薪酬項(xiàng)目實(shí)施思路

1、薪酬項(xiàng)目核心思路及實(shí)施步驟作者：Sissel 思 qq：43372956 一名有管理咨詢背景的專業(yè)HR項(xiàng)目核心思路目 錄項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目核心思路核心模塊如何管理薪酬體系 薪酬體系順利運(yùn)行的保障如何核算和發(fā)放薪酬 薪酬與績效管理的接口如何確定員工收入水平 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的核心部分薪酬策略薪酬總額薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬結(jié)構(gòu)薪酬管理企業(yè)準(zhǔn)備支付多少 薪酬支付總額把控的關(guān)鍵 企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)的指導(dǎo)原則關(guān)注企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，明晰薪酬制定策略關(guān)注企業(yè)“經(jīng)營績效 ”與“支付能力”之間的關(guān)系關(guān)注企業(yè)薪酬總額以及在企業(yè)各部門之間的公平有效分配關(guān)注企業(yè)“職位價(jià)值”與“員工收入標(biāo)準(zhǔn)”之間的關(guān)系關(guān)注不同性質(zhì)、不同管理層級員工的薪

2、酬構(gòu)成及核算差異等關(guān)注薪酬管理的必要程序、規(guī)則和方法薪 酬 體 系 框 架總額框定總額分配職位梳理及優(yōu)化職位評估職位等級序列確定職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位薪酬測算不同性質(zhì)薪酬構(gòu)成薪酬比例核算和發(fā)放薪酬策略薪酬結(jié)構(gòu)薪酬總額薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬管理項(xiàng)目核心思路 續(xù)薪 酬 體 系 分 解競爭性策略 追蹤性策略 落后性策略薪酬管理權(quán)限薪酬管理制度及流程高層行業(yè)最優(yōu)水平激勵性薪酬結(jié)構(gòu)長期激勵為主導(dǎo)中層適度領(lǐng)先：行業(yè)中上水平、地區(qū)75%以上保障+激勵長、中、短期相結(jié)合基層 行業(yè)最優(yōu) 激勵+保障 成本控制： 地區(qū)中等水平 短期激勵主導(dǎo) 行業(yè)最優(yōu) 短期激勵 成本控制： 地區(qū)中上水平 保障+激勵研發(fā)經(jīng)營業(yè)務(wù)職能策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)

3、準(zhǔn)管理1.薪酬策略制定示例薪酬水平策略影響因素競爭戰(zhàn)略企業(yè)生命周期工作可替代性管理層級競爭性策略成本領(lǐng)先初創(chuàng)期高高層追蹤性策略差異化成長期低中層落后性策略成熟期基層衰退期選擇合適的薪酬策略采取有效的策略組合2.薪酬總額測算上級單位的總額指導(dǎo)行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)的薪酬總額本省薪酬總額的歷史狀況編制的增幅對薪酬總額的影響薪酬總額下級單位薪酬分配額度任務(wù)的增幅對薪酬總額的影響薪酬總額影響因素。根據(jù)薪酬總額的影響因素對薪酬總額進(jìn)行測算，并進(jìn)行下級單位的薪酬測算及分配薪酬總額測算下級單位薪酬分配測算各職族/部門薪酬額度各職族薪酬分配測算策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理總額框定總額分配3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理職

4、位梳理及優(yōu)化職位評估職位等級序列確定職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位薪酬測算根據(jù)需要對公司的職位體系進(jìn)行梳理和優(yōu)化，為后續(xù)的職位評估打下良好的基礎(chǔ)組織架構(gòu)優(yōu)化原則外部適應(yīng)工作流程職責(zé)分配接口界面協(xié)作機(jī)制權(quán)責(zé)匹配信息流傳內(nèi)部整合一般性原則職位設(shè)置原則因事設(shè)崗原則客戶導(dǎo)向原則規(guī)范化原則簡化原則性整分合原則外部標(biāo)桿參照目標(biāo)導(dǎo)向XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX示例3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理職位梳理及優(yōu)化職位評估職位等級序列確定職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位薪酬測算職位評估是在工作分析的基礎(chǔ)上，采取一定的方法，確定崗位在組織中的相對價(jià)值，并據(jù)此建立崗位價(jià)值序列的過程，為薪

5、酬標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置提供依據(jù) 設(shè)計(jì)/選擇崗位價(jià)值評估模型崗位價(jià)值試評估崗位價(jià)值正式評估崗位價(jià)值評估的數(shù)據(jù)處理崗位價(jià)值評估的數(shù)據(jù)應(yīng)用成立評估小組職位評估步驟：排序法因素比較法評分法： 海氏評價(jià)系統(tǒng) 美世職位評估體系 自行開發(fā)相關(guān)維度（or snell）分類法1. 知識技能2. 職位影響3. 監(jiān)督管理4. 工作責(zé)任5. 問題解決6. 工作責(zé)任7. 工作環(huán)境3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位梳理及優(yōu)化職位評估職位等級序列確定職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位薪酬測算根據(jù)職位評估結(jié)果，將所有職位進(jìn)行排序，得出職位序列策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理示例3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位梳理及優(yōu)化職位評估職位等級序列確定職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位薪酬測算根據(jù)職位評估結(jié)果

6、，將所有職位進(jìn)行排序，得出職位序列策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理職等說明典型職位名稱8等決策人員總經(jīng)理7等高層管理人員副總、總助、總工、分廠廠長、銷售中心經(jīng)理、研究所所長等6等中層管理人員部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分廠副廠長、研究所副廠長、部門經(jīng)理助理、廠長助理等5等基層管理人員工長、主管等4等技術(shù)人員研究所、裝備部、分廠技術(shù)人員等3等營銷人員市場研究策劃員、銷售員、技術(shù)服務(wù)員、外貿(mào)員、信息管理員等2等一般管理人員分廠質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)員、會計(jì)、采購?fù)鈪f(xié)員、網(wǎng)絡(luò)通訊員等1等行政事務(wù)人員辦事員、安全員、行政專員、總機(jī)接線員、大客車駕駛員等示例3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理職位梳理及優(yōu)化職位評估職位等級序列確定

7、職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位薪酬測算根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬策略、市場薪酬調(diào)研結(jié)果等對職位序列進(jìn)行薪酬測算，為每一個(gè)序列的不同專業(yè)不同特征的職位設(shè)置薪酬寬帶，并形成職位標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系示例職等典型職位名稱1級2級3級4級5級6級7級8級9級10級11級12級13級14級15級16級17級18級19級20級21級22級23級24級25級26級27級28級29級30級8等 總經(jīng)理 27 28 29 307等副總、總助、總工、分廠廠長、銷售中心經(jīng)理、研究所所長等 16 1921 22 23 24 25 26 6等部門經(jīng)理、副經(jīng)理、分廠副廠長、研究所副廠長、部門經(jīng)理助理、廠長助理等 1012141618 19 20 2

8、1 5等 工長、主管等 681012141618 19 4等研究所、裝備部、分廠技術(shù)人員等 89 10 11 12 13 14 15 16 17 3等市場研究策劃員、銷售員、技術(shù)服務(wù)員、外貿(mào)員、信息管理員等 3456789 10 11 12 2等分廠質(zhì)量管理員、檢驗(yàn)員、會計(jì)、采購?fù)鈪f(xié)員、網(wǎng)絡(luò)通訊員等 3456789 10 1等辦事員、安全員、行政專員、總機(jī)接線員、大客車駕駛員等12345678 級別基本工資額寬帶薪酬范圍30120001200029110008等2810000279000900026500050002546002442002338002234002130007等 3000202

9、8001926002600182400172300230016220022006等1521001420005等1319004等121800180011170010160016001600915008140014003等1400713002等612001200511001等41000390090090028001700700 3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理職位梳理及優(yōu)化職位評估職位等級序列確定職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位薪酬測算示例1到18級級差為100元18到21級級差為200元21到26級級差為400元27到30級級差為1000元根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬策略、市場薪酬調(diào)研結(jié)果等對職位序列進(jìn)行薪酬測算

10、，為每一個(gè)序列的不同專業(yè)不同特征的職位設(shè)置薪酬寬帶，并形成職位標(biāo)準(zhǔn)薪酬體系3.薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理職位梳理及優(yōu)化職位評估職位等級序列確定職位薪酬標(biāo)準(zhǔn)確定職位薪酬測算根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、薪酬策略、市場薪酬調(diào)研結(jié)果等對職位序列進(jìn)行薪酬測算，為每一個(gè)序列的不同專業(yè)不同特征的職位設(shè)置薪酬寬帶示例級別基本工資額寬帶薪酬范圍30120001200029110001100028100001000027900090009000265000500050005000254600244200233800223400340021300030003000202800192600260026001824001723

11、0016220015210014200020002000131900121800111700101600915001500081400713006120012005110041000390028001700700 管理序列研發(fā)序列技術(shù)序列營銷序列財(cái)務(wù)序列人力序列行政序列生產(chǎn)序列后勤序列4.薪酬結(jié)構(gòu)確定不同工作性質(zhì)的職位應(yīng)選用不同的薪酬結(jié)構(gòu)，以體現(xiàn)出對該類職位任職者的激勵作用，可以以3P模型作為薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重點(diǎn)備選方案策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理層級架構(gòu)經(jīng)典/傳統(tǒng)組織軍隊(duì)/政體關(guān)注職位結(jié)構(gòu)虛擬化業(yè)績易量化銷售/傳銷公司關(guān)注結(jié)果彈性結(jié)構(gòu)項(xiàng)目運(yùn)作模式大學(xué)/咨詢機(jī)構(gòu)關(guān)注技能大多數(shù)組織 是混合型股權(quán)激勵計(jì)劃股權(quán)福利法定福利附加福利帶薪假期其他個(gè)人福利工資基本工資加班工資年底雙薪津貼績效工資/獎金關(guān)注點(diǎn)80%60%30%20%20%40%70%80%總經(jīng)理業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人銷售人員其他職員固定工資績效工資職能部門負(fù)責(zé)人示例5.薪酬管理制度策略結(jié)構(gòu)總額標(biāo)準(zhǔn)管理項(xiàng)目核心思路目 錄項(xiàng)目實(shí)施步驟項(xiàng)目實(shí)施步驟貫穿整個(gè)項(xiàng)目過程有一系列客戶參與的研討會。研討會將介紹我們在每個(gè)模塊中的工作進(jìn)程、重大發(fā)現(xiàn)和建議，并聽取客戶的反饋意見 。管理調(diào)研與診斷1省公司薪酬設(shè)計(jì)2試點(diǎn)單位薪酬套改方案3Step 4-1推進(jìn)實(shí)施計(jì)劃Step 4-2試點(diǎn)與實(shí)施推進(jìn)與實(shí)施4項(xiàng)目啟動0Step 2-1薪酬策略與原則Step 2-4