施工項(xiàng)目部技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)

1、施工項(xiàng)目部技術(shù)和技術(shù)管理總結(jié)本總結(jié)分技術(shù)管理總結(jié)和技術(shù)專業(yè)總結(jié)兩個(gè)方面，因?yàn)槲艺J(rèn)為目前從公司至項(xiàng)目綜合來看，技術(shù)專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)管理（包含質(zhì)量管理以下統(tǒng)稱技術(shù)管理）可以分開來談，自成體系，自成脈絡(luò)。因?yàn)樵陧?xiàng)目運(yùn)行過程中一定要抱著這兩個(gè)思路，兩道線來走。 當(dāng)然，這兩點(diǎn)又是相得益章、互相促進(jìn)、缺一不可融于一身的，這個(gè)“身”就是項(xiàng)目總工。目前公司狀況下，技術(shù)總工的神圣使命就是技術(shù)質(zhì)量管理和技術(shù)專業(yè)問題地解決。 從宏觀上講，我認(rèn)為技術(shù)質(zhì)量管理從某種意義上來說要比解決技術(shù)專業(yè)問題更重要。 因?yàn)闆]有管理就會(huì)非常散，就會(huì)有很多的工作遺漏點(diǎn)或工作盲區(qū)。整個(gè)部門的工作就會(huì)變得很被動(dòng)。 技術(shù)管理總結(jié) 一、圖紙管理

2、圖紙管理是技術(shù)管理的重中之重，整個(gè)工程的雛形最開始就是以接觸藍(lán)圖為起點(diǎn)的。從工程投標(biāo)、報(bào)價(jià)到預(yù)算、結(jié)算；從寫每一份方案到做每一次施工交底；從做每一份工程變更洽商到最后工程順利交檔，無時(shí)無刻都離不開所建工程圖紙。 假如哪位技術(shù)人員不重視工程圖紙的重要性，那就是最大的敗筆！當(dāng)然我所說的圖紙包括新圖、舊圖、藍(lán)圖、白圖甚至于設(shè)計(jì)院發(fā)的電子版圖。因?yàn)殡S著整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展，房地產(chǎn)開發(fā)商把整個(gè)工程設(shè)計(jì)時(shí)間、施工時(shí)間壓縮的越來越緊，給設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)時(shí)間嚴(yán)重縮小了，這就導(dǎo)致了設(shè)計(jì)圖紙質(zhì)量下滑，而開發(fā)商又要追求完美的藝術(shù)造型，所以圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來勢(shì)必漏洞百出，自相矛盾、考慮不周之處在所難免。跟設(shè)計(jì)院的朋友交流過，他們

3、有一句經(jīng)典的話就是：早一天出圖就能多得一輛寶馬車！ 大環(huán)境驅(qū)使所致，設(shè)計(jì)院的圖紙整體設(shè)計(jì)深度會(huì)越來越淺，而造型外立面效果只會(huì)越來越復(fù)雜，就需要施工單位極大提高自身的審圖、閱圖能力，盡快適應(yīng)這種邊施工邊變更的施工狀態(tài)。 圖紙管理方法：1、 每一次收甲方圖紙要嚴(yán)格做好接收記錄，包括接收時(shí)間、接收流水順序號(hào)、版次、發(fā)圖單位、發(fā)圖人、收?qǐng)D人、是否替換等內(nèi)容。2、 收?qǐng)D時(shí)要檢查，是否有設(shè)計(jì)院正式公章，正式有效簽字，或甲方發(fā)圖章等，即確保圖紙是有效的，可以依此施工的。尤其到工程緊張、工期緊時(shí)更要強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)，如果沒有簽字或公章堅(jiān)決拒收，因?yàn)槟鞘菑U紙一張。3、 收到的圖紙需由總工親自批示，下發(fā)至何部門單位和個(gè)

4、人。必須由總工批示，因?yàn)楣こ虡翘?hào)多，單體多，所以必須有一個(gè)人總體把握。4、 每一張新收的圖紙正面要蓋上我們自己的收?qǐng)D章，注明收?qǐng)D日期、版次、是否替換原圖，然后再復(fù)印下發(fā)。注意是“每一張”， 這點(diǎn)非常重要，平時(shí)可能體現(xiàn)不到它的重要性，越到工程收尾，越到裝修，越到與其它分部工程配合的時(shí)候就越顯得格外重要了。如：與GRC安裝廠家的配合，哪個(gè)部位有GRC，土建的施工范圍，給它預(yù)留造型的位置多大，這些都需要非常較真，這時(shí)就要求技術(shù)人員從眾多版次中挑出最終版本的圖紙了。（5）、確定作廢的圖紙正面即時(shí)卡作廢章！ 這五點(diǎn)圖紙管理的要求看似非常簡單，但具體做起來，有時(shí)就很難做到了，需要總工以身作則，嚴(yán)格監(jiān)督，嚴(yán)

5、格執(zhí)行，定期檢查，如果自己沒時(shí)間，可以組織技術(shù)員“互相學(xué)習(xí)”達(dá)到互檢工作的目的。 好處： 這是一種叫做“貫標(biāo)”的管理方法，即假如明天你突然走了，有人迅速就可以接替你的工作，只需要翻看一下過程記錄則以。而不至于出現(xiàn)，最初管理這個(gè)棟號(hào)的人一走，大家兩眼一摸黑，哪張圖是新版圖都不知道，哪張圖紙有沒有用也不知道。聽起來都是笑話，但實(shí)際工作中就很容易碰到此事。 搬辦公室、換勞務(wù)分包隊(duì)伍、新進(jìn)場(chǎng)一家分包隊(duì)伍這些時(shí)候最考驗(yàn)圖紙管理的重要性了。二、方案管理方案管理主要指方案的編寫、報(bào)審、收發(fā)、存檔等。目前項(xiàng)目的方案流程是：總工牽頭編寫確定第一編寫人編寫方案副總工或質(zhì)量員審核報(bào)公司修改審核完畢報(bào)監(jiān)理修改審核完畢

6、報(bào)甲方修改審核完畢打印6份（甲方4份我司和監(jiān)理各一份原件）復(fù)印下發(fā)至工程、質(zhì)量、商務(wù)、分包歸檔由專人負(fù)責(zé)管理需要說的是：1、方案編寫人一直到方案歸檔前就是此方案的第一責(zé)任人，他全面負(fù)責(zé)方案的報(bào)審、催審、取回、修改、再報(bào)、再催、再修改、再報(bào)、再再催、再再修改。2、并負(fù)責(zé)做好每次報(bào)批的收發(fā)記錄，如果在編寫或?qū)徟^程中誰問起此方案了，要把來龍去脈說的非常清楚，審批到什么程度了，方案在哪必須清楚。因?yàn)榇隧?xiàng)目狀況，方案在甲方監(jiān)理那審批過程非常之久，監(jiān)理是故意拖著方案不及時(shí)批，而甲方是需要審的人太多，工程部、采購部、工程總監(jiān)、總工辦每一處都得壓上幾天。每個(gè)方案從上報(bào)到最終審批完畢少則兩周，多則一個(gè)月甚至兩

7、月三月。3、經(jīng)常是方案還沒批下來，活就得開始干了。甚至活都干完了，方案才批下來。這肯定是不正常的，但又是事實(shí)存在。采取的辦法是提前與甲方監(jiān)理溝通，同意了先行施工，將過程方案先下發(fā)至作業(yè)層。 三、交底管理 每個(gè)稍大點(diǎn)的施工方案，都要對(duì)應(yīng)一個(gè)方案交底和施工交底、方案交底是交給主管工長，施工交底是直接交給班組的，理論上由工長來親自編寫并交底至作業(yè)層。交底的作用和意義不再贅言。 關(guān)于交底感觸最深的是，每個(gè)交底最好能由技術(shù)部組織召開一次專題的交底會(huì)，將施工交底的內(nèi)容統(tǒng)一宣貫下去，讓工程、質(zhì)量、各家分包達(dá)成共識(shí)。而不是單單就讓某個(gè)人簽個(gè)字就結(jié)了，當(dāng)然字是必須簽的，這是責(zé)任劃分的重要依據(jù)。開個(gè)專題會(huì)的效果要

8、強(qiáng)的多。 如10年5月份左右主樓衛(wèi)生間沉池因?yàn)橥两?、機(jī)電、防水三家在施工順序、施工配合、工序交叉上頻頻出錯(cuò)，相關(guān)人員組織了一次交底會(huì)，在會(huì)上是照著變更在一條條的念，還有停頓，說得不太連續(xù)，又多次被人打斷，效果不佳。 我認(rèn)為作為一個(gè)技術(shù)專題會(huì)，對(duì)交底人的要求是，首先自己把這事弄的非常清楚，最好是不看“紙”，把枯燥、生疏、過于理論的書面語，用自己的理解把它通俗自然地講出來。其次作為總包也得理解分包，理解工人，現(xiàn)場(chǎng)干活時(shí)不可能總拿個(gè)本，拿一打交底去。再次要想把一件事說明白，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況非常清楚，必要時(shí)可以舉例說明。最后，如果都是管理人員參加參加的交底會(huì)，時(shí)間允許的話可以從理論上試著給大家解釋一番，

9、讓其從思想高度上提高認(rèn)識(shí)，知道此事的重要性。這就對(duì)技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)要求比較高。如，為何砌墻時(shí)電線盒處非要加網(wǎng)格布？答：兩種不同材料收縮率不一樣，受溫度影響，必然要收縮，而收的又不一樣，就要出裂縫了。為何斜砌要等7d后？為何平屋面防水要做到保溫上面？。四、技術(shù)變更、洽商管理 技術(shù)變更、洽商及甲方函件管理重要性與處理方法跟圖紙類似。本工程的變更用一個(gè)字來概括就是“多”，工作以來接觸最多的就是變更，每個(gè)樓若把甲方發(fā)的變更有一張算一張全加起來，就有300多份，現(xiàn)在回憶起來每天最大的工作內(nèi)容就是發(fā)變更了，因?yàn)槊糠葑兏家业街鞴芄らL、預(yù)算員簽各自的意見（項(xiàng)目內(nèi)部定的變更要附技術(shù)文件單），再由總工批示下

10、發(fā)至工程部、質(zhì)量部、商務(wù)部、機(jī)電部、各家分包負(fù)責(zé)人。 因?yàn)樽兏?，很多人都怕了，煩了。剛開始大家還都在看，后來就少看。不看。不敢看了。，到項(xiàng)目進(jìn)行到中后期，我聽到最多的就是，這里有變更么？那里變了沒？ 對(duì)此不想多說什么，只想在這里跟說一下，其實(shí)真正的靜下心來，完整的看個(gè)三五天，一個(gè)一個(gè)地從頭到尾翻一翻就會(huì)覺得沒那么復(fù)雜、沒那么深?yuàn)W了。以后去個(gè)新工程遇此情況的捋順辦法是，先看藍(lán)圖，一定要先看藍(lán)圖，把藍(lán)圖建筑、結(jié)構(gòu)、立面、剖面、大樣、節(jié)點(diǎn)、總說明等都通看一遍，把某個(gè)單體工程的總體情況印到腦子里。這時(shí)再去看變更，逐一地核對(duì)，就會(huì)豁然開朗了。因?yàn)樗凶兏际窃醋运{(lán)圖的，總能對(duì)應(yīng)到某套圖的某張圖上面。

11、 另，所有有變更的地方，就是最容易發(fā)生施工錯(cuò)誤的地方，一年多來一些親身經(jīng)歷告訴我，現(xiàn)場(chǎng)干錯(cuò)了、返工的地方幾乎都是那些，甲方變了一次，甚至變了幾次的地方。沒變更的地方出現(xiàn)施工錯(cuò)誤的概率相對(duì)比較低，多為一些質(zhì)量通病現(xiàn)象。以后指導(dǎo)施工工作中一定要對(duì)變更引起高度重視，針對(duì)變更總包方要落實(shí)“第一責(zé)任人”，到底誰來做，誰來盯，并做好過程記錄，一旦出現(xiàn)問題直接找“第一責(zé)任人”，這樣會(huì)減少很多不必要的損失、并且縮短工期，即節(jié)約成本、提高進(jìn)度。 去年冬天，某樓做陽臺(tái)造型，本來兩個(gè)造型是一樣的，但因?yàn)橛凶兏兂刹煌牧?，我聽說在支模板就特意去看了一下，那天特別冷穿羽絨服都直打顫，到那一看果然錯(cuò)了，不過鋼筋都綁扎完

12、了，那造型還比較復(fù)雜，那么冷的天他們費(fèi)了好大勁才弄完。真得都不忍心讓他們拆掉重做，工人說不知道應(yīng)該這么做，我就給負(fù)責(zé)那的某管理人員打電話，他來了一句“噢，我忘告訴了”，當(dāng)時(shí)就一個(gè)念頭，拿塊板磚上去直接撂倒他！五、資料管理六、質(zhì)量管理1、 要經(jīng)常給質(zhì)量員開會(huì)，把需要管的質(zhì)量工作逐一列表列項(xiàng)，特別對(duì)這種復(fù)雜工程，復(fù)雜造型。2、 質(zhì)量員到現(xiàn)場(chǎng)不能僅僅就看鋼筋，看模板?？梢苑蛛A段抓，比如這周主抓表觀質(zhì)量，下周主抓構(gòu)件尺寸，再下周主抓甩項(xiàng)漏項(xiàng)等。不至于有些工作天天注意這些，卻忽略了那些。一旦暴露才發(fā)現(xiàn)，這是好久以前的事了。3、 本工程質(zhì)量管理方面，現(xiàn)場(chǎng)確實(shí)比較復(fù)雜，點(diǎn)多面多管理日記節(jié)選2008年12月2

13、5日1、安排完什么事要及時(shí)跟蹤！跟蹤！再跟蹤！2、需要我們馬上用的圖紙要催，催，催！說得遍數(shù)多了，別人自然把你的事放在前面處理，這樣就給你提高了效率。3、對(duì)分包要學(xué)會(huì)“委婉的強(qiáng)硬”。2009年1月11日1、做過的東西要留下痕跡，以備查閱。正如劉哥說的那樣“做你所寫的，寫你所做的”。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情要多匯報(bào)工作進(jìn)程，自己解決不了的事一定要及時(shí)反饋給領(lǐng)導(dǎo)或交待事情的人。2、自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事，要常反思這樣做行不行，是否達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求的標(biāo)準(zhǔn)，千萬不要認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在好像挺忙過幾天再說吧。造成信息溝通不及時(shí)。3、在工地這種“人多”“事多”動(dòng)態(tài)變化又特別強(qiáng)的環(huán)境氛圍中工作，做事一定要保證自己人身安全的前提下，

14、果斷！迅速！及時(shí)！2009年3月5日網(wǎng)上某位建筑前輩寫給新人的話：多干活 少說話 不懂就問不要怕多看圖紙 耐住寂寞 尊敬前輩2009年3月8日1、作為技術(shù)員應(yīng)該熟看圖紙，必須弄清楚每一個(gè)圖紙細(xì)節(jié)。把圖紙問題盡量解決在分包兄弟提出之前，這樣才能變被動(dòng)為主動(dòng)。2、技術(shù)人員說話，問話，問事，敘事要細(xì)，要有量的指標(biāo)。切忌使用“好像”“大概”“挺多”“差點(diǎn)” 這些模糊概念詞語。要盡量用數(shù)據(jù)說話。2009年4月1日何為經(jīng)驗(yàn)？只有干過或親眼見過才是經(jīng)驗(yàn)。嚴(yán)格工作程序 梳理工作思路 劉哥今天你幫助一個(gè)人，明天他就會(huì)幫助你今天你毀一個(gè)人，明天他絕對(duì)毀你。 于頭2009年8月6日1、工作要有前瞻性，比如想到一個(gè)月

15、后，你在工作上、日常事務(wù)上應(yīng)該干什么了。2、對(duì)不同的分包同樣的交待，同樣的方案，他們的執(zhí)行力、執(zhí)行能力、執(zhí)行結(jié)果是大不一樣的。如：卸料平臺(tái)方案，同樣的發(fā)給各家分包，但做的卻大不一樣，6#樓幾乎完全按方案做，甚至比方案做的還好，而1#2#樓不僅沒按方案做，而是他看方案時(shí)有的地方?jīng)]看懂，也沒問，結(jié)果鋼絲繩下料短了，卡扣也少卡了一個(gè)。2009年9月1日一定要相信解決問題一定會(huì)有辦法，只是你沒想出來而已。積極地想辦法+自信+激情 于頭 全體會(huì)2009年9月8日1、管理 就是要想的比別人遠(yuǎn)一點(diǎn) 做的比別人快一步 自悟2、管理 是可以由散亂到系統(tǒng)的3、管理 是要追蹤，有些事情結(jié)果才是最重要的4、管理 有管

16、理就有反對(duì) 重要的是如何去回?fù)簟[平、這些反對(duì)或不服氣的噓聲。反對(duì)你可能是長期的、突然的、有意的、無意的、有理的、無理的。 （管理者）檢查5、管理 （管理者）提出思路方法（被管理者）執(zhí)行（過程中） （被管理者）反饋 改進(jìn) 檢驗(yàn) 新方法 再管理2009年10月20日管理 在會(huì)上或稍正式場(chǎng)合要用命令或果斷語氣，要讓下屬感覺你很自信，大家這么做很對(duì)。不要在讓別人執(zhí)行前還模棱兩可。同志們干活會(huì)很沒斗志！2009年12月24日 技術(shù)部是一個(gè)解決問題的部門。 只要不出錯(cuò)，前期工作干什么都不是什么丟人的事。 不吃他，不拿他（分包）腰板永遠(yuǎn)挺的直。王姨 2009年12月26日接觸到什么東西含糊不清的，一定要刨

17、根問底弄清楚，因?yàn)槟氵€年輕，以后是要做負(fù)責(zé)人的，再遇到同類問題得能說出個(gè)一二三來才行。 蔡大姐寧可施工偏差，也不能技術(shù)偏差 徐工2010年1月14日1、對(duì)于討論性，類似圖紙會(huì)審形式會(huì)議，如果我方技術(shù)員較多，問題較多。一定要有個(gè)主問，主問這個(gè)人對(duì)所有問題都要清楚。2、把所有問題中需要用的圖紙、資料、圖集要一一準(zhǔn)備齊全，而且在主問人員前順手就能拿到。3、施工方要有一名專職記錄人員，記錄人員也需要之前就對(duì)一些問題有相當(dāng)?shù)牧私猓_(dá)到一點(diǎn)就通，能簡記。會(huì)后馬上能總結(jié)出個(gè)既要來。4、作為總工或主問人員要把握整個(gè)問題的節(jié)奏，不可對(duì)一個(gè)問題拖拉太長，討論幾次都沒有結(jié)果的問題，要馬上跳到下一個(gè)問題，此題可放在最

18、后去。保證會(huì)議的連續(xù)有效，整個(gè)思路不會(huì)亂，使會(huì)議氣氛不好。2010年1月27日整棟大樓的施工思路，應(yīng)該是技術(shù)圍繞著藍(lán)圖和規(guī)范來指導(dǎo)生產(chǎn)部門施工，而不是一味地去依賴甲方，一丁點(diǎn)的問題都去問甲方。近階段我們技術(shù)部整個(gè)工作思路存在著問題，是非正常的狀態(tài)。因?yàn)榧追娇此拼蠹追?，?shí)則只有幾個(gè)人甚至一兩個(gè)人，劉國柱一人在總體的管著各種圖紙甚至材料做法，他能力再強(qiáng)也不可能那么全面，所以不可能完全依賴他一人，再說他是站在甲方，站在房地產(chǎn)企業(yè)的角度來解決問題，是一個(gè)唯利是圖的部門，唯利是圖的想法。所以甲方的變更很多都不通過設(shè)計(jì)院，很多變更、函件都是不科學(xué)、不合理的。我們是總承包特級(jí)資質(zhì)，要有自己的施工思路，要整體地想出一套施工做法體系，一旦甲方有變更，