發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)做好職工維權(quán)工作

1、發(fā)揮工會(huì)組織優(yōu)勢(shì)做好職工維權(quán)工作摘要：“維護(hù)、建設(shè)、教育、參與”是工會(huì)組織的四大基本職能。新形勢(shì)下，作為基層工會(huì)組織要發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)做好職工維權(quán)工作，需要找準(zhǔn)維權(quán)的關(guān)鍵和重點(diǎn)。本人根據(jù)多年基層工會(huì)工作的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)和認(rèn)識(shí)，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)工會(huì)組織應(yīng)當(dāng)做好的職工維權(quán)工作進(jìn)行一番粗淺探討，以期能夠?yàn)槁毠ぞS權(quán)工作的健康、良好發(fā)展帶來(lái)些許參考。關(guān)鍵詞：工會(huì)優(yōu)勢(shì)；維權(quán)工作；文章編號(hào)：1674-3520(2015)-08-00-01一、要做好安全方面的維權(quán)對(duì)于煤礦來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是“天字號(hào)”大事。安全是職工最大的福利，自然而然的也就成為了工會(huì)組織維權(quán)的“第一要?jiǎng)?wù)”。實(shí)事求是的講，職工在安全方面的權(quán)益被侵害的現(xiàn)象

2、在井下單位中應(yīng)當(dāng)說(shuō)是較為普遍。其原因主要是由于井下單位，特別是一線區(qū)隊(duì)擔(dān)負(fù)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，工班長(zhǎng)為了完成當(dāng)班區(qū)隊(duì)安排布置的生產(chǎn)工作任務(wù)，在我們目前的工作環(huán)境下，倘若一絲一毫的嚴(yán)格按章作業(yè)，是很難按時(shí)、按要求完成的。這樣就帶來(lái)了工班長(zhǎng)違章指揮等現(xiàn)象和行為的存在。工班長(zhǎng)在安排職工從事莫項(xiàng)工作時(shí)，職工若是提由這樣或者那樣的困難和問(wèn)題時(shí)，工班長(zhǎng)便威嚴(yán)的說(shuō)由“我不管你們想什么辦法，活兒必須干完，否則，沒(méi)你們的分兒”等這樣的話作為“殺手銅”o現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作條件、時(shí)間要求、人員組合、職工素質(zhì)等等都不是完全具備，職工不違章，就不能夠按時(shí)、按要求完成生產(chǎn)工作任務(wù)。違章，肯定是侵害了職工的安全權(quán)益，違章畢竟是導(dǎo)

3、致事故的罪魁禍?zhǔn)?。同時(shí),個(gè)別職工安全意識(shí)不強(qiáng)、從眾心理作用導(dǎo)致的盲目違章等現(xiàn)象同樣給職工的安全權(quán)益帶來(lái)威脅。違章作業(yè)、違章指揮、違反勞動(dòng)紀(jì)律等“三違”現(xiàn)象和行為，在我們身邊還沒(méi)有從根本上杜絕，這就更加帶來(lái)和加重了職工安全權(quán)益維護(hù)的難度。由此可見(jiàn)，基層工會(huì)組織必須把維護(hù)職工安全權(quán)作為頭等的維權(quán)任務(wù)來(lái)抓?；鶎庸?huì)組織要從政治、經(jīng)濟(jì)等多方面的角度，首先教育、引導(dǎo)、豉勵(lì)和幫助職工大膽行使“六項(xiàng)權(quán)利”、“十項(xiàng)權(quán)利”，以及安全法律法規(guī)、規(guī)程措施所賦予的安全生產(chǎn)方面的權(quán)利；其次，基層工會(huì)組織要為職工行使安全權(quán)利“撐腰說(shuō)話”，對(duì)于事實(shí)清楚的涉及侵害職工安全權(quán)益的事件和問(wèn)題，基層工會(huì)組織要建議單位行政該追究、處

4、理工班長(zhǎng)等有關(guān)人員的責(zé)任，一定要追究，絕不能從站在保證和滿(mǎn)足生產(chǎn)的角度而姑息遷就，甚至敷衍了事。這樣就挫傷了職工安全權(quán)利行使的積極性、主動(dòng)性和自覺(jué)性。再次,基層工會(huì)組織要教育職工挨棄思想中存在的行駛安全權(quán)利怕打擊報(bào)復(fù)、不聽(tīng)從和服從工班長(zhǎng)等班組“干部”們的安排少劃分等心理，依法維護(hù)和落實(shí)職工對(duì)安全生產(chǎn)的參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。豉勵(lì)職工監(jiān)督舉報(bào)各類(lèi)安全隱患和違章行為，并在切實(shí)保護(hù)好舉報(bào)者的基礎(chǔ)上，對(duì)舉報(bào)者予以獎(jiǎng)勵(lì)。要激勵(lì)職工勇敢而大膽的行使安全生產(chǎn)方面的權(quán)利，確保自身安全權(quán)益不被侵害，以進(jìn)一步的保證和實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。二、要做好健康方面的維權(quán)近些年來(lái)，雖然通過(guò)電視、報(bào)紙等媒體廣泛深入地宣傳健康理念和健康知識(shí)，

5、職工的健康意識(shí)有了進(jìn)一步的提高和增強(qiáng)，但從實(shí)際工作中的職工行為上來(lái)看，職工的健康意識(shí)并非盡如人意。職工的健康意識(shí)、健康觀念還沒(méi)有完全能夠與當(dāng)前形勢(shì)所一致。一些腰腿疼、塵肺病等職業(yè)病的發(fā)生，就有效的說(shuō)明了職工健康權(quán)益正在受到侵害。當(dāng)然，這里面的侵害即有客觀因素，也有主觀原因。另外，根據(jù)掌握到的實(shí)際情況和看到的真實(shí)現(xiàn)象，現(xiàn)在我礦的采煤區(qū)隊(duì)實(shí)行的10“設(shè)備事故不交班”的措施，咋看起來(lái)沒(méi)有什么了不起，加班人員可以另算一個(gè)班。但是，有些設(shè)備事故不是一個(gè)班或者短時(shí)間內(nèi)和快速度的就能夠處理好的，所以，我們有時(shí)見(jiàn)到采煤區(qū)隊(duì)的職工，由于處理設(shè)備事故而一連在井下工作多個(gè)、甚至20幾個(gè)小時(shí)的情況。雖然區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給這些

6、處理設(shè)備事故的人員加班等待遇，由于井下的自然環(huán)境不適宜職工長(zhǎng)期勞動(dòng)和工作，這樣長(zhǎng)時(shí)間的在井下工作，肯定于健康不利，侵害了職工健康權(quán)已成為不爭(zhēng)的事實(shí)?；谏鲜龇N種侵害職工健康權(quán)益的現(xiàn)象，基層工會(huì)組織要在維護(hù)職工健康權(quán)方面很好的作為一番。除了教育職工自覺(jué)并正確佩戴和使用勞動(dòng)防護(hù)用品與設(shè)施外，還應(yīng)從長(zhǎng)遠(yuǎn)和大局由發(fā)，采取強(qiáng)制性的手段加以干預(yù)。三、要做好勞動(dòng)方面的維權(quán)當(dāng)前，職工在勞動(dòng)方面的權(quán)益被侵害的現(xiàn)象主要集中在勞動(dòng)分工、生產(chǎn)劃分、爭(zhēng)議調(diào)解、糾紛處理等幾個(gè)方面。勞動(dòng)分工主要是工班長(zhǎng)經(jīng)常性安排莫一個(gè)職工從事單一的工作，而其它職工則不去干這項(xiàng)工作。如綜掘區(qū)隊(duì)有皮帶機(jī)司機(jī)等輔助工種，這種工種的獎(jiǎng)金系數(shù)為0.

7、7,而職工全員的浮動(dòng)工資數(shù)額卻是統(tǒng)一和不變的，這樣以來(lái)，若一個(gè)月內(nèi)奧一職工一直從事開(kāi)皮帶這樣的勞動(dòng)，顯然到開(kāi)支的時(shí)候，獎(jiǎng)金要比迎頭工少很多，其利益由于勞動(dòng)分工的不合理而帶來(lái)了侵害和損失；生產(chǎn)劃分方面主要體現(xiàn)在按照層次化管理的模式，生產(chǎn)得分高低有別，特別是職工在工作任務(wù)沒(méi)有完成或者完成質(zhì)量不是很好的情況下，工班長(zhǎng)在生產(chǎn)劃分時(shí)不問(wèn)青紅皂白、不分析具體原因就進(jìn)行扣減，從而帶來(lái)了職工生產(chǎn)劃分方面的權(quán)利侵害；現(xiàn)在在班組中由現(xiàn)了爭(zhēng)議以及其它方面的糾紛時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員在處理上多數(shù)存在偏向工班長(zhǎng)等“班組領(lǐng)導(dǎo)人”的現(xiàn)象，從而使職工的在爭(zhēng)議、糾紛方面的權(quán)力受到不同程度的侵害。因此，基層工會(huì)組織要通過(guò)加強(qiáng)和做好職工

8、業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)等方面，千方百計(jì)提高職工安全業(yè)務(wù)技術(shù)水平與能力，以滿(mǎn)足職工調(diào)換工種崗位工作的實(shí)際需要。在此基礎(chǔ)上，車(chē)間工會(huì)要經(jīng)常指導(dǎo)、幫助并強(qiáng)令班組搞好“流動(dòng)式”、“輪崗式”的勞動(dòng)分工，以避免由現(xiàn)莫一個(gè)職工一個(gè)月來(lái)甚至數(shù)月中都從事單一工作的現(xiàn)象?；鶎庸?huì)組織要對(duì)生產(chǎn)劃分進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)職工因?yàn)榘踩a(chǎn)條件不具備、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境不完備等因素導(dǎo)致的沒(méi)有完成工作量時(shí)，建議并保證按照正常工作進(jìn)行生產(chǎn)劃分。基層工會(huì)組織還應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持“對(duì)事不對(duì)人”以及以事實(shí)為依據(jù)的原則，對(duì)于班組中出現(xiàn)的各類(lèi)爭(zhēng)議與糾紛事件，聯(lián)合工區(qū)黨政公正、公平的進(jìn)行處理，避免處理和調(diào)解爭(zhēng)議與糾紛時(shí)，由現(xiàn)偏向工班長(zhǎng)等“班組領(lǐng)導(dǎo)人”的現(xiàn)象，從而切實(shí)維護(hù)和保證