企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-平時(shí)作業(yè)1第1次考試

1、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略-平時(shí)作業(yè)11.單選題1.1下列哪個(gè)不屬于戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求（C）a目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定完成期限b目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行c目標(biāo)實(shí)現(xiàn)應(yīng)伴隨著收益d目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系戰(zhàn)略目標(biāo)制定和選擇的基本要求包括五點(diǎn)：戰(zhàn)略目標(biāo)必須有科學(xué)的依據(jù)；目標(biāo)必須明確和具體，并規(guī)定完成期限；目標(biāo)必須具有挑戰(zhàn)性并切實(shí)可行；目標(biāo)應(yīng)突出重點(diǎn)；目標(biāo)應(yīng)形成一個(gè)完整的體系。并沒有涉及收益。1.2戰(zhàn)略目標(biāo)的時(shí)限通常為（C）年。a13b24c35d46企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的含義與作用1.3下列哪一說法是正確的？（C）a明星區(qū)的SBARJ潤率比較低。b問題區(qū)的SBA處于盈利狀態(tài)。c金牛區(qū)的SBA收入大于支出。

2、d瘦狗區(qū)的SBA處于盈利狀態(tài)。企業(yè)的投人與收人平衡的原則中強(qiáng)調(diào)必須根據(jù)SBA盈利狀態(tài)決定投入情況，此題中僅有C項(xiàng)是正確的。1.4一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論起源于20世紀(jì)的（B）。aa日本b美國c英國d德國一般認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論起源于20世紀(jì)的美國，形成于60年代，在70年代得到大發(fā)展，80年代受到冷落，90年代又重新受到重視。1.5下列哪項(xiàng)不是實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑（A）a需求差異化b產(chǎn)品差異化c無形差異化d渠道差異化實(shí)現(xiàn)差異化戰(zhàn)略途徑主要有三種，即產(chǎn)品差異化、無形差異化和渠道差異化。1.6企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的和目標(biāo)的（Q手段，它明確了目的、目標(biāo)和途徑、手段之間的關(guān)系。a經(jīng)濟(jì)b必要c

3、關(guān)鍵d首要企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的和目標(biāo)的關(guān)鍵手段，它明確了目的、目標(biāo)和途徑、手段之間的關(guān)系。不是必要和首要手段，和經(jīng)濟(jì)無關(guān)。1.7企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的（DD。aa依據(jù)b結(jié)果c目標(biāo)d前提企業(yè)使命的重要性： 企業(yè)使命是確定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提； 企業(yè)使命是戰(zhàn)略方案制定和選擇的依據(jù)； 企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。1.8下列哪個(gè)是企業(yè)實(shí)行縱向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（DDaa吞并競(jìng)爭對(duì)手b減少競(jìng)爭對(duì)手c形成更大的競(jìng)爭力量d節(jié)約交易成本ABCtB是橫向一體化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。1.9下列哪個(gè)不是企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略的特點(diǎn)（D）a企業(yè)維持現(xiàn)有的產(chǎn)銷規(guī)模b企業(yè)維持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率c企業(yè)維持現(xiàn)有競(jìng)爭地位d企業(yè)維護(hù)和鞏固其

4、市場(chǎng)定位D是企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。1.10（A）又稱成長型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略。a企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略b企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略c企業(yè)收縮型戰(zhàn)略d企業(yè)保守型戰(zhàn)略企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略又稱成長型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略，是一種使企業(yè)在現(xiàn)有的戰(zhàn)略水平上向更高一級(jí)目標(biāo)發(fā)展的戰(zhàn)略，即在定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。1.11產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略不適用于以下哪種情況（C）a企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度b企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)c企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于衰退階段d企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略適用于以下幾種

5、情況：（1）企業(yè)產(chǎn)品具有較高的市場(chǎng)信譽(yù)度和顧客滿意度；（2）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)屬于適宜創(chuàng)新的高速發(fā)展的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；（3）企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)正處于高速增長階段；（4）企業(yè)具有較強(qiáng)的研究和開發(fā)能力；（5）主要競(jìng)爭對(duì)手以類似價(jià)格提供更高質(zhì)量的產(chǎn)品。1.12下列不屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略作用的是（Aaa為企業(yè)的短期發(fā)展指明方向b為企業(yè)順利發(fā)展提供保障c為企業(yè)管理增強(qiáng)活力d為提高企業(yè)經(jīng)營者的管理水平提供了可靠的條件企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的作用是為企業(yè)的長期發(fā)展指明方向。1.13企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的（B）和文化環(huán)境的總和。a精神b物質(zhì)c結(jié)構(gòu)d機(jī)制企業(yè)內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)、文化環(huán)境的總和。1.14下列哪些不屬于企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)

6、略的密集型戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)（Qa管理簡單方便b實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的專業(yè)化c對(duì)環(huán)境的適應(yīng)能力差d經(jīng)營目標(biāo)聚集C屬于密集型戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。1.15企業(yè)選擇SBA結(jié)構(gòu)類型是一種戰(zhàn)略決策，下列說法正確的是（A）。aA類一SBA結(jié)構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略bA類一SBA結(jié)構(gòu)相對(duì)集中化戰(zhàn)略cA類一SBA結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略dA類一SBA結(jié)構(gòu)無關(guān)多角化戰(zhàn)略基于企業(yè)內(nèi)部集合性與外部適應(yīng)性的統(tǒng)一原則，企業(yè)選擇SBA結(jié)構(gòu)類型是一種戰(zhàn)略決策：A類一SBA吉構(gòu)高度集中化戰(zhàn)略，B類一SBA吉構(gòu)相對(duì)集中化戰(zhàn)略，C類一SBA結(jié)構(gòu)相關(guān)多角化戰(zhàn)略，D類一SBA吉構(gòu)無關(guān)多角化戰(zhàn)略。1.16公司層經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，往往由企業(yè)（B）管理層制定，是企業(yè)整

7、體的戰(zhàn)略總綱。a最低b最（WJc中層d最高和中層公司層經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)最高層次的戰(zhàn)略，往往由企業(yè)最高管理層制定，是企業(yè)整體的戰(zhàn)略總綱。1.17下列安索夫企業(yè)戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)錯(cuò)誤的是（D）a戰(zhàn)略的制定是一個(gè)具有意識(shí)的正式計(jì)劃過程b企業(yè)高層管理者制定的戰(zhàn)略必須與環(huán)境相適應(yīng)，根據(jù)環(huán)境的變化實(shí)施不同的戰(zhàn)略管理模式c企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略由四個(gè)要素構(gòu)成，即產(chǎn)品市場(chǎng)范圍、成長方向、競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)與協(xié)同作用d企業(yè)在競(jìng)爭中要考慮的因素不外乎五種力量，應(yīng)該重點(diǎn)研究D屬于邁克爾波特競(jìng)爭戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)。1.18下列哪個(gè)不屬于橫向一體化戰(zhàn)略目的的是（A）a鞏固現(xiàn)有規(guī)模b降低產(chǎn)品成本c鞏固市場(chǎng)地位,d增強(qiáng)競(jìng)爭能力。橫向一體化戰(zhàn)略也

8、稱為水平一體化戰(zhàn)略，是指通過聯(lián)合、購買、合并、集團(tuán)化等方式，與處于相同行業(yè)、生產(chǎn)同類產(chǎn)品或工藝相近的企業(yè)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，目的是實(shí)現(xiàn)擴(kuò)大規(guī)模、降低產(chǎn)品成本、鞏固市場(chǎng)地位、增強(qiáng)競(jìng)爭能力。1.19戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA結(jié)構(gòu)，就是指企業(yè)選擇（D）白SBA所構(gòu)成的微觀環(huán)境時(shí)空格局。a一個(gè)b兩個(gè)c兩個(gè)及以上d兩個(gè)以上戰(zhàn)略經(jīng)營領(lǐng)域（SBA結(jié)構(gòu)，就是指企業(yè)選擇兩個(gè)以上的SBA所構(gòu)成的微觀環(huán)境時(shí)空格局。1.20在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系中，下列目標(biāo)項(xiàng)目中不屬于業(yè)績目標(biāo)的是（DDa收益性b成長性c穩(wěn)定性d遞增性業(yè)績目標(biāo)具有穩(wěn)定性，不具有遞增性。2.多選題2.1核心能力是一個(gè)組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的（AD）的結(jié)合。a技能b創(chuàng)新c協(xié)作d

9、知識(shí)核心能力是一個(gè)組織內(nèi)部一系列互補(bǔ)的技能與知識(shí)的結(jié)合。創(chuàng)新和協(xié)作不屬于核心能力。2.2企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括哪三個(gè)層次（ABDa公司層經(jīng)營戰(zhàn)略b業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略c結(jié)構(gòu)層戰(zhàn)略d職能層戰(zhàn)略基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略包括公司層經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)層經(jīng)營戰(zhàn)略和職能層戰(zhàn)略三個(gè)層次，結(jié)構(gòu)層不屬于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。2.3企業(yè)內(nèi)部壞境是指企業(yè)內(nèi)部各種影響因素的總和，包括（CD等因素。a企業(yè)制度b企業(yè)員工c企業(yè)資源d企業(yè)文化企業(yè)內(nèi)部壞境是指企業(yè)內(nèi)部各種影響因素的總和，包括企業(yè)資源、企業(yè)文化等因素。內(nèi)部環(huán)境是制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)、依據(jù)和條件，是競(jìng)爭取勝的根本。2.4內(nèi)部環(huán)境分析中，企業(yè)經(jīng)營實(shí)力包括（ABCDEa產(chǎn)品競(jìng)爭能力分析

10、b技術(shù)開發(fā)能力分析c生產(chǎn)能力分析d市場(chǎng)營銷能力分析e產(chǎn)品獲利能力分析企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部環(huán)境分析中，企業(yè)的經(jīng)營實(shí)力包括產(chǎn)品競(jìng)爭能力分析、技術(shù)開發(fā)能力分析、生產(chǎn)能力分析、市場(chǎng)營銷能力分析和產(chǎn)品獲利能力分析。2.5波士頓矩陣分析法是將（BC）兩個(gè)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形，然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。a市場(chǎng)需求下降率b市場(chǎng)需求增長率c相對(duì)市場(chǎng)占有率d絕對(duì)市場(chǎng)占有率波士頓矩陣分析法是將市場(chǎng)需求增長率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)作為衡量標(biāo)準(zhǔn)并形成矩陣圖形， 然后對(duì)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)的一種綜合方法。2.6企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的宏觀環(huán)境是指可能對(duì)所有企業(yè)的活動(dòng)產(chǎn)生影響的各種因素所構(gòu)成

11、的集合,社會(huì)文化環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等。下列哪些要素決定了行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)（ABCDEa現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的抗衡b潛在進(jìn)人者的威脅c替代品的威脅d供應(yīng)商的議價(jià)能力e購買者的議價(jià)能力著名戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾波特教授構(gòu)建的波特五力模型認(rèn)為，現(xiàn)有競(jìng)爭者之間的抗衡、潛在進(jìn)人者的威脅、替代品的威脅、供應(yīng)商的議價(jià)能力、購買者的議價(jià)能力共同決定了行業(yè)競(jìng)爭結(jié)構(gòu)。2.7每個(gè)企業(yè)要在競(jìng)爭中取勝，必須形成自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，即要建立起優(yōu)于對(duì)手的（ABCD。aa核心競(jìng)爭能力b成長能力c快速反應(yīng)能力d適應(yīng)變化的能力企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的主要觀點(diǎn)第四點(diǎn)。2.8下列哪些是企業(yè)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略壞境的影響（ABQa適應(yīng)環(huán)境b影響環(huán)境具體包括政治環(huán)境、

12、c選擇環(huán)境d改變環(huán)境企業(yè)對(duì)經(jīng)營戰(zhàn)略壞境的影響只有適應(yīng)環(huán)境、影響環(huán)境和選擇環(huán)境，不能改變環(huán)境。2.9核心能力具有以下哪些特點(diǎn)？ACDa延展性b替代性c增值性d獨(dú)特性企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略理論的核心能力包括延展性、增值性和獨(dú)特性。不可替代。2.10企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)包括以下哪些（ABCDEa客觀性b復(fù)雜性c關(guān)聯(lián)性d不確定性e層次性基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的特點(diǎn)包括客觀性、復(fù)雜性、關(guān)聯(lián)性、不確定性和層次性。3.判斷題3.1微觀環(huán)境是對(duì)某個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生直接影響的外部力量。a正確b錯(cuò)誤3.2企業(yè)外部環(huán)境是指存在于企業(yè)周邊、影響企業(yè)經(jīng)營行動(dòng)及其發(fā)展的各種主觀因素與力量的組合。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)外部環(huán)

13、境是指存在于企業(yè)周邊、影響企業(yè)經(jīng)營行動(dòng)及其發(fā)展的各種客觀因素與力量的組合。企業(yè)周邊、影響企業(yè)經(jīng)營行動(dòng)及其發(fā)展的因素不屬于主觀因素。3.3正確認(rèn)識(shí)和分析企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是正確制定經(jīng)營戰(zhàn)略的先決條件。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境的認(rèn)識(shí)。3.4經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是指影響企業(yè)全局的主觀條件，是指影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各種力量和條件因素的集合。a正確b錯(cuò)誤經(jīng)營戰(zhàn)略環(huán)境是指影響企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的各種力量和條件因素的集合，是影響企業(yè)全局的客觀條件。3.5要以企業(yè)的基本需求為中心確定企業(yè)使命。a正確b錯(cuò)誤確定企業(yè)使命應(yīng)研究的重要問題要以顧客的基本需求為中心確定企業(yè)使命。3.6處于不同壽命周期階段的行業(yè)，其企業(yè)的投資戰(zhàn)略是不

14、同的。a正確b錯(cuò)誤產(chǎn)品有其壽命周期，決定著行業(yè)也有其壽命周期，處于不同壽命周期階段的行業(yè)，其企業(yè)的投資戰(zhàn)略也是不同的。3.7多元化戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化、資本的多元化。a正確b錯(cuò)誤多元化戰(zhàn)略指一個(gè)企業(yè)同時(shí)在兩個(gè)或兩個(gè)以上行業(yè)中進(jìn)行經(jīng)營，其內(nèi)容包括：產(chǎn)品的多元化、市場(chǎng)的多元化、投資區(qū)域的多元化、資本的多元化。3.8企業(yè)的橫向一體化符合反壟斷法律法規(guī)，能夠在局部地區(qū)獲得一定的壟斷地位。a正確*b錯(cuò)誤適宜采用橫向一體化戰(zhàn)略的情形。3.9集中化戰(zhàn)略只有一種變形，即成本集中戰(zhàn)略。a正確b錯(cuò)誤集中化戰(zhàn)略有兩種變形，即成本集中戰(zhàn)略和差

15、異化集中戰(zhàn)略。3.10企業(yè)核心能力是企業(yè)眾多能力中最重要的部分。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)核心能力是企業(yè)眾多能力中最根本的部分。3.11企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)資源投人量大，產(chǎn)銷規(guī)模擴(kuò)大，目的是提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭實(shí)力。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的特點(diǎn)。3.12企業(yè)使命是合理配置企業(yè)資源的基礎(chǔ)。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)使命的重要性第4點(diǎn)。3.13多元化戰(zhàn)略對(duì)管理的要求不高。a正確b錯(cuò)誤考察多元化戰(zhàn)略的缺點(diǎn)。3.14戰(zhàn)略關(guān)系指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。a正確*b錯(cuò)誤戰(zhàn)略關(guān)系指SBA內(nèi)各戰(zhàn)略主體之間所形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。（1）直接關(guān)系，即企業(yè)與各戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。（2）間接關(guān)系，即其他戰(zhàn)略主體之間的關(guān)系。3.15經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系：企業(yè)的總體經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、職能層經(jīng)營戰(zhàn)略a正確b錯(cuò)誤考察經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系。3.16企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定的目的是確定企業(yè)未來一定時(shí)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，以確保企業(yè)長期的生存和實(shí)現(xiàn)持續(xù)的發(fā)展。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定目的。3.17企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略以發(fā)展作為自己的核心向?qū)?，引?dǎo)企業(yè)不斷開發(fā)新產(chǎn)品，開拓新市場(chǎng)，采用新的管理方式、生產(chǎn)萬式、擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)銷規(guī)模、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭實(shí)力。a正確b錯(cuò)誤企業(yè)發(fā)展型戰(zhàn)略的含義。3.18企業(yè)使命只反映著企業(yè)的經(jīng)營目的、經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營范圍、經(jīng)營對(duì)象、經(jīng)營任務(wù)，提供了一個(gè)企業(yè)的存在目的及活