施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是按施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展施工活動(dòng)

1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施就是按施工進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)展施工活動(dòng),落實(shí)和完成計(jì)劃.施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃逐步實(shí)施的過(guò)程就是項(xiàng)目施工逐步完成的過(guò)程.為保證項(xiàng)目各項(xiàng)施工活動(dòng),按施工進(jìn)度計(jì)劃所確定的順序和時(shí)間進(jìn)行,以及保證各階段進(jìn)度目標(biāo)和總進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),應(yīng)做好下面的工作;        (一)檢查各層次的計(jì)劃,并進(jìn)一步編制月(旬)作業(yè)計(jì)劃    施工項(xiàng)目的施工總進(jìn)度計(jì)劃.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃,都是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總目標(biāo)而編制的,其中高層次計(jì)劃是低層次計(jì)劃編制和控制的依據(jù),低層次計(jì)劃是高層次計(jì)劃的深入和具體化,在貫徹執(zhí)行時(shí),要檢

2、查各層次計(jì)劃間是澡緊密配合.協(xié)調(diào)一致.計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解.互相銜接,檢查在施工順序.空間及時(shí)間安排.資源供應(yīng)等方面有無(wú)矛盾,以組成一個(gè)可靠的計(jì)劃體系.    為實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,項(xiàng)目經(jīng)理部將規(guī)定的任務(wù)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)試用相結(jié)合,在施工開(kāi)始前和實(shí)施中不斷編制本月(旬)的作業(yè)計(jì)劃,從而使施工進(jìn)度計(jì)劃更具體.更切合實(shí)際.更適應(yīng)不斷變化的現(xiàn)場(chǎng)情況和更可行.在月(旬)計(jì)劃中要明確本月(旬)應(yīng)完成的施工任務(wù).完成計(jì)劃所需的各種資源量,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,保證質(zhì)量和節(jié)約的措施.    作業(yè)計(jì)劃的編制,要進(jìn)行在不同項(xiàng)目間同時(shí)施工的平衡協(xié)

3、調(diào);確定對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃分期實(shí)施的方案;施工項(xiàng)目要分解為工序,以滿足指導(dǎo)作業(yè)的要求,并明確進(jìn)度日程.    (二)綜合平衡,做好主要要素的優(yōu)化配置    施工項(xiàng)目不是孤立完成的,它必須由人.財(cái).物(材料.機(jī)具.設(shè)備等)諸生產(chǎn)要素在特定地點(diǎn)有機(jī)結(jié)合才能完成.同時(shí),項(xiàng)目對(duì)諸生產(chǎn)要素的需要又是錯(cuò)落起伏的,因此,施工企業(yè)應(yīng)在各項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合平衡,編制企業(yè)的年度.季度.月旬計(jì)劃,將施工生產(chǎn)要素在項(xiàng)目間動(dòng)態(tài)組合,優(yōu)化配置,以保證滿足項(xiàng)目在不同時(shí)間對(duì)生產(chǎn)力諸要素的需求,從而保證施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施.  &#

4、160; (三)層層簽訂承包合同,并簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)    按前面已檢查過(guò)的各層次計(jì)劃,以承包合同和施工任務(wù)書(shū)的形式分別向分包單位,承包隊(duì)和施工班組下達(dá)施工進(jìn)度任務(wù),其中,總承包單位與他包單位.施工企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理部與各承包隊(duì)和職能部門.承包隊(duì)與各作業(yè)班組間應(yīng)分別簽訂承包合同,按計(jì)劃標(biāo)明確規(guī)定合同工期.相互承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.權(quán)限和利益.    另外,要將月(旬)作業(yè)計(jì)劃中的每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式向班組下這施工任務(wù)書(shū).施工任務(wù)書(shū)是向班組下達(dá)任務(wù).實(shí)行責(zé)任承包.全面管理原始記錄綜合性文件,它明確了各工作班組具體的施工任務(wù).

5、技術(shù)措施.質(zhì)量要求.勞動(dòng)量.完成時(shí)間等內(nèi)容并建立相應(yīng)的責(zé)任制,促使各班組采取措施,保證能按作業(yè)計(jì)劃完成任務(wù).    (四)全面實(shí)行層層計(jì)劃交底,保證全體人員共同參與計(jì)劃實(shí)施    在施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施前,必須根據(jù)任務(wù)進(jìn)度文件的要求進(jìn)行層層交底落實(shí),使有關(guān)人員都明確各項(xiàng)計(jì)劃的目標(biāo),任務(wù),實(shí)施方案預(yù)按措施,開(kāi)始.結(jié)束日期,有關(guān)保證條件,協(xié)作配合要求等,使項(xiàng)目管理層和作業(yè)層能協(xié)調(diào)一致工作,從而保證施工生產(chǎn)按計(jì)劃.有步驟.連續(xù)均衡地進(jìn)行.    (五)做好施工記錄,掌握現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況   

6、; 在計(jì)劃任務(wù)完成的過(guò)程中,各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄,實(shí)事求是地記錄計(jì)劃執(zhí)行中每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期.為施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的檢查.分析.調(diào)整.總結(jié)提供真實(shí).準(zhǔn)確的原始資料.    (六)做好施工中的調(diào)度工作    施工中的調(diào)度即是在施工過(guò)程中針對(duì)出現(xiàn)的不平衡和不協(xié)調(diào)進(jìn)行調(diào)整以不斷組織新的平衡建立和維護(hù)正常的施工秩序.它是組織施工中各階段.環(huán)節(jié).專業(yè)和工種的互相配合.進(jìn)度協(xié)調(diào)的指揮核心,也是保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的重要手段.其主要任務(wù)是監(jiān)督和檢查計(jì)劃實(shí)施情況,定期組織調(diào)度會(huì),協(xié)調(diào)各方協(xié)作配合關(guān)系,采取措施,消除施工中

7、出現(xiàn)的各種矛盾,加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡,保證作業(yè)計(jì)劃及進(jìn)度控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).高度工程必須以作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況為依據(jù)從施工全局出發(fā),按規(guī)章制度辦事,必須做到及時(shí).準(zhǔn)確.果斷靈活.    (七)預(yù)測(cè)干擾因素,采取預(yù)控制措施    在項(xiàng)目實(shí)施和實(shí)施過(guò)程中,應(yīng)經(jīng)常根據(jù)所掌握的各種數(shù)據(jù)資料,對(duì)可能致使項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果偏離進(jìn)度計(jì)劃的各種干擾因素進(jìn)行預(yù)測(cè),并分析這些干擾因素所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)程度的大小,預(yù)先采取一些有效的控制措施,把可能出現(xiàn)的偏離盡項(xiàng)目費(fèi)用管理出自 MBA智庫(kù)百科()項(xiàng)目費(fèi)用管理(Project Cost Management) 目錄隱藏&

8、#183; 1 什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理？· 2 項(xiàng)目費(fèi)用管理的具體內(nèi)容 o 2.1 費(fèi)用估計(jì)o 2.2 費(fèi)用預(yù)算o 2.3 費(fèi)用控制編輯什么是項(xiàng)目費(fèi)用管理？ 項(xiàng)目的費(fèi)用管理主要是在批準(zhǔn)的預(yù)算條件下確保項(xiàng)目的保質(zhì)按期完成，其主要包括： · 費(fèi)用估計(jì) · 費(fèi)用預(yù)算 · 費(fèi)用控制 編輯項(xiàng)目費(fèi)用管理的具體內(nèi)容 編輯費(fèi)用估計(jì) 費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成項(xiàng)目各工作所需資源（人、材料、設(shè)備等）的費(fèi)用的近似值 當(dāng)項(xiàng)目在一定的約束條件下實(shí)施時(shí)價(jià)格的估計(jì)是一項(xiàng)重要的因素 費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與工作質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)系。 費(fèi)用估計(jì)過(guò)程中，亦應(yīng)該考慮各種形式的費(fèi)用交換，比如：在多數(shù)情況下，延長(zhǎng)工作

9、的延續(xù)時(shí)間通常是與減少工作的直接費(fèi)用相聯(lián)系在一起的，相反，追加費(fèi)用將縮短項(xiàng)目工作的延續(xù)時(shí)間。因此，在費(fèi)用估計(jì)的過(guò)程之中必須考慮附加的工作對(duì)工程期望工期縮短的影響。 費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料 · 工作分解結(jié)構(gòu)WBS · 資源需求計(jì)劃：即資源計(jì)劃安排結(jié)果 · 資源價(jià)格：為了計(jì)算項(xiàng)目各工作費(fèi)用必須知道各種資源的單位價(jià)格，包括工時(shí)費(fèi)、單位體積材料的費(fèi)用等。如果某種資源的實(shí)際價(jià)格不知道，就應(yīng)該給它的價(jià)格作出估計(jì)。 · 工作的延續(xù)時(shí)間：工作的延續(xù)時(shí)間將直接影響到項(xiàng)目工作經(jīng)費(fèi)的估算，因?yàn)樗鼘⒅苯佑绊懛峙浣o它的資源數(shù)量。 · 歷史信息：同類項(xiàng)目的歷史資料始終是

10、項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中可以參考的最有價(jià)值的資料，包括項(xiàng)目文件、共用的項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)及項(xiàng)目工作組的知識(shí)等。 · 會(huì)計(jì)表格：會(huì)計(jì)表格說(shuō)明了各種費(fèi)用信息項(xiàng)的代碼結(jié)構(gòu)，這對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)應(yīng)與正確的會(huì)計(jì)目錄相對(duì)應(yīng)很有幫助。 費(fèi)用估計(jì)的工具和方法 · 類比估計(jì)法：類比估計(jì)法通常是與原有的類似已執(zhí)行項(xiàng)目進(jìn)行類比以估計(jì)當(dāng)期項(xiàng)目的費(fèi)用，通常當(dāng)項(xiàng)目的詳細(xì)資料難以得到時(shí)這是一種估計(jì)項(xiàng)目總費(fèi)用的行之有效的方法，類比估計(jì)法是專家判斷的一種形式。類比估計(jì)法通常比其它技術(shù)和方法花費(fèi)要少一些，但是其準(zhǔn)確性也較低，當(dāng)先前的項(xiàng)目與目前的項(xiàng)目不僅在形式上而且在實(shí)質(zhì)上相同時(shí)或者對(duì)所進(jìn)行的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)估計(jì)時(shí)類比估計(jì)法將更

11、為可靠和實(shí)用。 · 參數(shù)模型法:參數(shù)模型法通常是將項(xiàng)目的特征參數(shù)作為預(yù)測(cè)項(xiàng)目費(fèi)用數(shù)學(xué)模型的基本參數(shù)，模型可能是簡(jiǎn)單的（如建筑費(fèi)用的估計(jì)通常是建筑面積的一個(gè)簡(jiǎn)單函數(shù)），也可能是復(fù)雜的（如軟件開(kāi)發(fā)費(fèi)用的模型通常就需要許多獨(dú)立的因素加以描述）。無(wú)論費(fèi)用模型還是模型參數(shù)其形式是各種各樣，如果其模型是依賴于歷史信息、模型參數(shù)容易數(shù)量化，而且模型應(yīng)用僅是項(xiàng)目范圍的大小，則它通常是可靠的。 · 從下向上的估計(jì)法：這種技術(shù)通常首先估計(jì)各個(gè)獨(dú)立工作的費(fèi)用，然后再匯總從下往上估計(jì)出整個(gè)項(xiàng)目的總費(fèi)用。 · 從上往下估計(jì)法：同上述方法相反是從上往下逐步估計(jì)的，多在有類似項(xiàng)目已完成的情況下

12、應(yīng)用。 · 計(jì)算工具的輔助：項(xiàng)目管理軟件及電子表格軟件輔助項(xiàng)目費(fèi)用的估計(jì)。 費(fèi)用估計(jì)的基本結(jié)果 項(xiàng)目的費(fèi)用估計(jì)：描述完成項(xiàng)目所需的各種資源的費(fèi)用，包括：勞動(dòng)力、原材料、庫(kù)存及各種特殊的費(fèi)用項(xiàng)如折扣、費(fèi)用儲(chǔ)備等的影響,其結(jié)果通常用勞動(dòng)工時(shí)、工日、材料消耗量等表示。 詳細(xì)的說(shuō)明：費(fèi)用估計(jì)的詳細(xì)說(shuō)明應(yīng)該包括： · 工作估計(jì)范圍描述，通常是依賴于WBS作為參考 · 對(duì)于估計(jì)的基本說(shuō)明，比如費(fèi)用估計(jì)是如何實(shí)施的 · 各種所作假設(shè)的說(shuō)明 · 指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍 編輯費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算包括給每一獨(dú)立工作分配全部費(fèi)用，以獲得度量項(xiàng)目執(zhí)行的費(fèi)用基線(圖示)

13、費(fèi)用預(yù)算可以分為以下三部分： · 直接人工費(fèi)用預(yù)算 · 輔助服務(wù)費(fèi)用預(yù)算 · 采購(gòu)物品費(fèi)用預(yù)算 費(fèi)用預(yù)算依賴的主要數(shù)據(jù)包括 · 費(fèi)用估計(jì) · 工作分解結(jié)構(gòu) · 項(xiàng)目進(jìn)度：費(fèi)用的分配和安排應(yīng)該是與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的。 費(fèi)用預(yù)算的技術(shù)和方法：類同于費(fèi)用的估計(jì)。 費(fèi)用預(yù)算的結(jié)果：費(fèi)用預(yù)算的主要結(jié)果是獲得費(fèi)用線，費(fèi)用線將作為度量和監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中費(fèi)用支出的依據(jù)，通常的費(fèi)用曲線隨時(shí)間的關(guān)系是一個(gè)S型曲線。 編輯費(fèi)用控制 費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在成本、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的成本、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，

14、是項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的依據(jù)。 費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)工作要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)行。費(fèi)用控制的基礎(chǔ)是事先就對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的費(fèi)用預(yù)算。 費(fèi)用控制的基本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對(duì)其進(jìn)行費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將已經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其是否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。 費(fèi)用控制的內(nèi)容 費(fèi)用控制主要關(guān)心的是影響改變費(fèi)用線的各種因素、確定費(fèi)用線是否改變以及管理和調(diào)整實(shí)際的改變。費(fèi)用控制包括： · 監(jiān)控費(fèi)用執(zhí)行情況以確定與計(jì)劃的偏差 · 確使所有發(fā)生的變化被準(zhǔn)確記錄在費(fèi)用線上 · 避免不正確的、不合適的或者無(wú)效的變更反映

15、在費(fèi)用線上 · 股東權(quán)益改變的各種信息 費(fèi)用控制還應(yīng)包括尋找費(fèi)用向正反兩方面變化的原因，同時(shí)還必須考慮與其它控制過(guò)程（范圍控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制等）相協(xié)調(diào)，比如不合適的費(fèi)用變更可能導(dǎo)致質(zhì)量、進(jìn)度方面的問(wèn)題或者導(dǎo)致不可接受的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。 費(fèi)用控制的依據(jù) · 費(fèi)用線 · 實(shí)施執(zhí)行報(bào)告：這是費(fèi)用控制的基礎(chǔ)，實(shí)施執(zhí)行報(bào)告通常包括了項(xiàng)目各工作的所有費(fèi)用支出，同時(shí)也是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的最基本依據(jù)。 · 改變的請(qǐng)求：改變的請(qǐng)求可能是口頭的也可能是書(shū)面的、可能是直接的也可能是非直接的、可能是正式的也可能是非正式的，改變可能是請(qǐng)求增加預(yù)算，也可能是減少預(yù)算。 費(fèi)用控制的方法與技術(shù)

16、 · 費(fèi)用控制改變系統(tǒng)：通常是說(shuō)明費(fèi)用線被改變的基本步驟，這包括文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)及調(diào)整系統(tǒng)，費(fèi)用的改變應(yīng)該與其它控制系統(tǒng)相協(xié)調(diào)。 · 實(shí)施的度量：主要幫助分析各種變化產(chǎn)生的原因，有以下2種方法： 掙得值分析法 關(guān)鍵比值法 · 附加的計(jì)劃：很少有項(xiàng)目能夠準(zhǔn)確的按照期望的計(jì)劃執(zhí)行，不可預(yù)見(jiàn)的各種情況要求在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重新對(duì)項(xiàng)目的費(fèi)用作出新的估計(jì)和修改。 · 計(jì)算工具：通常是借助相關(guān)的項(xiàng)目管理軟件和電子制表軟件來(lái)跟蹤計(jì)劃費(fèi)用、實(shí)際費(fèi)用和預(yù)測(cè)費(fèi)用改變的影響。 費(fèi)用控制的結(jié)果 1、修訂費(fèi)用估計(jì) 2、預(yù)算更新 3、糾正活動(dòng) 估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用EAC： EAC=實(shí)際支出按照實(shí)施情況對(duì)剩余預(yù)算所作的修改，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來(lái)的變化時(shí)。 EAC=實(shí)際支出對(duì)未來(lái)所有剩余工作的新估計(jì)，這種方法通常用于當(dāng)過(guò)去的執(zhí)行情況顯示了原有的估計(jì)假設(shè)條件基本失效的情況下或者由于條件的改變?cè)械募僭O(shè)不再適用。 EAC=實(shí)際支出剩余的預(yù)算，適用于現(xiàn)在的變化僅是一種特殊的情況，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為未來(lái)的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。 4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)：以案例庫(kù)的形式保存下來(lái)，作為以后的參考 項(xiàng)目完工費(fèi)用估計(jì)