班組長考試試題

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上班組長考試試題姓名： 成績： 一、填空（每空2分，計42分）。1、生產(chǎn)安排最重要的是依據(jù) （生產(chǎn)計劃 ）日常管理中班組長應(yīng)對 （人員 ）（設(shè)備）（方法）（材料）嫻熟，才能正確的指導員工，幫助員工在工作中作出正確的判斷。2、安全工作中“四不傷害”的原則是 （不傷害自己）（不傷害別人 ）（不被別人傷害）（保護他人不受傷害）。 3、安全標志分為（禁止標志）（警告標志）（指令標志）和（提示標志）四類。4、PDCA是個英文字母的的含義是（計劃）（實施）（檢查）（改善）。5、人的失誤和操作不標準是導致（事故發(fā)生）的重要原因。6、施工單位制定風險公示圖，實施（全員）（全過程）（全項

2、目）檢查的“三全”檢查制度。7、（班組）是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的第一線，具有保證企業(yè)管理目標實現(xiàn)的作用。二、選擇題（每題3分，計18分）1、班組長每天上班的第一件事是（A）。A、去生產(chǎn)現(xiàn)場 B、進行工作交接 C、召開班前會D、對生產(chǎn)安排落實2、影響產(chǎn)品質(zhì)量的異常因素其特點是（A）A、可以發(fā)現(xiàn)和消除 B、不值得消除 C、生產(chǎn)工程所固有D、難以消除3、 班組安全管理工作目標中明確指出：班組成員的標準化操作應(yīng)該形成（ B ）A、意識    B、習慣      C、觀念  D、標準4、班組長管理能

3、力排序依次是如下順序（D）A、見識技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力 B、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見識 C、人際協(xié)調(diào)能力技術(shù)見識D、技術(shù)人際協(xié)調(diào)能力見識5、在進行班組安全教育時應(yīng)結(jié)合（A ）進行安全教育職工思想動態(tài) B、市場需要 C、員工主觀需求6、班組管理人、機、料、法、環(huán)五大要素中，（ A  ）是變異最大最不可控的因素人B、機C、料D、法三、判斷題（每題2分，計20分）。1、員工績效差就是能力差 （×）2、班組長是企業(yè)的生產(chǎn)管理者 （）3、班組長在日常工作總，辦事公正是一個最起碼的前提 （）4、生產(chǎn)線的盤點相當重要，而盤點時具體操作人員應(yīng)當有現(xiàn)場員工執(zhí)行 （

4、5;）5、在設(shè)備使用管理中，新購設(shè)別精度可以在使用前不需要校驗 （×）           6、班組長的重要職責，面對員工時要代表員工 （×）7、6S中清掃即是指對各區(qū)域大掃除 （×）8、電源插座不標示，沒有任何安全隱患 （×）9、滅火器前面可以放置堆積物品 （×）10、在目標管理中，對目標值定的約高越好，約有挑戰(zhàn)性 （×）四、問答題：（20分）1、召開班前會的目的。（10分） 1，營造工作氣氛上班剛開始，員工難免還停留在思想松弛，注意力不集中的自由狀態(tài)。班前會的第一大目的就是要使班組全體員工的身體和心理都快速的進入到工作的狀態(tài)中，創(chuàng)造適度的工作緊張感。2，進行工作安排當天的工作任務(wù)、目標、人員的調(diào)配、注意事項等工作安排是班前會的主要內(nèi)容，班組長應(yīng)通過明確、具體的工作指導，使當天的工作能夠有序的進行去。3，員工的教育指導班前會是召開頻率最高的、參與人員最多的日常會議。昨天出現(xiàn)的我問題、今天要注意的事項，班組長都可以利用班前會與員工進行教育和指導，持之以恒，不僅能提高員工的工作意識而且能培養(yǎng)良好的工作風氣。4，傳遞公司信息班前會還是上傳下達的重要途徑。班組長可以