人員質(zhì)量承包責(zé)任制，逐級(jí)責(zé)任到人，一級(jí)抓一級(jí)，確保質(zhì)量技術(shù)工作的嚴(yán)密性和正確性。推行現(xiàn)代化的技術(shù)管理，運(yùn)用統(tǒng)籌方法和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)貫徹實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)，搞好資源配置，努力降低成本，并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)圖設(shè)計(jì)實(shí)施，使整個(gè)工程隨時(shí)處于受控狀態(tài)。三是加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤監(jiān)督檢查，實(shí)施質(zhì)量過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，實(shí)行旁站制度，對(duì)主要工序全過(guò)程監(jiān)控。每周質(zhì)量管理召開一次技術(shù)例會(huì)，按照現(xiàn)行部頒質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，細(xì)化質(zhì)量評(píng)定單元，明確質(zhì)量評(píng)定程序，及時(shí)對(duì)已完分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定。施工方

15、案的優(yōu)化和施工工藝的創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，努力使施工方案和施工工藝更加先進(jìn)、更加科學(xué)、更加合理，達(dá)到提高工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低成本的目的。嚴(yán)格工序控制、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，加強(qiáng)試驗(yàn)檢測(cè)工作，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。工程進(jìn)度控制。嚴(yán)格按照各結(jié)構(gòu)層開始結(jié)束時(shí)間編制施工計(jì)劃，將總體施工計(jì)劃進(jìn)行分解，編制月、旬、日進(jìn)度計(jì)劃，并落實(shí)實(shí)施，施工日?qǐng)?bào)及進(jìn)度旬報(bào)。物資過(guò)程控制管理。對(duì)材料數(shù)量的驗(yàn)收：所有地材、主材需過(guò)磅驗(yàn)收數(shù)量，對(duì)地磅定期進(jìn)行標(biāo)定，確保計(jì)量的準(zhǔn)確性。所有庫(kù)存物資定期進(jìn)行盤點(diǎn)，做到日清月結(jié)，帳、物、卡、資金相符。機(jī)械設(shè)備過(guò)程控制。做好設(shè)備到場(chǎng)后的準(zhǔn)備工作，組織人員進(jìn)行驗(yàn)收登記，清點(diǎn)

16、隨機(jī)附件和工具，詳細(xì)記錄設(shè)備的來(lái)源、機(jī)況，并根據(jù)機(jī)況決定是否進(jìn)行維修保養(yǎng)。做好設(shè)備投入使用后的控制管理，加強(qiáng)機(jī)械人員教育，明確崗位職責(zé)。提高利用率、節(jié)能減耗。目標(biāo)成本控制。原材料采購(gòu)按照項(xiàng)目策劃內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，合理安排工作面，做到早完早退設(shè)備，降低機(jī)械成本。優(yōu)化配合比，對(duì)分項(xiàng)單元工程單價(jià)進(jìn)行核算勞務(wù)隊(duì)伍控制管理。勞務(wù)單位進(jìn)場(chǎng)后由工程部組織，現(xiàn)場(chǎng)工程師、質(zhì)檢及試驗(yàn)人員對(duì)分包隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底，并對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行履約檢查，其進(jìn)場(chǎng)人員、設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格是否滿足合同規(guī)定要求，如不滿足，必須要求分包隊(duì)伍按照合同要求組織人員進(jìn)場(chǎng)。安全環(huán)保管理。項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后，經(jīng)過(guò)對(duì)項(xiàng)目辦公區(qū)、生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)等進(jìn)行危險(xiǎn)源、環(huán)境影響因素調(diào)查，確定危險(xiǎn)源181項(xiàng)、環(huán)境影響因素95項(xiàng)。經(jīng)過(guò)辨識(shí)和評(píng)價(jià)，確定重大危險(xiǎn)源項(xiàng)、重大環(huán)境影響因素4項(xiàng)，建立危害因素及其控制計(jì)劃清單，建立重大危險(xiǎn)源臺(tái)帳和重大環(huán)境影響因素臺(tái)帳。制定重大危險(xiǎn)源和重大環(huán)境影響因素管理方案和應(yīng)急預(yù)案，并經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理審批發(fā)布，建立安全生產(chǎn)七種安全臺(tái)賬和環(huán)境保護(hù)臺(tái)帳。制定安全教育培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全大