項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1、 結(jié)合原料園區(qū)先前建設(shè)的項(xiàng)目 整理項(xiàng)目建設(shè)過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) 指導(dǎo)做好下步項(xiàng)目建設(shè)管理項(xiàng)目建設(shè)取得的經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目建設(shè)需吸取的教訓(xùn)下步項(xiàng)目建設(shè)的具體要求在工程建設(shè)中，盡量發(fā)揮監(jiān)理的職能，將監(jiān)理的效用發(fā)揮到最大：從項(xiàng)目開始，每周三召開監(jiān)理例會(huì)，施工隊(duì)伍、項(xiàng)目組、監(jiān)理人員將在工程建設(shè)方面遇到的問題及時(shí)進(jìn)行討論，對下一步的工作做出安排每周召開一次項(xiàng)目例會(huì)，項(xiàng)目組將項(xiàng)目進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)提出解決，并協(xié)調(diào)好整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展專業(yè)管理方面：尤其是土建、安裝，緊盯施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)調(diào)整，管理人員工作再繁忙，每天堅(jiān)持召開現(xiàn)場會(huì)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，尤其是鋼材，做到每批都進(jìn)行檢驗(yàn)，并要求供應(yīng)商提供合格證、檢驗(yàn)報(bào)告等必要材

2、料變更方面，因?yàn)樽兏容^難掌控，按照公司要求盡量減少變更，所以前期工作一定要做細(xì)，尤其是前期審圖，各專業(yè)人員一定要把好關(guān)，以減少施工過程中的變更費(fèi)用控制方面。工程土建、安裝方面，嚴(yán)格按照公司規(guī)定由公司企管部負(fù)責(zé)招標(biāo)，對于一些由項(xiàng)目組自行組織的招標(biāo)，嚴(yán)格按照公司程序進(jìn)行。項(xiàng)目組專業(yè)人員配備齊全，職責(zé)明確，分工負(fù)責(zé)，避免工作中出現(xiàn)交叉扯皮現(xiàn)象。為試生產(chǎn)考慮，項(xiàng)目后期人員配備要齊全。項(xiàng)目建設(shè)到2/3時(shí)，提前配備崗位人員，保證試生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建議在設(shè)備安裝時(shí)，生產(chǎn)的骨干人員，工藝人員等配齊項(xiàng)目手續(xù)辦理方面，保證安全、環(huán)保、消防、職業(yè)衛(wèi)生等手續(xù)的辦理與項(xiàng)目建設(shè)的同步性設(shè)備利舊方面，在利用舊設(shè)備之前，一

3、定要充分評(píng)估利用舊設(shè)備和購買新設(shè)備的利弊，避免利用舊設(shè)備的費(fèi)用超過購買新設(shè)備設(shè)計(jì)院要選擇同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)院，以方便交流溝通，避免、減少后期的變更審圖方面，項(xiàng)目組各專業(yè)對項(xiàng)目圖紙要吃透，前期圖紙審不細(xì)，后期變更返工會(huì)較多，導(dǎo)致后期項(xiàng)目很被動(dòng)招標(biāo)時(shí)間的掌握方面。項(xiàng)目組要提前將招標(biāo)文件提供給招標(biāo)辦，考慮設(shè)備的供貨期、材料設(shè)備招標(biāo)走程序所需要的時(shí)間等，提前預(yù)留出一定的時(shí)間，以避免招標(biāo)耽誤項(xiàng)目進(jìn)度材料申報(bào)上，建議在前期將材料，尤其是一些閥門、管件等考慮周全，避免因?yàn)槿辈牧系⒄`工期在對舊設(shè)備的利用上，要現(xiàn)場落實(shí)舊設(shè)備的狀況，避免出現(xiàn)設(shè)備從老廠區(qū)拆下拉來卻不能用的情況。閥門利舊時(shí)，一定要進(jìn)行試漏等必要的

4、程序在項(xiàng)目的一些時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，存在交叉施工，在監(jiān)理例會(huì)上，項(xiàng)目例會(huì)上，需要項(xiàng)目組協(xié)調(diào)交叉施工，避免因?yàn)榻徊孀鳂I(yè)影響項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)方面，前期一定要把好關(guān)，審圖要仔細(xì)，房間的布局結(jié)構(gòu)需要專業(yè)人員把關(guān)。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工單位好好溝通，對于施工方案的制定要嚴(yán)格把關(guān)。SY-08的設(shè)計(jì)單位未來現(xiàn)場，一般是電話、微信聯(lián)系，SY-08項(xiàng)目較小，影響不大，但是建議在后期較大的項(xiàng)目施工中，一定要設(shè)計(jì)單位代表來現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決施工管理方面，SY-08項(xiàng)目質(zhì)量、安全方面做得較好，但是進(jìn)度控制有欠缺，總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)主要有兩個(gè)方面 項(xiàng)目工期不能盲目確定，要由專業(yè)人員來科學(xué)確定 后續(xù)的變更很容易導(dǎo)致工期延誤，所以對變更一

5、定要掌控好 設(shè)備方面，設(shè)備進(jìn)場后，一定要盡快投入使用，便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題，避免由于前期未使用，等設(shè)備過了質(zhì)保期出現(xiàn)問題不能索賠的情況項(xiàng)目建設(shè)管理應(yīng)以項(xiàng)目組組長為主選配項(xiàng)目組成員，公司層面選配專業(yè)人員服務(wù)于項(xiàng)目現(xiàn)場，做到職責(zé)分明，盡量減少兼職項(xiàng)目組人員。各專業(yè)組人員要全面投入到設(shè)計(jì)方案圖紙審核中去，特別是設(shè)計(jì)階段，各專業(yè)組必須和設(shè)計(jì)單位詳細(xì)對接，否則后期會(huì)造成較大問題材料取樣方面，施工單位材料進(jìn)場后，要在監(jiān)理單位、項(xiàng)目組監(jiān)督下取樣、送樣檢測。一部分樣品還要送到指揮部專業(yè)組，專業(yè)組另找實(shí)驗(yàn)室對樣品進(jìn)行分析檢測，這種做法對施工單位有威懾作用要求項(xiàng)目組人員要常駐現(xiàn)場，目前制劑園區(qū)項(xiàng)目組每天至少

6、保證一人在現(xiàn)場，以做好防護(hù)，及時(shí)解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題充分發(fā)揮好監(jiān)理的作用，由于目前專業(yè)組人員較少，而且沒有大型項(xiàng)目管理、建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，所以要利用好監(jiān)理，充分發(fā)揮監(jiān)理的作用重要的設(shè)計(jì)和施工方案要集中人員進(jìn)行充分討論，便于不同車間之間的統(tǒng)一和對質(zhì)量的把控每一個(gè)項(xiàng)目都要有單獨(dú)的施工日志，便于對施工單位的考核，施工日志是最原始的項(xiàng)目資料，出現(xiàn)問題也便于我們后期的索賠 ，特別是土建、安裝、安全方面要有單獨(dú)的施工日志，及時(shí)記錄施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、解決方案等內(nèi)容項(xiàng)目組、專業(yè)組人員職責(zé)要分清，職責(zé)可以有交叉，但是要各有側(cè)重，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任不清工作變更方面，目前華魯檢查的重點(diǎn)就是變更，公司也有嚴(yán)格的變更程序

7、，所有的變更都要提前形成書面材料按照程序?qū)徟?、簽字。要求?xiàng)目前期工作一定要做好減少變更指揮部、項(xiàng)目組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工索賠存在的幾個(gè)方面要求，要求項(xiàng)目組一定要留好現(xiàn)場資料，做好第一手記錄隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，圖紙資料越來越多，檔案管理人員一定要做好圖紙、項(xiàng)目檔案的管理，建立借閱制度對于前期平面布局、工藝方面的設(shè)計(jì)，安裝組也要積極參與進(jìn)去。后期安裝時(shí)，一定要多派些崗位人員參與進(jìn)去制劑園區(qū)土建管理方面比較嚴(yán)謹(jǐn)，比如混凝土的現(xiàn)場澆筑等做法，都有比較規(guī)范科學(xué)的依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，原料園區(qū)必要借鑒應(yīng)用對于監(jiān)理例會(huì)，根據(jù)項(xiàng)目分別召開，效果較好，對一些事項(xiàng)的討論要詳細(xì)，達(dá)到預(yù)期效果，各項(xiàng)目組組長要牽頭監(jiān)理例會(huì)隨著項(xiàng)目的不斷深入，對項(xiàng)目組人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，尤其是土建專業(yè)方面，項(xiàng)目組成員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)對于地下管網(wǎng)設(shè)施的保護(hù)，從地勘開始，將動(dòng)土作業(yè)管理好，施工單位和項(xiàng)目組共同管理好地下設(shè)施，嚴(yán)格動(dòng)土