企業(yè)各崗位績(jī)效考核表

1、 .企劃處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況發(fā)展戰(zhàn)略及規(guī)劃，組織制定規(guī)章制定，分解方針目標(biāo)，建立考核體系10質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系內(nèi)審?fù)鈱徏氨３煮w系的運(yùn)行10制定科研發(fā)展規(guī)劃，組織并推動(dòng)年度科研項(xiàng)目5組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、局及項(xiàng)目部的成本計(jì)劃的審核5制定各二級(jí)單位的承包方案和考核指標(biāo)5負(fù)責(zé)測(cè)算辦公設(shè)備費(fèi)用預(yù)算5負(fù)責(zé)通訊導(dǎo)航設(shè)備的維護(hù)和更新5負(fù)責(zé)微機(jī)的技術(shù)管理，保持網(wǎng)絡(luò)暢通5負(fù)責(zé)科技情報(bào)的收集整理5開(kāi)展推進(jìn)全面質(zhì)量管理5指導(dǎo)和監(jiān)督全局質(zhì)檢員的工作5協(xié)助交通戰(zhàn)備5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門(mén)精神面貌2滿(mǎn)意

2、度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度1外部單位滿(mǎn)意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5局長(zhǎng)辦公室考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況收集反映各部門(mén)各單位執(zhí)行行政命令情況10文件的核稿打印復(fù)印分發(fā)，內(nèi)外部文件處理10檔案的保管及服務(wù)5小車(chē)的調(diào)度10擬寫(xiě)行政工作報(bào)告及年鑒5協(xié)助交通戰(zhàn)備及對(duì)外接待5負(fù)責(zé)會(huì)議費(fèi)用的預(yù)算及控制5行政印章的管理使用5利用網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5負(fù)責(zé)法律事務(wù)的處理5負(fù)責(zé)生活服務(wù)公司績(jī)效考核復(fù)核5按局質(zhì)量環(huán)境等標(biāo)準(zhǔn)體系的規(guī)定執(zhí)行5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5

3、內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門(mén)精神面貌2滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度1外部單位滿(mǎn)意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5工程經(jīng)營(yíng)處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況完成全年每月的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)10收集分析經(jīng)營(yíng)信息，進(jìn)行生產(chǎn)和分包預(yù)算，控制分包和現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用5投標(biāo)，談判及合同的擬稿5現(xiàn)場(chǎng)勘查，編寫(xiě)勘查報(bào)告2對(duì)已簽訂合同在實(shí)施中跟蹤，必要時(shí)修改、補(bǔ)充、終止、索賠2建立應(yīng)收款項(xiàng)臺(tái)帳，催收應(yīng)收款，辦理竣工結(jié)算5組建項(xiàng)目經(jīng)理部，分解產(chǎn)值目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)5參與制定單項(xiàng)工程的成本控制和利潤(rùn)目標(biāo)5審核施工組織設(shè)計(jì)，協(xié)調(diào)管

4、理各項(xiàng)目部5收集各項(xiàng)目部的各類(lèi)資料，按局質(zhì)量環(huán)境體系的要求整理5協(xié)助設(shè)備部門(mén)制定消耗定額5推廣應(yīng)用新技術(shù)新工藝2調(diào)度和監(jiān)管全局的船舶2負(fù)責(zé)水文氣象的收集和記錄2防汛戰(zhàn)枯水的組織指揮及方案制定5各項(xiàng)目部進(jìn)度、產(chǎn)值、利潤(rùn)的統(tǒng)計(jì)5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，對(duì)武海公司、管線工程處、東方辦事處、北方辦事處及各項(xiàng)目部的績(jī)效考核復(fù)核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門(mén)精神面貌2滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度1外部單位滿(mǎn)意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5設(shè)備管理處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則

5、分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況船舶設(shè)備的管理，編制年度修理維護(hù)計(jì)劃，制定修費(fèi)預(yù)算，測(cè)定船舶固定和變動(dòng)費(fèi)用并進(jìn)行控制10船舶設(shè)備的修理，修理單的審核、對(duì)帳、出廠驗(yàn)收5重大設(shè)備改造方案的制定及實(shí)施5監(jiān)督檢查船舶設(shè)備的運(yùn)行、保養(yǎng)，調(diào)查處理設(shè)備事故5全局的設(shè)備檢查評(píng)比，表彰和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)5督促管理機(jī)務(wù)管理信息系統(tǒng)的運(yùn)行和數(shù)據(jù)更新10編制設(shè)備更新改造計(jì)劃，封存報(bào)廢處理老舊設(shè)備5船舶設(shè)備的建造，監(jiān)督進(jìn)度和質(zhì)量5推行船舶設(shè)備的節(jié)能計(jì)量及考核，統(tǒng)計(jì)制定燃潤(rùn)料物料的消耗定額5監(jiān)督審核配件物料的申請(qǐng)和發(fā)放5審批船員擴(kuò)大自修計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行5按局質(zhì)量環(huán)境體系要求整理技術(shù)資料5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，對(duì)長(zhǎng)浚公司的績(jī)效考核復(fù)核

6、5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門(mén)精神面貌2滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度1外部單位滿(mǎn)意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5財(cái)務(wù)處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況全局的財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算 和財(cái)務(wù)監(jiān)督10匯總編制局年度總預(yù)算計(jì)劃，召集局預(yù)算會(huì)議10及時(shí)進(jìn)行局績(jī)效基數(shù)的計(jì)算和項(xiàng)目部績(jī)效基數(shù)的核算10按會(huì)計(jì)法的規(guī)定監(jiān)督和執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律5按規(guī)定按月審核和發(fā)放月度獎(jiǎng)金，核算各單位的撥付資金、節(jié)余資金5及時(shí)核算和交付稅金，管理和監(jiān)督局銀行存款及現(xiàn)金的

7、使用5管理和核算局建設(shè)基金，定期核對(duì)款項(xiàng)支付帳目5審核各類(lèi)收付原始憑證，按預(yù)算開(kāi)支費(fèi)用5按規(guī)定測(cè)算固定資產(chǎn)折舊費(fèi)用，計(jì)算和分?jǐn)偣潭ǔ杀?，并提交全局年度成本預(yù)算草案5收集分析整理月度成本分析報(bào)表5定期計(jì)算資產(chǎn)負(fù)債率，保持資金借貸平衡5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門(mén)精神面貌2滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度1外部單位滿(mǎn)意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5人力資源處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況根據(jù)工程局發(fā)展?fàn)顩r制

8、定局崗位編制和人員編制，及時(shí)調(diào)整5定期制定人員聘用計(jì)劃和招聘計(jì)劃，并組織實(shí)施5合理調(diào)配人員，及時(shí)辦理調(diào)配手續(xù)5管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)干部，組織職稱(chēng)評(píng)聘5制定實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，辦理船員證書(shū)5及時(shí)準(zhǔn)確核算崗位工資和績(jī)效工資10收集審核各單位各部門(mén)的績(jī)效考核，組織全局績(jī)效考核工作5負(fù)責(zé)測(cè)算固定和變動(dòng)的人工費(fèi)用5管理機(jī)動(dòng)人員、待崗待派人員5按規(guī)定管理人事檔案5安排員工的招收、退休、退職等5按局質(zhì)量環(huán)境體系要求整理文件資料5組織制定并實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃5督促網(wǎng)絡(luò)辦公，組織考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門(mén)精神面貌2滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度1外部單位

9、滿(mǎn)意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5安全監(jiān)督處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況檢查督促船舶安全航行安全生產(chǎn)10及時(shí)制定防風(fēng)防臺(tái)預(yù)案，并督促落實(shí)5檢查全局救生設(shè)備配備，定期排查安全隱患，提出整改措施10考察船舶駕駛?cè)藛T的技術(shù)狀況，對(duì)駕駛?cè)藛T的能力業(yè)績(jī)提出意見(jiàn)5督促防汛工作，制定防汛預(yù)案5收集整理航行圖書(shū)資料、航海通告，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)通告10調(diào)查分析海損事故，提出技術(shù)鑒定和處理意見(jiàn)，辦理后續(xù)事宜5利用網(wǎng)絡(luò)及時(shí)發(fā)布信息和辦公10按局質(zhì)量環(huán)境體系的規(guī)定檢查環(huán)境保護(hù)措施，對(duì)環(huán)保問(wèn)題進(jìn)行處理5按局安全風(fēng)險(xiǎn)抵押的有關(guān)

10、規(guī)定執(zhí)行5網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門(mén)精神面貌2滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度1外部單位滿(mǎn)意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5武裝保衛(wèi)處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況組織綜合治安治理，定期進(jìn)行安全生產(chǎn)10掌握全局內(nèi)部治安人員和人員流動(dòng)及暫住人口情況，維護(hù)內(nèi)部治安秩序5檢查全局消防設(shè)備配備，定期排查安全隱患，提出整改措施10督促各單位各部門(mén)的防火防盜值班幫教工作，檢查落實(shí)情況10配合公安部門(mén)對(duì)內(nèi)部發(fā)生的治安、刑

11、事案件調(diào)查協(xié)調(diào)5定期開(kāi)展法制教育5協(xié)助辦理出境人員簽證，接待信訪5組織民兵建設(shè)和預(yù)備役人員5協(xié)助雙擁工作和退伍軍人的安置工作5按局綜合治理風(fēng)險(xiǎn)抵押的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行10網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2部門(mén)精神面貌2滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度1外部單位滿(mǎn)意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5紀(jì)委辦公室（含監(jiān)察、審計(jì)）考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況擬定貫徹上級(jí)紀(jì)委監(jiān)察工作指導(dǎo)方針的實(shí)施辦法，向航道局紀(jì)委監(jiān)察部門(mén)匯報(bào)，起草局

12、紀(jì)委監(jiān)察工作計(jì)劃、工作報(bào)告、工作總結(jié)，籌備紀(jì)檢監(jiān)察的各項(xiàng)會(huì)議10指導(dǎo)和督促局屬單位監(jiān)察處理違紀(jì)案件，執(zhí)行案件審理?xiàng)l例，保證辦案質(zhì)量10開(kāi)展對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、建造項(xiàng)目等重大活動(dòng)的執(zhí)法監(jiān)察，抓好專(zhuān)項(xiàng)治理，參與重大責(zé)任事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人的處理意見(jiàn)10接待來(lái)信來(lái)訪，受理對(duì)黨員的控告，調(diào)查核實(shí)反映情況，受理黨員干部對(duì)處理不服的申訴，提出處理意見(jiàn)10執(zhí)行保密規(guī)定，做好文件的收發(fā)、登記、傳閱、歸檔和案卷的管理10審查局及項(xiàng)目部和各二級(jí)單位的成本預(yù)決算、財(cái)務(wù)收支、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、提供審計(jì)報(bào)告，及時(shí)進(jìn)行離任審計(jì)10對(duì)基建、技術(shù)改造、設(shè)備更新等項(xiàng)目的預(yù)、決算進(jìn)行監(jiān)督審查10網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)

13、劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門(mén)精神面貌5滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度5相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度5外部單位滿(mǎn)意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5 .頁(yè)腳. 黨委辦公室（含組織、團(tuán)委）考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策、上級(jí)黨委、局黨委的指示決議10起草黨委的文件，做好黨內(nèi)文件的收發(fā)、登記、傳閱、催辦和清理等管理工作 5記錄整理黨委會(huì)精神，組織會(huì)議安排學(xué)習(xí)，圍繞黨的中心工作做調(diào)查研究，協(xié)調(diào)黨群部門(mén)關(guān)系5使用保管黨委印章，參與考核工作，協(xié)助紀(jì)委處理違紀(jì)干部，辦理和接

14、待來(lái)信來(lái)訪，按歸口處理的原則落實(shí)5檢查督促民主集中制和三會(huì)一課的落實(shí)情況，指導(dǎo)局屬各單位開(kāi)展三創(chuàng)活動(dòng)5組織開(kāi)展黨支部目標(biāo)管理，開(kāi)展黨員民主評(píng)議和年度評(píng)先表彰工作，組織籌備重大黨建活動(dòng)5按干部管理權(quán)限，做好干部的管理和任免工作，推薦考核選拔局后備干部，參與專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)評(píng)聘和管理5創(chuàng)建、考核管理“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”，開(kāi)展“生產(chǎn)突擊”、“雙增雙節(jié)”和“五小”活動(dòng)5開(kāi)展團(tuán)員青年的思想教育、局情教育，建設(shè)企業(yè)文化，抓制度落實(shí)5網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門(mén)精神面貌5滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度5相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度5外部單位

15、滿(mǎn)意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5黨委宣傳處考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況宣傳黨的路線方針政策和局情5設(shè)計(jì)和宣傳企業(yè)形象和理念，參與建設(shè)企業(yè)文化5辦好疏浚報(bào)，及時(shí)對(duì)內(nèi)對(duì)外宣傳報(bào)道5組織局三學(xué)一創(chuàng)活動(dòng)5深入基層調(diào)查研究，及時(shí)向黨委匯報(bào)調(diào)查情況5組織黨員干部的政治理論學(xué)習(xí)，下達(dá)計(jì)劃并考核5組織開(kāi)展政研會(huì)，組織思想工作論文的撰寫(xiě)和發(fā)布5會(huì)同黨辦等組織籌備重大黨建活動(dòng)5購(gòu)置與發(fā)放宣傳教育材料5做好全局報(bào)刊雜志的訂閱工作5網(wǎng)絡(luò)辦公5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指

16、標(biāo)制度管理5部門(mén)精神面貌5滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度5相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度5外部單位滿(mǎn)意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5工會(huì)辦公室考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注部門(mén)職責(zé)履行情況貫徹黨和國(guó)家的方針政策以及上級(jí)主管機(jī)關(guān)下達(dá)的工作指示、決定和各項(xiàng)規(guī)章制度10根據(jù)主席的要求擬定工作計(jì)劃和工作總結(jié)5提供有關(guān)政策、數(shù)據(jù)、資料、調(diào)查報(bào)告供工會(huì)主席參考5擬寫(xiě)工會(huì)文件和材料，建立工會(huì)信息網(wǎng)絡(luò)，及時(shí)收集發(fā)布信息5組織工會(huì)工作，督促檢查局屬單位工會(huì)組織建設(shè)情況5組織籌備職工代表大會(huì)、工會(huì)會(huì)員大會(huì)和全局性工會(huì)活動(dòng)5征集職工及代表的提案，落實(shí)局

17、做好事做實(shí)事的各項(xiàng)措施5工會(huì)文件的收發(fā)、傳閱、管理督辦等5接待和處理工會(huì)來(lái)信來(lái)訪5網(wǎng)絡(luò)辦公，參與考核5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5部門(mén)精神面貌5滿(mǎn)意度指標(biāo)部門(mén)員工滿(mǎn)意度5相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度5外部單位滿(mǎn)意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項(xiàng)目部門(mén)嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5項(xiàng)目部考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注單位職責(zé)履行情況在工程合同條款范圍內(nèi)與業(yè)主進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)，處理與工程有關(guān)的各種外部事務(wù)。10編制施工計(jì)劃和管理制度等工程文件，提出和制定有關(guān)施工方案。10提出選派施工隊(duì)伍和施工設(shè)備的建議和意見(jiàn)。5

18、對(duì)進(jìn)入工地施工的單位、人員、船舶和其他設(shè)備進(jìn)行組織、指揮、調(diào)度、協(xié)調(diào)和服務(wù)。10進(jìn)行工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等主要目標(biāo)控制， 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理。10按規(guī)定對(duì)分包方進(jìn)行控制5對(duì)參與施工的船舶和人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核臺(tái)帳齊全規(guī)范，按考核結(jié)果分配10處理工程竣工時(shí)的收尾工作，辦理好工程結(jié)算和工程款的催繳工作等。5按文件規(guī)定定期向職能部門(mén)匯報(bào)5按局質(zhì)量環(huán)境體系的規(guī)定組織施工5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理5單位精神面貌5滿(mǎn)意度指標(biāo)單位滿(mǎn)意度5相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度5外部單位滿(mǎn)意度5學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用2工作效率2非常規(guī)項(xiàng)目單位嘉獎(jiǎng)

19、10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工受懲5長(zhǎng)浚公司考核表考評(píng)項(xiàng)目細(xì)則分值自評(píng)分評(píng)分備注單位職責(zé)履行情況及時(shí)完成物資配件采購(gòu)計(jì)劃10供應(yīng)物資配件滿(mǎn)足質(zhì)量技術(shù)要求10物資配件價(jià)格不高于同期市場(chǎng)價(jià)格5供貨注明采購(gòu)原價(jià)、加成比例、加成價(jià)格5嚴(yán)格執(zhí)行燃潤(rùn)料使用管理制度5對(duì)供應(yīng)商適時(shí)調(diào)查、評(píng)價(jià)和匯總5物資配件帳目規(guī)范，報(bào)表規(guī)范及時(shí)，及時(shí)更新機(jī)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)5財(cái)務(wù)管理規(guī)范5開(kāi)展方針目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理5按時(shí)向職能部門(mén)報(bào)送報(bào)表5編制采購(gòu)預(yù)算并進(jìn)行控制5崗位績(jī)效考核臺(tái)帳齊全規(guī)范5網(wǎng)絡(luò)辦公5工作計(jì)劃決議完成情況工作計(jì)劃執(zhí)行5會(huì)議決議執(zhí)行5領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜5內(nèi)部管理指標(biāo)制度管理2單位精神面貌2滿(mǎn)意度指標(biāo)單位員工滿(mǎn)意度1相關(guān)部門(mén)滿(mǎn)意度1外部單位滿(mǎn)意度1學(xué)習(xí)與發(fā)展指標(biāo)員工培訓(xùn)1新思路新方法應(yīng)用1工作效率1非常規(guī)項(xiàng)目單位嘉獎(jiǎng)10責(zé)任事故10員工獲獎(jiǎng)5員工