重視成本才有略奪力ppt課件

1、重視成本才有略奪力重視成本才有略奪力 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023 麥格羅希爾Your Learning Partner時代下的關(guān)鍵成功因素時代下的關(guān)鍵成功因素t80年代，品質(zhì)掛帥年代，品質(zhì)掛帥t90年代，成本抑減年代，成本抑減t近代，速度、彈性及創(chuàng)新近代，速度、彈性及創(chuàng)新t學(xué)習(xí)獲利的第一步，成本的控管。學(xué)習(xí)獲利的第一步，成本的控管。成本動因、成本庫和成本標的成本動因、成本庫和成本標的成本動因是指任何能讓總成本改變的因素成本動因、成本庫和成本標的成本動因、成本庫和成本標的成本意指為了某種目的而耗用掉的資源代價。彙集成本的群組，稱為成本庫。成本標的

2、是指任何產(chǎn)品、服務(wù)、顧客、作業(yè)或組織單位等，其為了一些管理目的而分配成本於此。成本分配和成本分攤：成本分配和成本分攤：直接與間接成本直接與間接成本直接成本可以很經(jīng)濟方直接成本可以很經(jīng)濟方便的直接追蹤成本至成便的直接追蹤成本至成本庫或成本標的之成本本庫或成本標的之成本間接成本無法以便間接成本無法以便利或經(jīng)濟的方式追利或經(jīng)濟的方式追蹤成本或成本庫至蹤成本或成本庫至成本標的。成本標的。運用成本動因分攤基礎(chǔ)）運用成本動因分攤基礎(chǔ)） ，將間接成本分派至成本庫，將間接成本分派至成本庫和成本標的的過程，稱作成和成本標的的過程，稱作成本分攤。本分攤。本錢本錢電動馬達電動馬達材料處理材料處理督導(dǎo)督導(dǎo)包裝材料包裝

3、材料成本庫成本庫成本標的成本標的洗碗機洗碗機洗衣機洗衣機本錢、成本庫、成本標的本錢、成本庫、成本標的和成本動因和成本動因最終檢驗最終檢驗成本動因和成本分配成本動因和成本分配直接材料直接材料 包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進貨折包含產(chǎn)品的材料成本，扣除進貨折扣，加上廢料與瑕疵品的合理耗損?？?，加上廢料與瑕疵品的合理耗損。+=直接材料直接材料間接材料間接材料 為製造過程中所使用的材料成本，為製造過程中所使用的材料成本，但其並非完工產(chǎn)品實體的一部分。但其並非完工產(chǎn)品實體的一部分。Sweeping Compound間接材料間接材料CleaningMaterial直接人工直接人工 包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的

4、人力。包括從事製造產(chǎn)品或提供服務(wù)的人力。直接人工直接人工間接人工間接人工 包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗、採包括監(jiān)督、品質(zhì)控制、檢驗、採購、驗收、與其他支援生產(chǎn)製造的成本。購、驗收、與其他支援生產(chǎn)製造的成本。間接人工間接人工其他間接成本其他間接成本其他間接成本，例如建築、設(shè)備折舊、財產(chǎn)稅、保險及水電 和間接人工與間接材料混合在一個成本庫裡，此成本庫稱為 成本分類成本分類主要成本加工成本 製造成本通常結(jié)合如下：製造成本通常結(jié)合如下： 直接材料直接人工製造費用成本動因的種類成本動因的種類作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)量基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性執(zhí)行性 依據(jù)作業(yè)分析來辨認， 對特定作業(yè)及作業(yè)與成 本的關(guān)係作詳細的描述。成本與數(shù)量衡量的關(guān)係，

5、例如生產(chǎn)單位，直接人工小時或材料使用的數(shù)量。成本動因的種類成本動因的種類作業(yè)基礎(chǔ)數(shù)量基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性執(zhí)行性與策略性的計畫與決策相關(guān)：規(guī)模經(jīng)驗技術(shù)複雜性短期作業(yè)決策：參與的勞動力生產(chǎn)流程的設(shè)計與供應(yīng)商的關(guān)係作業(yè)作業(yè)總成本總成本攸關(guān)範圍直線假設(shè)及攸關(guān)範圍直線假設(shè)及攸關(guān)範圍會計人員的直線近似值（固定單位變動成本）經(jīng)濟學(xué)家的曲線成本函數(shù)在攸關(guān)範圍內(nèi)，直線相當接近變動成本的曲線。$6,600$6,500$3,0003,500 3,600成本動因單位成本動因單位 總成本總固定成本總固定成本固定成本是，在攸關(guān)範圍內(nèi)，固定成本是，在攸關(guān)範圍內(nèi)，其總成本不會隨著隨著成本動其總成本不會隨著隨著成本動因的數(shù)量變動而改變的

6、部分。因的數(shù)量變動而改變的部分。固定成本與變動成本固定成本與變動成本總變動成本總變動成本$6,600$6,500$3,0003,500 3,600 成本動因單位成本動因單位 Total Cost總固定成本總固定成本 Total Cost固定成本與變動成本固定成本與變動成本總變動成本為成本動因的數(shù)量總變動成本為成本動因的數(shù)量變動所引起對總成本的變動。變動所引起對總成本的變動?？傋儎映杀镜睦涌傋儎映杀镜睦幽愕拈L途電話帳單端視你講了多少分鐘。你的長途電話帳單端視你講了多少分鐘。講話時間講話時間長途電話帳單長途電話帳單每單位變動成本的例子每單位變動成本的例子講話時間講話時間每分鐘電話收費每分鐘電話

7、收費 每分鐘的談話成本是固定的。每分鐘的談話成本是固定的。例如，每分鐘例如，每分鐘0.5美元。美元?？偣潭ǔ杀纠涌偣潭ǔ杀纠?你的每月基本電話帳單通常是你的每月基本電話帳單通常是 固定固定 的，的，不會因為你多打了當?shù)仉娫挾淖?。不會因為你多打了當?shù)仉娫挾淖?。當?shù)仉娫捦〝?shù)當?shù)仉娫捦〝?shù)每月基本電話帳單每月基本電話帳單每單位固定成本的例子每單位固定成本的例子當?shù)仉娫捦〝?shù)當?shù)仉娫捦〝?shù)每通當?shù)仉娫捗吭禄倦娫捗客ó數(shù)仉娫捗吭禄倦娫拵螏蚊客ó數(shù)仉娫挼拿客ó數(shù)仉娫挼?固定固定 成本隨著打成本隨著打更多當?shù)仉娫挾喈數(shù)仉娫挾?下降。下降。固定成本與變動成本習(xí)性摘要固定成本與變動成本習(xí)性摘要成本

8、成本合計合計每單位每單位變動變動總變動成本與攸關(guān)範圍內(nèi)的總變動成本與攸關(guān)範圍內(nèi)的每單位的變動成本每單位的變動成本作業(yè)水準是等比例的。作業(yè)水準是等比例的。在作業(yè)的範圍中皆在作業(yè)的範圍中皆相同。相同。固定固定即使當作業(yè)水準在攸關(guān)即使當作業(yè)水準在攸關(guān)當作業(yè)水準上升當作業(yè)水準上升範圍內(nèi)變動總固定成本範圍內(nèi)變動總固定成本每單位固定成本下降。每單位固定成本下降。仍維持不變。仍維持不變。固定成本與變動成本固定成本與變動成本作業(yè)作業(yè)本錢本錢梯形成本梯形成本在作業(yè)的狹窄在作業(yè)的狹窄範圍內(nèi)，總成本範圍內(nèi)，總成本維持不變。維持不變。梯形成本梯形成本 作業(yè)作業(yè)本錢本錢相對於下一個更高的作相對於下一個更高的作業(yè)範圍有新

9、的較高成本業(yè)範圍有新的較高成本，總成本也會增加。，總成本也會增加。產(chǎn)品成本和期間成本產(chǎn)品成本和期間成本直接材料，製造產(chǎn)品所使用的材料，其為最終直接材料，製造產(chǎn)品所使用的材料，其為最終產(chǎn)品的實體部分。產(chǎn)品的實體部分。直接人工，製造產(chǎn)品所使用的人力。直接人工，製造產(chǎn)品所使用的人力。工廠製造費用，為間接材料、間接人工和設(shè)備工廠製造費用，為間接材料、間接人工和設(shè)備等支援製造過程所使用的成本，但非直接用於等支援製造過程所使用的成本，但非直接用於產(chǎn)品的製造上。產(chǎn)品的製造上。 一個製造業(yè)的產(chǎn)品成本，包括一個製造業(yè)的產(chǎn)品成本，包括 -所有管理企業(yè)與銷售產(chǎn)品的其他支出，稱為期間成本產(chǎn)品成本和期間成本產(chǎn)品成本和期

10、間成本購買商品購買商品商品存貨商品存貨銷貨成本銷貨成本買賣業(yè)的成本流程買賣業(yè)的成本流程期初存貨成本加項成本轉(zhuǎn)出期末存貨+=存貨成本流量公式存貨成本流量公式材料存貨 - 供生產(chǎn)製造或提供服務(wù)所使用而儲存的材料成本。在製品存貨 - 製造產(chǎn)品所投入的全部成本，但其在資產(chǎn)負債表日時仍未完工。製成品存貨 - 準備被銷售產(chǎn)品的成本。製造業(yè)存貨製造業(yè)存貨購買材料使用材料製造業(yè)的成本流程製造業(yè)的成本流程差異成本差異成本兩者之一的成本差異兩者之一的成本差異範例在你住家城鎮(zhèn)中，你有一個月薪範例在你住家城鎮(zhèn)中，你有一個月薪1,500美元的工美元的工作。在鄰近的城鎮(zhèn)中，你有一個月薪作。在鄰近的城鎮(zhèn)中，你有一個月薪2,

11、000美元的工作美元的工作機會。而每月到此城的運輸成本為機會。而每月到此城的運輸成本為300美元美元 。差異成本為差異成本為 300美元美元差異收入為差異收入為 500美元美元機會成本機會成本 選擇某項方案而喪失另一替代方案所產(chǎn)生之可能利潤。 舉例假如你不上大學(xué)，你一年可能可以賺18,000美元。你上大學(xué)一年的機會成本是18,000美元。沉沒成本沉沒成本沉沒成本在做任何決定都不會被改變。它們沉沒成本在做任何決定都不會被改變。它們並非差異成本，當做任何決策時不應(yīng)考慮它。並非差異成本，當做任何決策時不應(yīng)考慮它。 舉例你買一輛車，兩年前成本為舉例你買一輛車，兩年前成本為10,000美美元。這元。這1

12、0,000美元的成本已沉沒，因為當你美元的成本已沉沒，因為當你駕駛、停車、交易或賣掉，你已不能換得駕駛、停車、交易或賣掉，你已不能換得10,000美元美元的成本。的成本。 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023 麥格羅希爾Your Learning Partner產(chǎn)品或服務(wù)的成本生命週期產(chǎn)品或服務(wù)的成本生命週期 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023 麥格羅希爾Your Learning Partner引介引介 成長成長成熟成熟衰退衰退時間時間銷貨銷貨產(chǎn)品的銷貨生命週期產(chǎn)品的銷貨生命週期 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023 麥格羅希爾Your Learning Partner目標成本法目標成本法 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023 麥格羅希爾Your Learning Partner目標成本法目標成本法 The McGraw-Hill Companies, Inc., 20023 麥格羅希爾Your Learning Partner執(zhí)行目標成本法執(zhí)行目標成本法 The McGraw-Hill Companies, Inc.,