一、新開項目開工前交底制度

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。一、新開項目開工前交底制度新開項目開工前交底制度一、新開項目開工前交底管理辦法第一章 總則第一條 為確保公司每一個在建工程項目負責人明確了解建設行政主管部門的監(jiān)管要求，規(guī)避監(jiān)管風險，避免施工現(xiàn)場發(fā)生工程不良行為記錄，使項目負責人熟悉公司規(guī)章制度，熟悉自己的工作職責、權利和義務，加強項目質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理，提高管理水平，確保工程質量、安全生產和文明施工，凡直屬公司新開工項目均應在開工前進行交底，交底工作由工程部統(tǒng)一組織和實施。第二條 工程項目未進行開工前交底的不得辦理項目經理部成立手續(xù)和項目部公

2、章使用授權手續(xù)；第三條 特殊原因不能及時進行交底的新開工項目，項目經理部負責人應向工程部提出申請，可在正式開工前由工程部組織派人到施工現(xiàn)場進行交底。第二章 交底時間及地點第四條 交底時間應在收到工程中標通知書后，內部承包合同訂立之前。第五條 交底地點選擇：一般應選在直屬工程公司會議室，特殊情況也可選在新開項目所在地。第三章 參加人員第六條 公司參加人員：公司領導、質安總監(jiān)、綜合辦公室、工程部、財務部、經營部、項目管理責任人，具體由工程部組織和召集；第七條 擬建項目部接受交底人員至少應有如下人員參加：項目承包責任人、項目經理、技術負責人、委派質安員、委派信息員、委派會計等。第四章 交底內容第八條

3、 建設行政主管部門對工程項目施工的監(jiān)管要求：工程項目開工安全生產條件資料審查；項目辦理意外傷害保險；辦理施工許可證；質量安全隱患通知單和不良行為記錄告之書的處置；農民工培訓學校的建立；第九條 公司質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全規(guī)章制度及公司生產質安監(jiān)管工作流程、信息化建設等要求，明確本項目質量安全和文明施工要求：建立項目安全保證體系并運行；制定項目安全文明措施費用使用計劃；施工管理人員的合理配備（項目經理、技術負責人、施工員、安全員、質檢員）；特種作業(yè)人員（電工、架子工、起重機械操作及指揮、金屬焊接（氣焊）作業(yè)）持證上崗；企業(yè)文化宣傳；臨時設施搭建；勞務承包隊伍、分包隊伍等的審查、審批要求；工程部對

4、項目的監(jiān)督計劃及綜合考評辦法等管理措施；第十條 公司財務管理要求，項目委派會計的責任；第十一條 項目印章管理和使用要求。第五章 其他要求第十二條 項目經理、項目承包人與工程部簽訂項目部綜合管理責任書、財務管理責任書、項目印章管理責任書；同時發(fā)放相關文件資料；第十三條 開工前交底會議應形成書面資料，工程部負責保留工程項目開工前交底記錄。附件一：項目部綜合管理責任書附件二：直屬工程公司項目質量、安全、信息、財務綜合考評表附件三：直屬工程公司新開項目開工前文件資料領用登記表附件四：直屬工程公司生產質安管理流程框架圖附件一：項目部綜合管理責任書為確保本工程質量、安全、信息等符合集團總公司及直屬工程公司

5、的管理要求，我項目經理部自覺接受直屬工程公司工程部的監(jiān)督和管理，并作出如下承諾：1、開工前，建立健全項目經理部的組織機構，按規(guī)定要求配足各類管理人員；將項目經理部管理人員名冊及其身份證、職稱證、上崗資格證等復印件報工程部審查歸檔。2、項目專職質安員、信息員不兼任其他工作，并無條件接受公司的委派或審查。3、施工準備階段在臨時設施搭建前，項目部可要求公司派人進行現(xiàn)場交底。施工現(xiàn)場的布置必須符合集團總公司的文化宣傳畫冊A、B冊標準及集團總公司的安全標準圖集標準。4、施工組織設計和施工方案開工前必須攜電子版及文字資料報公司審核、審批。5、須辦理施工許可證的項目，項目經理部有義務向建設單位催辦施工許可證

6、，并積極配合建設單位將開工條件審查的資料準備齊全。工程項目必須辦好施工許可證后方能正式開工，否則承擔由此可能帶來的不良影響（市場不良行為）而造成的經濟損失，同時公司有權要求項目部隨時停工。施工許可證辦好后及時將施工許可證、保險單據的復印件報公司工程部備案。6、項目在施工過程中，嚴格按照圖紙設計要求、國家及省市地方有關規(guī)范規(guī)程、集團總公司、公司相關管理制度及集團總公司質量、職業(yè)健康安全和環(huán)境體系文件管理要求組織施工，并自覺接受公司的例行檢查和季度排查。7、公司工程部每季度對所屬的在建項目進行綜合考評，綜合考評內容為工程部制定的直屬工程公司項目質量、安全、信息、財務綜合考評表（詳見附件1）中的30

7、項相關內容，我項目部承諾綜合考評分低于70分且排名處后五位時，自覺接受公司500010000元的處罰，若連續(xù)三次綜合考評分均低于70分時，接受50000100000進行處罰；檢查中，發(fā)現(xiàn)存在重大質量或安全隱患的，公司可勒令項目部立即停工整改，并接受1000050000元的罰款；在規(guī)定時間內未進行整改或整改不符合要求的，將接受雙倍處罰，直至整改好。8、按照公司要求，每月25日申報三級安全臺帳，安全臺帳填寫不全或未按時上報的，接受公司2000元/次的處罰。9、督促和協(xié)助信息員按時輸入信息數(shù)據，并使輸入的數(shù)據準確、可靠，項目信息員自覺接受公司工程部信息聯(lián)絡員的業(yè)務管理，若被工程部聯(lián)絡員或集團總公司項

8、目管理中心通報批評，項目部自愿接受公司10000元/次的處罰。10、凡各職能部門下達的隱患整改或處罰通知書（包括各級行政執(zhí)法部門、建設單位、監(jiān)理單位、集團總公司和直屬工程公司等）應在當天將復印件送達（或電傳、網傳）工程部備案，并在規(guī)定時間內及時進行整改和書面回復，否則，接受公司2000元/次的處罰。11、公司工程部對項目例行檢查時，項目經理部主要管理人員（項目經理、項目承包責任人、技術負責人、施工員、質安員、信息員、資料員等）在工地接受工程部的檢查，不得以任何借口逃避檢查，否則，無故缺席者項目部自愿接受公司1000元/人·次的處罰。12、及時通知公司工程部參加基礎驗收、中間驗收和竣工

9、驗收工作，并及時完善參加驗收各責任方的簽字、蓋章手續(xù)。13、工程進行竣工驗收后，及時將一份完整的竣工資料（包括電子文檔資料）交工程部歸檔，并向公司辦理好案備手續(xù)。以上條款，我代表項目經理部自覺遵守，并保證按此執(zhí)行。責任單位：承包責任人（簽名）：項目經理（簽名）：年 月 日附件2：直屬工程公司項目質量、安全、信息、財務綜合考評表工程名稱建筑面積工程造價開工日期形象進度序號管理部門檢查內容檢查評價評分好較好一般差標準分實際得分1工程部項目部機構設置、人員到位、職責分工、制度落實情況42項目部開展安全生產活動、安全知識教育實施情況33項目部創(chuàng)辦“農民工學?！奔叭壈踩逃闆r。34項目部開展安全生產

10、隱患集中整治、深入開展隱患排查治理工作情況。35施工現(xiàn)場重大危險源識別和臨控情況。36重大事故應急救援預案制定、設施配置及演練情況。37在建工程項目施工許可證辦理情況。38項目勞務、工程分包的控制管理實施情況。39施工組織設計和安全技術交底方案的編制、審批、執(zhí)行情況。310項目針對危險性較大的專項工程編制安全專項施工方案、實施專家論證及其方案落實情況311施工規(guī)范、規(guī)程和標準的落實執(zhí)行情況312關健/特殊工序控制、檢驗、檢驗批、分項工程檢查驗收情況313工程質量控制資料、工程安全和功能檢測資料情況。314工程實物質量情況。315建筑節(jié)能設計及施工質量情況。316施工機械設備的三證和安裝驗收使用

11、情況。（檢查重點：1.、建筑起重設備；2、租賃設備。.）317腳手架、支模架的搭設、使用情況418臨時用電及消防安全情況。319“四口”、“五臨邊”安全防護情況。420項目勞動保護用品采購、驗收、發(fā)放和使用情況321安全管理資料及歸檔情況322企業(yè)文化宣傳、現(xiàn)場圍擋、封閉管理、施工場地、材料堆放、現(xiàn)場住宿、現(xiàn)場防火等情況423工地食堂衛(wèi)生和滅蚊、滅蠅、預防傳染病等情況324合同履約過程實行情況。（主要檢查合同中的索賠條款、合同工期實施情況。）325項目信息化實施情況426財務部項目安全生產專項費用的設立和使用情況427項目財務收支情況、財務評價情況428民工工資發(fā)放情況429查閱項目財務的借、

12、貸情況，預測項目盈虧。430辦公室項目部印章管理4合 計100項目總體評價：（內容包括質量、安全、財務狀況、履約情況等）評分標準：標準分為4分：好，不超過4分；較好，不超過3分；一般，不超過2分；差，不超過1分標準分為3分：好，不超過3分；較好，不超過2分；一般，不超過1分；差，不超過0.5分。檢查負責人簽字： 項目負責人簽字： 檢查人簽字： 項目受檢查人簽字： 年 月 日附件3：直屬工程公司新開項目開工前文件資料領用登記表工程名稱工程地點投標造價（萬元）開工日期編號文件或資料名稱文件或資料型式是否領用書面文檔電子文檔1資料匯編（第一冊）（第四冊）2三級安全教育規(guī)范3崗位職責4三級安全臺帳5直