工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告PPT課件

1、述述 職職 報(bào)報(bào) 告告報(bào)告人：羅劍峰報(bào)告人：羅劍峰20172017年年7 7月月目錄自我介紹個(gè)人從事本行業(yè)經(jīng)歷個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)職工作成績(jī)說(shuō)明現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)工作未來(lái)規(guī)劃對(duì)公司建議自我介紹姓 名：羅劍峰年 齡：38歲學(xué) 歷：本科現(xiàn)任崗位：工程部項(xiàng)目經(jīng)理目前在公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目： 1、142一期項(xiàng)目 2、142二期項(xiàng)目個(gè)人從事本行業(yè)經(jīng)歷2005年至2007年 內(nèi)江長(zhǎng)城房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司任項(xiàng)目經(jīng)理 負(fù)責(zé)威遠(yuǎn)電影商貿(mào)城和內(nèi)江長(zhǎng)城大廈項(xiàng)目2007年至2011年 四川藍(lán)光和駿實(shí)業(yè)股份有限公司任工程副經(jīng)理 負(fù)責(zé)富麗花城和花滿庭項(xiàng)目2011年至2016年 中鐵二局地產(chǎn)集團(tuán)有限公司任工程部經(jīng)理兼項(xiàng)目工程總監(jiān)負(fù)

2、責(zé)西郡英華一、二、三期項(xiàng)目2017年1月至今 百悅集團(tuán)有限公司任項(xiàng)目工程部經(jīng)理 負(fù)責(zé)142一、二期項(xiàng)目個(gè)人優(yōu)劣勢(shì)分析個(gè)人優(yōu)勢(shì)分析具備工程建設(shè)的施工管理、設(shè)計(jì)管理、工程建設(shè)開(kāi)發(fā)管理領(lǐng)域有較突出業(yè)績(jī)； 熱愛(ài)學(xué)習(xí)，能夠通過(guò)持續(xù)學(xué)習(xí)改善自己的不足；善于思考、勤于總結(jié)，常能深入發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題和規(guī)律；樂(lè)于接受新思想、新觀念；思維活躍開(kāi)擴(kuò)、善于打破現(xiàn)在格局進(jìn)行創(chuàng)新。性格平和，樂(lè)于承擔(dān)，容易合作；個(gè)人劣勢(shì)分析反應(yīng)遲鈍，有時(shí)工作繁忙時(shí)，存在對(duì)工作安排跟進(jìn)速度了解不及時(shí)。由于來(lái)公司時(shí)間不長(zhǎng)對(duì)公司的管理及工作模式還不是了解很透徹。表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)善于表達(dá)溝通較強(qiáng)的責(zé)任心學(xué)習(xí)能力好組織能力強(qiáng)有比較豐富的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和建設(shè)的管

3、理經(jīng)驗(yàn)個(gè)人表現(xiàn)優(yōu)勢(shì)現(xiàn)職工作成績(jī)說(shuō)明1 完成142一期項(xiàng)目資料的梳理和整改。清理完成了142一期項(xiàng)目的遺留簽證工作。32配合設(shè)計(jì)部完善142一期的施工圖紙變更6完成142二期一批次場(chǎng)平工作、一批次土方開(kāi)挖工作及底板施工工作提前完成了142一期項(xiàng)目的所有主體工程和順利開(kāi)展裝飾階段施工4完成了142一期項(xiàng)目的安全文明施工的提升工作，達(dá)到標(biāo)化標(biāo)準(zhǔn)。5工作成果展示142一期項(xiàng)目商業(yè)提前施工幕墻142一期總體形象進(jìn)度工作成果展示142二期進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量檢查控制142二期底板鋼筋綁扎質(zhì)量效果工作成果展示142二期底板施工完成142二期新增臨時(shí)道路施工完成工作成果展示142一期外墻線條效果142一期安全文明施工

4、提升現(xiàn)職工作成績(jī)自評(píng)項(xiàng)目 內(nèi) 容施工單位的協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)1. 可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的進(jìn)展情況合理安排分包施工面；2. 協(xié)調(diào)好配合單位的交叉作業(yè)面；3. 及時(shí)給現(xiàn)場(chǎng)施工單位提供技術(shù)規(guī)范及技術(shù)交底支持，施工進(jìn)度能按時(shí)完成，質(zhì)量安全有所提升；劣勢(shì)1.沒(méi)有及時(shí)的讓施工單位反饋施工任務(wù)完成情況。2.對(duì)施工單位的管理比較缺乏信心，有時(shí)候施工單位不聽(tīng)指揮，現(xiàn)場(chǎng)施工管理比較被動(dòng)。同合作部門(mén)的交流優(yōu)勢(shì)1.和質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的關(guān)系處理比較好；2、能正確處理好總分包間的關(guān)系；3、能正常與公司各部門(mén)有效溝通和交流；劣勢(shì)1.對(duì)政府單位不熟悉，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土方開(kāi)挖外運(yùn)不能通過(guò)自身力量協(xié)調(diào)完成；優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)熟悉公司的運(yùn)作方式和管理流程，完成工程總監(jiān)分配的工程管理任務(wù)，在11月30日前完成142一期的竣工交驗(yàn)和二期的主體施工管理，提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。