物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)

1、1物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié)一起來了解下。物業(yè)財務(wù)部工作總結(jié) 回首 20182018 年下半年工作，物業(yè)財務(wù)部向 規(guī)范管理合理調(diào)配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù) 分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體 系的建立等等幾個重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些 基礎(chǔ)工作之上得到了全新的改變，與整個集團(tuán)財務(wù)工作達(dá)成一致的高 度，邁上了一個新的臺階。具體工作如下：完成重點工作一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬從 0505 年 7 7 月份開始, ,根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物 業(yè)管理公司的分賬處理工作，開設(shè)世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸 入金碟的憑證進(jìn)行整理裝

2、訂入冊并存檔備查。 1111 月份, ,又把該賬套移 交給集團(tuán)會計核算部。二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立根據(jù)君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一要求，結(jié)合物業(yè)公司的實際情況 在以前的會計核算基礎(chǔ)之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺 賬體系（物業(yè)公司及世家軒）。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理 報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執(zhí)行情況匯總表等等一系列的 工作的開展和圓滿完成，與整個集團(tuán)達(dá)成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團(tuán)的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用2三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定在君華集團(tuán)財務(wù)中心的統(tǒng)一指導(dǎo)下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制 度體系。包括君華物業(yè)財務(wù)制度、君華物業(yè)管理臺賬核算辦法、

3、君華物業(yè)財務(wù)付款管理辦法、君華物業(yè)付款審批權(quán)限的規(guī)定、君華物業(yè)財務(wù)部部門職責(zé)、君華集團(tuán)內(nèi)部服務(wù)結(jié)算管理辦法的 制定。規(guī)范了整個物業(yè)公司的財務(wù)運作流程 ，使物業(yè)公司的財務(wù)工作 得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規(guī) 定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會計核算工作進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范、理 順之后，根據(jù)集團(tuán)財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會計核算部進(jìn)行 了工作交接，把會計核算工作并入集團(tuán)會計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負(fù) 責(zé)管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎(chǔ)的會計核算工作之上，提升到 真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導(dǎo)做好財

4、務(wù)參謀：提供最準(zhǔn)確的財務(wù)管理數(shù)據(jù)。物業(yè)財務(wù)部與會計核算部為保證工作的 順利開展執(zhí)行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調(diào)配合，逐步的完善整個 財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規(guī)范性、準(zhǔn)確性，提高財務(wù)工 作效率。五、完成目標(biāo)工作配合客服中心完成了下半年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從 7 7 月份開始, ,共收樓 140140 戶，收樓費用 149.33149.33 萬; ;從 1010 月 份開始，重點加強管理費的催繳工作,10-11,10-11 月共追繳了管理費 10.5810.58 萬，收費率比上3半年大大的提高。六、 完成科奈財務(wù)部門的數(shù)據(jù)錄入一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報

5、公司領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行催 繳工作。監(jiān)控世家軒的財務(wù)開支、價格審核及收款流程的管理。對收銀 人員進(jìn)行財務(wù)培訓(xùn)，并且于 9 9 月份開始增設(shè)了收銀機(jī)，使收銀工作更加 規(guī)范，大大提高了工作效率。七、 20192019 年財務(wù)部工作思路：1 1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據(jù)物業(yè)公司和世家軒的實際工作 情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準(zhǔn)確、清晰的了解物業(yè)公司的成 本經(jīng)營狀況。為財務(wù)分析提供最真實的數(shù)據(jù)。2 2、 進(jìn)一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的 收費率提高到 70%,70%,二期 90%90%。 并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一 步明確劃分，包括水費、有線電視開通費的返還部分，代收業(yè)主收取的

6、 差價部分等等一些費用的劃分歸類都有待明確。3 3、 從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把 員工包餐與對外經(jīng)營徹底分開核算，對于一些經(jīng)營費用也應(yīng)該合理的 分?jǐn)?，真實的反映世家軒的?jīng)營成果。4 4、 新的財務(wù)制度的實施，財務(wù)部要財務(wù)部門要監(jiān)督把關(guān)。對于 以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。 包括各部門計劃的審批 流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷審批流程等等都要嚴(yán)格按照制度執(zhí)行420192019 年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去 完成，只有這樣，扎扎實實，發(fā)現(xiàn)一個問題解決一個問題。從財務(wù)管理著 手, ,逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個新的高度，邁上一個更高的臺階! !更好的服務(wù)于公司！一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在 20182018 年工作 中雖然取得了一定的成績，但離工作的目標(biāo)仍有很大的差距。由于物 業(yè)公司規(guī)模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統(tǒng)的管理方法和運作模 式已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢下的發(fā)展要求。 長期以來形成的權(quán)責(zé)和職責(zé)不 清使內(nèi)部工作發(fā)生重復(fù)、遺漏和相互推諉現(xiàn)象，這直接制約著企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。20192019 年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué) 化、規(guī)范化方向邁進(jìn)。推行規(guī)范化管理，反對內(nèi)耗，提倡團(tuán)隊高效協(xié)作 把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充