公司員工晉升管理制度47560

1、和養(yǎng)牙海重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司員工晉升管理辦法一、目的為達(dá)到人盡其才、各盡其能的目的，達(dá)成優(yōu)良的工作績(jī)效，滿(mǎn)足公司和員工個(gè)人發(fā)展需要，提高公司和員工個(gè)人的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)而提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效，特制定本管理辦法。二、范圍適用于公司所有員工。三、基本原則(1)德能和業(yè)績(jī)并重的原則。晉升需全面考慮員工的個(gè)人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績(jī)。(2)逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。員工一般逐級(jí)晉升，為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級(jí)晉升。(3)縱向晉升與橫向晉升相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道。(4)能升能降的原則。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，員工職位可升可降。

2、(5)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，在沒(méi)有合適人選時(shí)，考慮外部招聘。四、晉升需具備的條件：(1)具備較高職位的技能；(2)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和資歷；(3)在職工作表現(xiàn)優(yōu)秀；(4)具有較好的適應(yīng)性和潛力。五、晉升核定權(quán)限：(1)各部門(mén)負(fù)責(zé)人由總經(jīng)理核定；(2)基層管理人員一由各部門(mén)負(fù)責(zé)人提議一綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審一總經(jīng)理核定(3)普通員工由部門(mén)直接主管提議一部門(mén)負(fù)責(zé)人初審一綜合部負(fù)責(zé)人復(fù)審一總經(jīng)理核定六、管理職責(zé)劃分綜合部負(fù)責(zé)員工晉升工作的組織、任職資格條件的審查、任職公布等業(yè)務(wù)運(yùn)作，是員工晉升的具體執(zhí)重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件和養(yǎng)牙海重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司行部門(mén)。各用人部門(mén)負(fù)責(zé)向公司推

3、薦符合晉升條件的員工；由員工主動(dòng)提出晉升時(shí)，任職部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)其任職條件進(jìn)行初步核查。第二章員工職業(yè)發(fā)展通道晉升途徑縱向晉升：1、市場(chǎng)部：市場(chǎng)專(zhuān)員一組長(zhǎng)一主管一經(jīng)理一助理總監(jiān)一總監(jiān)一合伙人2、設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)助理一設(shè)計(jì)師一首席設(shè)計(jì)師一助理設(shè)計(jì)總監(jiān)一總監(jiān)一合伙人3、財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)（出納）一主管一經(jīng)理一助理總監(jiān)一總監(jiān)一合伙人4、綜合部：助理一主管一經(jīng)理一助理總監(jiān)一總監(jiān)一合伙人5、每一個(gè)工作崗位按照薪資標(biāo)準(zhǔn)分4星級(jí)，每位員工晉升遵循逐級(jí)晉升，表現(xiàn)優(yōu)異者也可以越級(jí)晉升。橫向晉升：公司鼓勵(lì)員工可以根據(jù)自身工作能力，選擇部門(mén)內(nèi)部晉升或者跨部門(mén)晉升，例如綜合部可轉(zhuǎn)向市場(chǎng)部，需要員工本人申請(qǐng)，直接主管審批后，由綜合部考

4、評(píng)，報(bào)申請(qǐng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核，總經(jīng)理核定。備注：（1）此處僅代表崗位職級(jí)，代表薪水的等級(jí)，不代表晉升總監(jiān)后就是部門(mén)負(fù)責(zé)人（除合伙人以外）；（2）每個(gè)級(jí)別之間薪資遞增為200元（除合伙人以外）；（3）原則上每次晉升需要間隔6個(gè)月的時(shí)間，即每人每年可享受2次晉升的機(jī)會(huì)；（4）如果年度第一次晉升申請(qǐng)未通過(guò)，可在最近下一次繼續(xù)申請(qǐng)，如通過(guò)則需要等半年后再申請(qǐng)晉升。降級(jí)方法：1、公司實(shí)行可升可降的原則，對(duì)于連續(xù)2個(gè)月月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予降一級(jí)處理，薪資隨之發(fā)生調(diào)整；2、降級(jí)后連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效考核分?jǐn)?shù)低于80分，給予辭退處理，員工不得有異議；3、降級(jí)后如在最近一個(gè)晉升月度，月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù)達(dá)到90分

5、，可申請(qǐng)晉升，通過(guò)考核，予以晉升,薪資隨之調(diào)整；二、崗位等級(jí)及晉升條件：（一）市場(chǎng)部:重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司1 、市場(chǎng)專(zhuān)員：一星級(jí)專(zhuān)員一二星級(jí)專(zhuān)員一三星級(jí)專(zhuān)員一四星級(jí)專(zhuān)員（當(dāng)市場(chǎng)專(zhuān)員晉升到四星級(jí)專(zhuān)員后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)主管，然后按照組長(zhǎng)等級(jí)晉升）2 、市場(chǎng)組長(zhǎng)：一星級(jí)組長(zhǎng)一二星級(jí)組長(zhǎng)一三星級(jí)組長(zhǎng)一四星級(jí)組長(zhǎng)（當(dāng)市場(chǎng)組長(zhǎng)晉升到四星級(jí)組長(zhǎng)后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)主管，然后按照主管等級(jí)晉升）3、市場(chǎng)主管：一星級(jí)主管一二星級(jí)主管一三星級(jí)主管一四星級(jí)主管（當(dāng)市場(chǎng)主管晉升到四星級(jí)主管后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)經(jīng)理，然后按照經(jīng)理等級(jí)晉升）4、市場(chǎng)經(jīng)理：一星級(jí)經(jīng)理一二星級(jí)經(jīng)理

6、一三星級(jí)經(jīng)理一四星級(jí)經(jīng)理（當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)理晉升到四星級(jí)經(jīng)理后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)助理總監(jiān)，然后按照助理總監(jiān)等級(jí)晉升）6 、市場(chǎng)助理總監(jiān)：一星級(jí)助理總監(jiān)一二星級(jí)助理總監(jiān)一三星級(jí)助理總監(jiān)一四星級(jí)助理總監(jiān)（當(dāng)市場(chǎng)助理總監(jiān)晉升到四星級(jí)助理總監(jiān)后可晉升為一星級(jí)市場(chǎng)總監(jiān)，然后按照總監(jiān)等級(jí)晉升）7 、市場(chǎng)總監(jiān)：一星級(jí)總監(jiān)一二星級(jí)總監(jiān)一三星級(jí)總監(jiān)一四星級(jí)總監(jiān)備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。8 、市場(chǎng)部晉升基本條件：（1）市場(chǎng)專(zhuān)員一市場(chǎng)部組長(zhǎng)需要獨(dú)立擁有3人的團(tuán)隊(duì)成員一市場(chǎng)主管需要擁有2組市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)成員一市場(chǎng)部經(jīng)理需要擁有3名市場(chǎng)主管成員管理團(tuán)隊(duì)一市場(chǎng)部助理總監(jiān)需要擁有5名市場(chǎng)經(jīng)理管理團(tuán)隊(duì)一市場(chǎng)部總監(jiān)需要擁有

7、5名助理總監(jiān)管理團(tuán)隊(duì)；（2）業(yè)績(jī)：報(bào)名晉升前每月的個(gè)人業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)成率不得低于90%月度績(jī)效考核平均分?jǐn)?shù)不得低于90分。（3）年資：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正后，晉升前需要連續(xù)在原有崗位工作滿(mǎn)6個(gè)月，于最近晉升月度報(bào)名。（二）設(shè)計(jì)部：1 、設(shè)計(jì)助理：一星級(jí)助理一二星級(jí)助理一三星級(jí)助理一四星級(jí)助理（當(dāng)設(shè)計(jì)助理晉升到四星級(jí)助理后可晉升為一星級(jí)設(shè)計(jì)師，然后按照設(shè)計(jì)師等級(jí)晉升）2 、設(shè)計(jì)師：一星級(jí)設(shè)計(jì)師一二星級(jí)設(shè)計(jì)師一三星級(jí)設(shè)計(jì)師一四星級(jí)設(shè)計(jì)師（當(dāng)設(shè)計(jì)師晉升到四星級(jí)設(shè)計(jì)師后可晉升為一星級(jí)首席設(shè)計(jì)師，然后按照首席設(shè)計(jì)師等級(jí)晉升）3 、首席設(shè)計(jì)師：一星級(jí)首席設(shè)計(jì)師一二星級(jí)首席設(shè)計(jì)師一三星級(jí)首席設(shè)計(jì)師一四星級(jí)首席設(shè)計(jì)師（

8、當(dāng)首席設(shè)計(jì)師晉升到四星級(jí)首席設(shè)計(jì)師后可晉升為一星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)，然后按照助理設(shè)計(jì)總監(jiān)等級(jí)晉升）4 、助理設(shè)計(jì)總監(jiān)：一星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)一二星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)一三星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)一四星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)（當(dāng)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)晉升到四星級(jí)助理設(shè)計(jì)總監(jiān)后可晉升為一星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)，然后按照設(shè)計(jì)總監(jiān)等級(jí)晉升）5、設(shè)計(jì)總監(jiān)：一星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)一二星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)一三星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)一四星級(jí)設(shè)計(jì)總監(jiān)3重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件和春元市重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。6、設(shè)計(jì)部晉升條件：（1）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名；（2）個(gè)

9、人月度談單成單率不得低于30%（三）財(cái)務(wù)部：1、會(huì)計(jì)出納：一星級(jí)會(huì)計(jì)/出納一二星級(jí)會(huì)計(jì)/出納三星級(jí)會(huì)計(jì)/出納四星級(jí)會(huì)計(jì)/出納（當(dāng)會(huì)計(jì)/出納晉升到四星級(jí)會(huì)計(jì)/出納后可晉升為一星級(jí)主管會(huì)計(jì)，然后按照主管會(huì)計(jì)等級(jí)晉升）2、主管會(huì)計(jì)：一星級(jí)主管會(huì)計(jì)一二星級(jí)主管會(huì)計(jì)一三星級(jí)主管會(huì)計(jì)一四星級(jí)主管會(huì)計(jì)（當(dāng)主管會(huì)計(jì)晉升到四星級(jí)后可晉升為財(cái)務(wù)經(jīng)理）3、財(cái)務(wù)經(jīng)理：一星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理一二星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理一三星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理一四星級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理（當(dāng)財(cái)務(wù)經(jīng)理晉升到四星級(jí)后可晉升為財(cái)務(wù)助理總監(jiān)）4、財(cái)務(wù)助理總監(jiān)：一星級(jí)助理總監(jiān)一二星級(jí)助理總監(jiān)一三星級(jí)助理總監(jiān)一四星級(jí)助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)晉升到四星級(jí)后可晉升為財(cái)務(wù)總監(jiān)）5、財(cái)務(wù)總監(jiān)：一星級(jí)

10、財(cái)務(wù)總監(jiān)一二星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)一三星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)一四星級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。6、財(cái)務(wù)部晉升條件：（1）個(gè)人月度績(jī)效考核在晉升前平均成績(jī)不得低于90分；（2）不得出現(xiàn)任何財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，賬目上的差錯(cuò)。（3）員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名；（四）綜合部：1、助理：一星級(jí)助理一二星級(jí)助理一三星級(jí)助理一四星級(jí)助理（當(dāng)助理晉升到四星級(jí)助理后可晉升為主管）2、主管：一星級(jí)主管一二星級(jí)主管一三星級(jí)主管一四星級(jí)主管（當(dāng)主管晉升到四星級(jí)主管后可晉升為經(jīng)理）3、經(jīng)理：一星級(jí)經(jīng)理一二星級(jí)經(jīng)理一三星級(jí)經(jīng)理一四星級(jí)經(jīng)理（當(dāng)經(jīng)理晉升到四星級(jí)經(jīng)理后可晉

11、升為助理總監(jiān)）4、助理總監(jiān)：一星級(jí)助理總監(jiān)一二星級(jí)助理總監(jiān)一三星級(jí)助理總監(jiān)一四星級(jí)助理總監(jiān)（當(dāng)助理總監(jiān)晉升到四星級(jí)后可晉升為總監(jiān)）4重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件和君兄海重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司5、總監(jiān)：一星級(jí)總監(jiān)一二星級(jí)總監(jiān)一三星級(jí)總監(jiān)一四星級(jí)總監(jiān)備注：到四星級(jí)總監(jiān)后可以申請(qǐng)成為公司合伙人。6、綜合部晉升條件：(1)個(gè)人月度績(jī)效考核在晉升前平均成績(jī)不得低于90分；(2)工作不得出現(xiàn)重大錯(cuò)誤。(3)員工轉(zhuǎn)正后，需要在原工作崗位連續(xù)工作滿(mǎn)6個(gè)月及以上，可于最近的第一個(gè)報(bào)名晉升月度報(bào)名；第三章員工職業(yè)發(fā)展管理職業(yè)發(fā)展管理模式：一、綜合部負(fù)責(zé)建立員工職業(yè)發(fā)展檔案，并負(fù)責(zé)保管與及時(shí)更新。各

12、部門(mén)負(fù)責(zé)人為本部門(mén)員工職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人，如果員工轉(zhuǎn)換部門(mén)或工作崗位，則新部門(mén)負(fù)責(zé)人為輔導(dǎo)人。二、實(shí)行新員工與部門(mén)負(fù)責(zé)人談話(huà)制度。新員工入公司后兩個(gè)月內(nèi)，由綜合部派人與新員工談話(huà)，主題是幫助新員工根據(jù)自己的情況如職業(yè)興趣、資質(zhì)、技能、個(gè)人背景分析考慮個(gè)人發(fā)展方向，大致明確職業(yè)發(fā)展意向。三、進(jìn)行個(gè)人特長(zhǎng)及技能評(píng)估。綜合部和職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫(xiě)員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表，包括員工知識(shí)、技能、資格證書(shū)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備日后對(duì)照檢查，不斷完善，一般每?jī)赡晏顚?xiě)一次，新員工轉(zhuǎn)正后一個(gè)月內(nèi)填寫(xiě)。四、綜合部每年組織一次員工培訓(xùn)需求調(diào)查，員工需根據(jù)目前崗位職責(zé)及任職資格要求和個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合自身實(shí)際情況

13、填寫(xiě)。綜合部制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃及科目時(shí)，考慮從需求出發(fā)，參考員工培訓(xùn)需求確定培訓(xùn)內(nèi)容。五、綜合部每年對(duì)照員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表檢查一次，了解公司在一年中有沒(méi)有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)，員工個(gè)人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議。六、各部門(mén)負(fù)責(zé)人在每季度晉升考核結(jié)果確定后，與本部門(mén)員工就個(gè)人工作表現(xiàn)與未來(lái)發(fā)展談話(huà)，確定下一步目標(biāo)與方向。七、員工根據(jù)個(gè)人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來(lái)發(fā)展的需要。八、職業(yè)發(fā)展檔案包括員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表、員工培訓(xùn)需求、每次的考核、培訓(xùn)記錄等，作為對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)。重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合

14、部文件和養(yǎng)牙海重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司第四章員工晉升管理晉升時(shí)間:(1)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)需要及發(fā)展規(guī)劃，為保證高效運(yùn)作，同時(shí)充實(shí)內(nèi)部人才儲(chǔ)備，綜合部每年3月、6月、9月、12月5-10日組織一次員工晉升。(2)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，若已有具備晉升條件的適當(dāng)人選，可隨時(shí)依本辦法晉升程序辦理晉升。二、晉升辦理程序1、推薦：由員工任職部門(mén)推薦的，填寫(xiě)員工晉升推薦(自薦)表并初步審查后交綜合部審核安排晉升考核；2、自薦：由員工自薦的，填寫(xiě)員工晉升推薦(自薦)表»,經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人核查后交綜合部審核安排晉升考核。3 .晉升考核：綜合部根據(jù)職位要求，對(duì)所有人選的任職資格進(jìn)行審查，對(duì)于審查符合條件的，進(jìn)行考

15、核。填寫(xiě)員工晉升綜合素質(zhì)與能力考核表格，部門(mén)負(fù)責(zé)人還需要填寫(xiě)員工晉升考核表(部門(mén)負(fù)責(zé)人適用)4 .考核結(jié)果：綜合部匯總考核結(jié)果，由總經(jīng)理簽發(fā)任命通知。第五章儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者管理定期統(tǒng)計(jì)分析各公司的人員結(jié)構(gòu)，建立公司人才儲(chǔ)備庫(kù)。一、儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的條件：工作中表現(xiàn)出色，綜合素質(zhì)高、能力強(qiáng)，具備較大發(fā)展?jié)摿?，個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃中所希望任職的職位是公司的核心關(guān)鍵職位。二、工作流程：(1)確定關(guān)鍵職位：綜合部會(huì)同各用人部門(mén)，對(duì)公司中的職位進(jìn)行分析，確定哪些是關(guān)鍵的，是需要建立人才儲(chǔ)備的職位，并明確關(guān)鍵職位要求。(2)接班人的來(lái)源：由部門(mén)定期或不定期推薦，員工自薦，或每年辦理員工晉升時(shí)選拔出的后備人選。(3)對(duì)初選

16、的接班人的培訓(xùn)：按其計(jì)劃要接替職位的要求進(jìn)行工作技能、管理技能培訓(xùn)并定期組織考核，每次考核成績(jī)不得低于80分。(4)儲(chǔ)備領(lǐng)導(dǎo)者的任用：公司出現(xiàn)負(fù)責(zé)人職務(wù)空缺時(shí)，直接辦理晉升審批手續(xù)。重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表填表日期：年月曰填表者:姓名年齡部門(mén)職務(wù)最高學(xué)歷畢業(yè)時(shí)間畢業(yè)學(xué)校參加過(guò)的培訓(xùn)1.5.2.6.3.7.4.8.目前具備的技能/能力技能/能力的類(lèi)型證書(shū)/簡(jiǎn)要介紹此技能其他公司/部門(mén)工作經(jīng)歷簡(jiǎn)介公司部門(mén)職務(wù)對(duì)此工作滿(mǎn)意的地方對(duì)此工作不滿(mǎn)意的地方1234重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件壁烈重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司你認(rèn)為對(duì)自己最重

17、要的三種需要是：口彈性的工作時(shí)間口成為管理者報(bào)酬口獨(dú)立口穩(wěn)定口休閑口和家人在一起的時(shí)間口挑戰(zhàn)口成為專(zhuān)家口創(chuàng)造請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)結(jié)合自己的需要和專(zhuān)長(zhǎng)，你對(duì)目前的工作是否感興趣，請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下原因請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己的短期、中期和長(zhǎng)期職業(yè)發(fā)展設(shè)想填寫(xiě)指導(dǎo)：1 .本表格在員工與主管領(lǐng)導(dǎo)充分溝通后，由員工填寫(xiě)。填寫(xiě)表格的目的是幫助員工明確職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合公司的發(fā)展要求滿(mǎn)足員工自我實(shí)現(xiàn)的需要，最大限度地發(fā)展員工的才能。2 .“參加過(guò)的培訓(xùn)”欄包括填寫(xiě)者學(xué)習(xí)過(guò)的、取得過(guò)資格認(rèn)證的所有專(zhuān)業(yè)。3 .“目前具備的技能/能力”欄主要包括四方面的技能：第一、技術(shù)技能，指應(yīng)用專(zhuān)業(yè)知

18、識(shí)的能力，有證書(shū)的需填寫(xiě)證書(shū)名稱(chēng)；第二、人際溝通能力，指在群體中與他人共事、溝通，理解、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力；第三、分析能力，指在信息不完全情況下發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；第四、情緒控制能力，指在情感和人際危機(jī)前不會(huì)受其困擾和削弱、能保持冷靜、受到激勵(lì)的能力，以及在較高的工作責(zé)任壓力下保持鎮(zhèn)定和理性的能力。4 .“其他公司/部門(mén)工作簡(jiǎn)介”欄填寫(xiě)者應(yīng)從個(gè)人職業(yè)發(fā)展的角度（能力和專(zhuān)長(zhǎng)是否發(fā)揮，是否感興趣，重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司是否有發(fā)展空間，是否能學(xué)到希望掌握的知識(shí)/技能等）填寫(xiě)滿(mǎn)意和不滿(mǎn)意的方面。5 .“你認(rèn)為對(duì)自己最重要的三種需要是”一欄用

19、于填寫(xiě)者明確自己的職業(yè)目標(biāo)，從而明確填寫(xiě)者需要什么樣的工作來(lái)滿(mǎn)足最強(qiáng)烈的三種需求，這也是上級(jí)管理者明確填寫(xiě)者的職業(yè)傾向、指導(dǎo)填寫(xiě)者進(jìn)行職業(yè)發(fā)展制度的依據(jù)。6 .“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹一下自己的專(zhuān)長(zhǎng)”欄可以重申自己認(rèn)為最重要的技能/能力和工作以外的興趣愛(ài)好。7 .“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹自己希望選擇哪條晉升通道”指管理/技術(shù)/銷(xiāo)售營(yíng)銷(xiāo)/財(cái)會(huì)/行政事務(wù)/工勤六條晉升通道。8 .“請(qǐng)?jiān)敿?xì)介紹你的短期、中期和長(zhǎng)期的職業(yè)規(guī)劃設(shè)想”，短期指1-3年，中期指3-5年，長(zhǎng)期指5年以上。重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件pvoE重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司員工晉升推薦（自薦）表姓名性別年齡戶(hù)口所在地最高學(xué)歷所學(xué)專(zhuān)業(yè)政治面貌畢業(yè)學(xué)

20、校個(gè)人愛(ài)好及特長(zhǎng)計(jì)算機(jī)水平參加工作時(shí)間工作年限在本公司工作年限現(xiàn)任職部門(mén)職務(wù)聘任日期：年月日累計(jì)聘任年限年個(gè)月擬晉升職位推存：擬晉升部門(mén)（公司）口后備領(lǐng)導(dǎo)者擬晉升職務(wù)推薦理由及晉升原因員工自評(píng)（員工優(yōu)劣勢(shì)分析）部門(mén)的人意（員工日常團(tuán)隊(duì)工作表現(xiàn)）10重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件MIOI重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司見(jiàn)人力管理中心任職資格審查晉升前6個(gè)月每月績(jī)效考核成績(jī)：第一月_分、第二月_分、第三月_分、第四月_分、第五月_分、第六月_分平均績(jī)效考核成績(jī)：分。是否出現(xiàn)重大工作過(guò)失：市場(chǎng)部：晉升前連續(xù)6個(gè)月個(gè)人業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月團(tuán)隊(duì)管理人員晉升

21、前連續(xù)6個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月設(shè)計(jì)部：晉升前連續(xù)6個(gè)月業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月晉升前6個(gè)月每個(gè)月談單達(dá)成率：第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月團(tuán)隊(duì)管理人員晉升前連續(xù)6個(gè)月團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)情況：第一個(gè)月：、第二月、第三月、第四月、第五月、第六月審核意見(jiàn)。具備推薦職務(wù)基本資格條件，同意晉升：。尚后不足，建議先代理職務(wù)或延期辦理；簽名：日期：總經(jīng)理意見(jiàn)：簽名：日期：說(shuō)明：“推薦理由及晉升原因”欄，員工自薦時(shí)，由員工本人填寫(xiě)并簽名；公司（部門(mén)）推薦時(shí)，由公司（部門(mén)）負(fù)責(zé)人填寫(xiě)并簽名。11重慶和睿裝飾設(shè)

22、計(jì)工程有限公司綜合部文件也育施海重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司員工晉升考核表（市場(chǎng)部團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人適用）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容分值員工自評(píng)市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人評(píng)估小計(jì)工作態(tài)度1、把工作放在A位，努力工作202、對(duì)新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度3、忠十職守4、對(duì)部下的過(guò)失勇于承擔(dān)責(zé)任工作與團(tuán)體協(xié)作1、正確理解工作目標(biāo)，有效制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃并確定資源302、按照員工能力和個(gè)性合理分配工作3、做好部門(mén)間的聯(lián)系和協(xié)調(diào)工作4、工作中保持協(xié)作的態(tài)度，推進(jìn)工作管理監(jiān)督1、善于放手讓員工工作，鼓勵(lì)大家的合作精神202、注意生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全衛(wèi)生和整理整頓工作3、妥善處理工作中的失誤和臨時(shí)參加的工作4、在人事安排方面卜屬?zèng)]有小滿(mǎn)指導(dǎo)協(xié)調(diào)1、經(jīng)

23、常注意保持下屬的工作積極性152、主動(dòng)努力改善工作環(huán)境的提圖效率3、積極訓(xùn)練、教育卜屬，提高他們的技能素質(zhì)4、注意進(jìn)行目標(biāo)管理，使工作協(xié)調(diào)進(jìn)行工作能力1、正確認(rèn)識(shí)工作意義，帶領(lǐng)下屬取得最好成績(jī)152、工作成績(jī)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)或計(jì)劃要求3、工作總結(jié)匯報(bào)準(zhǔn)確真實(shí)4、工作方法正確，時(shí)間與費(fèi)用使用得合理有效總評(píng)分100擬任職部門(mén):擬任職職務(wù):姓名:填表日期:12重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件Miof重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司主管評(píng)語(yǔ)簽名：?jiǎn)T工簽名說(shuō)明：1.請(qǐng)根據(jù)行為出現(xiàn)的頻率，結(jié)合以下標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)，滿(mǎn)分為100分。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：總是90-100%分值;經(jīng)常70-80%分值；有時(shí)40-60%值；偶爾10-30%分值分；從不0分。2.“小計(jì)”欄的成績(jī)計(jì)算為：?jiǎn)T工評(píng)分*0.4+主管評(píng)分*0.6;各項(xiàng)合計(jì)得分為考核成績(jī)。13重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司綜合部文件鼐重慶和睿裝飾設(shè)計(jì)工程有限公司員工晉升綜合素