公司發(fā)展規(guī)劃

1、大連日牽電氣科技有限公司五年發(fā)展規(guī)劃第一章概述第一節(jié)編制的依據(jù)及目的日牽電氣五年發(fā)展規(guī)劃編制的依據(jù)：堅(jiān)持“整合資源、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、效率經(jīng)營”的理念，緊緊抓住國家物流業(yè)發(fā)展中長期(20142020年)要領(lǐng)，結(jié)合未來工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用趨勢。目的是要通過研究制定規(guī)劃，確定公司未來五年正確的發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)揚(yáng)和培育公司的核心競爭力、核心項(xiàng)目，確保第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第二節(jié)現(xiàn)狀與存在問題一、大連日牽電氣科技有限公司現(xiàn)狀大連日牽電氣科技有限公司(以下簡稱“日牽電氣”)是日牽集團(tuán)的全資子公司。日牽電氣于2012年在大連戰(zhàn)略布點(diǎn)，現(xiàn)有員工19人,其中本科學(xué)歷8人，大專學(xué)歷6人，從人力資源結(jié)構(gòu)來看公司

2、人員結(jié)構(gòu)年輕化，平均素質(zhì)較高，但項(xiàng)目管理人員及電氣設(shè)計(jì)人員相對較少，急需補(bǔ)充。大連日牽電氣科技有限公司，主要致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)物流自動化解決方案、工業(yè)機(jī)器人系統(tǒng)集成及廠區(qū)自動化改造。二、存在的問題雖然日牽電氣在激烈的競爭中取得了一定的成績，但是從企業(yè)物流裝備大方向發(fā)展，還存在一定的問題和不足。在公司的組織結(jié)構(gòu)方面，日牽電氣組織結(jié)構(gòu)還有待進(jìn)一步完善，充實(shí)專業(yè)型人才；在企業(yè)的業(yè)務(wù)流程組織方面，監(jiān)查及執(zhí)行效率不高有待進(jìn)行有效的整頓；在綜合設(shè)計(jì)能力方面，也比較缺失，有待于學(xué)習(xí)提高及整合資源。第二章總體要求第一節(jié)工作方針（一）20152019年公司發(fā)展的工作方針管理理念：無障礙人性化溝通，按程序高效率

3、辦事，憑數(shù)據(jù)客觀性分析、全員參與營銷。一個(gè)打造：打造日牽資源整合平臺，培養(yǎng)系統(tǒng)性人才。一個(gè)突破：充分利用日牽平臺優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)立體倉庫制造零的突破。二個(gè)堅(jiān)持：堅(jiān)持資源整合模式，堅(jiān)持項(xiàng)目聯(lián)合運(yùn)營模式。第二節(jié)指導(dǎo)思想堅(jiān)持“整合資源、優(yōu)化流程、規(guī)范管理、效率經(jīng)營”十六字經(jīng)營方針，努力開拓新項(xiàng)目，建立激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制相結(jié)合的治理結(jié)構(gòu)和科學(xué)民主的決策。用現(xiàn)代化的管理手段強(qiáng)化企業(yè)管理，改善管理系統(tǒng)。堅(jiān)持建設(shè)企業(yè)文化，全面提高全體員工的綜合素養(yǎng)，營造學(xué)習(xí)型企業(yè)o第三節(jié)發(fā)展戰(zhàn)略對于從事新興產(chǎn)業(yè)，需要進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)的積累，只能順應(yīng)市場，需要珍惜與爭取各種可能的機(jī)會，以求自身的更快發(fā)展；積累了一定實(shí)力后，就需考慮自身業(yè)務(wù)

4、定位，集中力量進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目特色創(chuàng)新。第一個(gè)五年規(guī)劃戰(zhàn)略應(yīng)以市場為導(dǎo)向，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，完成標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，實(shí)現(xiàn)資源高度整合，建立完善的管理平臺，使運(yùn)營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理。最大限度的發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)較小、資金回籠較快或相對穩(wěn)定市場較成熟的項(xiàng)目。實(shí)現(xiàn)資本積累周期運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)培養(yǎng)2-3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，強(qiáng)化管理，努力提高工作效率，降低經(jīng)營成本。實(shí)現(xiàn)2019年終產(chǎn)值目標(biāo)最大化。第四節(jié)發(fā)展目標(biāo)一、總體目標(biāo)預(yù)計(jì)2019年實(shí)現(xiàn)建立日牽自動化品牌，并完成自有產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一管理模式，資源高度整合，運(yùn)營體系分配更趨合理，操作流程更加優(yōu)化，內(nèi)部管理更加規(guī)范，公司將在物流裝備自動化及工業(yè)機(jī)器

5、人全力發(fā)展，打造現(xiàn)代化企業(yè)并做上市準(zhǔn)備，產(chǎn)值目標(biāo)1億元以上。二、分階段目標(biāo)（一）2015年按照日牽戰(zhàn)略規(guī)劃，通過資源整合、優(yōu)化及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整和適應(yīng)，逐步脫離主業(yè)扶持，自成體系的進(jìn)行市場開拓，15年主要是維持生計(jì)，搞多方面調(diào)研，尋找發(fā)力點(diǎn)，對于2015年的產(chǎn)值定義為2000萬元。（二）2016年進(jìn)一步整合各方面資源，優(yōu)化監(jiān)督管理模式，與供應(yīng)商簽訂戰(zhàn)略協(xié)議縮減成本，邁由大集成項(xiàng)目零的突破，努力學(xué)習(xí)總結(jié)，搭建日牽電氣平臺。2016年產(chǎn)值要力爭實(shí)現(xiàn)4000萬元。（三）2017年開拓公司向立體化縱深發(fā)展，開闊發(fā)展視野，開拓業(yè)務(wù)范圍，開拓市場領(lǐng)域，從多種渠道學(xué)習(xí)、引進(jìn)、整合企業(yè)發(fā)展中所需的人才、資金、政

6、策等各種發(fā)展資源并合理利用與生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中。2015年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值6000萬元。（四）2018年以深化經(jīng)營型、服務(wù)型為發(fā)展目標(biāo)，從經(jīng)營管理、生產(chǎn)服務(wù)、思想觀念、文化知識、技能素質(zhì)等方面實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，逐步提升企業(yè)核心競爭力，成為具有較強(qiáng)盈利能力，發(fā)展創(chuàng)新能力的自動化物流裝備系統(tǒng)供應(yīng)商。2018年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值8000萬元。（五）2019年公司進(jìn)一步發(fā)展壯大，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國重點(diǎn)城市，為客戶提供各領(lǐng)域系統(tǒng)集成服務(wù)，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維打造一個(gè)新的日牽平臺，實(shí)現(xiàn)2019年產(chǎn)值破億元第三章發(fā)展重點(diǎn)第一節(jié)企業(yè)基礎(chǔ)管理發(fā)展重點(diǎn)一、安全發(fā)展規(guī)劃：以安全為基礎(chǔ)，牢固樹立全員安全意識，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、預(yù)防為先，

7、萬無一失”。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、時(shí)刻將安全工作放在首位，確保部門各項(xiàng)工作在安全前提F開展。組織開展各種安全知識的培訓(xùn)工作，提高大家的安全意識加強(qiáng)各環(huán)節(jié)工作安全管控，從人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、貨物安全、資金安全等各方面著手，不斷深化安全意識。（二）、堅(jiān)持安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持部門每年安全無事故，確保部門各項(xiàng)服務(wù)工作安全完成。加強(qiáng)安全管理歸口員工以及外包人員工作方法的持續(xù)改進(jìn)，完善組織結(jié)構(gòu)。（三）、在建立企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，不斷自查，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作無安全事故發(fā)生。二、基礎(chǔ)管理工作發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃目標(biāo)：（一）、公司對引入的OA辦公自動化、PDM產(chǎn)品系統(tǒng)管理軟件進(jìn)一步優(yōu)化、完善，實(shí)現(xiàn)更加高效的辦公自動化

8、、網(wǎng)絡(luò)化。（二）、以提高公司經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，以提高員工綜合待遇為立足點(diǎn)，充分發(fā)揮人力資源，活躍內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制，建設(shè)精干、高效的管理團(tuán)隊(duì)。抓好基礎(chǔ)工作、基本功和基層建設(shè)。（三）、在基礎(chǔ)管理工作中要重點(diǎn)抓好各種記錄、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及文書檔案資料管理，并不斷規(guī)范。三、公司人力資源發(fā)展規(guī)劃公司的人力資源規(guī)劃不能與企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃相背離，這就為公司調(diào)整人力資源管理提由了新的課題。今后五年，我們要進(jìn)一步加快人力資源組建管理，努力抓好人才開發(fā)和員工培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)和造就一批勇于開拓、樂于奉獻(xiàn)的決策人才、管理人才和技能人才，建立人員結(jié)構(gòu)合理、分配機(jī)制靈活、員工個(gè)人能力充分發(fā)揮的人力資源管理體制。規(guī)劃目標(biāo)：（一）、不斷

9、完善工資結(jié)構(gòu)，按照收入與市場接軌，貢獻(xiàn)和效益桂鉤的基本思路，嚴(yán)格考核程序。（二）、建立與公司發(fā)展相適應(yīng)的人力資源管理制度和人才的激勵(lì)機(jī)制，重視人才的使用，為人才提供良好的工作環(huán)境。（三）、加強(qiáng)對人才的管理和激勵(lì)，建立能上能下的用工機(jī)制和人才能進(jìn)能生的循環(huán)機(jī)制。（四）、正確定位、做好規(guī)劃、有效控制、精化評估。不斷地探索新的模式，力爭提高員工培訓(xùn)滿意度，逐步打造完善的培訓(xùn)體系，為人才隊(duì)伍建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)。（五）、將員工收入與工作業(yè)績、勞動強(qiáng)度相結(jié)合，偏重創(chuàng)新求變、執(zhí)行到位、創(chuàng)收有力的行為和員工。制訂科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目冃Э己酥贫?，讓員工看得明白、算得清楚、做得舒心。第二節(jié)重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)劃緊緊圍繞16字經(jīng)營方針，充

10、分利用現(xiàn)有政策，通過市場調(diào)研，多領(lǐng)域發(fā)展，拓寬業(yè)務(wù)范圍；通過提高服務(wù)水平維護(hù)現(xiàn)有重點(diǎn)項(xiàng)目及客戶。繼續(xù)堅(jiān)持打造日牽系統(tǒng)集成平臺不動搖，堅(jiān)持打造特色的外包管理手段不動搖。現(xiàn)對公司業(yè)務(wù)分析如下：規(guī)劃目標(biāo)：第四章保障措施第一節(jié)組織保障一、可階段性調(diào)整公司的組織架構(gòu)，適應(yīng)公司業(yè)務(wù)的新發(fā)展。對現(xiàn)有流程不斷進(jìn)行優(yōu)化，再造，最終以滿足客戶需求，市場為導(dǎo)向。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司的“軟實(shí)力”。堅(jiān)持“以人為本”，加大引導(dǎo)力度，使之成為指導(dǎo)公司各項(xiàng)工作的指導(dǎo)思想，成為員工發(fā)自內(nèi)心自覺遵守的行為準(zhǔn)則，成為強(qiáng)化公司凝聚力的思想基礎(chǔ)，增強(qiáng)員工對企業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感，把公司企業(yè)文化建設(shè)的成果轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)發(fā)展的動力

11、。三、繼續(xù)打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。豉勵(lì)全體員工把學(xué)習(xí)作為跟上時(shí)代步伐、跟上公司發(fā)展的硬任務(wù)，在公司上下形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化的氛圍，提高業(yè)務(wù)水平和工作能力。建立相關(guān)制度，構(gòu)建知識共享平臺，為員工學(xué)習(xí)和提高創(chuàng)造必要的條件。四、把員工合理化建議活動經(jīng)?；瑫惩▎T工之間、員工與管理層之間互相溝通交流的渠道，增強(qiáng)員工對公司發(fā)展的參與意識，為公司決策提供科學(xué)依據(jù)，為公司全面發(fā)展提供保證。第二節(jié)設(shè)施與技術(shù)保障一、設(shè)施設(shè)備保障為了推進(jìn)日牽電氣戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，須做好如下幾方面工作：（一）做好設(shè)備設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)化工作，充分利用現(xiàn)有資源，提升設(shè)備及空間利用率。（二）合理引進(jìn)新型現(xiàn)代化設(shè)備設(shè)施，為企業(yè)的業(yè)務(wù)拓展、運(yùn)行效率的提升提供保障。