工程施工管理手冊

1、2022-4-29一、基本原則1、雙方合作宣言2、工程管理目標(biāo)及原則3、對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃的考核模式4、合同有效文件的執(zhí)行順序5、工程建設(shè)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃控制6、工程建設(shè)的各主要節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容7、工程管理對(duì)營銷的影響8、樣板間、樣板區(qū)9、保密承諾二、開工準(zhǔn)備1、工程開工的標(biāo)準(zhǔn)2、開工前具體工作的相關(guān)做法三、施工過程管理1、工程例會(huì)制度2、OA工程信息3、甲供材料進(jìn)場及管理、甲指材料管理 4、材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)收制度 5、對(duì)監(jiān)理公司工作的管理 6、內(nèi)業(yè)資料管理 7、工地現(xiàn)場評(píng)比方案8、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)9、施工現(xiàn)場用電管理規(guī)定10、進(jìn)度付款程序11、關(guān)于工程款支援12、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收13、變更管理14、建筑垃圾管理四、

2、竣工交付1、項(xiàng)目交付應(yīng)具備的條件 2、物業(yè)驗(yàn)收制度3、竣工及備案資料整理標(biāo)準(zhǔn)五、工程維修1、保修合同2、質(zhì)保金支付2022-4-292022-4-29 甲乙雙方經(jīng)過友好協(xié)商，就開展相關(guān)的經(jīng)濟(jì)合作已達(dá)成初步意向；在甲乙雙方簽訂相關(guān)合同之前，雙方共同發(fā)表合作宣言，并秉持共同遵守：一、甲方宣言：（一）奉行雙方共贏的基本原則公司在開展各項(xiàng)對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，堅(jiān)持在平等互利的基礎(chǔ)上，保障合作雙方的合同利益得以實(shí)現(xiàn)；在力所能及的范圍內(nèi)，我公司將給予合作方最大的工作配合。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我公司堅(jiān)持維護(hù)雙方合作的合同契約關(guān)系和雙方的商業(yè)信譽(yù)形象，力求通過溝通和合作，督促雙方嚴(yán)格依據(jù)合同盡到自己的責(zé)任和義務(wù)，同時(shí)

3、最大限度的維護(hù)雙方的合同權(quán)利。我公司倡導(dǎo)，在遵循合同的前提下，雙方真誠的合作，各自克服各自的困難，彼此相互兌現(xiàn)承諾。我們愿意和所有的真誠合作者建立長期2022-4-29的利益戰(zhàn)略聯(lián)盟；在相同的合同條件下，我公司更愿意和誠實(shí)守信的合作過的公司進(jìn)行再次合作。凡在合同執(zhí)行過程，因乙方的原因造成合同無法全部履行，視合同承諾而不顧的，我公司將立即終止合同，乙方必須嚴(yán)格依據(jù)合同相關(guān)條款和有關(guān)的法律規(guī)定賠償甲方由此造成的經(jīng)濟(jì)損失。（二）我公司必須最大限度的保證公司的利益，保持鑫苑人良好的形象，消除對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象。我公司所有的合作活動(dòng)，都是合作雙方的組織行為，我們提倡合作雙方的當(dāng)事人在堅(jiān)持

4、維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，開展真誠合作；任何有損雙方公司利益的個(gè)人違規(guī)行為和腐敗現(xiàn)象，我公司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。我公司要求我方的當(dāng)事人，絕不允許出現(xiàn)在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有吃、拿、卡、要的行為。同時(shí)，我公司也不允許為牟取本公司的利益而采取非正常的組織行為和個(gè)人行為。2022-4-29我公司也同樣要求與我方合作的公司或個(gè)人，在合同規(guī)定的范圍內(nèi)與我方人員真誠合作，只有這樣各自的利益才會(huì)得到保障，其它的真誠合作以外的違規(guī)行為，我公司都會(huì)嚴(yán)正拒絕。凡乙方在合同執(zhí)行過程中，為達(dá)到滿足單方利益的需求，對(duì)我方人員采取拉攏腐蝕的手段，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將立即終止合同；由此造成的所有經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)，且我公司將會(huì)在一定的范

5、圍內(nèi)給予通報(bào)；我公司永不再和其進(jìn)行任何形式的商業(yè)合作。（三）“誠信為本、操守為重”，我公司在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中將嚴(yán)厲打擊任何形式的“假冒偽劣”產(chǎn)品和“假冒偽劣”服務(wù)。凡乙方為我方提供的材料或設(shè)備，必須嚴(yán)格履行合同中的相關(guān)規(guī)定，必須嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，必須貨真價(jià)實(shí)；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有假冒偽劣的產(chǎn)品出現(xiàn)，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部有乙方承擔(dān)，我方將保留進(jìn)一步追究其法律責(zé)任的權(quán)利。2022-4-29凡乙方為我方提供項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它形式的服務(wù)，乙方必須嚴(yán)格遵守雙方合同中的相關(guān)約定，嚴(yán)禁在合同執(zhí)行過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)服務(wù)人員不是合同中承諾的原班人員；一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，我公司將嚴(yán)正提出，督促乙方盡快兌現(xiàn)合

6、同承諾；督促無效，我方將立即終止合同，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失全部由乙方承擔(dān)。圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等其它服務(wù)的最終成果必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)及雙方合同約定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。凡乙方承攬我方項(xiàng)目建設(shè)工程的，乙方必須嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件、投標(biāo)書和雙方簽訂合同中的相關(guān)約定。（四）奉行效益評(píng)估的合作原則我公司最愿意看到，經(jīng)過雙方的真誠合作，合作方都能夠取得合理的經(jīng)濟(jì)效益。每一項(xiàng)合作合同執(zhí)行完畢后，我公司要對(duì)合同項(xiàng)目的運(yùn)行情況及效果，進(jìn)行評(píng)估，檢驗(yàn)項(xiàng)目運(yùn)行效果是否達(dá)到了預(yù)期目的。2022-4-29比如，通過效益評(píng)估，可以判定出我公司相關(guān)人員的決策、管理能力及合作方的履約能力；如原因在我方，公司立即采取糾正措施；如原因出在合作方身上，我們會(huì)

7、給予對(duì)方通告并采取相應(yīng)的措施，該合作方以后將失去很多與我方合作的機(jī)會(huì)（五）互相理解，互相支持，互相幫助的原則只有在這個(gè)原則上的合作才會(huì)發(fā)展成真正的戰(zhàn)略聯(lián)盟，我們也將在這個(gè)基礎(chǔ)上選擇和確定與對(duì)方的長期合作關(guān)系。 二、乙方宣言（一）就甲方宣言中，對(duì)乙方的原則要求，作為合作方，乙方完全接受，并堅(jiān)持不懈地做出努力，完全兌現(xiàn)合同承諾。（二）若乙方違背雙方合作宣言中的原則規(guī)定，雙方在遵守相關(guān)合同條款的前提下，乙方自愿放棄與甲方的合作機(jī)會(huì)，并愿意承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)損失。2022-4-291、在國家法律、法規(guī)的框架下開展施工，遵循建筑法、建筑工程質(zhì)量管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)法、招投標(biāo)法等法律、法規(guī)。（1）按政府規(guī)定辦理

8、施工許可證、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)、安全監(jiān)督手續(xù)，確保工程建設(shè)過程合乎法律規(guī)定；若因甲方原因造成辦證延期,由甲方承擔(dān)責(zé)任.（2）用公開招標(biāo)的方式選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)。按招投標(biāo)法規(guī)定，在政府招標(biāo)辦公室的監(jiān)督下進(jìn)行工程公開招標(biāo)。用公開競爭的方式在全國范圍內(nèi)選擇優(yōu)秀的施工企業(yè)，確保施工企業(yè)的資質(zhì)條件、資金能力、誠信意識(shí)、管理水平等符合工程要求。2、充分的施工準(zhǔn)備（1）編制詳盡、規(guī)范的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目確定后，項(xiàng)目部按公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)模板編制詳細(xì)的項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)方案。該項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)由工程副總牽頭，成本副總、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)工程管理人員共同編制。營銷副總參與與營銷有關(guān)的內(nèi)容的編制。（附件：項(xiàng)目

9、施工組織設(shè)計(jì)模板） 。2022-4-29（2）施工單位、監(jiān)理單位確定以后由項(xiàng)目部組織對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師進(jìn)行集中培訓(xùn)，進(jìn)行管理模式、管理制度交底，充分宣傳、溝通鑫苑公司的原則，立場與方法。（3）、嚴(yán)格按合同規(guī)定與施工企業(yè)、材料設(shè)備供應(yīng)商開展合作。（3.1）施工合同報(bào)主管行政機(jī)關(guān)備案，保證合同合法化。（3.2）簽訂雙方合作宣言作為合同的附件，重申誠信合同、法律意識(shí)。（3.3）按合同確定的付款方式支付工程款，調(diào)動(dòng)施工企業(yè)的積極性。（3.4）嚴(yán)格執(zhí)行工程后評(píng)價(jià)制度，對(duì)履約優(yōu)秀的合作單位授予誠信合作單位榮譽(yù)。（4）、科學(xué)、規(guī)范地進(jìn)行工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制。（4.1）質(zhì)量控制（4.1.1）政府工

10、程質(zhì)量監(jiān)督站對(duì)施工進(jìn)行政府監(jiān)督，組織對(duì)基礎(chǔ)、主體、竣工三次專項(xiàng)驗(yàn)收。2022-4-29（4.1.2）監(jiān)理單位在施工一線對(duì)工程進(jìn)行全面質(zhì)量控制，并按規(guī)范對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行旁站監(jiān)督。（4.1.3）所有材料、設(shè)備進(jìn)場前全部經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢驗(yàn)，不合格材料、設(shè)備禁止進(jìn)入現(xiàn)場。（4.1.4）公司內(nèi)部建立由總工程師全面負(fù)責(zé)、主任工程師、專業(yè)工程師具體負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)制，并對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行梯級(jí)監(jiān)控。分部分項(xiàng)工程專業(yè)工程師抽檢率不低于60%，主任工程師不低于30%，總工不低不10%，工程竣工交付前進(jìn)行100%檢查。（4.1.5）工程竣工交付合格率100%，業(yè)主滿意率95%以上。全部經(jīng)政府質(zhì)量管理部門備案。（4.2

11、）進(jìn)度控制（4.2.1）施工前由施工單位編制規(guī)范的施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)總監(jiān)理工程師及分、子公司項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、工程副總審定后嚴(yán)格執(zhí)行。（雨季、冬季、農(nóng)忙期間的施工進(jìn)度計(jì)劃要體現(xiàn)出來）2022-4-29（4.2.2）對(duì)所有施工單位進(jìn)行周計(jì)劃考核，并輔以有效的獎(jiǎng)懲措施，讓施工單位之間展開進(jìn)度競賽。（4.2.3）在施工單位進(jìn)場后一個(gè)月內(nèi)確定所有付款節(jié)點(diǎn)的付款金額和付款的必要條件。（4.3）投資控制（4.3.1）規(guī)范合同條款，實(shí)行按施工圖固定總價(jià)、變更按實(shí)結(jié)算的計(jì)價(jià)方式，減少扯皮，提高合作雙方的工作效率。（4.3.2）施工前認(rèn)真細(xì)致地組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底，最大程度地減少圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更量。（

12、4.3.3）對(duì)現(xiàn)場簽證進(jìn)行100 %檢查，杜絕施工單位高估冒算。（5）安全文明施工（5.1）了解掌握當(dāng)?shù)卣畬?duì)施工現(xiàn)場安全文明施工的要求、標(biāo)準(zhǔn)，并按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管控，做好各施工階段的安全文明施工部署。2022-4-29（5.2）制定安全文明施工評(píng)分辦法，對(duì)各施工標(biāo)段進(jìn)行周安全文明施工考核、評(píng)分，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（5.3）所有標(biāo)段均須獲得市級(jí)以上安全文明工地證書。（5.4）安全文明施工費(fèi)從合同總價(jià)中單列，按施工總工期分配到每個(gè)月，每月評(píng)分在85分以上（含85分）的可得到本月的安全文明施工費(fèi)，否則，本月的安全文明施工費(fèi)不再支付，以后也不再進(jìn)行補(bǔ)發(fā)。2022-4-29 1、一個(gè)起點(diǎn)：每個(gè)階段的考核只有一個(gè)起

13、始點(diǎn)開工前期的起點(diǎn)，以招拍掛獲取土地之日為考核點(diǎn)，在設(shè)計(jì)階段，某一節(jié)點(diǎn)計(jì)劃滯后，必須在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)趕回來，不會(huì)重新起步（如方案設(shè)計(jì)耽誤5天，必須在施工圖設(shè)計(jì)階段趕回來），開工后的工程進(jìn)度考核以正式開工日為考核點(diǎn)，主體階段滯后計(jì)劃，必須在粉刷階段趕回來；2、一個(gè)原則：以合同為原則所有節(jié)點(diǎn)計(jì)劃考核均以合同為依據(jù)，非不可抗力，不作為延遲計(jì)劃的理由和依據(jù)（如下雨、節(jié)假日、農(nóng)忙、民工流失，配合銷售現(xiàn)場整改等等）3、一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)全集團(tuán)實(shí)行統(tǒng)一的工作標(biāo)準(zhǔn)（工程管理手冊）2022-4-291、補(bǔ)充協(xié)議書2、招標(biāo)文件3、預(yù)算答疑4、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件5、圖紙6、工程量清單7、工程預(yù)算書8、投標(biāo)書及附件 2022

14、-4-29 180日歷天：主體二層結(jié)頂200日歷天：主體五層結(jié)頂（正式開盤銷售）280日歷天：主體結(jié)頂360日歷天：外架拆除440日歷天：工程整體交付 3、地下室施工工期一層：40日歷天二層（地下車庫）：6080日歷天4、園林、水、電、氣、暖等外網(wǎng)施工在外架拆除后三個(gè)月內(nèi)全部完成5、交付日期確定：合同工期+90天；外網(wǎng)、配套、園林工期+90天保險(xiǎn)期（不再考慮其他因素）1、多層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)）30日歷天：方案的設(shè)計(jì)完成90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成120日歷天：工程正式開工（開挖基礎(chǔ)土方）170日歷天：主體二層結(jié)頂，正式開盤銷售200日歷天：主體五層結(jié)頂230日歷天：主體結(jié)頂310日歷天：

15、外架拆除370日歷天：主體工程竣工2、高層（以招拍掛獲取土地為起點(diǎn)）30日歷天：方案設(shè)計(jì)完成90日歷天：施工圖設(shè)計(jì)完成120日歷天：工程正式開工150日歷天：02022-4-29 序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)工作內(nèi)容1拿地后30日歷天方案設(shè)計(jì)完成2拿地后40日歷天工程管理團(tuán)隊(duì)組建完成3拿地后40日歷天地質(zhì)勘探系統(tǒng)確定4拿地后60日歷天地質(zhì)勘探完成5拿地后90日歷天施工圖設(shè)計(jì)完成6拿地后100日歷天管理單位確定7拿地后110日歷天內(nèi)部招標(biāo)完成8拿地后110日歷天文物勘探完成9拿地后120日歷天三通一平完成10拿地后120日歷天工程正式開工11開工后50日歷天（多層）開盤銷售、現(xiàn)場具備開盤條件2022-4-29

16、12開工后80日歷天（小高層）開盤銷售、現(xiàn)場具備開盤條件13開工后110日歷天（多層）現(xiàn)場樣板間完成14開工后120日歷天（小高層）現(xiàn)場樣板間完成15主體完成2/3確定外墻保溫材料16主體完成2/3確定電梯、屋面瓦、面磚、配電箱合同17主體結(jié)頂前確定涂料、暖氣片、進(jìn)戶門、窗戶、合同、園林施工合同18外架拆除前確定外網(wǎng)配套合同19主體結(jié)頂前確定智能化設(shè)備型號(hào)20交付前60天確定標(biāo)識(shí)、游樂設(shè)施、健身器材合同備注：以上時(shí)間節(jié)點(diǎn)為最后期限2022-4-291、工程進(jìn)度計(jì)劃能否按時(shí)完成，直接決定項(xiàng)目能否按計(jì)劃開盤。例如：開盤房源價(jià)值1億元，按開盤銷售30計(jì)，推遲一個(gè)月開盤，影響合同銷售3000萬元。全集

17、團(tuán)10個(gè)項(xiàng)目，影響銷售額3億元，現(xiàn)金回款1億元同時(shí)，推遲開盤，客戶流失無法計(jì)算。2、現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全文明水平直接影響客戶的信心、成交率、滿意度安全文明狀況好，每個(gè)項(xiàng)目每月可以多賣30套（1500萬），10個(gè)項(xiàng)目1.5億。3、工程延遲交付，造成客戶索賠、滿意度鑫苑名家一期延遲交付，直接賠付150萬左右。4、工程計(jì)劃延遲，影響投資、影響結(jié)轉(zhuǎn)、影響項(xiàng)目利潤（投資期拉長）2022-4-29 1、在工程正式開工前的工程管理整體規(guī)劃方案中就應(yīng)明確現(xiàn)場樣板間或樣板區(qū)的位置。2、在開工前的施工交底會(huì)上就應(yīng)向施工單位明確樣板間或樣板區(qū)的位置、施工時(shí)間、配合要求，要求施工單位、監(jiān)理公司提前做好安排。3、在樣板間

18、所在區(qū)域主體施工時(shí)，就應(yīng)著手準(zhǔn)備樣板間、樣板區(qū)的裝飾、裝修。4、樣板區(qū)、樣板間的選擇：（1）公司認(rèn)為銷售阻力最大的戶型；（2）最有代表性的戶型；（3）最有利于看房的樓號(hào)或區(qū)域； （4）最能體現(xiàn)樓盤品質(zhì)的區(qū)域。 5、通往樣板間或樣板區(qū)的通道必須進(jìn)行包裝，通往樣板間的樓梯必須按交房標(biāo)準(zhǔn)施工到位，并且與正常施工通道隔離，通道內(nèi)必須擺放花卉、裝飾畫等。6、樣板區(qū)必須安排室外景觀施工，在樣板區(qū)開放時(shí)，景觀必須同步開放。2022-4-29 主體施工單位進(jìn)場后，在第一次工程例會(huì)上，監(jiān)理單位、施工單位必須向建設(shè)單位簽署保密承諾。承諾不把甲方的技術(shù)資料向第三方泄漏，否則將受到法律制裁。 2022-4-29202

19、2-4-29 （一）工程開工的標(biāo)準(zhǔn)1、三通一平工作完成施工用水已到位，并按規(guī)定接到每個(gè)標(biāo)段施工用電已經(jīng)接通，按規(guī)定將電源接到每標(biāo)段施工道路施工已完成，具備通車條件施工場地平整到位2、臨建已基本搭設(shè)完成3、施工合同已簽訂完成4、施工許可證已辦理完成（特殊狀況提前開工，開工后辦證）5、施工單位項(xiàng)目部管理人員已全部到崗6、土方開挖的機(jī)械設(shè)備、人員已到位7、監(jiān)理公司已下達(dá)正式開工令8、正式開挖基礎(chǔ)土方（樁基施工不計(jì)正式開工）9、甲方、監(jiān)理、施工單位三方制度培訓(xùn)會(huì)議已召開，工程管理的規(guī)矩 已經(jīng)建立。10、甲乙雙方施工組織設(shè)計(jì)完成。工程開工的標(biāo)準(zhǔn) 2022-4-29開工前具體工作的相關(guān)做法（二）開工前具體

20、工作的相關(guān)做法1、項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（詳見公司項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)模板）2、核查施工企業(yè)質(zhì)保、安保體系： 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員必須與報(bào)名投標(biāo)的一致，不能任意更換；開工后，項(xiàng)目經(jīng)理必須常駐工地，直至工程竣工驗(yàn)收交；項(xiàng)目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項(xiàng)目擔(dān)任職務(wù)。若違反上述條例，發(fā)包人有權(quán)終止合同，留置全部施工機(jī)械、設(shè)備，要求承包人無條件撤離，并賠償因此造成的一切損失，同時(shí)，罰處全部履約保證金。3、施工單位進(jìn)場溝通內(nèi)容及安排 施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，由建設(shè)單位組織，監(jiān)理單位、施工單位參加的交底會(huì)，交底會(huì)內(nèi)容為建設(shè)單位和監(jiān)理單位的管理模式、管理制度和建設(shè)單位企業(yè)文化宣揚(yáng)。 2022-4-29開工前具體

21、工作的相關(guān)做法第一次溝通會(huì)（組織者：甲方）時(shí)間：中標(biāo)后第二天主題：相互認(rèn)識(shí)及下一步工作安排參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人溝通內(nèi)容：三方互相介紹人員，互相留聯(lián)系方式；確定第二次溝通的時(shí)間和第一次監(jiān)理例會(huì)時(shí)間；強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容；強(qiáng)調(diào)會(huì)議時(shí)關(guān)閉手機(jī)和帶筆記本；強(qiáng)調(diào)按照招標(biāo)文件及答疑的重要性；發(fā)放圖紙及變更；看現(xiàn)場。2022-4-29開工前具體工作的相關(guān)做法第二次溝通會(huì)（組織者：甲方）時(shí)間：第一次溝通會(huì)后兩天主題：制度的交流、文化的溝通參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目

22、經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理（時(shí)間約40分鐘）鑫苑公司企業(yè)文化和理念雙方合作宣言文明施工標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)負(fù)責(zé)人（時(shí)間約40分鐘）工程管理目標(biāo)及原則再次強(qiáng)調(diào)施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容合同文件的組成工程款支付和節(jié)點(diǎn)劃分主體驗(yàn)收條例建筑垃圾管理規(guī)定監(jiān)理公司（時(shí)間約40分鐘）工程例會(huì)制度進(jìn)度質(zhì)量文明施工評(píng)比方案質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工協(xié)調(diào)量價(jià)合一2022-4-29開工前具體工作的相關(guān)做法第一次監(jiān)理例會(huì)（組織者：監(jiān)理公司）時(shí)間：施工單位進(jìn)場后一周內(nèi)，由監(jiān)理單位主持召開第一次監(jiān)理例會(huì)。主題：監(jiān)理工作開展參加人員：甲方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主管工程師監(jiān)理：總監(jiān)、總監(jiān)代表、項(xiàng)目總工施工：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、

23、相關(guān)管理人員溝通內(nèi)容：正常例會(huì)內(nèi)容2022-4-29開工前具體工作的相關(guān)做法3、施工單位報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要求：1）符合現(xiàn)場實(shí)際的施工總平面圖2）項(xiàng)目管理人員名單、職務(wù)、資質(zhì)及聯(lián)系方式；3）質(zhì)量保證體系、安全保證體系；4）安全文明施工措施，其中必須有二層以上采取挑腳手架的方案；5）麥?zhǔn)铡⑶锸談趧?dòng)力組織計(jì)劃及措施6）符合合同要求的施工進(jìn)度總計(jì)劃及各施工階段勞動(dòng)力安排；4、施工單位進(jìn)場十日內(nèi)，由建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審。2022-4-29 三、施工過程管理三、施工過程管理2022-4-29工程例會(huì)制度 為規(guī)范工程管理，加強(qiáng)參建各方的協(xié)作，有效地完成合同內(nèi)容，嚴(yán)肅會(huì)

24、議紀(jì)律，特制定本例會(huì)制度：一、會(huì)議議程1、落實(shí)上周例會(huì)要求及決議完成情況；2、施工單位提出未完成的原因、采取的彌補(bǔ)措施以及需甲方、監(jiān)理 協(xié)調(diào)解決的問題；3、監(jiān)理對(duì)上周的施工情況小結(jié)進(jìn)度：周計(jì)劃的完成情況，月末的月計(jì)劃總結(jié)及相應(yīng)獎(jiǎng)罰情況等 質(zhì)量：存在的質(zhì)量缺陷及相應(yīng)的處理決定：安全文明：總結(jié)現(xiàn)場安全文明方面存在的不足、隱患及處理決定、 安全文明檢查通報(bào)。2022-4-29工程例會(huì)制度二、會(huì)議時(shí)間：由監(jiān)理公司和甲方共同確定。三、參加人員：建設(shè)單位相關(guān)人員、監(jiān)理單位相關(guān)人員、施工單位 的各項(xiàng)目經(jīng)理四、會(huì)議紀(jì)律1、按時(shí)參加會(huì)議，遲到一次罰款100元，遲到超過10分鐘罰款 200元，曠會(huì)者每次罰款500

25、元，累計(jì)曠會(huì)超過兩次加倍處罰。2、確有特殊情況，必須在會(huì)前書面向監(jiān)理部請假，電話請假無 效；不得連續(xù)兩次以上（不包括兩次）請假，否則將按曠會(huì) 論處； 3、會(huì)議期間不得隨意外出，手機(jī)務(wù)必設(shè)為振動(dòng)狀態(tài)或關(guān)閉，否 則一次罰款50元。確有必要接聽電話務(wù)必低聲并簡短、扼要， 不得影響開會(huì)，否則每次處罰100元。 2022-4-29工程例會(huì)制度4、各項(xiàng)目部最遲不得晚于周四上午12：00把下周計(jì)劃報(bào)到 監(jiān)理部，每月的25日前應(yīng)把下月計(jì)劃報(bào)到監(jiān)理部，否則 將給予500元罰款、累計(jì)超過兩次的（不包括兩次）加倍 處罰。 5、各項(xiàng)目部應(yīng)于會(huì)議前作好充分準(zhǔn)備，提出的問題應(yīng)明 確、條理清晰，就上周要求未完成原因以書面形

26、式報(bào)監(jiān) 理部，會(huì)上不再重復(fù)匯報(bào)。重點(diǎn)匯報(bào)擬采取的措施及須甲 方、監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題，否則將提出批評(píng)。6、以上各項(xiàng)處罰要求現(xiàn)金當(dāng)場兌現(xiàn)，遲交一天加倍處罰。 以上各條對(duì)與會(huì)人員具有同等效力，請各方認(rèn)真貫徹執(zhí)行。 2022-4-29OAOA工程信息2.1）各在建項(xiàng)目每周須在當(dāng)周內(nèi)將監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要上報(bào)至生產(chǎn)運(yùn)營中心工程副總和工程管理經(jīng)理；（2.2）各在建項(xiàng)目每月5日以前將上月監(jiān)理月報(bào)上報(bào)至生產(chǎn)運(yùn)營中心工程副總和工程管理經(jīng)理；（2.3）各在建項(xiàng)目所有人員必須每天按樓板填寫工作日志（附件：工作日志模板）（2.4）各在建項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理每工作日須認(rèn)真填寫OA工程日報(bào)，每月最后一天必須上報(bào)工程管理月報(bào)（報(bào)送至生產(chǎn)運(yùn)營中

27、心工程副總）。2022-4-29甲供材進(jìn)場及管理、甲指材料管理3.1）甲供材料的采購嚴(yán)格執(zhí)行公司招標(biāo)管理制度；（3.2）正式開工后一個(gè)月內(nèi)，施工單位應(yīng)列出詳細(xì)的甲供、甲指材料設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后報(bào)甲方工程項(xiàng)目部，甲方工程項(xiàng)目部嚴(yán)格按此計(jì)劃保障供應(yīng)，招標(biāo)采購部嚴(yán)格按此計(jì)劃招標(biāo)、采購、議價(jià)。該計(jì)劃是考核招標(biāo)采購部的標(biāo)準(zhǔn)。（3.3）甲供材料進(jìn)場前項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)工程師會(huì)同供貨方、監(jiān)理工程師一起對(duì)材料名稱、數(shù)量、規(guī)格等級(jí)、包裝等方面進(jìn)行檢查并辦理物資進(jìn)場手續(xù)；（3.4）項(xiàng)目各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)甲供材料在施工過程中使用情況的跟蹤、記錄和匯報(bào)（向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)）；（3.5）各在建項(xiàng)目經(jīng)理須在甲供材料

28、合同的執(zhí)行情況進(jìn)行后評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)內(nèi)容包括但不限于供貨方材料實(shí)際質(zhì)量（與合同承諾情況是否一致），供應(yīng)材料是否及時(shí)，供貨方配合情況等方面。該評(píng)價(jià)報(bào)告存檔。（3.6）甲指材必須保證供應(yīng)商不少于三家，并且保證在規(guī)定的期限內(nèi)能夠按所指價(jià)格購買，付款方式必須符合市場規(guī)律，禁止以先付款后提貨的方式指定價(jià)格。2022-4-29材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度一、材料報(bào)驗(yàn)制度： 1、材料報(bào)驗(yàn)時(shí)，所使用的報(bào)驗(yàn)申請表由監(jiān)理公司統(tǒng)一形式。 2、報(bào)驗(yàn)時(shí)間：現(xiàn)場質(zhì)檢員質(zhì)檢后報(bào)驗(yàn)。 3、報(bào)驗(yàn)程序內(nèi)容：隱蔽驗(yàn)收已屬于隱蔽工程的，在填寫報(bào)驗(yàn)申請表時(shí)需蓋章。二、材料、構(gòu)配件、半成品采購報(bào)驗(yàn)制度： 1、工程材料（構(gòu)配件、半成品）是構(gòu)成工程的主要因素

29、，應(yīng)對(duì)其采購、檢驗(yàn)、保管、使用等環(huán)節(jié)嚴(yán)格管理； 2、對(duì)用于工程的主要材料（構(gòu)配件、半成品）進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單； 3、進(jìn)入現(xiàn)場的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)按有關(guān)規(guī)定分類存放、保管或保養(yǎng)，對(duì)過期產(chǎn)品（有使用期限的或變質(zhì)產(chǎn)品）不得用于工程； 2022-4-29材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度 4、凡采用新材料、新型制品時(shí)，材料供應(yīng)單位應(yīng)出具技術(shù)鑒定文件，由監(jiān)理單位、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位確認(rèn)并同意后，方可定貨并使用在工程上； 5 主要工程材料（構(gòu)配件、半成品）的采購，應(yīng)由承包單位的采購部門向監(jiān)理單位提交采購清單，注明品名、規(guī)格、型號(hào)、主要質(zhì)量指標(biāo)和采購數(shù)量，交監(jiān)理單位審查； 6、訂貨前，承包單

30、位還應(yīng)提供樣品和有關(guān)供貨廠家資質(zhì)證明、單價(jià)等向監(jiān)理單位申報(bào)，經(jīng)監(jiān)理單位會(huì)同建設(shè)單位研究同意后方可定貨； 7、建設(shè)單位采購供應(yīng)的工程材料（構(gòu)配件、半成品）應(yīng)遵守本制度，承包單位可以拒領(lǐng)建設(shè)單位提供的不合格材料（構(gòu)配件、半成品）。2022-4-29材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度三、工程設(shè)備采購報(bào)驗(yàn)制度： 1、此項(xiàng)所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機(jī)械設(shè)備及其輔機(jī)、附件等。 2、監(jiān)理單位對(duì)工程設(shè)備采購合同應(yīng)及時(shí)編號(hào)，統(tǒng)一管理，防止漏訂或誤訂，控制設(shè)備到貨期，滿足工期需求。 3、工程設(shè)備的檢驗(yàn)要求： 1）對(duì)整機(jī)裝的新購機(jī)械設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)參與運(yùn)輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。 2）對(duì)解體裝運(yùn)的自組裝設(shè)備，在對(duì)總成、部件及隨機(jī)附

31、件、備件進(jìn)行外觀檢查后，應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝，并按項(xiàng)目逐項(xiàng)進(jìn)行檢測實(shí)驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)合格后，才能簽署驗(yàn)收。2022-4-29材料設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度 3）現(xiàn)場組焊或建設(shè)單位自制的設(shè)備，組焊（或制作）前應(yīng)向監(jiān)理單位報(bào)送施工方案。制作單位應(yīng)按審批后的方案進(jìn)行制作和組焊，并經(jīng)嚴(yán)格檢驗(yàn)后，監(jiān)理單位方可簽認(rèn)。 4）設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運(yùn)輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。四、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收制度：1、隱蔽工程檢查驗(yàn)收，是指被其它工序施工所掩蓋、隱蔽的分部分項(xiàng)工程，在掩蓋或隱蔽前所進(jìn)行的檢查驗(yàn)收。 2、隱蔽檢查驗(yàn)收，除建設(shè)單位特別授權(quán)外，應(yīng)由監(jiān)理單位土建監(jiān)理工程師和安裝監(jiān)理工程師檢查簽認(rèn)。報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前

32、12小時(shí)通知，監(jiān)理工程師在現(xiàn)場具備條件時(shí)隨時(shí)實(shí)施驗(yàn)收。 3、驗(yàn)收合格，監(jiān)理單位與建設(shè)單位代表在驗(yàn)收記錄上簽字后，方可進(jìn)行隱蔽和繼續(xù)施工，驗(yàn)收不合格，施工單位應(yīng)在限定得時(shí)間內(nèi)整改，并重新通知監(jiān)理單位驗(yàn)收，否則不得自行隱蔽。 4、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，按國家、地方、行業(yè)得統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2022-4-29對(duì)監(jiān)理公司的管理（4.1）項(xiàng)目監(jiān)理合同、補(bǔ)充協(xié)議是我方對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部工作進(jìn)行管理的基礎(chǔ)性文件；對(duì)監(jiān)理公司的管理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理合同。（4.2）項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃和項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則是我方對(duì)監(jiān)理公司項(xiàng)目部工作進(jìn)行管理的重要依據(jù)；（4.3）在項(xiàng)目分部工程的驗(yàn)收、隱蔽工程的驗(yàn)收、重大、關(guān)鍵工序的施工、突發(fā)質(zhì)量問

33、題或事故的處理以及其它對(duì)工程質(zhì)量有重大影響的施工環(huán)節(jié)等方面，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對(duì)監(jiān)理人員的工作情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查；（4.4）項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)工程師須對(duì)監(jiān)理文件（尤其是會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理月報(bào)、停工令等文件）進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，確保文件的真實(shí)、及時(shí)和準(zhǔn)確；（4.5）項(xiàng)目經(jīng)理需定期和施工單位溝通，對(duì)監(jiān)理人員在監(jiān)理過程中是否存在吃、拿、卡、要等腐敗行為進(jìn)行定期調(diào)查。一旦發(fā)現(xiàn)有監(jiān)理人員吃、拿、卡、要的行為，立即撤換相關(guān)監(jiān)理人員。（4.6）項(xiàng)目經(jīng)理須對(duì)監(jiān)理公司及人員的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，每周必須有一份對(duì)監(jiān)理公司的評(píng)價(jià)報(bào)告。該報(bào)告發(fā)送到公司工程副總、總經(jīng)理，并存檔。2022-4-29內(nèi)業(yè)資料的管理（5.1）各在建

34、項(xiàng)目必須有專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料的管理工作，文件的保管環(huán)境應(yīng)適宜于防止文件的丟失、損壞和污染，保管時(shí)應(yīng)保持文件的完整、齊全；（5.2）文件標(biāo)識(shí)的內(nèi)容包括：編碼、受控文件的發(fā)放編號(hào)、版本號(hào)、受控與非受控、本頁及總頁編號(hào)、版本及修改狀態(tài)識(shí)別標(biāo)識(shí)；（5.3）外來文件、法規(guī)、條例、國家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定使用的表格以及市場采購的通用表格不編碼；合同規(guī)定使用表格的編碼按合同管理相關(guān)規(guī)定辦理；（5.4）文件的發(fā)放和補(bǔ)發(fā)應(yīng)填寫文件發(fā)放回收記錄表文件補(bǔ)發(fā)申請表；（5.5）受控文件在封頁或首頁加蓋紅色“受控文件”印章，非受控文件則加蓋藍(lán)色“非受控文件”印章；（5.6）文件更改后，應(yīng)在被更改的文件中版本/更改的“更改”部位作

35、出更改標(biāo)識(shí)，第一次更改從0改為1，第二次更改從1改為2，以此類推；2022-4-29內(nèi)業(yè)資料的管理（5.7）由于增加或減少總頁數(shù)，導(dǎo)致原文件中本頁/總頁的變化，應(yīng)對(duì)文件的所有頁碼均進(jìn)行更改；（5.8）文件更改時(shí)，應(yīng)同時(shí)對(duì)文件的版本標(biāo)識(shí)或修改狀態(tài)標(biāo)識(shí)予以更改以便識(shí)別，在文件更改記錄上及時(shí)予以記錄，以便核對(duì)、追溯，并填寫文件更改申請和審批單；文件換頁、換版更改時(shí)，在更換新頁或新版的同時(shí)，撤回舊頁或舊版；作廢文件應(yīng)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間（如一年）集中銷毀，銷毀的方式應(yīng)考慮方便、適用、可行；銷毀后在作廢文件清單上予以記錄；留作資料以供追溯/累計(jì)知識(shí)需要的作廢文件，應(yīng)經(jīng)公司同意，并在其每頁上加蓋藍(lán)色“參考”印章；

36、（5.9）外來文件，在其封面或首頁上加蓋紅色“受控文件”印章，須分發(fā)的，還應(yīng)編號(hào)并辦理發(fā)放簽收；（5.10）歸檔文件一律為正本且不加蓋受控狀態(tài)標(biāo)識(shí)和編號(hào)（外來文件除外）；2022-4-29內(nèi)業(yè)資料的管理（5.11）凡公開的文件如在公司內(nèi)部張貼公布的程序、辦法、規(guī)定等的全文或其中一部分均應(yīng)受控；凡公開的文件均應(yīng)注明文件編碼、版本號(hào)、生效日期并加蓋受控印章；（5.12）公司可以借閱的文件應(yīng)不涉及公司人事、商業(yè)和技術(shù)秘密；（5.13）公司外部人員借閱應(yīng)經(jīng)工程副總同意，辦理借閱登記，并按期歸還。除非經(jīng)工程副總同意，不得復(fù)制，并填寫文件借閱登記表。2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案 為提高施工單

37、位積極性，使工程快速、高質(zhì)的進(jìn)展，促進(jìn)施工單位安全文明施工，依據(jù)招標(biāo)文件以及合同相關(guān)條款,特制定進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工的評(píng)比，并在各標(biāo)段施工單位之間展開競賽，評(píng)比實(shí)施細(xì)則如下：一、進(jìn)度評(píng)比 1、施工單位須按照招標(biāo)文件所要求的節(jié)點(diǎn)工期完成施工任務(wù) （見下表），完不成節(jié)點(diǎn)任務(wù)，每節(jié)點(diǎn)罰款叁萬元； 2、施工單位按照經(jīng)監(jiān)理公司及甲方審批的施工組織設(shè)計(jì)，將 節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)分解成月計(jì)劃； 3、施工單位按照監(jiān)理公司及甲方的要求，及時(shí)上報(bào)周進(jìn)度計(jì) 劃，周進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與月進(jìn)度計(jì)劃相符，否則退回重新報(bào)；2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案 4、依據(jù)施工單位上報(bào)的周計(jì)劃，對(duì)照時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì)施工單位進(jìn) 行該周的進(jìn)度考

38、評(píng)。 5、對(duì)于出現(xiàn)進(jìn)度嚴(yán)重滯后的，進(jìn)行處罰，提前完成計(jì)劃的給 予獎(jiǎng)勵(lì)，最高獎(jiǎng)勵(lì)3000元。在當(dāng)周工程例會(huì)上通報(bào)計(jì)劃評(píng) 比結(jié)果及獎(jiǎng)罰通知。 6、獎(jiǎng)罰在最近的一次工程款支付中予以兌現(xiàn)。 附表：進(jìn)度節(jié)點(diǎn)2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案工程類別節(jié)點(diǎn)工期要求多層0.000開工后40日歷天二層結(jié)頂（純多層）開工后60日歷天一層結(jié)頂（底框多層）開工后55日歷天主體結(jié)頂開工后120日歷天外架拆除開工后200日歷天竣工交付開工后260日歷天2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案12F/16F/18F小高層（不含地下室）0.000開工后40日歷天二層結(jié)頂開工后60日歷天五層結(jié)頂開工后90日歷天主體結(jié)

39、頂開工后160日歷(12F)、200日歷天（16F）、220日歷天（18F）外架拆除開工后230日歷天(12F)、310日歷天(16F)、350日歷天(18F)竣工交付開工后300日歷天(12F) 、360日歷天(16F)、400日歷天(16F公寓、18F)2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案18F小高層（含地下車庫）底板澆混凝土開工后60日歷天0.000開工后100日歷天二層結(jié)頂開工后120日歷天五層結(jié)頂開工后140日歷天主體結(jié)頂開工后250日歷天外架拆除開工后430日歷天竣工交付開工后460日歷天2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案二、質(zhì)量評(píng)比每周進(jìn)行質(zhì)量大檢查，質(zhì)量大檢查的結(jié)

40、果在工程例會(huì)上宣布，如有重大質(zhì)量問題將對(duì)施工單位進(jìn)行處罰。 三、安全文明施工評(píng)比依據(jù)安全文明評(píng)比表格，每周進(jìn)行質(zhì)量檢查的同時(shí)對(duì)現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行評(píng)比。分?jǐn)?shù)最高的給予獎(jiǎng)勵(lì)，分?jǐn)?shù)最低的給予處罰，最大獎(jiǎng)勵(lì)額度為3000元。 四、評(píng)比時(shí)間每周檢查督促進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工；每周進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明大檢查，周五例會(huì)時(shí)宣布評(píng)比結(jié)果。 附：安全文明評(píng)比表格 2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值一封閉管理1、現(xiàn)場出入有大門1 2、進(jìn)入工地佩戴工作卡1 3、設(shè)有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度1 二現(xiàn)場圍擋1、圍墻高度1.8M、穩(wěn)固5 2、圍檔堅(jiān)固、穩(wěn)定、整潔、無殘缺7 三施工場地1、道路、

41、材料堆放、加工必須地面硬化5 2、道路通暢、不停車、不堆料6 3、場地平整、工地?zé)o積水、無垃圾7 4、有排水措施5 四材料堆放1、建筑材料堆放合理6 2、堆放整齊7 3、做到工完場地清、日產(chǎn)日清7 4、建筑垃圾定點(diǎn)堆放 7 2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案五現(xiàn)場防火1、有消防措施、制度4 2、有滅火器材4 3、滅火器材配置合理4 4、木加工、易燃易爆處設(shè)有警示牌 5 六施工現(xiàn)場標(biāo)牌1、大門口掛五牌一圖5 2、有安全、質(zhì)量、進(jìn)度標(biāo)語5 3、標(biāo)語清晰、鮮明3 七施工作業(yè)面施工作業(yè)面清掃3 衛(wèi)生區(qū)清掃、美化2 合計(jì) 100 2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案序號(hào)檢查項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)分值

42、一安全管理1、安全生產(chǎn)責(zé)任制4 2、有安全教育4 3、施工組織設(shè)計(jì)中有安全措施，是否全面2 4、分部（分項(xiàng)）工程安全技術(shù)交底2 5、特種作業(yè)持證上崗2 6、安全檢查制度2 7、班前安全活動(dòng)制度2 8、安全標(biāo)語、安全標(biāo)志2 二腳手架1、立桿有基礎(chǔ)、掃地桿4 2、架體與建筑物拉結(jié)符合規(guī)范要求4 3、防護(hù)欄桿及踢腳一致或立網(wǎng)3 4、施工層腳手板鋪設(shè)3 5、剪力撐設(shè)置2 6、立桿間距2 7、設(shè)上下通道2 三三寶、四口、五臨邊1、現(xiàn)場工人戴安全帽作業(yè) 4 2、安全網(wǎng)設(shè)置符合規(guī)定4 3、臨邊作業(yè)戴有安全帶3 4、樓梯口、電梯井有防護(hù)措施3 5、預(yù)留洞口、坑、井有防護(hù)措施2 6、通道口有防護(hù)措施2 7、陽臺(tái)

43、口、樓梯、屋面等臨邊有防護(hù)措施2 2022-4-29進(jìn)度質(zhì)量安全文明評(píng)比方案四施工用電1、電箱下引線有序，電線無破損，線路過道設(shè)保護(hù)線2 2、現(xiàn)場使用電線不能老化，電線綁在絕緣子上2 3、開關(guān)箱位置適當(dāng)，有防雨措施，有保護(hù)接零或接地，一機(jī)一閘，一漏一箱，有門有鎖，內(nèi)無雜物5 4、熔絲安裝符合要求1 五塔吊1、有力矩限制器，力矩限制器靈敏4 2、有限位器，限位器靈敏4 3、吊鉤，卷揚(yáng)機(jī)滾筒有保險(xiǎn)裝置4 4、有專人指揮，持證上崗4 5、有準(zhǔn)運(yùn)證4 六施工機(jī)械1、電鋸傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，有防護(hù)擋板，有保護(hù)接地或接零，有漏電保護(hù)裝置2 2、手持電動(dòng)工具有保護(hù)接地或接零，安裝有觸電保護(hù)器2 3、鋼筋機(jī)械：

44、傳動(dòng)部位有防護(hù)罩，有保護(hù)接地或接零2 4、電焊機(jī)：有良好保護(hù)接地或接零，有防雨措施，配線有序，焊把、把線絕緣可靠，不隨地拖拉2 5、攪拌機(jī)：有保護(hù)接地或接零，有保險(xiǎn)掛鉤2 七合計(jì)100 2022-4-292022-4-292022-4-292022-4-292022-4-29施工用電管理規(guī)定為確保施工現(xiàn)場正常施工，提高安全用電管理，保障施工機(jī)械設(shè)備和操作人員的安全，特制定安全用電管理規(guī)定：1、施工單位進(jìn)入工地，首先向甲方工程部提交施工用電申請表 與機(jī)械設(shè)備明細(xì)表，經(jīng)甲方工程管理人員核實(shí)后，確定供電 方案。2、供電方案確定后，乙方將施工電纜引到甲方供電配電柜前， 由甲方電工操作接線，電纜下端由乙

45、方電工操作接線接入乙 方配電柜，雙方電工核對(duì)無誤后，方可送電。3、送電前，甲、乙雙方共同核對(duì)施工用電電表讀數(shù)，并做簽字 記錄。以后每月雙方同時(shí)現(xiàn)場抄表，核對(duì)電量，簽字認(rèn)可， 做為分?jǐn)傠娰M(fèi)的依據(jù)。4、施工單位臨時(shí)供電配電柜，要安裝在固定的基礎(chǔ)上，基礎(chǔ)需 高出自然地坪300mm以上，安裝要牢固，門鎖可靠，箱體要有 防水措施，接地可靠。2022-4-29施工用電管理規(guī)定5、乙方配電柜主開關(guān)，必須采用漏電開關(guān)，配電柜到運(yùn)行設(shè) 備，必須采用三級(jí)保護(hù)，實(shí)行一閘一機(jī)制，嚴(yán)禁一閘多機(jī) 運(yùn)行，接線壓接要牢固，16mm2以上電源線必須用接線鼻， 嚴(yán)禁采用掛線。6、進(jìn)線電源零線，必須作重復(fù)接地，正常工作時(shí)不帶電的設(shè)

46、 備金屬外殼應(yīng)可靠接地或接零（在同一個(gè)系統(tǒng)中，只能采 用一種保護(hù)措施），接地電阻不大于4。7、現(xiàn)場施工主電纜，采用地埋方式，埋深不得低于700mm， 做鋪沙、蓋磚保護(hù)或者穿入電纜保護(hù)套管內(nèi)，電纜走向路 徑及轉(zhuǎn)角處必須加裝指示標(biāo)牌，字體為紅色，高度為1m左 右，每30m設(shè)一標(biāo)牌。2022-4-29施工用電管理規(guī)定8、施工單位現(xiàn)場不允許有架空線，所有線路必須入地暗埋， 必須架空的應(yīng)采用橡套電纜，固定在瓷瓶上，嚴(yán)禁掛綁在 腳手架上，采用地拖線臨時(shí)施工時(shí)，只允許使用橡套電纜， 所有架空線、臨時(shí)線，不允許使用花線、銅塑線、鋁塑線、 黑皮線、電話線等做電源線，否則，每發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。9、施工單位臨時(shí)檢

47、修，警示標(biāo)志牌應(yīng)配全，檢修時(shí)應(yīng)先停電， 驗(yàn)電無誤，懸掛警示牌后，方可進(jìn)行維修作業(yè)；必須帶電 作業(yè)時(shí)，必須有專業(yè)人員監(jiān)護(hù)，保護(hù)措施齊全方可作業(yè)。10、各施工單位辦公室、民工住室內(nèi)，嚴(yán)禁使用電爐做飯、 燒水、取暖等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收電爐外，每次罰施工單位 200元。2022-4-29施工用電管理規(guī)定11、民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝照明線路，線路必須穿絕緣套管，加裝漏電保護(hù)開關(guān)，每套房內(nèi)合理的安裝手機(jī)充電插座，嚴(yán)禁個(gè)人私拉亂扯，不經(jīng)電工同意，不許私自加裝電源插座。12、民工住房內(nèi)應(yīng)統(tǒng)一安裝降溫排風(fēng)設(shè)施，嚴(yán)禁個(gè)人私自安裝小型床頂小電扇，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)私自安裝，每次罰款50元。13、甲方電工不定期的配合乙方電工對(duì)各施

48、工單位現(xiàn)場和生活區(qū)進(jìn)行安全用電檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患，即時(shí)下發(fā)整改通知書（經(jīng)過監(jiān)理下發(fā)）限期整改，逾期不整改或者整改不合格的，甲方電工有權(quán)罰款或者進(jìn)行停電整改，停電期間發(fā)生的損失由施工單位自負(fù)。14、施工單位所用的計(jì)量裝置，必須經(jīng)過相關(guān)技能部門的檢驗(yàn)，并在檢測有效期內(nèi)，嚴(yán)禁施工單位私自改動(dòng)電表和表箱接線等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除追繳正常電費(fèi)外，并按正常用電負(fù)荷的510倍罰款。2022-4-29進(jìn)度付款程序?yàn)橐?guī)范工程進(jìn)度款簽字付款工作行為，提高該項(xiàng)工作的質(zhì)量和進(jìn)度，特制定本制度。一、建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度款支付必須按合同規(guī)定的節(jié)點(diǎn)工程完成后支付且無質(zhì)量問題。二、工程節(jié)點(diǎn)及相關(guān)工作完成且自檢合格后，施工單位向監(jiān)理公

49、司報(bào)送付款申請。各節(jié)點(diǎn)付款時(shí)，承建方必須承諾定額發(fā)放民工工資，付款前必須填寫承諾書。三、監(jiān)理公司收到施工單位的付款申請后，總監(jiān)必須派人現(xiàn)場核實(shí)節(jié)點(diǎn)、質(zhì)量完成情況及相關(guān)工作完成情況，全部工作完成，由現(xiàn)場相關(guān)監(jiān)理 理師簽署意見，報(bào)總監(jiān)，總監(jiān)審核后，簽署工程款支付證書報(bào)項(xiàng)目部。否則，簽署明確書面意見退回施工單位，限期整改。2022-4-29進(jìn)度付款程序四、項(xiàng)目部收到工程款支付證書后，由項(xiàng)目經(jīng)理派相關(guān)專業(yè)工程師去現(xiàn)場核實(shí)情況，由主任工程師負(fù)責(zé)核實(shí)內(nèi)業(yè)資料完成情況，各項(xiàng)工作滿足要求，簽署意見上報(bào)。若發(fā)現(xiàn)未完成工作而上報(bào)，由項(xiàng)目部寫明書面意見，退還監(jiān)理公司，由監(jiān)理公司退還施工單位，進(jìn)行限期整改。五、同一份

50、工程款支付證書（或同樣原因）施工單位和監(jiān)理公司被退回的次數(shù)各限一次，若發(fā)生第二次退回，對(duì)施工單位罰款500元，監(jiān)理公司罰款100元；第二次退回再報(bào)仍不合格，將對(duì)施工單位罰款2000元，監(jiān)理公司500元。六、工程支付證書若被預(yù)算部退回，則要追究項(xiàng)目部經(jīng)理的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理罰款200元，主任工程師100元，相關(guān)專業(yè)工程師50元，情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)公司處理。七、監(jiān)理公司、項(xiàng)目部、預(yù)算部對(duì)工程支付證書的審批時(shí)間分別為1.5個(gè)工作日、1.5個(gè)工作日、2個(gè)工作日。2022-4-29進(jìn)度付款程序八、相關(guān)工作為：1、工地安全文明是否達(dá)標(biāo)；2、所發(fā)的整改通知單內(nèi)容是否整改完畢；3、所發(fā)文件是否簽收、手續(xù)是否齊全；4

51、、簽證單是否按月按要求匯總上報(bào)；5、工作配合是否到位；6、工程扣款是否簽署。 附1關(guān)于工程款支付的證明 由我公司承建的*工程自正式開工以來，建設(shè)單位* 均已按照合同要求支付了各階段工程款。我公司保證按時(shí)足額發(fā)放農(nóng)民工手中。如發(fā)生拖欠民工工資糾紛的問題，我公司愿意承擔(dān)一切責(zé)任，與建設(shè)單位無關(guān)。且甲方有權(quán)直接扣除我方的工程款發(fā)放民工工資。同時(shí)我公司愿意承擔(dān)與民工工資等額的罰款。 特此聲明 年 月 日2022-4-29進(jìn)度付款程序附2：對(duì)合同節(jié)點(diǎn)的解釋一、0.000完成：磚混合結(jié)構(gòu)無地下室時(shí)是指回填土至室內(nèi)標(biāo)高下-100MM，有地下室時(shí)是指地下室頂板完成；框架結(jié)構(gòu)無地下室時(shí)不考核0.000；二、二（

52、五）層結(jié)頂是指二（五）層結(jié)構(gòu)頂板施工完成；三、主體結(jié)頂是指屋面及屋面附屬物主體部分完成，包括裝飾構(gòu)架全部完成；四、竣工驗(yàn)收：竣工驗(yàn)收是指全部工程完成后，在政府質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督下的五大責(zé)任主體驗(yàn)收通過；五、竣工交付：竣工交付是指工程已經(jīng)全部交付給物業(yè)公司，竣工資料已經(jīng)移交，備案資料移交甲方。六、質(zhì)保期：質(zhì)保期自竣工交付時(shí)開始計(jì)算。2022-4-29工程款支援1、支付工程支援款必須合同手續(xù)完善，工程進(jìn)度大于應(yīng)支付工程款的相應(yīng)工程進(jìn)度。2、工程支援由施工單位書面報(bào)告提出，報(bào)告應(yīng)包括支援款的用途，下一步工程節(jié)點(diǎn)達(dá)到時(shí)間承諾和違約處罰等內(nèi)容，并由監(jiān)理公司簽署意見報(bào)項(xiàng)目部。3、工程支援款由項(xiàng)目經(jīng)理、工程副

53、總、成本副總集體研究后，由工程副總經(jīng)理向總經(jīng)理匯報(bào)。4、按總經(jīng)理批準(zhǔn)后的數(shù)額填寫相關(guān)單據(jù)，經(jīng)總經(jīng)理簽批后，報(bào)工程預(yù)算部備案，財(cái)務(wù)部拔付。5、工程支援款數(shù)額原則上不能超過下一個(gè)節(jié)點(diǎn)應(yīng)付款額的50%。同時(shí)在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)付款時(shí)應(yīng)將支援款扣除。特殊情況的支援款由總經(jīng)理特批。2022-4-29工程款支援工程款支付申請書致：鑫苑置業(yè)有限公司工程建設(shè)監(jiān)理公司：我公司承建的鑫苑小區(qū)3#樓工程，建設(shè)單位已經(jīng)按照合同支付了裝飾第一次節(jié)點(diǎn)付款及以前的所有工程付款，并無任何拖欠。目前距離下一個(gè)付款（裝飾第二次節(jié)點(diǎn)付款，總金額219萬）還有如下工程量沒有完成：1、內(nèi)粉累計(jì)折合差3層未完成；屋面防水及面層未完成；2、外架拆

54、除10層以下差50%未完成； 3、3層以上地坪未完成；二層以上地板磚10層未完成；4、電氣橋架未安裝完成；二層以上給排水未完成。目前由于臨近春節(jié)，大量民工工資和材料款需要集中支付，且根據(jù)目前實(shí)際，我們的合同工期已經(jīng)滯后，下一次付款節(jié)點(diǎn)預(yù)計(jì)到4月中旬才能達(dá)到，還要準(zhǔn)備節(jié)后的施工材料準(zhǔn)備。我公司的資金出現(xiàn)嚴(yán)重匱乏，特申請貴公司能支援陸拾萬元（60萬）支援款。我們一定會(huì)把該支援款首先 2022-4-29工程款支援 用于民工工資的發(fā)放，確保不出現(xiàn)任何工資糾紛。同時(shí)將剩余款項(xiàng)用于節(jié)后工程組織安排。特承諾如下：（1）春節(jié)放假前將樓層和樓周圍衛(wèi)生清理、保潔到位；3月30日前將現(xiàn)場臨建全部拆除并清運(yùn)完畢，并保

55、持現(xiàn)場安全文明施工，保證節(jié)后每天現(xiàn)場掃水、打掃三次，周轉(zhuǎn)材料堆放整齊、現(xiàn)場垃圾日堆放不超過一車。（2）3月5日前工人到位40名，3月10日前到位80名，15日前120名工人全部到位。承諾3月30日前內(nèi)粉全部完成，春節(jié)前所檢查出的質(zhì)量缺陷全部整改完畢（以監(jiān)理核實(shí)簽字為準(zhǔn)）。（3）4月10日前三層以上毛地坪全部完成，公共部位地板磚開始鋪貼，室外花崗巖干掛完成90%。我公司再次重申，我們一定會(huì)信守承諾，堅(jiān)決支持和積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理的工作。如上述承諾不能完全兌現(xiàn)，我公司自愿承擔(dān)20%的違約處罰金，請?jiān)谙乱淮沃Ц豆こ炭顣r(shí)直接扣除。切切企盼！ 建筑工程公司 年月日2022-4-29主體驗(yàn)收條例為規(guī)范主

56、體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，加快工程進(jìn)度，提高裝飾工程質(zhì)量， 特制定本條例。一、主體驗(yàn)收之前需具備如下條件：1、各種預(yù)留孔洞位置準(zhǔn)確、數(shù)量符合要求；2、各種構(gòu)件外形尺寸準(zhǔn)確，有誤差的部位修整完畢；3、腳手架眼已經(jīng)堵塞完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收；4、粉刷控制的貼餅已經(jīng)完成； 5、設(shè)計(jì)要求的陽角護(hù)角已經(jīng)施工完成；6、墻體內(nèi)預(yù)埋的強(qiáng)弱電管、盒等配件已經(jīng)安裝完畢并固定 牢固；2022-4-29主體驗(yàn)收條例二、裝飾施工之前需完成如下工程項(xiàng)目：1、裝飾樣板間完成并經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收通過；2、墻體內(nèi)預(yù)埋的強(qiáng)弱電管、盒等配件經(jīng)監(jiān)理隱蔽驗(yàn)收合格， 確保管線暢通；3、粉刷控制的貼餅經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收，幾何空間尺寸滿足設(shè)計(jì)要 求；4、外架牢固、規(guī)范，滿

57、足施工需要；2022-4-29變更管理一、變更分類 現(xiàn)有工程變更文件包含：圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖紙、設(shè)計(jì)院便函、C2工程變更單、備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單、現(xiàn)場簽證單、監(jiān)理公司資料等。隨著資料的規(guī)范，有些文件如設(shè)計(jì)院便函等可以不再使用。二、變更整理 凡涉及到結(jié)構(gòu)、材料代用、地基處理等直接關(guān)系到建筑物安全的變更和隱蔽工程的變更，必須進(jìn)入竣工資料；其他的（例如外墻顏色等）涉及到費(fèi)用的變更可不進(jìn)入竣工資料而進(jìn)入結(jié)算資料。2022-4-29工程簽證制度及整理標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、規(guī)范地辦理工程簽證單，能夠加快工程進(jìn)度與工程結(jié)算速度，同時(shí)，也能減少管理與協(xié)調(diào)的工作量。為此，特作如下要求，望各施

58、工單位、監(jiān)理公司、和建設(shè)單位的相關(guān)部門共同遵守，如有調(diào)整另行通知。一、工程變更文件的類型1、工程變更指令性文件：現(xiàn)有工程變更指令性文件包含：圖紙會(huì)審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知單、變更圖紙、C2工程變更單、建設(shè)單位的備忘錄、工程聯(lián)系通知單、技術(shù)核定單等。2、工程變更費(fèi)用申請文件：必須統(tǒng)一采用我公司定制的“工程簽證單”。2022-4-29工程簽證制度及整理標(biāo)準(zhǔn)二、工程變更指令性文件整理要求1、對(duì)于工程變更指令性文件，重點(diǎn)將工程變更內(nèi)容描述清楚。如：工程名稱、變更原因、變更部位、圖紙比例、圖示尺寸、規(guī)格型號(hào)、材料材質(zhì)、施工方法等等，以達(dá)到根據(jù)變更單可準(zhǔn)確計(jì)算工程量的程度并符合定額要求的目的。對(duì)于描述不清的變

59、更單，工程建設(shè)部需要嚴(yán)格把關(guān)，如果變更單描述不清，實(shí)際施工已發(fā)生，需要工程建設(shè)部書面說明描述清楚。2、對(duì)于承包方在施工過程中提出的工程變更或材料代用，須填寫 “C2工程變更單”報(bào)送監(jiān)理公司和甲方審批，審批中一定要對(duì)承包方提出的全部內(nèi)容逐一答復(fù)，逐條寫清楚同意的部分和內(nèi)容，不能籠統(tǒng)地簽署“同意執(zhí)行”、“同意變更”等字樣。 2022-4-29工程簽證制度及整理標(biāo)準(zhǔn)3、由承包方原因造成的變更（含返工），一切損失（包括工期延誤造成的間接損失）由承包方承擔(dān)，對(duì)于此類簽證單，監(jiān)理公司和工程項(xiàng)目部不予認(rèn)可，直接退回承包方。4、隱蔽工程要以現(xiàn)場實(shí)際施工情況為依據(jù)填寫隱蔽工程驗(yàn)收記錄，標(biāo)明被隱蔽部位、項(xiàng)目和工藝

60、、質(zhì)量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，要求必須附上簡圖，并標(biāo)明幾何尺寸，以備工程結(jié)算時(shí)查閱；實(shí)際無法繪制簡圖或不能說明情況的，可以由甲方、監(jiān)理公司、施工方共同在現(xiàn)場確定工程量，并后附原始記錄。需要明確的是，如隱蔽工程驗(yàn)收時(shí)乙方通知甲方，甲方?jīng)]參加，則視為甲方認(rèn)可乙方統(tǒng)計(jì)工程量，此時(shí)要追究甲方相關(guān)人員責(zé)任。 2022-4-29工程簽證制度及整理標(biāo)準(zhǔn)5、涉及工程費(fèi)用變更的監(jiān)理公司資料必須有甲方的簽字蓋章認(rèn)可，方能生效。6、對(duì)于費(fèi)用增加較多的設(shè)計(jì)變更（預(yù)計(jì)單項(xiàng)變更費(fèi)用在10000元以上的），必須提前通知工程預(yù)算部核算其造價(jià)，以確定該變更是下發(fā)執(zhí)行還是重新修改。三、工程簽證單整理要求1