周生產(chǎn)計劃制定及執(zhí)行流程

1、生管員業(yè)務(wù)部總監(jiān)車間課長*周計劃制定及執(zhí)行流程沖壓和點焊線長/物料員操作員工統(tǒng)計員所用表單每周四前制定訂單匯總表制定周生產(chǎn)計劃初稿每周四14:30分召集生產(chǎn)計劃會討論訂單匯總表周蝸殼生產(chǎn)計劃周葉輪生產(chǎn)計劃周風(fēng)機(jī)架生產(chǎn)計劃«周烤箱部件生產(chǎn)計劃主持會議審批沖壓生產(chǎn)計劃表ERP系統(tǒng)建單發(fā)布跟進(jìn)周生產(chǎn)計劃表申請打單領(lǐng)料需借料的物料，寫領(lǐng)料通知單注明借料打材料出庫單or領(lǐng)料通知單需借料的單子由物控簽完字入庫時間后，給到生管登記借料跟蹤表保存并簽字，再給倉庫發(fā)料，把系統(tǒng)建的生產(chǎn)訂單拉出來給到生產(chǎn)審批接到材料出庫單or領(lǐng)料通知單按單發(fā)料；未入庫的材料寫領(lǐng)料通知單無生管員簽字不允許先借料后補(bǔ)單領(lǐng)料通

2、知單材料出庫單借料跟蹤表寫派工單給生產(chǎn)員工領(lǐng)料/將領(lǐng)料單黃聯(lián)發(fā)給物料員/白聯(lián)給統(tǒng)計/跟蹤系統(tǒng)里的生產(chǎn)訂單完成情況填寫生產(chǎn)日報表每天上報派工單生產(chǎn)日報表備注：1、每周四下午14:3015:30召開周生產(chǎn)計劃會議；2、每周三和周六下午14:3015:30召開生產(chǎn)計劃總結(jié)會；3、會議紀(jì)律：不得遲到、早退、會場內(nèi)手機(jī)響鈴、會場內(nèi)接聽電話，違者處20元公益金；不得缺席（請假需有代理人且能夠回答會議紀(jì)要內(nèi)容），違者處50元公益金；所有公益金保管人為*歡歡，達(dá)到600元后聚餐使用或節(jié)假日小禮品；4、周生產(chǎn)計劃達(dá)成率=本周實際完成總量/本周計劃總量X100%；5、月生產(chǎn)計劃達(dá)成率=本月周生產(chǎn)計劃達(dá)成率的平均值

3、（作為績效考核依據(jù)）。*有限公司派工單日期：年月日線長：訂單號產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱物料編碼生產(chǎn)數(shù)量工序名稱設(shè)備編號/線體名稱生產(chǎn)員工*有限公司派工單日期：年月日線長：訂單號產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱物料編碼生產(chǎn)數(shù)量工序名稱設(shè)備編號/線體名稱生產(chǎn)員工*有限公司日期：年月日派工單線長：訂單號產(chǎn)品型號產(chǎn)品名稱物料編碼生產(chǎn)數(shù)量工序名稱設(shè)備編號/線體名稱生產(chǎn)員工日期：年月日生產(chǎn)日報表核對線長：訂單號產(chǎn)品名稱物料編碼工序名稱生產(chǎn)合格數(shù)量報廢數(shù)量報告員工訂單是否完成是口臺日期：年月日*有限公司生產(chǎn)日報表核對線長：訂單號產(chǎn)品名稱物料編碼工序名稱生產(chǎn)合格數(shù)量報廢數(shù)量報告員工訂單是否完成是口臺*有限公司*有限公司生產(chǎn)日報表日期