120出診的感人事跡作文1200字

1、120出診的感人事跡作文1200字 轉(zhuǎn)變角色，把病人當(dāng)親人;誠(chéng)信服務(wù)，提倡高尚醫(yī)德。用有限的時(shí)間搏回?zé)o限的生命、用高尚的醫(yī)德傳遞暖和的愛心。以下是為大家整理的120出診的感人事跡，歡迎大家參考! 120出診的感人事跡1 完陰荏苒，歲月如梭，一年時(shí)間很快過去，在這一年里，急救中心全體護(hù)士在護(hù)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，以爭(zhēng)創(chuàng)三級(jí)醫(yī)院為契機(jī)，緊緊圍繞“講誠(chéng)信、樹品牌、創(chuàng)建患者滿足醫(yī)院”的工作宗旨，把握重點(diǎn)，突出特色，團(tuán)結(jié)協(xié)作，無(wú)私奉獻(xiàn)，較好的完成了方案內(nèi)的工作。順當(dāng)通過了各項(xiàng)檢查及驗(yàn)收，得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及專家的好評(píng)?；仡櫼荒甑氖雎毴缦拢?急救中心護(hù)理概況：護(hù)理人員狀況:2021年，中心有護(hù)理人員49人，其中正式在編

2、護(hù)士25人，合同護(hù)士24人，注冊(cè)護(hù)士 34 人;學(xué)歷結(jié)構(gòu)：本科：7人;大專30人，中專 10人，無(wú)學(xué)歷2人，大專在讀10人，本科在讀16人;職稱結(jié)構(gòu)：副主任護(hù)師1人;主管護(hù)師15人，護(hù)師8人，護(hù)士20人;年齡結(jié)構(gòu)：40歲以上護(hù)士13人，30-40歲護(hù)士10人，30歲以下26人;設(shè)置護(hù)理崗位11個(gè)崗位：120：2崗、ICU ：4崗、搶救大廳：4崗、護(hù)士長(zhǎng)帶班：1崗;產(chǎn)假休息5人;全年正常運(yùn)轉(zhuǎn)44人，醫(yī)囑班、治療班、注射、換藥、手術(shù)班等正常班崗位6人，倒班崗位僅有38人，運(yùn)轉(zhuǎn)在11個(gè)崗位上，也就是不少護(hù)士3天一個(gè)夜班。 工作量狀況：急救中心擔(dān)當(dāng)著每年幾萬(wàn)人的觀看、救治、轉(zhuǎn)運(yùn)、監(jiān)護(hù)工作。一年來(lái)急診大

3、廳共接診病人26918人次，比去年增加25%;收入院病人8393人;搶救危重患者4257人，比去年增加44%;搶救勝利率達(dá)98%，觀看病人7871人，完成注射14461人次，換藥5025例，手術(shù)1257例，急救病房及ICU收治病人954人次，完成業(yè)務(wù)收入約400萬(wàn)元;120出車10132次，比去年增加20%;完成3人以上的成批災(zāi)難事故急救145次、652人的救援工作，接診三無(wú)人員30人，惠民政策中，減免費(fèi)用約40萬(wàn)元。 從以上兩組數(shù)字充分顯示：急救中心工作量大，護(hù)理人才梯隊(duì)不健全，護(hù)士的老齡化現(xiàn)象嚴(yán)峻，護(hù)理人才中堅(jiān)力氣短缺凹陷，目前護(hù)理人員配置不能滿意臨床急救工作的需要，護(hù)理工作中因人員配置問

4、題存在著平安隱患，也制約著護(hù)理質(zhì)量的提高 . 而今，時(shí)間荏苒，白駒過隙，驀然回首間赫然發(fā)覺自己已經(jīng)在醫(yī)院的B超室悄悄奮斗恪守了整整四個(gè)春夏秋冬。突然對(duì)命運(yùn)布滿感謝之情，能實(shí)現(xiàn)少年時(shí)期朝朝暮暮的愿望對(duì)人生而言實(shí)在難能珍貴。許多同我一般大小的人都已被經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的洪流和物質(zhì)沖刷的現(xiàn)狀攪合的完全遺忘了最初的追求。我慶幸，慶幸自己還可以一如年少時(shí)那般明媚上善地做個(gè)仁心醫(yī)者。不質(zhì)問付出，不苛責(zé)回報(bào)，只把一顆尚在跳動(dòng)的心臟貢獻(xiàn)給我摯愛的事業(yè)和需要這份貢獻(xiàn)的萬(wàn)千百姓。 為人民服務(wù)。于我而言，這句話不僅僅是一個(gè)簡(jiǎn)潔的口號(hào)。它是我預(yù)備用一生捍衛(wèi)堅(jiān)守的原則，亦是我唯一的信仰。 一、正確的利益觀 我總是對(duì)利益這個(gè)字眼覺

5、得非常迷惘?，F(xiàn)在的我們和我們的.都容不得對(duì)利益的疏懶。很多，甚至于絕大多數(shù)的人們都固執(zhí)地以為利益就是物質(zhì)和名譽(yù)，或者還可能是其他對(duì)自身有利有益卻殃及他人的東西。諒解我作為一名醫(yī)者，身為一名預(yù)備黨員而無(wú)法茍同于這樣的認(rèn)知狀態(tài)。 什么是利，什么又是益。我以醫(yī)者的靈魂和-的秉性做出自己力所能及的說明。利是對(duì)人民的千百之利，益是為了病人的億萬(wàn)之益。對(duì)于國(guó)家，對(duì)于人民，對(duì)于我們所生存依靠著的大環(huán)境而言，我們每個(gè)人都是極其渺小，甚至微乎其微的。能被.需要，能為人民所用，能在黨的醫(yī)療事業(yè)中做出貢獻(xiàn)，能夠和病人一起從苦盡走到甘來(lái)，我知足，并且欣慰。從醫(yī)，自古以來(lái)都是件良心事。假如連我們都要被大眾觀念里的膚淺利

6、益驅(qū)使，那么，還談何做人? B超室的工作，或許并不起眼，許多時(shí)候都會(huì)被忽視。人們固有的思想只將B超歸為機(jī)器的功用。然則不是如此。B超是件需要耐煩和細(xì)心并且包含很多技術(shù)含量的工程。每次面對(duì)我的病人，我都不準(zhǔn)許自己有些許怠惰和粗枝大葉。我知道我的一不當(dāng)心或許會(huì)使我的病人歷盡萬(wàn)苦千辛甚至于丟失生命。所以，在工作的時(shí)候，我都要嚴(yán)厲地告誡自己：我是一位良心醫(yī)者，我是一位仁心黨員，我僅有的利益就是我要面對(duì)的病者。 現(xiàn)在的.和經(jīng)濟(jì)已經(jīng)讓許多人無(wú)法明辨錯(cuò)對(duì)，一再顛覆著我們的利益觀念。面對(duì)種種變故，越來(lái)越多的人出現(xiàn)迷惑和懷疑。但是我依舊堅(jiān)信：人民的根本利益就是我所恪守的肯定利益。變化莫測(cè)的形式只是表象，只要選對(duì)

7、了自己的那份堅(jiān)持，就沒有經(jīng)受不住的誘惑。誰(shuí)都知道“人不為己天誅地滅”，但也都知道“善惡到頭終有報(bào)”。一個(gè)人的魅力，不在于絢爛炫目，而在于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和生活的改善。我喜愛的我的工作，并且甘愿清貧地堅(jiān)守著為人民、病人服務(wù)，如此這般終己一生也是值得。 二、利益和進(jìn)展 從醫(yī)四年來(lái)，我一路成熟穩(wěn)重，使得自己在時(shí)間的精雕細(xì)琢下更加專業(yè)地為病人和人民服務(wù)?！皹I(yè)精于勤而荒于嬉，行成于思而毀于隨”。我深記韓愈先生的這句詩(shī)，一個(gè)人要進(jìn)展就必需勤懇老實(shí)。生活如此，工作亦是如此。但是許多時(shí)候，當(dāng)我們面對(duì)利益所強(qiáng)加給我們的障礙時(shí)，就無(wú)法再前進(jìn)了。假如就此滯留于物質(zhì)世界，那么再漫長(zhǎng)的人生也是枉然。最終等待我們的必將是功

8、虧一簣的慘淡局面。 所以，于我而言，所樹立的利益觀打算著所選擇的進(jìn)展觀。正確的利益觀也勢(shì)必引導(dǎo)我們科學(xué)的進(jìn)展觀。當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮充斥著我們有限的思維，當(dāng)更多的人在利益的驅(qū)使下埋沒于金錢中，當(dāng)最原來(lái)的和善被洶涌激蕩的模棱兩可，試問，還有多少人能一如既往堅(jiān)持最初的執(zhí)著? 我總是對(duì)自己強(qiáng)調(diào)自己的身份和職責(zé)。每次面對(duì)選擇，我都會(huì)一再告誡自己：我是一名仁心醫(yī)者。在這個(gè)偌大的物欲橫流的世界中，我能恪守并且加以掌握的只是自己內(nèi)心的信仰和思想里的選擇。這也是我唯一能對(duì)自己和病人負(fù)責(zé)的利益觀，只有在這樣的利益觀念的引導(dǎo)下，我才能漸漸于繁華世界中科學(xué)地抱負(fù)地進(jìn)展自己、進(jìn)展自己始終摯愛的事業(yè)。 醫(yī)生是個(gè)備受關(guān)注并且

9、被人敬重的職位，病人在走投無(wú)路時(shí)便會(huì)堅(jiān)決果斷地將自己的全部，包括生命都交與醫(yī)生。這樣的信任是無(wú)法用金錢衡量的。而換言之，面對(duì)這般大過天的信任和依靠，身為醫(yī)者，我們沒有理由不責(zé)無(wú)旁貸，盡職盡責(zé)，不遺余力，方才對(duì)得住人民和黨的托付。 幾十年的成長(zhǎng)歷程教會(huì)我仔細(xì)和負(fù)責(zé)，更加教會(huì)我錯(cuò)對(duì)和善惡。一個(gè)人，一個(gè)人民的醫(yī)者，一個(gè)共產(chǎn)黨的預(yù)備黨員，一個(gè)被.信任的單個(gè)個(gè)體，唯有在堅(jiān)持正確的利益觀的前提下，才能走上科學(xué)進(jìn)展的陽(yáng)關(guān)大道。而正確的利益觀就是一切為了病人，為了一切人民。 三、和諧.與我 世界之繁復(fù)浩大遠(yuǎn)非我們所能想象和丈量。幾千年歷史沉積，很多個(gè)世紀(jì)的滄海桑田，都不是我們可以想當(dāng)然的。.愈是飛速進(jìn)展，個(gè)人

10、愈是身微言輕。能于這盛世中國(guó)做一名鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)生，并且可以為正在迅猛進(jìn)展著的.主義中國(guó)盡自己的綿薄之力，甚是為這樣的職位感到傲慢。 一個(gè)人，只有在正確的利益觀的引導(dǎo)下才可幫助構(gòu)建和諧.。而我們現(xiàn)在的.比以往的任何一個(gè)時(shí)期都迫切地需要著和諧的進(jìn)展。諸葛孔明在很久前就說：非安靜無(wú)以致遠(yuǎn)。若用到這里，用到我們的.大進(jìn)展利里，就是：非和諧無(wú)以恒久。 樹立正確的利益觀，樹立屬于醫(yī)者的正確的利益取向，樹立一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)當(dāng)具備的利益精神，唯有堅(jiān)持這樣的耿直原則，才可為我們的.，為我們.長(zhǎng)期的進(jìn)展做出自己該做出的貢獻(xiàn)。 歷史茫茫無(wú)期，人生寥寥無(wú)幾。流不完的時(shí)間，留不住的也是時(shí)間。面對(duì)物質(zhì)誘惑，面對(duì)功名利祿，或許我們

11、應(yīng)當(dāng)或多或少堅(jiān)持一些最原本的東西。比如說我們當(dāng)時(shí)立誓為人民服務(wù)究竟的雄心壯志。比如說從前打算為和諧.的進(jìn)展不罷休的決心。比如說立志做一位醫(yī)者一位共產(chǎn)黨員的努力。統(tǒng)統(tǒng)這些，都是我們最簡(jiǎn)潔也是最原始的沖動(dòng)，至善，至美，至為高尚。在我的工作中，我?guī)缀蹩床灰姇r(shí)間的流淌，幾年如一日的拼搏和平凡讓我越來(lái)越懂得了自己在這個(gè).進(jìn)展中的價(jià)值。每個(gè)人都是不行或缺的齒輪，只有相互完善無(wú)缺盡職盡責(zé)的協(xié)作，才能最終促進(jìn)共同的和諧進(jìn)展。沒有正確的利益觀就不會(huì)有默契的進(jìn)展，更加不會(huì)有和諧的.。 因此，我覺得任何一個(gè).人，無(wú)論擔(dān)當(dāng)何職，醫(yī)者也好，老師也罷，黨員或者非黨員，都有必要為自己確立一個(gè)正確的利益觀價(jià)值觀，提高自己建設(shè)

12、和諧.。 120出診的感人事跡2 各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，大家好! 201-年，120急救中心在醫(yī)院黨政和主管院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，在兄弟科室的協(xié)作支持下，經(jīng)過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項(xiàng)工作指標(biāo)和任務(wù)，取得了較好的.效益和經(jīng)濟(jì)效益，贏得了廣闊患者的認(rèn)可，現(xiàn)就120急救中心的工作做如下述職，請(qǐng)予評(píng)議。 一、201-年主要工作 年度內(nèi)，120急救中心全體醫(yī)護(hù)人員精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、奮勉進(jìn)取、克服各種困難，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、敢于拼搏、無(wú)私奉獻(xiàn)的工作精神。做到了出診快速準(zhǔn)時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)搶救精準(zhǔn)到位、院內(nèi)搶救快捷有序，為我市人民的平安健康構(gòu)筑了有力的醫(yī)療搶救屏障。 年度內(nèi)，120急救中心共接診患者2.5萬(wàn)余人次，搶

13、救車接診患者 1600余人次，院內(nèi)搶救 300余人次。接診三無(wú)人員 20多人次，并進(jìn)行了妥當(dāng)處置。全年完成業(yè)務(wù)總收入近400萬(wàn)元，相比去年有了較大的增長(zhǎng)。 二、其他工作方面 1、 工作中始終堅(jiān)持以健康為中心的服務(wù)理念，時(shí)刻為病人著想，不斷強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)為病人解決實(shí)際問題。多次受到患者好評(píng)。 2、 全科職工嚴(yán)格遵守醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)章制度及各種法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各種醫(yī)療操作規(guī)程，無(wú)醫(yī)療事故發(fā)生。 3、加強(qiáng)科室醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，如：在院領(lǐng)導(dǎo)的支持下，今年科室添置了美國(guó)產(chǎn)薩博心肺復(fù)蘇機(jī)，并進(jìn)行了科室全員培訓(xùn)與考核，現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)良好，增加了搶救勝利率。 4、依據(jù)二甲復(fù)審的要求及上級(jí)醫(yī)院的閱歷，我科

14、對(duì)相關(guān)醫(yī)療文書進(jìn)行的調(diào)整，增加了門、急診記錄等項(xiàng)目，削減和避開了醫(yī)療糾紛及差錯(cuò)的發(fā)生。 5、在歷經(jīng)2年的二甲復(fù)審中，經(jīng)過全科的共同努力，眾志成城，120急救中心最終向評(píng)審專家組和醫(yī)院交上了一份滿足的答卷。 過去的一年雖然取得了一些工作成果，但仍存在肯定的不足：距離廣闊患者對(duì)我們要求還有肯定的距離，醫(yī)患溝通有待進(jìn)一步完善，醫(yī)療文書的規(guī)范化書寫還需加強(qiáng)，急診急救水平有待進(jìn)一步提高。 120急救中心201-年工作方案如下： 一、鞏固的已取得的工作成果，取長(zhǎng)補(bǔ)短，爭(zhēng)取再創(chuàng)佳績(jī); 二、嚴(yán)格遵守醫(yī)院的規(guī)章制度，嚴(yán)格按醫(yī)療操作規(guī)程執(zhí)行，杜絕違紀(jì)現(xiàn)象、杜絕醫(yī)療事故及避開醫(yī)療差錯(cuò)的發(fā)生; 三、加強(qiáng)對(duì)搶救車醫(yī)護(hù)人

15、員的管理，保障院外急救任務(wù)的順當(dāng)執(zhí)行。 四、加強(qiáng)醫(yī)療軟件的管理，重點(diǎn)是處方、各種幫助檢查單、門、急診記錄的規(guī)范化書寫，使醫(yī)療文件的書寫有進(jìn)一步的提高。 五、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平，主動(dòng)參與上級(jí)組織的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)修培訓(xùn)，主動(dòng)參與院內(nèi)及科室的各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)各種急診急救學(xué)問及應(yīng)急力量的演練工作。 六、希望在新醫(yī)院搬遷后使120急救中心人員和相關(guān)配置更加完善及添置必要的設(shè)備。 在過去的一年里，120急救中心全體工作人員不辱使命，恪盡職守，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在以后的工作中，我們將連續(xù)努力為我院的進(jìn)展貢獻(xiàn)我們的力氣。 120出診的感人事跡3 20-年司機(jī)班在院領(lǐng)導(dǎo)及辦公室的正確領(lǐng)導(dǎo)

16、及詳細(xì)指導(dǎo)下，樹立和落實(shí)“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，堅(jiān)持把追求.效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，在兄弟科室親密協(xié)作入司機(jī)班全體工作人員的共同努力下，使我科取得了多方面的好評(píng)?，F(xiàn)將20-年的工作以以下匯報(bào)。 一急救工作開展?fàn)顩r 我們司機(jī)班在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下堅(jiān)持 24小時(shí)急救值班，保證120電話24小時(shí)不離人，急救車輛24小時(shí)都能準(zhǔn)時(shí)出國(guó)，杜絕以往有病人求救時(shí)，找不到司機(jī)出診或等待時(shí)間太長(zhǎng)的現(xiàn)象，司機(jī)每天檢查車輛 狀況，打掃車內(nèi)外衛(wèi)生，讓搶救車處于完好轎用狀態(tài)，樹立120急救新形象，轉(zhuǎn)變了老百姓對(duì)120的看法

17、，.效益不斷提高。 二車輛維護(hù)、行駛平安狀況 恪守“平安第一”的原則，確保行車、存車平安。為了保證車輛行駛中的平安，我們司機(jī)班嚴(yán)格遵守事項(xiàng)規(guī)章制度，不開快車，不酒后駕車，不私自出車等。下車后鎖好車門，開啟防盜報(bào)警等。仔細(xì)做好平安防范措施，消退平安隱患，時(shí)刻提高警惕，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，杜絕了任何平安事故的發(fā)生。 愛車如己，留意保養(yǎng)，定期檢查，準(zhǔn)時(shí)修理，每天收車后，把車輛徹底打掃一遍，保持衛(wèi)生。嚴(yán)格根據(jù)保養(yǎng)日程表的項(xiàng)目，對(duì)車輛進(jìn)行正規(guī)的定期檢查和修理，以確保車輛在行駛中不出現(xiàn)故障，增加平安性，在行車中發(fā)覺異樣，盡量找出故障并準(zhǔn)時(shí)排解。 科學(xué)駕駛，節(jié)省油料，為了節(jié)省燃油，我們司機(jī)班司機(jī)加強(qiáng)學(xué)習(xí)駕駛技

18、術(shù)，注意科學(xué)駕駛，行車前搞清地形路途，少跑冤枉路，行車中做到不急加速，不急剎車，不強(qiáng)行超車，避開不必要的調(diào)整行車和在高檔位上的低速 駕駛，充分保證了行車的經(jīng)濟(jì)性。 三腳踏實(shí)地，連續(xù)做好今后的各項(xiàng)工作。 回顧以往的工作，盡管取得了一點(diǎn)成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求相比，與其他先進(jìn)同志相比仍有較大差距，今后，我們將更加嚴(yán)格要求自己，發(fā)揚(yáng)成果，彌補(bǔ)不足，一心一意完成好每一項(xiàng)工作任務(wù)，在確保行車平安，加強(qiáng)節(jié)省，留意防盜的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做到熱忱服務(wù)，初月待人，文明行車，在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下，在同志們的關(guān)心下，信任通過不懈的努力，我們司機(jī)班的工作肯定能夠再上新臺(tái)階。 120出診的感人事跡4 完陰似箭，時(shí)間穿梭瞬然

19、間20-年過去了，回首過去一年中，調(diào)度室的工作，在各位領(lǐng)導(dǎo)和主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體調(diào)度員工的協(xié)作努力下，在其他科，部室的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心支持下，已勝利救助18位病人，其中危重病人4位，初步顯現(xiàn)了其“救命電話”的特別功能，得到廣闊市民的認(rèn)可與好評(píng)。讓我們喜送20-，引領(lǐng)新的一年，新的挑戰(zhàn)。 作為調(diào)度員，我全身心地投入到工作，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為核心，遵守上級(jí)下達(dá)的任務(wù)及工作反饋;合理、準(zhǔn)時(shí)的調(diào)派車輛，做好終端的工作布置;加強(qiáng)與用戶的溝通，用戶、駕駛員出現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)反饋調(diào)整與耐煩講解，提前制定好每日的派車方案。以“聽從領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事、仔細(xì)學(xué)習(xí)、扎實(shí)工作”為準(zhǔn)則，始終堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，

20、現(xiàn)總結(jié)一下在20-年的工作： 1、強(qiáng)化形象，提高自身素養(yǎng)。為做好調(diào)度工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注意以身作則，以誠(chéng)待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn)。綜合車隊(duì)工作最大地規(guī)律就是“無(wú)規(guī)律”，因此，我正確熟悉自身的工作和價(jià)值，正確處理苦與樂，得與失、個(gè)人利益和集體利益的關(guān)系，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn)、老實(shí)敬業(yè)，二是錘煉業(yè)務(wù)講提高。經(jīng)過學(xué)習(xí)和熬煉，自己在與駕駛員和用戶方面的溝通上取得肯定的進(jìn)步，利用每天的工作積累閱歷，細(xì)心學(xué)習(xí)他人特長(zhǎng)，改掉自己不足，并虛心向領(lǐng)導(dǎo)、同事請(qǐng)教，在不斷學(xué)習(xí)和探究中使自己在各方面都有所提高。 2、嚴(yán)于律已，不斷加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。一年來(lái)我對(duì)自身嚴(yán)格要求，始終把耐得平淡、舍得付出、悄悄無(wú)聞作為自己的準(zhǔn)則，

21、始終把作風(fēng)建設(shè)的重點(diǎn)放在嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、扎實(shí)、求實(shí)、腳踏實(shí)地埋頭苦干。在工作中，以制度、紀(jì)律規(guī)范自己的一切言行，嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，敬重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，虛心謹(jǐn)慎，主動(dòng)接受來(lái)自各方面的看法，不斷改進(jìn)工作，主動(dòng)維護(hù)公司的良好形象。 120急救中心運(yùn)行以來(lái)，每天接到各種騷擾電話近百個(gè)，調(diào)度中心因這類狀況，共發(fā)出空車4趟，嚴(yán)峻影響了120急救中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 在120調(diào)度中心現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)，調(diào)度員共接到電話9次，其中無(wú)一次是真正求救的。據(jù)調(diào)度員王敏介紹，接到的騷擾電話多數(shù)是用ic卡電話打來(lái)的，電話接通后什么話也不講，然后掛斷電話。學(xué)校放學(xué)時(shí)間也是騷擾電話的高峰期，常常能聽到電話里小孩說話的聲音。還有部分是在

22、撥打電話的過程中，錯(cuò)將130撥成120。 展望20-新的開頭，讓?shí)湫碌拿婷踩ッ媾R新的開端，新的目標(biāo)和任務(wù)，以及要求，目標(biāo)是明確的，思路是明目的，確保在生產(chǎn)中“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”原則。在新的一年中，讓我懷著滿懷工作熱忱投入在自己工作崗位上，在工作中首先要保持正確工作看法，的確做好日常工作，為上傳下達(dá)，做到一目了然，有條有理，讓自己不斷提高業(yè)務(wù)學(xué)問水平，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，增加工作力量，加強(qiáng)自身建設(shè)，進(jìn)一步提高責(zé)任心，增加責(zé)任感，使自己在新的一年里扎扎實(shí)實(shí)做工作，認(rèn)仔細(xì)真抓實(shí)效，一步一步見成效，在其它方面實(shí)行敏捷多變思維去工作求實(shí)效，在踏踏實(shí)實(shí)工作求進(jìn)取，讓我在調(diào)度的崗位上不斷為美妙進(jìn)展前景

23、而努力，為明天輝煌而奮進(jìn)，為更好的進(jìn)展而工作。在新的一年中我要做到以下幾個(gè)方面; 1、要愛崗敬業(yè)，奉獻(xiàn)于企業(yè)，立足于企業(yè)，統(tǒng)一思想，同一個(gè)目標(biāo)，同一個(gè)方向，同一個(gè)要求，端正工作看法，明確思路，清楚熟悉。 2、遵守一切崗位制度，嫻熟崗位操作規(guī)程及詳細(xì)要求，做好工作筆記以及日常匯報(bào)記錄，仔細(xì)填寫，字體清楚明白，電話用禮貌用語(yǔ)接待每一件事情，準(zhǔn)時(shí)做到反饋，交待清晰，匯報(bào)完整，確保工作無(wú)失誤，無(wú)漏洞。 3、交接班要交接清晰，交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、指令執(zhí)行狀況;交清當(dāng)日任務(wù)完成狀況并說明緣由;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清存在的問題及解決方法。 4、相互團(tuán)結(jié)，互幫互愛，為調(diào)度室工

24、作環(huán)境塑造一個(gè)良好的工作平臺(tái)。 20-年的工作還是會(huì)更加的困難，越來(lái)越大的壓力有時(shí)候會(huì)給我們帶來(lái)極大的壓力，但是我們將化壓力為動(dòng)力，這才是我們始終以來(lái)不斷的進(jìn)步的最根本。在不斷的進(jìn)步中，我們得到了很大的進(jìn)展，在進(jìn)步中我們也有陣痛，但是這些都是臨時(shí)的，長(zhǎng)遠(yuǎn)的進(jìn)展才是我們始終想要的結(jié)果!信任在20-年我們會(huì)做的更好! 120出診的感人事跡5 時(shí)間荏苒，歲月如梭。轉(zhuǎn)瞬之間，又到了20-年的年終歲尾。作為醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的前沿陣地，我們肩負(fù)著院前急救、轉(zhuǎn)運(yùn)的任務(wù)，以快捷、高效、優(yōu)質(zhì)的急救醫(yī)療服務(wù)，充分保障了轄區(qū)內(nèi)院前急救工作的順當(dāng)開展，確保了我院“綠色生命通道”的暢通。在院長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)及詳細(xì)指導(dǎo)下，樹立和

25、落實(shí)“以人為本”的科學(xué)進(jìn)展觀，進(jìn)一步深化“以病人為中心，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量”，開拓創(chuàng)新，艱苦奮斗，狠抓落實(shí)，堅(jiān)持把追求.效益，維護(hù)群眾利益，構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系放在首位。全年累計(jì)接診次、院前急救人次，與往年同期對(duì)比均有顯著增長(zhǎng)，為醫(yī)院各病區(qū)及幫助檢查科室輸送了大量病源，有力地促進(jìn)了醫(yī)院各科室的“兩個(gè)效益”的增長(zhǎng)，提高了應(yīng)對(duì)突發(fā)大事力量，提高了醫(yī)院的.形象。 1.急救工作進(jìn)一步得到重視與加強(qiáng)。在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，“120”綠色急救通道更加完善了120急救站工作制度、值班人員職責(zé)、駕駛員3分鐘內(nèi)出車制度。注意急救學(xué)問的更新與操作技術(shù)的培訓(xùn);全年“120”出車次，接回人次，電話蓄意騷擾出車、就地醫(yī)療處理無(wú)

26、須接院治療次，搶救勝利率99%，全年無(wú)一例“120”急救投拆舉報(bào)，勝利地為53萬(wàn)凌海人民群眾供應(yīng)了快速、準(zhǔn)時(shí)、有效的醫(yī)療急救服務(wù)。 2.加強(qiáng)思想政治訓(xùn)練，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧氛圍。在20-年度，120急救站全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)各種相關(guān)法律法規(guī)，自覺遵守醫(yī)院和科室的各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)固樹立“以人為本”的服務(wù)理念，不斷提高思想道德訓(xùn)練修養(yǎng)，力爭(zhēng)文明行車，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做到小事講風(fēng)格，大事講原則。工作中相互支持，相互理解，人員分工明確、各司其職、各負(fù)其責(zé)、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、和諧相處、順當(dāng)圓滿的完成各項(xiàng)工作。 3.加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)，提高應(yīng)急搶救力量。以醫(yī)療護(hù)理核心制度為重點(diǎn)，仔細(xì)執(zhí)行了各項(xiàng)操作規(guī)程和搶救工作流程，嚴(yán)防差錯(cuò)、醫(yī)患糾紛等醫(yī)療護(hù)理不良大事的發(fā)生。根據(jù)醫(yī)院及科室制度的培訓(xùn)和考核方案，定期對(duì)急救人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)及急救技術(shù)的培訓(xùn)，在科室形成了良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣，仔細(xì)鉆研業(yè)務(wù)，相互溝通、相互促進(jìn)，從而使科室人員嫻熟把握各種搶救技術(shù)，如心肺復(fù)蘇術(shù)，進(jìn)一步提高了急救人員的急救力量，嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家衛(wèi)生部制定的相關(guān)法律、法規(guī)及醫(yī)療行為規(guī)范開展急診搶救工作，做到防醫(yī)療差錯(cuò)、防醫(yī)療事故于未然，杜絕急救行為過程中