物流計劃管理

1、何俊輝QQ193196391物流計劃管理模式物流計劃管理模式 物料需求計劃物料需求計劃(MRP)準時生產方式準時生產方式(JIT) 企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃(ERP) 何俊輝QQ193196392 物料需求計劃物料需求計劃(Material Requirements Planning, MRP)，是，是20世紀世紀6070年代發(fā)展起來的一種管理技術年代發(fā)展起來的一種管理技術和方法。和方法。MRP是指在產品中對構成產品的各種物料是指在產品中對構成產品的各種物料的需求量與需求時間所做的計劃。的需求量與需求時間所做的計劃。物料需求計劃物料需求計劃(MRP)物料需求計劃的概念物料需求計劃的概念何俊輝Q

2、Q193196393 物料需求計劃根據(jù)產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量物料需求計劃根據(jù)產品結構各層次物品的從屬和數(shù)量關系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基關系，以每個物品為計劃對象，以完工日期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時準倒排計劃，按提前期長短區(qū)別各個物品下達計劃時間的先后順序。間的先后順序。 在依據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定了計劃之后，生在依據(jù)市場需求預測和顧客訂單制定了計劃之后，生產系統(tǒng)必須按照規(guī)定的時間交付出產成品，由此而產產系統(tǒng)必須按照規(guī)定的時間交付出產成品，由此而產生了主生產計劃生了主生產計劃(MPS)，再根據(jù)產品的數(shù)量與產品的，再根據(jù)產品的數(shù)量與產品

3、的層次結構可以逐層逐次地求出各種零部件的需求量和層次結構可以逐層逐次地求出各種零部件的需求量和需求時間，從而確定物料的加工進度和訂貨日程的一需求時間，從而確定物料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。種實用技術。 物料需求計劃的概念物料需求計劃的概念何俊輝QQ193196394 獨立需求和相關需求獨立需求和相關需求 獨立需求，即某一物料的需求與其它物料的需求無關。獨立需求，即某一物料的需求與其它物料的需求無關。如對成品、服務件如對成品、服務件(備品備件備品備件)的需求。一般根據(jù)預測來的需求。一般根據(jù)預測來得到其需求量。得到其需求量。 反之，如果某物料的需求與另一物料或產品的需求直接反之，如果某物

4、料的需求與另一物料或產品的需求直接有關，或者由其它物料推算而得到，這種物料需求稱為有關，或者由其它物料推算而得到，這種物料需求稱為相關需求。相關需求。MRP的原理的原理何俊輝QQ193196395 獨立需求和相關需求獨立需求和相關需求獨立需求獨立需求相關需求相關需求相關需求相關需求 物料清單物料清單(Bill of Material, BOM)是指產是指產品所需零部件品所需零部件明細及其結構明細及其結構。 MRP的原理的原理何俊輝QQ193196396 MRP是根據(jù)何時主生產計劃表上需要物料來決定訂貨和是根據(jù)何時主生產計劃表上需要物料來決定訂貨和生產。生產。 主主生生產產計計劃劃表表物物料料清

5、清單單(BOM)實實際際庫庫存存量量缺缺料料表表MRP 缺料表：從主生產計劃上了解工廠將要生產什么，然后從缺料表：從主生產計劃上了解工廠將要生產什么，然后從物料清單查出所要的物料，根據(jù)所要的物料核查物料庫存物料清單查出所要的物料，根據(jù)所要的物料核查物料庫存量，列出一張缺料表。量，列出一張缺料表。 MRP的原理的原理何俊輝QQ193196397 MRP的基本邏輯：的基本邏輯： 主主生生產產計計劃劃表表物物料料清清單單(BOM)實實際際庫庫存存量量缺缺料料表表MRP生產計劃和采購計劃生產計劃和采購計劃 我們將制造什么我們將制造什么?答：按主生產計劃制造答：按主生產計劃制造 用什么東西來制造用什么東

6、西來制造?根據(jù)物料清單根據(jù)物料清單 我們具備些什么我們具備些什么? 庫存庫存 我們還需要些什么我們還需要些什么? MRP的原理的原理何俊輝QQ193196398 MRP的基本原理：根據(jù)需求和預測來測定未來物料供的基本原理：根據(jù)需求和預測來測定未來物料供應和生產計劃與控制的方法。它提供了物料需求的準應和生產計劃與控制的方法。它提供了物料需求的準確時間和數(shù)量。確時間和數(shù)量。 對于已經(jīng)具有已定主生產計劃的工廠來說，可以借助對于已經(jīng)具有已定主生產計劃的工廠來說，可以借助MRP系統(tǒng)明確應生產些什么。系統(tǒng)明確應生產些什么。MRP不僅給出訂單數(shù)量不僅給出訂單數(shù)量，而且強調需要的時間，因此其輸出可以作為采購、

7、，而且強調需要的時間，因此其輸出可以作為采購、生產等工廠中各項管理的輸入。生產等工廠中各項管理的輸入。When，What，How many幾個詞代表了幾個詞代表了MRP的精華所在，意思是什么時間的精華所在，意思是什么時間，需要什么和需要多少。，需要什么和需要多少。MRP的原理的原理何俊輝QQ193196399開式開式MRP的流程的流程主主生生產產計計劃劃物物料料需需求求計計劃劃庫庫存存控控制制物物料料清清單單訂訂單單預預測測零零部部件件生生產產計計劃劃原原材材料料、外外購購件件采采購購計計劃劃何俊輝QQ1931963910 20世紀世紀80年代初由年代初由Oliver Wright提出了提出了

8、Manufacturing Resources Planning(制造資源計劃，簡稱制造資源計劃，簡稱MRPII)的概念。的概念。 因為物料需求計劃與制造資源計劃的英文縮寫相同，為了因為物料需求計劃與制造資源計劃的英文縮寫相同，為了區(qū)別，將制造資源計劃稱為區(qū)別，將制造資源計劃稱為MRPII。 MRPII是指以是指以MRP為核心的閉環(huán)生產計劃與控制系統(tǒng)。為核心的閉環(huán)生產計劃與控制系統(tǒng)。它是在它是在MRP的基礎上發(fā)展起來的，它將的基礎上發(fā)展起來的，它將MRP的信息共享的信息共享程度擴大，使生產、銷售、財務、采購、工程緊密結合在程度擴大，使生產、銷售、財務、采購、工程緊密結合在一起，共享有關數(shù)據(jù)，組

9、成一個全面生產管理的集成優(yōu)化一起，共享有關數(shù)據(jù)，組成一個全面生產管理的集成優(yōu)化模式。模式。什么是什么是MRPII？何俊輝QQ1931963911MRPII系統(tǒng)流程系統(tǒng)流程銷售部門銷售部門$客戶客戶生產部門生產部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢3把把需求計劃需求計劃7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應收應收帳帳財務部門財務部門何俊輝QQ1931963912生產部門生產部門7把把前腿前腿14 橫桿橫桿14座位座位7 后背后背21側桿側桿14生產車間生產車間生產計劃生產計劃50cm 640cm 790cm 3棒料棒料3m/根根3根根2根根5根根棒料棒料10根根45 40 440 10 24板料

10、板料1 1m/張張2張張1張張板料板料3張張原材料原材料需求計劃需求計劃供應部門供應部門何俊輝QQ1931963913銷售部門銷售部門客戶客戶生產部門生產部門訂單訂單10把椅子把椅子成品庫成品庫查詢查詢3把把需求計劃需求計劃7把把發(fā)貨單發(fā)貨單10把把應收應收帳帳財務部門財務部門生產車間生產車間供應部門供應部門生產生產計劃計劃原材料原材料需求計劃需求計劃發(fā)貨單發(fā)貨單原材料原材料產品產品產品產品出庫出庫單單采購采購單單供應商供應商原原材材料料入庫入庫單單應付帳應付帳原材料庫原材料庫何俊輝QQ1931963914 JIT(Just-in-Time，準時生產，準時生產)，其基本思想是只在需要，其基本思

11、想是只在需要的時候，按需要的量，生產所需的產品。它是起源于的時候，按需要的量，生產所需的產品。它是起源于日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。這種生產管日本豐田汽車公司的一種生產管理方式。這種生產管理方式的核心是理方式的核心是消除浪費，消除不向產品中附加價值消除浪費，消除不向產品中附加價值的活動，的活動，追求一種零庫存生產系統(tǒng)或使庫存達到最小追求一種零庫存生產系統(tǒng)或使庫存達到最小的生產系統(tǒng)。的生產系統(tǒng)。準時生產方式準時生產方式(JIT)JIT的概念與特點的概念與特點 何俊輝QQ1931963915 JIT是在精確測定生產各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，是在精確測定生產各工藝環(huán)節(jié)作業(yè)效率的前提下，按訂

12、單準確的計劃，消除一切無效作業(yè)與浪費為目標按訂單準確的計劃，消除一切無效作業(yè)與浪費為目標的一種管理模式。的一種管理模式。 系統(tǒng)中的活動只有在需要它發(fā)生的時候才能發(fā)生，具系統(tǒng)中的活動只有在需要它發(fā)生的時候才能發(fā)生，具體來說，就是系統(tǒng)體來說，就是系統(tǒng)( (以反復生產制造系統(tǒng)為例以反復生產制造系統(tǒng)為例) )的上一的上一道工序的加工品種、數(shù)量和時間由下一道工序的需求道工序的加工品種、數(shù)量和時間由下一道工序的需求確定，零部件供應商的交貨品種、數(shù)量和交貨時間由確定，零部件供應商的交貨品種、數(shù)量和交貨時間由生產組裝線的進度需求來確定，從而做到在生產過程生產組裝線的進度需求來確定，從而做到在生產過程的每一個階

13、段或工序，制品的移動以及供應商的交貨的每一個階段或工序，制品的移動以及供應商的交貨均能符合時間和數(shù)量要求，即在需要的時間及時供應均能符合時間和數(shù)量要求，即在需要的時間及時供應所需求的數(shù)量。所需求的數(shù)量。JIT的概念與特點的概念與特點 何俊輝QQ1931963916 理論上說，在需要的時間及時供應所需要的數(shù)量就意理論上說，在需要的時間及時供應所需要的數(shù)量就意味著在生產過程的每一個階段或工序上不會出現(xiàn)閑置味著在生產過程的每一個階段或工序上不會出現(xiàn)閑置的零部件的零部件(處于等待或庫存狀態(tài)的材料處于等待或庫存狀態(tài)的材料)，從而也就不會，從而也就不會產生庫存，所以產生庫存，所以JIT又被稱為零庫存管理方

14、式。又被稱為零庫存管理方式。 實際上，在實踐中絕對的零庫存往往是不可能的，但實際上，在實踐中絕對的零庫存往往是不可能的，但是，是， JIT強調及時服務、過硬品質，通過消除浪費使庫強調及時服務、過硬品質，通過消除浪費使庫存減少到盡可能低的水平。存減少到盡可能低的水平。 JIT的概念與特點的概念與特點 何俊輝QQ1931963917 JIT的中心思想是消除一切無效勞動和浪費，它的具體的中心思想是消除一切無效勞動和浪費，它的具體目標有以下幾點：目標有以下幾點： 最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。最大限度地降低庫存，最終降為零庫存。 最大限度地消除廢品，追求零廢品。最大限度地消除廢品，追求零廢品。

15、實現(xiàn)最大的節(jié)約。實現(xiàn)最大的節(jié)約。 JIT的目標的目標何俊輝QQ1931963918JIT的基本思想和實現(xiàn)方法的基本思想和實現(xiàn)方法 生產過程的均衡化生產過程的均衡化 生產過程的同步化生產過程的同步化 彈性作業(yè)人數(shù)彈性作業(yè)人數(shù) 質量保證質量保證何俊輝QQ1931963919 為了實現(xiàn)需要的材料在需要時間供應必需數(shù)量的準時為了實現(xiàn)需要的材料在需要時間供應必需數(shù)量的準時化管理目標，豐田公司采用看板作為前后作業(yè)之間的化管理目標，豐田公司采用看板作為前后作業(yè)之間的聯(lián)系與溝通的工具。聯(lián)系與溝通的工具。 看板按用途分為提料看板、生產看板、采購看板等?？窗灏从猛痉譃樘崃峡窗?、生產看板、采購看板等。 看板的形狀有

16、長方形和三角形?？窗宓男螤钣虚L方形和三角形。 看板上表示出相關作業(yè)所需求的信息，后道作業(yè)向前看板上表示出相關作業(yè)所需求的信息，后道作業(yè)向前道作業(yè)提取材料時必須出示提料看板，前道作業(yè)按看道作業(yè)提取材料時必須出示提料看板，前道作業(yè)按看板所示的材料名，需要數(shù)量在需要的時間向后道作業(yè)板所示的材料名，需要數(shù)量在需要的時間向后道作業(yè)發(fā)貨，同時，前道作業(yè)按后道作業(yè)提示的看板指令進發(fā)貨，同時，前道作業(yè)按后道作業(yè)提示的看板指令進行生產，這樣對后道作業(yè)而言，該看板是生產看板。行生產，這樣對后道作業(yè)而言，該看板是生產看板。 看板看板(kanban)管理管理何俊輝QQ1931963920 看板的功能表現(xiàn)在六個方面：看

17、板的功能表現(xiàn)在六個方面： 提料和搬運信息；提料和搬運信息； 生產指令信息；生產指令信息； 防止過量生產和搬運；防止過量生產和搬運； 目標管理的工具；目標管理的工具； 防止不良品的發(fā)生；防止不良品的發(fā)生； 揭示存在問題的工具；揭示存在問題的工具； 庫存管理的工具。庫存管理的工具。 看板看板(kanban)管理管理何俊輝QQ1931963921 為了徹底消除浪費，豐田公司列舉出了生產過程中七為了徹底消除浪費，豐田公司列舉出了生產過程中七種最大的浪費源，并采取措施設法加以清除。這七種種最大的浪費源，并采取措施設法加以清除。這七種最大的浪費源如下：最大的浪費源如下： 生產數(shù)量過多所造成的浪費。生產數(shù)量

18、過多所造成的浪費。 置等待所造成的浪費。置等待所造成的浪費。 庫存所造成的浪費。庫存所造成的浪費。 搬運所造成的浪費。搬運所造成的浪費。 生產制造流程所造成的浪費。生產制造流程所造成的浪費。 人力資源的浪費。人力資源的浪費。 不良品所造成的浪費。不良品所造成的浪費。 消除浪費的具體措施消除浪費的具體措施 何俊輝QQ1931963922JIT與傳統(tǒng)庫存管理方式的比較與傳統(tǒng)庫存管理方式的比較 項目項目傳統(tǒng)庫存管理的思考方式傳統(tǒng)庫存管理的思考方式準時管理的戰(zhàn)略思考方式準時管理的戰(zhàn)略思考方式質量對成本質量對成本以最少的成本實現(xiàn)可接受的質量以最少的成本實現(xiàn)可接受的質量高標準質量要求，零缺陷高標準質量要求

19、，零缺陷庫存庫存大量庫存，原因有數(shù)量購買折扣、大量庫存，原因有數(shù)量購買折扣、規(guī)模經(jīng)濟性、安全庫存儲備等規(guī)模經(jīng)濟性、安全庫存儲備等可靠的連續(xù)庫存補充方式實可靠的連續(xù)庫存補充方式實現(xiàn)低庫存水平現(xiàn)低庫存水平柔軟性柔軟性交納周期較長，缺乏柔軟性交納周期較長，缺乏柔軟性交納周期較短，顧客服務推交納周期較短，顧客服務推動，柔軟性好動，柔軟性好運輸運輸以最少的成本實現(xiàn)可接受的服務以最少的成本實現(xiàn)可接受的服務水平水平完全可靠的服務水平完全可靠的服務水平供應商關系供應商關系是一種緊張和敵意的交易關系是一種緊張和敵意的交易關系是一種合作伙伴的關系，相是一種合作伙伴的關系，相互信賴互信賴供應商數(shù)目供應商數(shù)目數(shù)目多，

20、避免單一的供應源，缺數(shù)目多，避免單一的供應源，缺乏信賴和影響乏信賴和影響數(shù)目少，長期開放的關系數(shù)目少，長期開放的關系供應商交流供應商交流很少，許多企業(yè)信息是秘密，控很少，許多企業(yè)信息是秘密，控制很嚴制很嚴開放，企業(yè)信息分享，共同開放，企業(yè)信息分享，共同解決問題，多重關系解決問題，多重關系推動力推動力成本推動成本推動 顧客服務推動顧客服務推動何俊輝QQ1931963923JIT與與MRP的比較的比較 相同點：相同點： 項項 目目經(jīng)營目標經(jīng)營目標 提高顧客服務水平，降低庫存水平，提高投資回報率提高顧客服務水平，降低庫存水平，提高投資回報率生產要求生產要求 重視生產制造過程安定化，標準化和同步化；重

21、視生產制造過程安定化，標準化和同步化；要求做到從原材料到成品的整個過程暢通無阻，不出要求做到從原材料到成品的整個過程暢通無阻，不出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象管理方法管理方法 重視企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系和企業(yè)整體的協(xié)調；重視企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系和企業(yè)整體的協(xié)調；重視計劃的制定和執(zhí)行；重視計劃的制定和執(zhí)行；強調準時交貨強調準時交貨何俊輝QQ1931963924JIT與與MRP的比較的比較 不同點：不同點： 項目項目JITMRP管理管理概念概念拉動、及時性拉動、及時性推動、計劃性推動、計劃性對庫存對庫存認識認識認為庫存是浪費，追求零庫存認為庫存是浪費，追求零庫存肯定庫存的作用，計算經(jīng)濟批量，肯定庫存的作

22、用，計算經(jīng)濟批量，尋求最低庫存成本尋求最低庫存成本系統(tǒng)系統(tǒng)組成組成生產均衡化和同步化，看板管生產均衡化和同步化，看板管理理主生產計劃，能力需求計劃，物主生產計劃，能力需求計劃，物料需求計劃料需求計劃生產生產小批量生產，變換產品時生產小批量生產，變換產品時生產線切換速度快，具有柔性線切換速度快，具有柔性大批量生產，重視規(guī)模經(jīng)濟和減大批量生產，重視規(guī)模經(jīng)濟和減少成本，剛性生產線少成本，剛性生產線供應商供應商關系關系長期可靠的合作伙伴關系，分長期可靠的合作伙伴關系，分享信息情報，共同協(xié)作解決問享信息情報，共同協(xié)作解決問題；供應商數(shù)目少題；供應商數(shù)目少商業(yè)交易關系為主；供應商數(shù)目商業(yè)交易關系為主；供應

23、商數(shù)目多；價格因素是雙方交易中重要多；價格因素是雙方交易中重要的考慮因素；靈活性強的考慮因素；靈活性強人力資人力資源利用源利用多面手工人；責任與權利；追多面手工人；責任與權利；追求零缺陷求零缺陷專業(yè)化分工；依靠規(guī)則和計劃協(xié)專業(yè)化分工；依靠規(guī)則和計劃協(xié)調員工的活動；統(tǒng)計質量控制調員工的活動；統(tǒng)計質量控制何俊輝QQ1931963925企業(yè)資源計劃企業(yè)資源計劃(ERP)企業(yè)資源計劃的概念企業(yè)資源計劃的概念 20世紀世紀90年代初，美國著名咨詢公司年代初，美國著名咨詢公司Gartner Group總總結了結了MRPII軟件的發(fā)展趨勢，提出了企業(yè)資源計劃軟件的發(fā)展趨勢，提出了企業(yè)資源計劃(Enterpr

24、ise Resources Panning，簡稱，簡稱ERP)的概念，并的概念，并就其功能標準給出了界定：就其功能標準給出了界定： 超越了超越了MRPII范圍和集成功能；范圍和集成功能； 支持混合方式的制造環(huán)境；支持混合方式的制造環(huán)境； 支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效；支持動態(tài)的監(jiān)控能力，提高業(yè)務績效； 支持開放的客戶機支持開放的客戶機/服務器計算環(huán)境。服務器計算環(huán)境。何俊輝QQ1931963926 隨著供應鏈的概念由企業(yè)內部業(yè)務流程擴展為跨企業(yè)的隨著供應鏈的概念由企業(yè)內部業(yè)務流程擴展為跨企業(yè)的供應鏈。這樣，供應鏈。這樣，ERP的管理范圍也就相應地由企業(yè)的內的管理范圍也就相應地由企業(yè)的內部拓展到整個行業(yè)的原材料供應、生產加工、配送環(huán)節(jié)部拓展到整個行業(yè)的原材料供應、生產加工、配送環(huán)節(jié)、流通環(huán)節(jié)以及最終的消費者，即整個行業(yè)供應鏈的管、流通環(huán)節(jié)以及最終的消費者，即整個行業(yè)供應鏈的管理。使多個企業(yè)能在一個整體的理。使多個企業(yè)能在一個整體的ERP管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)管理下實現(xiàn)協(xié)作經(jīng)營和協(xié)調運作，實現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強該營和協(xié)調運作，實現(xiàn)資源和信息共享，從而大大增強該供應鏈在大市場環(huán)境中的整體優(yōu)勢，實現(xiàn)以最小的供應供應鏈在大市場環(huán)境中