人力資源管理管理練習題(4).

1、人力資源管理網(wǎng)考復(fù)習第四章 員工招聘一、單選題1員工招聘時應(yīng)以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點，根據(jù)崗位對任職者的資格要求選用人員，這是遵循了（ ）原則。A. 因人擇事B. 因事?lián)袢薈. 競爭擇優(yōu)D. 效率優(yōu)先答案：B解析：所謂因事?lián)袢?，就是員工的選聘應(yīng)以實際工作的需要和崗位的空缺情況為出發(fā)點， 根據(jù)崗位對任職者的資格要求選用人員。 堅持因事?lián)袢说脑瓌t， 才能實現(xiàn)事得其人， 人適其事，使人與事科學(xué)結(jié)合起來。 P92 2通過考試的方法來招聘員工是遵循了（ ）原則。A 因事?lián)袢薆 公開、公平、公正C.競爭擇優(yōu)D 效率優(yōu)先答案： C解析：競爭擇優(yōu)原則是指在員工招聘中引入競爭機制，在對應(yīng)聘者的思

2、想素質(zhì)、道德品質(zhì)、業(yè)務(wù)能力等方面進行全面考察的基礎(chǔ)上， 按照考查的成績擇優(yōu)選拔錄用員工。 考試就是一種選拔手段。 P923員工招聘時，用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選，這遵循了（A 因事?lián)袢薆 公開、公平、公正C.競爭擇優(yōu)D 效率優(yōu)先答案： D解析：效率優(yōu)先原則就是用盡可能低的招聘成本錄用到合適的最佳人選。）原則。聘工作時要根據(jù)不同的招聘要求，的基礎(chǔ)上，盡可能降低招聘成本。4員工招聘的程序一般為（靈活地選用適當?shù)恼衅竿緩胶驼衅甘侄?，P93具體要求在組織招在保證招聘質(zhì)量-搜尋候選人信息-搜尋候選人信息-搜尋候選人信息-搜尋候選人信息-甄選-錄用-招聘工作評價- 甄選-招聘工作評價-錄用-

3、 甄選-錄用-招聘工作評價-甄選-招聘工作評價-錄用A 發(fā)布招聘信息-制定招聘計劃和策略B 制定招聘計劃和策略-發(fā)布招聘信息C.制定招聘計劃和策略-發(fā)布招聘信息D 發(fā)布招聘信息-制定招聘計劃和策略答案：C解析：員工招聘與甄選的程序一般包括以下幾個方面：制定招聘計劃和策略、 發(fā)布招聘信息及搜尋候選人信息、甄選、錄用及招聘工作評價等。故C 正確。 P93 5 （ ）有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的上進心。A. 內(nèi)部招聘B. 外部招聘C. 校園招聘D. 網(wǎng)上招聘答案： A解析：內(nèi)部提升給每個人帶來希望，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的上進心。 P1

4、076 （ ）的缺點是備選對象范圍狹窄。A. 內(nèi)部招聘B. 外部招聘C. 校園招聘D. 人才獵取答案： A解析：內(nèi)部招聘時，其招聘對象僅限于組織內(nèi)部，因而選擇對象范圍狹窄。 P1077一般來說，對高級人才和尖端人才的首選招聘方法是（） 。A 校園招聘B 車身廣告C.人才獵取D 內(nèi)部提升答案：C解析：一般認為， “獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”高級人才和尖端人才的職業(yè)中介機構(gòu)。對于企業(yè)重要人才、核心人才和高級管理人才等， 一般很難在短期內(nèi)通過傳統(tǒng)的招聘方法招到。高級人才和尖端人才，通過人才獵取的方式可能會更加有效。 P1058 （ ）具有信息傳播范圍廣、速度快、成本低、聯(lián)系快捷方便且不受時間

5、、地域限制。A 內(nèi)部招聘B 校園招聘C.網(wǎng)上招聘D 廣告招聘答案：C解析：網(wǎng)上招聘由于信息傳播范圍廣、速度快、 成本低、 供需雙方選擇余地大， 且不受時間、空間的限制，因而被廣泛采用。 當然其也存在一定的缺點，如容易魚目混珠，篩選手續(xù)繁雜以及對高級人才的招聘較為困難等。 P1029相對于內(nèi)部招聘，外部招聘有利于（） 。A 鼓舞士氣B 全面了解應(yīng)聘者C.調(diào)動員工的積極性D 組織創(chuàng)新和管理革新答案： D解析： 與內(nèi)部選聘相比， 外部招聘有以下優(yōu)點： 1） 來源廣泛， 選擇空間大。 2 ） 可以避免 “近親繁殖” ， 能給組織帶來新鮮空氣和活力， 有利于組織創(chuàng)新和管理革新。 3 ）可以要求應(yīng)聘者有一

6、定的學(xué)歷和工作經(jīng)驗，因而可節(jié)省在培訓(xùn)方面所耗費的時間和費用。 P10710內(nèi)部招聘的主要優(yōu)點有（） 。A 可以避免“近親繁殖”B 來源廣，選擇空間大C.容易在組織內(nèi)部形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)D 了解全面，更容易做到用其所長答案： D解析：內(nèi)部招聘主要優(yōu)點有： 1 ）選任時間較為充裕，了解全面，能做到用其所長，避其所短。2）他們對組織情況較為熟悉，了解與適應(yīng)工作的過程會大大縮短，他們上任后能很快進入角色。 3）內(nèi)部提升給每個人帶來希望，有利于鼓舞士氣，提高工作熱情，調(diào)動員工的積極性，激發(fā)他們的上進心。 P10711員工推薦這種方式招聘人員，具有的優(yōu)勢是（ ） 。A 招聘成本小，可靠性高B 具有廣泛的

7、宣傳作用C.選擇余地大D 不受時間，空間的限制答案：A解析：員工推薦是將招聘信息發(fā)布給公司所有員工，公司員工可以將自己周圍認識的認為比較優(yōu)秀的人才推薦給公司， 當然員工推薦的人才也要遵循公司規(guī)范的甑選程序。 員工推薦的優(yōu)點是招聘成本小，可靠性高。P105二、多選題1、以下哪種說法是正確的？（ ）A 員工招聘可以提高員工素質(zhì)B 員工招聘可以改善人員結(jié)構(gòu)C.員工招聘不會直接帶給組織技術(shù)、管理上的革新D 員工招聘可以為組織增添新的活力答案： A#B#D解析：有效的招聘工作不僅可以提高員工素質(zhì)、改善人員結(jié)構(gòu)，也可以為組織注入新的管理思想，為組織增添新的活力，甚至可能給企業(yè)帶來技術(shù)、管理上的重大革新。

8、P912員工招聘要根據(jù)（ ）要求進行。A 職業(yè)生涯規(guī)劃B 人力資源規(guī)劃C.工作分析D 工作評價答案：B#C解析：員工招聘，是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求， 從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程。 P913、員工招聘應(yīng)遵循的原則有（ ） 。A. 因事?lián)袢薆. 公開、公平、公正原則C. 競爭擇優(yōu)原則D. 效率優(yōu)先原則答案：A#B#C#D解析：員工招聘工作是人力資源管理的一項基本活動，為了提高招聘工作的效率， 招聘到符合標準的員工，企業(yè)應(yīng)在招聘工作中遵循這四個原則。 P914、招聘成本主要包括（ ） 。A. 招聘人員的工資B. 招聘廣告費C. 招聘測試費D. 被招聘人員的工資答案：A#B

9、#C解析：不管組織采用何種方法招聘，都是要支付費用的， 這就是招聘成本。 招聘成本主要包括招聘廣告的費用，以及對招聘者進行審查、評價和考核等方面的費用。 P985員工招聘計劃制定時一般要考慮（ ） 。A.招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量B 招聘信息的發(fā)布C.招聘方法D 招聘預(yù)算答案： A#B#C#D解析：員工招聘計劃包括以下內(nèi)容： 1 ）招聘的崗位、要求及其所需人員數(shù)量。 2 ）招聘信息的發(fā)布。3）招聘對象。4 ）招聘方法。 5 ）招聘預(yù)算。6 ）招聘時間安排。故四個選項都正確。P946外部招聘的渠道有（ ） 。A. 人才獵取B. 校園招聘C. 員工推薦D. 網(wǎng)上招聘答案：A#B#C#D解析：

10、外部招聘是從組織外部吸收人員的過程。外部招聘的渠道大致有：人才交流中心、招聘洽談會、傳統(tǒng)媒體廣告、網(wǎng)上招聘、校園招聘、人才獵取和員工推薦等。 P1007媒體廣告招聘的優(yōu)點有（ ） 。A. 信息傳播范圍廣B. 應(yīng)聘人員數(shù)量大C. 招聘時間長D. 廣告費用較高答案： A#B解析：媒體廣告招聘的優(yōu)點是：信息傳播范圍廣、速度快、應(yīng)聘人員數(shù)量大、層次豐富，組織的選擇余地大。媒體廣告招聘的缺點是：招聘時間較長；廣告費用較高； 要花費較多的時間進行篩選。 P1008內(nèi)部招聘也有其缺點，表現(xiàn)為（ ） 。A. 容易造成“近親繁殖”B. 容易造成對內(nèi)部員工的打擊C. 難以判斷他們的實際工作能力D. 備選對象范圍狹

11、窄答案： A#D解析：內(nèi)源選任也有其缺陷。表現(xiàn)在以下幾方面：1） 容易造成 “近親繁殖” 。 老員工有老的思維定勢， 不利于創(chuàng)新， 而創(chuàng)新是組織發(fā)展的動力。2）容易在組織內(nèi)部形成錯綜復(fù)雜的關(guān)系網(wǎng)，任人唯親，拉幫結(jié)派，給公平、合理、科學(xué)的管理帶來困難。3）內(nèi)部備選對象范圍狹窄。P107三、判斷題1員工招聘是從組織外部吸收人力資源的過程。答案： F解析： 不僅僅從外部，還可以從內(nèi)部。員工招聘， 是指組織根據(jù)人力資源管理規(guī)劃和工作分析的要求，從組織內(nèi)部和外部吸收人力資源的過程。 P912員工招聘應(yīng)遵循“因人擇事”原則。答案： F解析：如果因人設(shè)事，為了安排人而增加不必要的崗位，就會造成機構(gòu)臃腫，人浮

12、于事，增加用人成本，工作效率低下的后果。因此，應(yīng)遵循“因事?lián)袢恕钡脑瓌t。 P923人員招聘只要做到公開，就可以保證公平、公正。答案： T解析：人員招聘必須做到公開、公平、公正。公開就是要公示招聘信息、招聘方法，這樣既可以將招聘工作置于公開監(jiān)督之下， 防止以權(quán)謀私、 假公濟私的現(xiàn)象， 又能吸引大量應(yīng)聘者。公平公正就是確保招聘制度給予合格應(yīng)征者平等的獲選機會。 僅僅公開是不夠的， 還需要建立制度保證公平和公正。 P924如果招聘成本低，錄用人員質(zhì)量低，就意味著招聘效率低；反之，則意味著招聘效率高。答案： F解析：如果招聘成本低，錄用人員質(zhì)量高，就意味著招聘效率高；反之，則意味著招聘效率低。P935

13、甄選是員工招聘的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。答案：T解析：員工招聘與甄選的程序一般包括以下幾個方面：制定招聘計劃和策略、 發(fā)布招聘信息及搜尋候選人信息、甄選、錄用及招聘工作評價等，其中甄選是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。 P956根據(jù)競爭擇優(yōu)原則，組織在進行員工招聘時要花盡可能多的時間和金錢，找到最優(yōu)秀的人才。答案： F解析：招聘時還要遵循效率優(yōu)先的原則，也就是在合適的時間和成本范圍內(nèi)招聘到合適的人。P927 一般認為， “獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”普通員工的職業(yè)中介機構(gòu)。答案： F解析：一般認為， “獵頭”公司是一種專門為雇主“獵取”高級人才和尖端人才的職業(yè)中介機構(gòu)。因其收費較高，所以組織不太會用這種方式獵取普通員工。 P1058員工推薦的優(yōu)點是招聘成本小，可靠性高。答案： T解析：員工推薦方法由于推薦人對組織招聘的政策、要求、候選條件以及對被推薦人的基本情況較為了解，推薦時可以有的放矢，減少了組織人力資源的搜尋成本，節(jié)約了時間，提高了招聘的成功率。 P1059美國微軟公司近一半的員工都是通過人才獵取方式獲得的。答案： F解析：據(jù)了解，美國微軟公司 40% 的員工都是通過員工推薦方式獲得的。為了鼓勵員工積極推薦，企業(yè)可以設(shè)立一些獎金，用來獎勵那些為公