淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性

1、網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院畢業(yè)論文姓 名： 學(xué) 號(hào)： 學(xué)習(xí)中心： 專 業(yè)： 人力資源管理導(dǎo) 師： 論文題目： 淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性年月日畢業(yè)論文承諾書提示：根據(jù)北京語言大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院論文寫作的規(guī)定，如發(fā)現(xiàn)論文有抄襲、網(wǎng)上下載、請(qǐng)人代寫等情況，畢業(yè)論文一律不及格。畢業(yè)論文不及格者，可申請(qǐng)重寫一次，并按重修繳納費(fèi)用。本人承諾：本人已經(jīng)了解北京語言大學(xué)的畢業(yè)論文寫作的有關(guān)規(guī)定；本人的論文是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成的研究成果。整篇論文除了文中已注明出處或引用的內(nèi)容外，絕沒有侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)。對(duì)本論文所涉及的研究工作做出貢獻(xiàn)的個(gè)人和集體，均已在文中以明確方式注明。同時(shí)取消學(xué)士學(xué)位申請(qǐng)資格。簽 名： _ 日 期：

2、20年月日摘 要經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高速發(fā)展帶來的是越來越激烈的企業(yè)競爭，現(xiàn)代企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的競爭與發(fā)展有著不可磨滅的作用，并逐步成為了企業(yè)管理當(dāng)中的關(guān)鍵要素之一。因此，在當(dāng)前環(huán)境下營造良好的企業(yè)文化背景是必不可少的，它能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供有力的幫助，也成為當(dāng)前廣大企業(yè)管理人員需要著重完成的任務(wù)。凡是成功企業(yè)都一定會(huì)有它獨(dú)特深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)，這也進(jìn)一步說明企業(yè)文化的重要性，它是當(dāng)今企業(yè)管理中較為關(guān)鍵的一環(huán)。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 重要性 問題 發(fā)展目 錄1.引 言12.企業(yè)文化概述12.1企業(yè)文化的定義12.2企業(yè)文化的內(nèi)涵12.3企業(yè)文化的特性23.企業(yè)文化的功能、作用和重要性23.1企業(yè)文化的功能

3、23.2企業(yè)文化的作用43.3企業(yè)文化的重要性54.企業(yè)文化的建設(shè)64.1企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)64.2如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)75.結(jié)束語9參考文獻(xiàn)10淺談企業(yè)文化建設(shè)的重要性1.引言現(xiàn)代社會(huì)，市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。決定一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的最重要的因素已經(jīng)不再僅僅是生產(chǎn)建設(shè)等方面的物質(zhì)條件，企業(yè)文化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展中的一個(gè)重要部分。本文將簡要介紹就企業(yè)文化概念以及其功能作用，并重點(diǎn)就企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行深刻討論，從而為企業(yè)文化建設(shè)提出建議性意見。2.企業(yè)文化概述2.1企業(yè)文化的定義企業(yè)文化，又稱組織文化，是在一定的社會(huì)歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色

4、的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)精神層面的反映，也是人類文化的內(nèi)涵在組織中的體現(xiàn)。企業(yè)文化的內(nèi)涵是價(jià)值觀、經(jīng)營理念和行為準(zhǔn)則的集合體。企業(yè)文化是企業(yè)信奉并用于指導(dǎo)實(shí)踐的價(jià)值理念。2.2企業(yè)文化的內(nèi)涵企業(yè)文化內(nèi)涵包括了5個(gè)方面：一是企業(yè)文化屬于思想與精神范疇的概念，它表達(dá)了企業(yè)信奉什么，提倡什么，鼓勵(lì)什么，追求什么。二是企業(yè)文化是社會(huì)文化在特定企業(yè)中的體現(xiàn)與延伸。企業(yè)文化源于社會(huì)文化，不能不受到社會(huì)文化的影響，但企業(yè)文化不等同于社會(huì)文化，這是企業(yè)的目標(biāo)和性質(zhì)的特殊性所決定的。

5、三是企業(yè)文化是由管理者倡導(dǎo)和企業(yè)自身長期積累兩個(gè)方面共同作用形成的。缺少了任何一個(gè)方面，企業(yè)文化的形成是不完整的，或是自發(fā)性的，難以形成優(yōu)秀的、現(xiàn)代的企業(yè)文化。四是企業(yè)信奉的價(jià)值信念是得到企業(yè)管理層與員工的廣泛認(rèn)同的，否則，充其量只是某個(gè)人的思想認(rèn)識(shí)，不足以構(gòu)成企業(yè)的文化氛圍五是企業(yè)文化具有強(qiáng)烈的指導(dǎo)性和實(shí)踐性。企業(yè)文化的構(gòu)建絕不是為了用漂亮的外衣包裝宣傳企業(yè)，而是用于指導(dǎo)企業(yè)制度安排和經(jīng)營管理活動(dòng)，解決企業(yè)實(shí)踐中的問題?？傊?，企業(yè)文化不能簡單地理解成企業(yè)的宣傳活動(dòng)、文娛體育活動(dòng)、文化品位或者是傳統(tǒng)意義上的思想政治工作。2.3企業(yè)文化的特性獨(dú)特性：企業(yè)文化具有鮮明的個(gè)性和特色，具有相對(duì)獨(dú)立性，

6、每個(gè)企業(yè)都有其獨(dú)特的文化淀積，這是由企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理特色、企業(yè)傳統(tǒng)、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)員工素質(zhì)以及內(nèi)外環(huán)境不同所決定的。繼承性：企業(yè)在一定的時(shí)空條件下產(chǎn)生、生存和發(fā)展，企業(yè)文化是歷史的產(chǎn)物。企業(yè)文化的繼承性體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是繼承優(yōu)秀的民族文化精華。二是繼承企業(yè)的文化傳統(tǒng)。三是繼承外來的企業(yè)文化實(shí)踐和研究成果。相融性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)境相融合。人本性：企業(yè)文化的相融性體現(xiàn)在它與企業(yè)環(huán)境的協(xié)調(diào)和適應(yīng)性方面。企業(yè)文化反映了時(shí)代精神，它必然要與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治環(huán)境、文化環(huán)境以及社區(qū)環(huán)

7、境相融合。整體性：企業(yè)文化一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，人的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展密不可分，引導(dǎo)企業(yè)職工把個(gè)人奮斗目標(biāo)融于企業(yè)整體目標(biāo)之中，追求企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)和整體意志的實(shí)現(xiàn)。3企業(yè)文化的功能、作用和重要性3.1企業(yè)文化的七大功能1、凝聚功能優(yōu)秀的企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力，使員工萬眾一心、步調(diào)一致，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而努力奮斗。事實(shí)上，企業(yè)員工的凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的明確的目標(biāo)。企業(yè)文化的凝聚力來自于企業(yè)根本目標(biāo)的正確選擇。如果企業(yè)的目標(biāo)既符合企業(yè)的利益，又符合絕大多數(shù)員工個(gè)人的利益，即是一個(gè)集體與個(gè)人雙贏

8、的的目標(biāo)，那么說明這個(gè)企業(yè)凝聚力產(chǎn)生的利益基礎(chǔ)就具備了。這就是企業(yè)文化的凝聚功能。2、引導(dǎo)功能優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅僅對(duì)員工具有很強(qiáng)大引力，對(duì)于合作伙伴如客戶、供應(yīng)商、消費(fèi)者以及社會(huì)大眾都有很大引力；優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用。同樣的道理，對(duì)于合作伙伴也是如此。如果同樣條件，沒有人不愿意去一個(gè)更好的企業(yè)去工作；也沒有哪一個(gè)客戶不愿意和更好的企業(yè)合作。優(yōu)秀的企業(yè)文化會(huì)吸引各個(gè)層面的資源，包括人力、物力，財(cái)力，為我所用；從而促進(jìn)和保障企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和長足進(jìn)步。這就是企業(yè)文化的引導(dǎo)功能。3、導(dǎo)向功能優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想行為起導(dǎo)向作用；對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和行為起

9、導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來。企業(yè)文化就像一個(gè)無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業(yè)要求去做事，這就是企業(yè)文化的導(dǎo)向作用。企業(yè)核心價(jià)值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮著無形的導(dǎo)向功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)的去遵從，從而把企業(yè)與個(gè)人的意愿和遠(yuǎn)景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。4、激勵(lì)功能優(yōu)秀的企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工多重需要的滿足，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來調(diào)節(jié)。所以，積極向上的思想

10、觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。它無形中對(duì)員工起著激勵(lì)和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會(huì)讓員工享受工作的愉悅；如果在一個(gè)相互扯皮、勾心斗角的企業(yè)里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會(huì)產(chǎn)生消極的心理。企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向是一種精神激勵(lì)，能夠調(diào)動(dòng)與激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，把人們的潛在智慧誘發(fā)出來，使員工的能力得到全面發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的整體執(zhí)行力。5、約束功能企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范和儀式規(guī)范。當(dāng)企業(yè)文化上升一定高度的時(shí)候，這種規(guī)范就產(chǎn)生無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、不

11、能做，正是企業(yè)文化所發(fā)揮的"軟"約束作用的結(jié)果。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。通過這些軟約束從而提高員工的自覺性、積極性、主動(dòng)性和自我約束，使員工明確工作意義和工作方法，從而提高員工的責(zé)任感。6、輻射功能企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。7、品牌功能企業(yè)

12、品牌展示一個(gè)企業(yè)的形象。企業(yè)形象是企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和企業(yè)文化內(nèi)涵的綜合體現(xiàn)。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中逐步形成和培育起來的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，是企業(yè)員工普遍認(rèn)同的價(jià)值觀、企業(yè)道德觀及其行為規(guī)范。企業(yè)如果形成了一種與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的企業(yè)精神、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營思想和管理理念，即企業(yè)品牌，就能產(chǎn)生強(qiáng)大的團(tuán)體向心力和凝聚力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造精神，從而推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力持續(xù)發(fā)展。3.2企業(yè)文化建設(shè)的作用1、對(duì)企業(yè)發(fā)展起到主導(dǎo)作用企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有導(dǎo)向功能，它能夠引導(dǎo)企業(yè)的管理者及員工，能夠?yàn)槠髽I(yè)指明發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，為企業(yè)制定發(fā)展策略等提供依據(jù)，從而引導(dǎo)企業(yè)不

13、斷進(jìn)步并不斷發(fā)展。始終堅(jiān)持把正確的導(dǎo)向放在首位，自覺地同黨中央保持一致，同公司黨政保持一致，準(zhǔn)確、鮮明、生動(dòng)地宣傳公司黨政的聲音，及時(shí)、客觀、充分地反映職工群眾的心聲；始終堅(jiān)持團(tuán)結(jié)穩(wěn)定鼓勁、正面宣傳為主，唱響時(shí)代主旋律，大力弘揚(yáng)符合時(shí)代發(fā)展特征、體現(xiàn)社會(huì)進(jìn)步要求的思想道德和價(jià)值觀念。2、對(duì)企業(yè)員工起到約束作用企業(yè)文化是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)大家都默認(rèn)的一種通俗的藝術(shù)形態(tài)，對(duì)于生存在這一文化之下的人來說，都必須要遵守這一文化，如果有誰要挑戰(zhàn)這一文化，那便等于挑戰(zhàn)整個(gè)企業(yè)，會(huì)造成無法挽回的局面。3、對(duì)企業(yè)員工起到激勵(lì)作用企業(yè)文化的激勵(lì)功能主要表現(xiàn)為企業(yè)文化會(huì)產(chǎn)生一種積極向上的能量，使員工從內(nèi)心深處產(chǎn)生一種積

14、極樂觀、健康向上的心態(tài)。當(dāng)今社會(huì)，雖然很多企業(yè)采取績效激勵(lì)的辦法來獎(jiǎng)懲員工，但通過企業(yè)文化這個(gè)平臺(tái)能把員工更好的凝聚在一起，讓他們認(rèn)識(shí)到自己需要付出更多的努力來維護(hù)這個(gè)企業(yè)、這個(gè)品牌，從而達(dá)到激勵(lì)的效果。4、對(duì)企業(yè)內(nèi)部起到調(diào)試作用企業(yè)文化可以有效地調(diào)整企業(yè)內(nèi)各部門之間的矛盾，從而使各部門之間相互適應(yīng)，達(dá)到融洽相處的境界，共同為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。當(dāng)然，其中也包括員工與員工之間的沖突與矛盾，在這一點(diǎn)上，企業(yè)文化也能夠有所幫助，各員工通過學(xué)習(xí)同一種組織文化，不知不覺地彼此間的距離就會(huì)縮短，從而能夠齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。5、對(duì)企業(yè)的影響力起到提升作用企業(yè)文化的影響力主要是指組織文化對(duì)除

15、企業(yè)內(nèi)部人員以外的其他人員或產(chǎn)生影響。例如，企業(yè)可以通過參與公益活動(dòng)等等其他的方式來宣傳組織的文化，從而增強(qiáng)組織文化的影響力，使企業(yè)或是品牌能夠深入人心，提高品牌知名度及社會(huì)認(rèn)可度。3.3企業(yè)文化建設(shè)的重要性日益激烈的市場競爭，逐漸加強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，越來越表現(xiàn)出企業(yè)文化建設(shè)重要的地位，越來越彰顯企業(yè)文化建設(shè)的魅力。企業(yè)文化是企業(yè)的象征，是企業(yè)的靈魂所在，其企業(yè)文化之所以重要，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1、企業(yè)文化是一種精神文化它是向心力，把整個(gè)企業(yè)凝聚在一起。這是因?yàn)槠髽I(yè)文化是經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)，不斷總結(jié)得出來，并被企業(yè)成員所認(rèn)可。它向外代表一個(gè)企業(yè)，可以說是企業(yè)的另一招牌；向內(nèi)則是企業(yè)凝聚力的

16、體現(xiàn)，也是全體成員的信念所在，而且它可以促進(jìn)全體成員朝同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。2、企業(yè)文化是一種管理文化從企業(yè)文化的產(chǎn)生來看，企業(yè)文化主要是在企業(yè)創(chuàng)始人或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)下逐漸形成的，在企業(yè)文化的形成過程中，除了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的倡導(dǎo)之外，還有就是體現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人主導(dǎo)價(jià)值觀的企業(yè)制度的促進(jìn)作用，也就是企業(yè)文化對(duì)企業(yè)制度的統(tǒng)帥作用。3、企業(yè)文化是一種物質(zhì)文化每個(gè)企業(yè)都有自己的主導(dǎo)產(chǎn)品，正是在企業(yè)核心價(jià)值觀、企業(yè)精神和企業(yè)理念的熏陶下，企業(yè)才能健康發(fā)展、快速發(fā)展、科學(xué)發(fā)展，又好又快發(fā)展?？傊?，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的發(fā)展有至關(guān)重要的作用。企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學(xué)、更系統(tǒng)、更完整的管理體系,必須建設(shè)和發(fā)展出具有自己特

17、色的企業(yè)文化。所以說，企業(yè)文化建設(shè)的作用和意義非同小可。4.企業(yè)文化的建設(shè)4.1企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)很多企業(yè)和管理者對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識(shí)存在很多誤區(qū)：誤區(qū)一：企業(yè)文化政治化在許多企業(yè)的走廊、辦公室、到各車間的墻上四處可見形形色色，措詞鏗鏘的標(biāo)語口號(hào)，如“團(tuán)結(jié)”、“求實(shí)”、“拼搏”、“奉獻(xiàn)”等。這些已經(jīng)被濫用的詞匯無法真實(shí)地反映該企業(yè)的價(jià)值取向、經(jīng)營哲學(xué)、行為方式、管理風(fēng)格；更遑論在全體員工中產(chǎn)生共鳴了。誤區(qū)二：企業(yè)文化口號(hào)化把企業(yè)文化等同于空洞的口號(hào)，缺乏企業(yè)的個(gè)性特色，連企業(yè)的決策者本身都說不清楚其所代表的具象表現(xiàn)，對(duì)員工自然無法起到強(qiáng)烈的凝聚力和向心力的作用。誤區(qū)三：企業(yè)文化文體化有的企業(yè)把

18、企業(yè)文化看成是唱歌、跳舞、打球。于是紛紛建立舞廳、成立音樂隊(duì)、球隊(duì)，并規(guī)定每月活動(dòng)的次數(shù)，作為企業(yè)文化建設(shè)的硬性指標(biāo)來完成，這是對(duì)企業(yè)文化的淺化。誤區(qū)四：企業(yè)文化表象化有人認(rèn)為，企業(yè)文化就是創(chuàng)造優(yōu)美的企業(yè)環(huán)境，注重企業(yè)外觀色彩的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，花草樹木的整齊茂盛，衣冠服飾的整潔大方，設(shè)備擺放的流線優(yōu)美。但這種表面的繁榮并不能掩蓋企業(yè)精神內(nèi)核的蒼白。誤區(qū)五：企業(yè)文化僵化有些企業(yè)片面強(qiáng)調(diào)井然有序的工作紀(jì)律，下級(jí)對(duì)上級(jí)的絕對(duì)服從，把對(duì)員工實(shí)行嚴(yán)格的軍事化管理等同于企業(yè)文化建設(shè)，造成組織內(nèi)部氣氛緊張、沉悶，缺乏創(chuàng)造力、活力和凝聚力，這就把企業(yè)文化帶到了僵化的誤區(qū)4.2如何加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)的競爭已經(jīng)

19、不再僅僅是產(chǎn)品的競爭，更是文化的競爭。最先進(jìn)的管理是先進(jìn)文化指導(dǎo)下的管理。這就需要企業(yè)在新的形勢(shì)下，積極探索企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律，構(gòu)建符合時(shí)代需要、符合現(xiàn)代企業(yè)制度需要、符合企業(yè)個(gè)性化需要的文化體系。1、樹立積極向上的企業(yè)文化優(yōu)秀的企業(yè)文化要積極向上，要充滿正能量，能夠?qū)T工起到激勵(lì)和鼓勵(lì)的作用，要有深刻的文化內(nèi)涵和精神內(nèi)涵。很多小型的企業(yè)普遍缺乏企業(yè)文化內(nèi)涵，一切以物質(zhì)為中心，不能夠給員工營造一種積極的文化精神目標(biāo)，甚至員工對(duì)于企業(yè)不滿，對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)自然沒有動(dòng)力。在這個(gè)時(shí)候，企業(yè)就需要積極向上的企業(yè)文化，只有這樣才能將企業(yè)的員工凝聚起來，形成合力，為企業(yè)的發(fā)展劈波斬浪、保駕護(hù)航。2、加強(qiáng)

20、制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)和員工的行為制度建設(shè)是一個(gè)制定制度、執(zhí)行制度并在實(shí)踐中檢驗(yàn)和完善制度的動(dòng)態(tài)過程，從這個(gè)意義上講，制度沒有“最好”，只有“更好”。因此，要構(gòu)建“規(guī)范”的企業(yè)文化，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷地修訂、完善制度體系的同時(shí)，確立制度的權(quán)威性，堅(jiān)持以制度管人、管事。3、堅(jiān)持“以人為本”的原則建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，說到底是做人的工作。相對(duì)于企業(yè)文化，人是最關(guān)鍵的要素，既是“客體”，也是“主體”?！耙匀藶楸尽钡脑瓌t要求我們：建立共同的理念和價(jià)值體系，幫助和引導(dǎo)員工樹立正確的榮辱觀。具體措施有：實(shí)施人性化管理，體現(xiàn)人本文化，以此啟動(dòng)員工的興奮點(diǎn)，發(fā)揮員工的積極性，開發(fā)員工的創(chuàng)造性，幫助員工實(shí)現(xiàn)自我超越，

21、使所有的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展充滿信心。為員工成才搭建平臺(tái)，要為人才成長提供均等的機(jī)會(huì)，靠政策吸引人才，靠待遇激勵(lì)人才，靠實(shí)力留住人才，充分發(fā)揮人才的創(chuàng)造潛能，為企業(yè)注入不竭的動(dòng)力。促進(jìn)員工素質(zhì)的全面發(fā)展和提高，為人才的發(fā)現(xiàn)、培訓(xùn)、鍛造、成長提供“綠色通道”。為構(gòu)建和諧企業(yè)提供人才保證，就要把學(xué)習(xí)型組織建設(shè)作為素質(zhì)教育制度常抓不懈，建立干部素質(zhì)提高制度，著眼于培養(yǎng)復(fù)合型人才，重點(diǎn)提高企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)?！耙匀藶楸尽庇欣跔I造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的企業(yè)氛圍，使人力資源優(yōu)勢(shì)得到充分發(fā)揮，有利于培養(yǎng)員工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神，有利于實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略。4、將“誠信”

22、融入企業(yè)文化企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須提高誠信意識(shí)，破除只重經(jīng)濟(jì)效益而輕視信譽(yù)的思想，把誠信與發(fā)展、誠信與效益結(jié)合起來。在企業(yè)中建立一支勤政廉政的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是加強(qiáng)企業(yè)誠信管理的關(guān)鍵，因此，我們要加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的誠信建設(shè)，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人把誠信看作是應(yīng)盡的義務(wù)，努力使自己成為塑造企業(yè)誠信形象的典范。其次要加強(qiáng)企業(yè)員工誠信道德教育。一方面，在某種程度上說，員工的形象就代表著企業(yè)的形象；另一方面，員工的誠信與否直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。因此要加強(qiáng)全體員工信譽(yù)觀念、信譽(yù)意識(shí)、信譽(yù)道德的宣傳教育。5、不斷創(chuàng)新企業(yè)文化創(chuàng)新是企業(yè)的生命力所在，同時(shí)也是企業(yè)文化建設(shè)的生命力所在；是企業(yè)價(jià)值觀的內(nèi)在核心。沒

23、有創(chuàng)新的文化就沒有創(chuàng)新的思想和員工，也就沒有技術(shù)的創(chuàng)新、管理的創(chuàng)新、服務(wù)的創(chuàng)新等，企業(yè)就會(huì)喪失其社會(huì)價(jià)值的依據(jù)。把創(chuàng)新的內(nèi)核植入企業(yè)價(jià)值觀，全方面融入企業(yè)文化的要素和建設(shè)企業(yè)文化的全過程，培育員工的創(chuàng)新精神,使之轉(zhuǎn)化成為一種動(dòng)力和依托，從而提高企業(yè)的核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)營效益。6、加大企業(yè)文化的構(gòu)建力度，加強(qiáng)對(duì)員工企業(yè)文化的教育，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的過程中發(fā)現(xiàn)自己的缺陷與不足，不斷完善自己，提高自己的各方面素質(zhì)，從而提高整個(gè)員工隊(duì)伍的素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的力量，促進(jìn)企業(yè)各方面的不斷發(fā)展與進(jìn)步。這是一個(gè)良性循環(huán)，企業(yè)加大文化構(gòu)建力度可以營造一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍，而良好的企業(yè)文化氛圍又能使員工主動(dòng)參與到企業(yè)文化建設(shè)之中，從而營造更好的企業(yè)文化氛圍。7、樹立長遠(yuǎn)的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程，企業(yè)文化產(chǎn)生作用也是潛移默化的，不可能一蹴而就。在這個(gè)過程中，可能會(huì)造成公司管理者的忽視和員工的消極懈怠。企業(yè)高層一定要文化建設(shè)工作當(dāng)做一個(gè)長遠(yuǎn)的工作