采購(gòu)管理第五章采購(gòu)成本分析

1、項(xiàng)目五采購(gòu)成本分析任務(wù)一分析并計(jì)算采購(gòu)成本任務(wù)一分析并計(jì)算采購(gòu)成本 任務(wù)二確定合適的采購(gòu)批量任務(wù)二確定合適的采購(gòu)批量 任務(wù)三供應(yīng)商成本價(jià)格分析任務(wù)三供應(yīng)商成本價(jià)格分析IBM怎樣轉(zhuǎn)向以成本為基礎(chǔ)的采購(gòu)方式怎樣轉(zhuǎn)向以成本為基礎(chǔ)的采購(gòu)方式1993年的最后幾個(gè)月，國(guó)際高科技巨頭年的最后幾個(gè)月，國(guó)際高科技巨頭IBM公司要削減其運(yùn)營(yíng)公司要削減其運(yùn)營(yíng)費(fèi)用數(shù)十億美元。在經(jīng)歷了痛苦的裁員之后，為了進(jìn)一步節(jié)費(fèi)用數(shù)十億美元。在經(jīng)歷了痛苦的裁員之后，為了進(jìn)一步節(jié)省開(kāi)支，省開(kāi)支，IBM把目光投向其采購(gòu)系統(tǒng)與成本管理。采購(gòu)專(zhuān)家把目光投向其采購(gòu)系統(tǒng)與成本管理。采購(gòu)專(zhuān)家吉恩吉恩里克特（里克特（Gene Richter）被委以

2、重任，并迅速改變了）被委以重任，并迅速改變了IBM原先單個(gè)部門(mén)分散運(yùn)營(yíng)的采購(gòu)模式，采取了一種動(dòng)態(tài)的、原先單個(gè)部門(mén)分散運(yùn)營(yíng)的采購(gòu)模式，采取了一種動(dòng)態(tài)的、具有前瞻性的采購(gòu)方式。這種新的采購(gòu)方式在具有前瞻性的采購(gòu)方式。這種新的采購(gòu)方式在5年間為該企年間為該企業(yè)節(jié)約了業(yè)節(jié)約了50億美元。億美元。1999年，年，IBM被授予采購(gòu)領(lǐng)域的最高榮被授予采購(gòu)領(lǐng)域的最高榮譽(yù)之一譽(yù)之一Purchasing雜志評(píng)選出的行業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)隆ｋs志評(píng)選出的行業(yè)優(yōu)秀獎(jiǎng)?wù)?。“過(guò)去，我們買(mǎi)方與供應(yīng)商總是保持一定距離。過(guò)去，我們買(mǎi)方與供應(yīng)商總是保持一定距離。”杰威杰威尤斯尤斯特（特（Javier Urioste）說(shuō)道。他是）說(shuō)道。他是I

3、BM公司全球采購(gòu)部門(mén)公司全球采購(gòu)部門(mén)的主管政策、戰(zhàn)略與國(guó)際運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，也是里克特重的主管政策、戰(zhàn)略與國(guó)際運(yùn)營(yíng)的負(fù)責(zé)人，也是里克特重新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的主要參謀之一。新設(shè)計(jì)組織結(jié)構(gòu)的主要參謀之一?！拔覀?cè)谌驌碛形覀冊(cè)谌驌碛辛⑵呤畟€(gè)獨(dú)立的采購(gòu)組織，這些采購(gòu)組織既不控制采六、七十個(gè)獨(dú)立的采購(gòu)組織，這些采購(gòu)組織既不控制采購(gòu)量，也不相互協(xié)調(diào)。過(guò)去我們直接公開(kāi)面對(duì)供應(yīng)商，購(gòu)量，也不相互協(xié)調(diào)。過(guò)去我們直接公開(kāi)面對(duì)供應(yīng)商，我們不只是看報(bào)價(jià)，而且考慮市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)外部的運(yùn)我們不只是看報(bào)價(jià)，而且考慮市場(chǎng)以及企業(yè)內(nèi)外部的運(yùn)營(yíng)過(guò)程。我們?cè)噲D了解供應(yīng)商省錢(qián)，實(shí)際上就省了我們營(yíng)過(guò)程。我們?cè)噲D了解供應(yīng)商省錢(qián)，實(shí)際上

4、就省了我們自己的錢(qián)。過(guò)去，我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域里擁有大量的供應(yīng)商，自己的錢(qián)。過(guò)去，我們?cè)诤芏囝I(lǐng)域里擁有大量的供應(yīng)商，但是現(xiàn)在，我們具備了適量的供應(yīng)庫(kù)。但是現(xiàn)在，我們具備了適量的供應(yīng)庫(kù)?！?究竟發(fā)生了什么事情？究竟發(fā)生了什么事情？“這就是我們覺(jué)醒了，我們意識(shí)到這就是我們覺(jué)醒了，我們意識(shí)到我們不可能擅長(zhǎng)所有的事情。我們不可能擅長(zhǎng)所有的事情?！崩锟颂卣f(shuō)。里克特說(shuō)。IBM公司還意公司還意識(shí)到外部供應(yīng)商具備識(shí)到外部供應(yīng)商具備IBM所需的技術(shù)，所需的技術(shù)，IBM的競(jìng)爭(zhēng)者正通的競(jìng)爭(zhēng)者正通過(guò)資源外包降低成本。過(guò)資源外包降低成本。1986年，年，IBM將將28%的收入用于外的收入用于外部的供應(yīng)商；到部的供應(yīng)商；到19

5、96年，這一比例上升到年，這一比例上升到49%；1998年是年是51%。為了利用。為了利用IBM公司全球采購(gòu)數(shù)量巨大的優(yōu)勢(shì)，里克公司全球采購(gòu)數(shù)量巨大的優(yōu)勢(shì)，里克特把特把IBM公司的采購(gòu)集中起來(lái)，建立起商品委員會(huì)，由商公司的采購(gòu)集中起來(lái)，建立起商品委員會(huì)，由商品委員會(huì)購(gòu)買(mǎi)零部件，而不是由單個(gè)站點(diǎn)自己采購(gòu)。品委員會(huì)購(gòu)買(mǎi)零部件，而不是由單個(gè)站點(diǎn)自己采購(gòu)。IBM公司約有公司約有4900個(gè)供應(yīng)商；現(xiàn)在，個(gè)供應(yīng)商；現(xiàn)在，IBM的的171億美元的生產(chǎn)億美元的生產(chǎn)采購(gòu)中，采購(gòu)中，85%來(lái)自來(lái)自50個(gè)供應(yīng)商。個(gè)供應(yīng)商。 IBM方法之一是分析產(chǎn)生成本的原因，確認(rèn)并記錄每一成本因素。尤方法之一是分析產(chǎn)生成本的原因，

6、確認(rèn)并記錄每一成本因素。尤斯特對(duì)這種方法做了說(shuō)明：斯特對(duì)這種方法做了說(shuō)明：“在一定時(shí)期，有多少勞動(dòng)時(shí)間花費(fèi)在特在一定時(shí)期，有多少勞動(dòng)時(shí)間花費(fèi)在特定的職能上？運(yùn)輸成本將會(huì)上升嗎？進(jìn)入市場(chǎng)前有哪些成本變動(dòng)？這定的職能上？運(yùn)輸成本將會(huì)上升嗎？進(jìn)入市場(chǎng)前有哪些成本變動(dòng)？這些都是研究中所面臨的問(wèn)題。些都是研究中所面臨的問(wèn)題。”尤斯特還說(shuō)道：過(guò)去，尤斯特還說(shuō)道：過(guò)去，IBM公司要求公司要求其供應(yīng)商保存太多的存貨，從而使單一零部件的存貨成本負(fù)擔(dān)過(guò)重。其供應(yīng)商保存太多的存貨，從而使單一零部件的存貨成本負(fù)擔(dān)過(guò)重。這些因素似乎并不重要，但是，削減這些因素為這些因素似乎并不重要，但是，削減這些因素為IBM及其供應(yīng)商

7、節(jié)省及其供應(yīng)商節(jié)省了數(shù)百萬(wàn)美元。了數(shù)百萬(wàn)美元。IBM有有17個(gè)商品委員會(huì)采購(gòu)個(gè)商品委員會(huì)采購(gòu)DRAM、微處理器、邏輯、微處理器、邏輯元件、無(wú)源元件、監(jiān)視儀、電子卡片和測(cè)試元件等產(chǎn)品。里克特說(shuō)：元件、無(wú)源元件、監(jiān)視儀、電子卡片和測(cè)試元件等產(chǎn)品。里克特說(shuō)：“我們和一個(gè)供應(yīng)商僅簽訂一個(gè)全球合同。因此，一個(gè)邏輯芯片的供我們和一個(gè)供應(yīng)商僅簽訂一個(gè)全球合同。因此，一個(gè)邏輯芯片的供應(yīng)商將為應(yīng)商將為IBM的所有部門(mén)供應(yīng)該元件。的所有部門(mén)供應(yīng)該元件。IBM將承諾從一個(gè)供應(yīng)商那里將承諾從一個(gè)供應(yīng)商那里采購(gòu)所需部件的一定百分比。采購(gòu)所需部件的一定百分比?！边@些努力得到了回報(bào)。例如，當(dāng)存儲(chǔ)這些努力得到了回報(bào)。例如，當(dāng)

8、存儲(chǔ)器的市場(chǎng)價(jià)格降低器的市場(chǎng)價(jià)格降低44%的時(shí)候，的時(shí)候，IBM能節(jié)約成本能節(jié)約成本49%。1998年，技術(shù)年，技術(shù)服務(wù)分包的價(jià)格上升了服務(wù)分包的價(jià)格上升了7.8%，而在同一時(shí)期，而在同一時(shí)期，IBM卻實(shí)際降低了卻實(shí)際降低了1.7%的成本。的成本。 采購(gòu)作為物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它的成本高低對(duì)于采購(gòu)作為物流的第一個(gè)環(huán)節(jié)，它的成本高低對(duì)于整個(gè)生產(chǎn)的總成本有著的作用。采購(gòu)成本是企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)的總成本有著的作用。采購(gòu)成本是企業(yè)成本控制中的主體和核心部分。對(duì)于典型的制造成本控制中的主體和核心部分。對(duì)于典型的制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本（包括原材料和零部件）型企業(yè)來(lái)說(shuō)，采購(gòu)成本（包括原材料和零部件）要占產(chǎn)品總成本

9、的要占產(chǎn)品總成本的60%，例如汽車(chē)行業(yè)的采購(gòu)成，例如汽車(chē)行業(yè)的采購(gòu)成本約占一輛車(chē)成本的本約占一輛車(chē)成本的80%?？梢?jiàn)，采購(gòu)成本直接?？梢?jiàn)，采購(gòu)成本直接影響著企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)和企業(yè)的利潤(rùn)，成本影響著企業(yè)最終產(chǎn)品的定價(jià)和企業(yè)的利潤(rùn)，成本知識(shí)對(duì)有效的采購(gòu)是必要的。知識(shí)對(duì)有效的采購(gòu)是必要的。一、采購(gòu)價(jià)格的種類(lèi)（一）采購(gòu)價(jià)格的含義 采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格是指企業(yè)進(jìn)行采購(gòu)作業(yè)時(shí)，通過(guò)某種方式與供應(yīng)商之間確定的所需采購(gòu)的物品和服務(wù)價(jià)格。送達(dá)價(jià)送達(dá)價(jià): 送達(dá)價(jià)系指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商送達(dá)價(jià)系指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)當(dāng)中包含負(fù)責(zé)將商品送達(dá)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均由供應(yīng)商品送達(dá)時(shí)，期間所發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用均由供應(yīng)商承擔(dān)。

10、承擔(dān)。出廠(chǎng)價(jià)出廠(chǎng)價(jià): 出廠(chǎng)價(jià)指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任出廠(chǎng)價(jià)指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)不包括運(yùn)送責(zé)任現(xiàn)金價(jià)現(xiàn)金價(jià): 現(xiàn)金價(jià)指以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款現(xiàn)金價(jià)指以現(xiàn)金或相等的方式支付貨款期票價(jià)期票價(jià): 期票價(jià)指企業(yè)以期票或延期付款的方式來(lái)采購(gòu)商品。期票價(jià)指企業(yè)以期票或延期付款的方式來(lái)采購(gòu)商品。凈價(jià)凈價(jià): 凈價(jià)指供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何凈價(jià)指供應(yīng)商實(shí)際收到的貨款，不再支付任何交易過(guò)程中的費(fèi)用交易過(guò)程中的費(fèi)用毛價(jià)毛價(jià): 毛價(jià)指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，可以因?yàn)槟承┮蛩乜梢悦珒r(jià)指供應(yīng)商的報(bào)價(jià)，可以因?yàn)槟承┮蛩乜梢约右哉圩尅＜右哉圩尅，F(xiàn)貨價(jià)現(xiàn)貨價(jià): 現(xiàn)貨價(jià)指每次交易時(shí)，由供需雙方重新議定現(xiàn)貨價(jià)指每次交易時(shí)，由供需雙

11、方重新議定價(jià)格，若有簽訂買(mǎi)賣(mài)合約，亦以完成交易后即價(jià)格，若有簽訂買(mǎi)賣(mài)合約，亦以完成交易后即告終止。告終止。合約價(jià)合約價(jià): 合約價(jià)指買(mǎi)賣(mài)雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易合約價(jià)指買(mǎi)賣(mài)雙方按照事先議定的價(jià)格進(jìn)行交易實(shí)價(jià)實(shí)價(jià): 實(shí)價(jià)指企業(yè)實(shí)際上所支付的價(jià)格。實(shí)價(jià)指企業(yè)實(shí)際上所支付的價(jià)格。1）供應(yīng)商成本的高低；）供應(yīng)商成本的高低；2）規(guī)格與品質(zhì)；）規(guī)格與品質(zhì)； 3）采購(gòu)物品的供需關(guān)系；）采購(gòu)物品的供需關(guān)系； 4）生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)；）生產(chǎn)季節(jié)與采購(gòu)時(shí)機(jī)； 5）采購(gòu)數(shù)量；）采購(gòu)數(shù)量； 6）交貨條件；）交貨條件； 7）付款條件。）付款條件。三、如何確定采購(gòu)價(jià)格 采購(gòu)價(jià)格采購(gòu)價(jià)格是采購(gòu)企業(yè)為采購(gòu)某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)而

12、直接是采購(gòu)企業(yè)為采購(gòu)某項(xiàng)產(chǎn)品或服務(wù)而直接支付的成本。支付的成本。1.采購(gòu)價(jià)格調(diào)查采購(gòu)價(jià)格調(diào)查 調(diào)查范圍調(diào)查范圍哪些需要調(diào)查（哪些需要調(diào)查（80/2080/20）1.采購(gòu)價(jià)格調(diào)查采購(gòu)價(jià)格調(diào)查 調(diào)查的主要范圍調(diào)查的主要范圍 選定主要原材料選定主要原材料2030種，其價(jià)值占全部總值的種，其價(jià)值占全部總值的7080%以上；以上； 常用材料、器材屬于大量采購(gòu)項(xiàng)目的；常用材料、器材屬于大量采購(gòu)項(xiàng)目的； 性能比較特殊的材料、器材（包括主要零配件）性能比較特殊的材料、器材（包括主要零配件），一旦供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的；，一旦供應(yīng)脫節(jié)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)中斷的； 突發(fā)事件緊急采購(gòu)?fù)话l(fā)事件緊急采購(gòu) 波動(dòng)性物資、器

13、材采購(gòu)波動(dòng)性物資、器材采購(gòu) 計(jì)劃外資本支出、設(shè)備器材的采購(gòu)，數(shù)量巨大，計(jì)劃外資本支出、設(shè)備器材的采購(gòu)，數(shù)量巨大，影響經(jīng)濟(jì)效益深遠(yuǎn)的。影響經(jīng)濟(jì)效益深遠(yuǎn)的。2.2.信息搜集方式信息搜集方式上游法上游法 下游法下游法 水平法水平法 查詢(xún)擬采購(gòu)物品的制造成本及產(chǎn)量的查詢(xún)擬采購(gòu)物品的制造成本及產(chǎn)量的資料。資料。查詢(xún)擬采購(gòu)物品需求量及售價(jià)資料。查詢(xún)擬采購(gòu)物品需求量及售價(jià)資料。查詢(xún)替代產(chǎn)品或新供應(yīng)商的資料。查詢(xún)替代產(chǎn)品或新供應(yīng)商的資料。3 3、信息的搜集渠道、信息的搜集渠道 1雜志、報(bào)紙等媒體；雜志、報(bào)紙等媒體；信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)；信息網(wǎng)絡(luò)或產(chǎn)業(yè)調(diào)查服務(wù)業(yè)； 2加入?yún)f(xié)會(huì)或公會(huì)。加入?yún)f(xié)會(huì)或公會(huì)。 5參觀

14、展覽會(huì)或參加研討會(huì)；參觀展覽會(huì)或參加研討會(huì)； 4供應(yīng)商、顧客及同業(yè)；供應(yīng)商、顧客及同業(yè)； 3調(diào)查所得資料的處理方式調(diào)查所得資料的處理方式企業(yè)可將采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查所得資料，加以整理、分析與討論。在此基礎(chǔ)上提出報(bào)告及建議 。調(diào)查記錄卡調(diào)查記錄卡原材料名稱(chēng)原材料名稱(chēng)近日價(jià)格近日價(jià)格昨日價(jià)格昨日價(jià)格增減幅度（增減幅度（% %） 上周價(jià)格上周價(jià)格上月價(jià)格上月價(jià)格4.確定采購(gòu)價(jià)格的方法確定采購(gòu)價(jià)格的方法 (1) (1)詢(xún)價(jià)詢(xún)價(jià) 采購(gòu)企業(yè)向供應(yīng)商表達(dá)采購(gòu)意向并希望供應(yīng)采購(gòu)企業(yè)向供應(yīng)商表達(dá)采購(gòu)意向并希望供應(yīng)商作出報(bào)價(jià)的過(guò)程。商作出報(bào)價(jià)的過(guò)程。 詢(xún)價(jià)方式：詢(xún)價(jià)方式：a.a.口頭詢(xún)價(jià)方式口頭詢(xún)價(jià)方式 b.b.書(shū)面詢(xún)價(jià)

15、方式書(shū)面詢(xún)價(jià)方式 4.確定采購(gòu)價(jià)格的方法 (2) (2)招標(biāo)決定法招標(biāo)決定法比較分析各供貨商競(jìng)標(biāo)之價(jià)格比較分析各供貨商競(jìng)標(biāo)之價(jià)格規(guī)格非常清楚不會(huì)產(chǎn)生誤解，并可準(zhǔn)確的估算成本規(guī)格非常清楚不會(huì)產(chǎn)生誤解，并可準(zhǔn)確的估算成本供貨商有充足的時(shí)間準(zhǔn)備報(bào)價(jià)供貨商有充足的時(shí)間準(zhǔn)備報(bào)價(jià)有足夠數(shù)量的供貨商有足夠數(shù)量的供貨商供貨商需要具備技術(shù)上的承制能力，并且要有承制的意供貨商需要具備技術(shù)上的承制能力，并且要有承制的意愿愿采購(gòu)總金額夠大，足以吸引供貨商報(bào)價(jià)采購(gòu)總金額夠大，足以吸引供貨商報(bào)價(jià)模具模具(Tooling)(Tooling)或整備或整備(Setup) (Setup) 費(fèi)用占供貨商總成本比費(fèi)用占供貨商總成本比

16、重不高重不高4.確定采購(gòu)價(jià)格的方法(3)(3)協(xié)商合理利潤(rùn)法協(xié)商合理利潤(rùn)法任務(wù)一分析并計(jì)算采購(gòu)成本 一、一、 采購(gòu)成本的含義采購(gòu)成本的含義 二、采購(gòu)成本的內(nèi)容二、采購(gòu)成本的內(nèi)容 三、采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)三、采購(gòu)成本控制的要點(diǎn) 一、 采購(gòu)成本的含義 工業(yè)企業(yè)存貨的采購(gòu)成本，按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定指企業(yè)物資從采購(gòu)到入庫(kù)前所發(fā)生的全部支出，包括購(gòu)買(mǎi)價(jià)款、相關(guān)稅費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用。采購(gòu)成本具體包括的內(nèi)容（見(jiàn)圖5-1）。 圖5-1采購(gòu)成本的內(nèi)容 采購(gòu)成本采購(gòu)成本購(gòu)入成本購(gòu)入成本訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本 庫(kù)存持有庫(kù)存持有成本成本 缺貨成本缺貨成本 采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本的構(gòu)成訂購(gòu)

17、成本訂購(gòu)成本 訂購(gòu)成本可以劃分為固定性訂購(gòu)成本與變動(dòng)性訂購(gòu)成本可以劃分為固定性訂購(gòu)成本與變動(dòng)性訂購(gòu)成本。訂購(gòu)成本。固定性訂購(gòu)成本固定性訂購(gòu)成本與訂貨次數(shù)的無(wú)關(guān)，是在一定與訂貨次數(shù)的無(wú)關(guān)，是在一定時(shí)期一定范圍內(nèi)發(fā)生額相對(duì)穩(wěn)定的固定性費(fèi)用時(shí)期一定范圍內(nèi)發(fā)生額相對(duì)穩(wěn)定的固定性費(fèi)用。如采購(gòu)部分的管理費(fèi)用和采購(gòu)人員的基本工。如采購(gòu)部分的管理費(fèi)用和采購(gòu)人員的基本工資等。但是，如果每次采購(gòu)量很大，必然會(huì)增資等。但是，如果每次采購(gòu)量很大，必然會(huì)增加臨時(shí)性固定支出，所以有時(shí)固定性訂貨成本加臨時(shí)性固定支出，所以有時(shí)固定性訂貨成本與采購(gòu)行為有關(guān)。與采購(gòu)行為有關(guān)。變動(dòng)性訂購(gòu)成本變動(dòng)性訂購(gòu)成本是與訂貨次數(shù)相關(guān)的，它與訂

18、是與訂貨次數(shù)相關(guān)的，它與訂貨次數(shù)成正比例關(guān)系，如訂貨差旅費(fèi)、郵資、貨次數(shù)成正比例關(guān)系，如訂貨差旅費(fèi)、郵資、訂貨手續(xù)費(fèi)等。不同的采購(gòu)行為直接決定變動(dòng)訂貨手續(xù)費(fèi)等。不同的采購(gòu)行為直接決定變動(dòng)性訂貨成本的發(fā)生額。通過(guò)以上分析，可見(jiàn)訂性訂貨成本的發(fā)生額。通過(guò)以上分析，可見(jiàn)訂貨成本與訂貨次數(shù)有著密切關(guān)系。貨成本與訂貨次數(shù)有著密切關(guān)系。 其計(jì)算公式其計(jì)算公式為：為：采購(gòu)管理成本采購(gòu)管理成本=人力成本人力成本+辦公費(fèi)用辦公費(fèi)用+差旅費(fèi)用差旅費(fèi)用+信息費(fèi)用信息費(fèi)用采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本的構(gòu)成存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本是指物料或商品在運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)保管狀態(tài)中，存儲(chǔ)成本是指物料或商品在運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)保管狀態(tài)中，由于存儲(chǔ)而發(fā)

19、生的各種費(fèi)用和有形或無(wú)形的損耗，存由于存儲(chǔ)而發(fā)生的各種費(fèi)用和有形或無(wú)形的損耗，存貨成本按其與存貨平均存儲(chǔ)量之間的性態(tài)關(guān)系，可以貨成本按其與存貨平均存儲(chǔ)量之間的性態(tài)關(guān)系，可以劃為固定性存儲(chǔ)成本與變動(dòng)性存儲(chǔ)成本。劃為固定性存儲(chǔ)成本與變動(dòng)性存儲(chǔ)成本。固定性存儲(chǔ)成本固定性存儲(chǔ)成本是指那些與存貨平均存儲(chǔ)量無(wú)關(guān)的成是指那些與存貨平均存儲(chǔ)量無(wú)關(guān)的成本，如保管人員的基本工資、倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)等。本，如保管人員的基本工資、倉(cāng)庫(kù)的折舊費(fèi)等。變動(dòng)性存儲(chǔ)成本變動(dòng)性存儲(chǔ)成本是那些與存貨平均儲(chǔ)藏量的大小成正是那些與存貨平均儲(chǔ)藏量的大小成正比例變動(dòng)的存儲(chǔ)費(fèi)用，如庫(kù)存存貨占有資金所喪失或比例變動(dòng)的存儲(chǔ)費(fèi)用，如庫(kù)存存貨占有資金所喪

20、失或?qū)嶋H支付的利息、存貨的破壞性和實(shí)質(zhì)損失、存貨的實(shí)際支付的利息、存貨的破壞性和實(shí)質(zhì)損失、存貨的保險(xiǎn)費(fèi)用等。保險(xiǎn)費(fèi)用等。存儲(chǔ)成本構(gòu)成為：存儲(chǔ)成本構(gòu)成為：存儲(chǔ)成本存儲(chǔ)成本=貸款利息貸款利息+倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)用+存貨損壞費(fèi)用存貨損壞費(fèi)用+其他費(fèi)用其他費(fèi)用采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本的構(gòu)成 缺貨成本缺貨成本 1.延期交貨成本延期交貨成本2.失銷(xiāo)成本失銷(xiāo)成本（1）直接損失）直接損失（2）機(jī)會(huì)損失）機(jī)會(huì)損失（3）失去客戶(hù)的損失）失去客戶(hù)的損失采購(gòu)成本的構(gòu)成采購(gòu)成本的構(gòu)成二、采購(gòu)成本的內(nèi)容 對(duì)于采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的物資毀損、短缺等，除合理的途耗應(yīng)當(dāng)作為存貨的其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用計(jì)入采購(gòu)成本外，應(yīng)區(qū)別

21、不同情況進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，如表5-1所示。表5-1 采購(gòu)過(guò)程中不同情況的會(huì)計(jì)處理采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的物資毀損、短采購(gòu)過(guò)程中發(fā)生的物資毀損、短缺情況缺情況會(huì)計(jì)處理會(huì)計(jì)處理從供貨單位、外部運(yùn)輸機(jī)構(gòu)等收回的物資短缺或其他賠款應(yīng)沖減所購(gòu)物資的采購(gòu)成本因遭受意外災(zāi)害發(fā)生的損失和尚待查明原因的途中損耗暫作為待處理財(cái)產(chǎn)損溢進(jìn)行核算，查明原因后再作處理二、采購(gòu)成本的內(nèi)容商品流通企業(yè)在采購(gòu)商品過(guò)程中發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用等進(jìn)貨費(fèi)用，應(yīng)計(jì)入所購(gòu)商品成本。在實(shí)務(wù)中，企業(yè)也可以將發(fā)生的運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)以及其他可歸屬于存貨采購(gòu)成本的費(fèi)用等進(jìn)貨費(fèi)用先進(jìn)行歸集，期末，按照所購(gòu)商品的存銷(xiāo)

22、情況進(jìn)行分?jǐn)?。二、采?gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050101采購(gòu)成本預(yù)算表（季度）項(xiàng) 目月份月份月份合 計(jì)名稱(chēng)規(guī)格采購(gòu)量成本額采購(gòu)量成本額采購(gòu)量成本額采購(gòu)量成本額重點(diǎn)采購(gòu)材料原材料填報(bào)單位： 填報(bào)日期：年月日月份至月份二、采購(gòu)成本的內(nèi)容輔助材料其他物料合 計(jì)預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出月份月份月份合 計(jì)續(xù) 表二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050102采購(gòu)成本預(yù)算表（年度）商品名稱(chēng)型號(hào)規(guī)格第一季度第二季度第三季度第四季度合 計(jì)數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額預(yù)計(jì)現(xiàn)金支出第一季度第二季度第三季度第四季度合 計(jì)填報(bào)單位： 填報(bào)日期：年月日月份至月份二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050103采購(gòu)費(fèi)用分配表材料名稱(chēng)人工費(fèi)

23、分配運(yùn)雜費(fèi)分配倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)分配合計(jì)分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額分配標(biāo)準(zhǔn)分配率金額合 計(jì)二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050104采購(gòu)成本計(jì)算表物 料采購(gòu)地區(qū)價(jià) 格進(jìn)口費(fèi)用運(yùn)輸費(fèi)用獲取成本付款條件與方式名稱(chēng)代碼國(guó)別供應(yīng)商內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)金額方式內(nèi)銷(xiāo)外銷(xiāo)合計(jì)二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050105采購(gòu)成本匯總表材 料名 稱(chēng)采 購(gòu) 價(jià)人 工 費(fèi)運(yùn) 雜 費(fèi)倉(cāng) 儲(chǔ) 費(fèi)采購(gòu)成本合計(jì)單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本單位成本總成本合 計(jì)二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050106成本差異匯總表采購(gòu)材料名 稱(chēng)數(shù)量材料價(jià)各種費(fèi)用合計(jì)總成本合計(jì)估計(jì)實(shí)際差異（%）估計(jì)實(shí)際差異（%）估計(jì)實(shí)際差異（%）合 計(jì)

24、二、采購(gòu)成本的內(nèi)容表：CGB050107采購(gòu)成本比較表項(xiàng) 目本月上月本年累計(jì)上年累計(jì)金額%金額%金額%金額%原材料輔助材料其他物料采購(gòu)費(fèi)用支出成本合計(jì)二、采購(gòu)成本的內(nèi)容二、采購(gòu)成本的內(nèi)容二、采購(gòu)成本的內(nèi)容三、影響采購(gòu)成本的主要因素三、影響采購(gòu)成本的主要因素 （一）采購(gòu)批量和采購(gòu)批次（一）采購(gòu)批量和采購(gòu)批次 材料采購(gòu)的單價(jià)與采購(gòu)的數(shù)量成反比，即采購(gòu)的數(shù)量越大，材料采購(gòu)的單價(jià)與采購(gòu)的數(shù)量成反比，即采購(gòu)的數(shù)量越大，采購(gòu)的價(jià)格越低。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可合并同類(lèi)物資的采采購(gòu)的價(jià)格越低。企業(yè)間聯(lián)合采購(gòu)，可合并同類(lèi)物資的采購(gòu)數(shù)量，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)單價(jià)大幅度降低，使各企業(yè)購(gòu)數(shù)量，通過(guò)統(tǒng)一采購(gòu)使采購(gòu)單價(jià)大幅度降

25、低，使各企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用也相應(yīng)降低。因此，采購(gòu)批量和采購(gòu)批次是影的采購(gòu)費(fèi)用也相應(yīng)降低。因此，采購(gòu)批量和采購(gòu)批次是影響采購(gòu)成本的主要因素。響采購(gòu)成本的主要因素。（二）采購(gòu)價(jià)格及談判能力（二）采購(gòu)價(jià)格及談判能力 企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中談判能力的強(qiáng)弱是影響采購(gòu)價(jià)格高低的主要原因。企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中談判能力的強(qiáng)弱是影響采購(gòu)價(jià)格高低的主要原因。當(dāng)前不同市場(chǎng)形態(tài)在供應(yīng)、需求等方面的要素也不同，企業(yè)在實(shí)施采當(dāng)前不同市場(chǎng)形態(tài)在供應(yīng)、需求等方面的要素也不同，企業(yè)在實(shí)施采購(gòu)談判時(shí)，必須要分析所處市場(chǎng)的現(xiàn)行態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地選取談判議購(gòu)談判時(shí)，必須要分析所處市場(chǎng)的現(xiàn)行態(tài)勢(shì)，有針對(duì)性地選取談判議價(jià)手法。如根據(jù)市場(chǎng)形態(tài)呈現(xiàn)賣(mài)方市場(chǎng)

26、、中性市場(chǎng)和買(mǎi)方市場(chǎng)等不同價(jià)手法。如根據(jù)市場(chǎng)形態(tài)呈現(xiàn)賣(mài)方市場(chǎng)、中性市場(chǎng)和買(mǎi)方市場(chǎng)等不同情況，分別采取情況，分別采取“忍忍”、“等等”、“狠狠”不同的議價(jià)策略，以獲取降不同的議價(jià)策略，以獲取降低采購(gòu)價(jià)格從而降低成本的目的。低采購(gòu)價(jià)格從而降低成本的目的。四、采購(gòu)成本控制的要點(diǎn)企業(yè)采購(gòu)成本控制包含對(duì)采購(gòu)申請(qǐng)、計(jì)劃、詢(xún)價(jià)、談判、合同簽訂、采購(gòu)訂單、物資入庫(kù)、貨款結(jié)算等采購(gòu)作業(yè)全過(guò)程的控制（見(jiàn)圖5-2），采購(gòu)部應(yīng)結(jié)合公司的具體情況明確采購(gòu)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。圖5-2采購(gòu)作業(yè)全過(guò)程的成本控制圖1.采購(gòu)數(shù)量的控制采購(gòu)數(shù)量的控制訂貨批量訂貨批量?jī)?chǔ)存成本儲(chǔ)存成本2.采購(gòu)商品形式的控制采購(gòu)商品形式的控制自制自制外購(gòu)

27、外購(gòu)（一）采購(gòu)決策過(guò)程中采購(gòu)成本的控制（一）采購(gòu)決策過(guò)程中采購(gòu)成本的控制1.合理劃分采購(gòu)管理權(quán)限合理劃分采購(gòu)管理權(quán)限2.盡量減少緊急采購(gòu)現(xiàn)象盡量減少緊急采購(gòu)現(xiàn)象3.嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用嚴(yán)格控制采購(gòu)費(fèi)用4.恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制措施恰當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)控制措施5.規(guī)范有效率的采購(gòu)活動(dòng)規(guī)范有效率的采購(gòu)活動(dòng)（二）采購(gòu)管理過(guò)程中采購(gòu)成本的控制（二）采購(gòu)管理過(guò)程中采購(gòu)成本的控制五、降低采購(gòu)成本的方法五、降低采購(gòu)成本的方法優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系；優(yōu)化整體供應(yīng)商結(jié)構(gòu)及供應(yīng)配套體系；1通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來(lái)降低采購(gòu)成本；通過(guò)對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)來(lái)降低采購(gòu)成本；2通過(guò)運(yùn)用采購(gòu)技巧和戰(zhàn)術(shù)來(lái)降低采購(gòu)成本。通過(guò)運(yùn)用采購(gòu)技巧和戰(zhàn)術(shù)

28、來(lái)降低采購(gòu)成本。3（1）所采購(gòu)產(chǎn)品或）所采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的型態(tài)服務(wù)的型態(tài)（2）年需求量）年需求量 與年采購(gòu)總額與年采購(gòu)總額 （3）與供應(yīng)商之）與供應(yīng)商之間的關(guān)系。間的關(guān)系。（4）產(chǎn)品所處的生）產(chǎn)品所處的生命周期階段。命周期階段。（1）集中采購(gòu)法）集中采購(gòu)法（2）價(jià)值分析法）價(jià)值分析法（3）作業(yè)導(dǎo)向成本）作業(yè)導(dǎo)向成本法法 （4）目標(biāo)成本法）目標(biāo)成本法（5）價(jià)格與成本分）價(jià)格與成本分析析（6）談判法等。）談判法等。（1）優(yōu)化整體供）優(yōu)化整體供 應(yīng)商結(jié)構(gòu)應(yīng)商結(jié)構(gòu)供應(yīng)配套體系。供應(yīng)配套體系。 （2）現(xiàn)有供應(yīng)）現(xiàn)有供應(yīng)商的改進(jìn)。商的改進(jìn)。 （3）運(yùn)用采購(gòu)技）運(yùn)用采購(gòu)技巧和戰(zhàn)術(shù)。巧和戰(zhàn)術(shù)。 1.降低采購(gòu)成本

29、的途徑降低采購(gòu)成本的途徑2.降低采購(gòu)成本的方法降低采購(gòu)成本的方法3.還需考慮的因素還需考慮的因素五、降低采購(gòu)成本的方法 從采購(gòu)管理的角度來(lái)看，采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)開(kāi)始于從采購(gòu)管理的角度來(lái)看，采購(gòu)部門(mén)的職責(zé)開(kāi)始于獲得請(qǐng)購(gòu)單之前，并延續(xù)至填發(fā)訂購(gòu)單之后，所獲得請(qǐng)購(gòu)單之前，并延續(xù)至填發(fā)訂購(gòu)單之后，所包括的一切與采購(gòu)工作直接或間接相關(guān)的活動(dòng)。包括的一切與采購(gòu)工作直接或間接相關(guān)的活動(dòng)。因此，以企業(yè)整體而言，采購(gòu)成本控制的優(yōu)劣不因此，以企業(yè)整體而言，采購(gòu)成本控制的優(yōu)劣不僅關(guān)系到采購(gòu)部門(mén)，還牽涉到其他部門(mén)是否能相僅關(guān)系到采購(gòu)部門(mén)，還牽涉到其他部門(mén)是否能相互配合協(xié)調(diào)。互配合協(xié)調(diào)。任務(wù)二確定合適的采購(gòu)批量一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)

30、批量一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 二、數(shù)量折扣二、數(shù)量折扣 三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定一、 經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 1.概念所謂訂貨批量，就是一次訂貨所訂的商品數(shù)量。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量EOQ，指通過(guò)對(duì)采購(gòu)訂貨成本和倉(cāng)儲(chǔ)保管成本核算，以實(shí)現(xiàn)采購(gòu)訂貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本的總和為最低的最佳訂貨批量。2.計(jì)算公式EOQ 說(shuō)明：EOQ為該時(shí)期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量，R為年需求量，C為每次訂貨成本，Q為單次訂貨批量。 2CR/H59經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量（EOQEOQ）EOQEOQ：就是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)：就是通過(guò)平衡采購(gòu)進(jìn)貨成本和保管倉(cāng)儲(chǔ)成本，確定一個(gè)最佳的訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最成本，確定一個(gè)最佳的

31、訂貨數(shù)量來(lái)實(shí)現(xiàn)最低總庫(kù)存成本的方法。低總庫(kù)存成本的方法。背景：企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫(kù)背景：企業(yè)每次訂貨的數(shù)量多少直接關(guān)系到庫(kù)存的水平和庫(kù)存總成本大小，因此，企業(yè)總是存的水平和庫(kù)存總成本大小，因此，企業(yè)總是希望找到一個(gè)合適的訂貨數(shù)量使庫(kù)存總成本最希望找到一個(gè)合適的訂貨數(shù)量使庫(kù)存總成本最小。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（小。經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型（EOQEOQ）就是能滿(mǎn)足這一）就是能滿(mǎn)足這一要求的分析方法要求的分析方法1.1.理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算60基本假設(shè)基本假設(shè) 需求量確定并已知，整個(gè)周期內(nèi)的需求是均衡的。需求量確定并已知，整個(gè)周期內(nèi)的需求是均衡的。 供貨周期固定并已知。

32、供貨周期固定并已知。 集中到貨。而不是陸續(xù)人庫(kù)。集中到貨。而不是陸續(xù)人庫(kù)。 不允許缺貨，能滿(mǎn)足所有需求。不允許缺貨，能滿(mǎn)足所有需求。 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或運(yùn)輸費(fèi)率等是固定的，并與訂購(gòu)的數(shù)量、時(shí)購(gòu)買(mǎi)價(jià)格或運(yùn)輸費(fèi)率等是固定的，并與訂購(gòu)的數(shù)量、時(shí)間無(wú)關(guān)。間無(wú)關(guān)。 沒(méi)有在途庫(kù)存。沒(méi)有在途庫(kù)存。 只有一項(xiàng)商品庫(kù)存，或雖有多種庫(kù)存，但各不相關(guān)。只有一項(xiàng)商品庫(kù)存，或雖有多種庫(kù)存，但各不相關(guān)。 資金可用性無(wú)限制。資金可用性無(wú)限制?？偝杀究偝杀究値?kù)存總庫(kù)存持有成持有成本本總訂貨總訂貨成本成本訂貨批量訂貨批量成成本本最低總成本最低總成本（EOQ）經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量單位時(shí)間單位時(shí)間總成本總成本注：訂貨成本隨訂貨批量的變

33、化而變化，且呈反向關(guān)系注：訂貨成本隨訂貨批量的變化而變化，且呈反向關(guān)系 如果只考慮庫(kù)存持有成本，則訂購(gòu)批量越小越好。而總訂購(gòu)成本隨訂購(gòu)批量如果只考慮庫(kù)存持有成本，則訂購(gòu)批量越小越好。而總訂購(gòu)成本隨訂購(gòu)批量的增加而減少，如果只考慮訂購(gòu)成本，則訂購(gòu)批量越大越好。因此，應(yīng)權(quán)衡考慮的增加而減少，如果只考慮訂購(gòu)成本，則訂購(gòu)批量越大越好。因此，應(yīng)權(quán)衡考慮兩種成本，使總成本達(dá)到最小的訂購(gòu)批量即為最優(yōu)訂購(gòu)批量。兩種成本，使總成本達(dá)到最小的訂購(gòu)批量即為最優(yōu)訂購(gòu)批量。一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量 圖：CGT050204經(jīng)濟(jì)訂貨批量直觀圖訂貨批量（Q）儲(chǔ)存成本（H） 訂貨成本（C1）總成本（Ct）503048051010060

34、240300150901602502001201202402501509624630018080260320192752674002406030063 年總成本年總成本=購(gòu)入成本購(gòu)入成本+訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本+儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本+缺貨成本缺貨成本因?yàn)椴辉试S缺貨，則：因?yàn)椴辉试S缺貨，則：年總成本年總成本=購(gòu)入成本購(gòu)入成本+訂購(gòu)成本訂購(gòu)成本+儲(chǔ)存成本儲(chǔ)存成本年總成本年總成本TC=RP+C(R/Q)+H(Q/2)=RP+C(R/Q)+RF(Q/2)TC年總成本；年總成本；P單位物品的購(gòu)入成本，元單位物品的購(gòu)入成本，元/單位；單位；C每次訂貨的訂購(gòu)成本，元每次訂貨的訂購(gòu)成本，元/次；次；H單位物品每年的儲(chǔ)存

35、成本，元單位物品每年的儲(chǔ)存成本，元/年；年；Q訂貨批量，以單位計(jì)；訂貨批量，以單位計(jì)；F單位成本系數(shù)。單位成本系數(shù)。64經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q0為：為：Q0= 2CR/H= 2CR/PF若訂貨提前期若訂貨提前期L以日表示，則訂貨點(diǎn)以日表示，則訂貨點(diǎn)B為：為：B=日需求率日需求率L=R/年工作日年工作日LTC0=RP+ 2CRH2.2.有安全庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算有安全庫(kù)存的經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算 安全庫(kù)存存在的條件：安全庫(kù)存存在的條件： 1 1）缺貨成本和服務(wù)水平要求較高。）缺貨成本和服務(wù)水平要求較高。 2 2）儲(chǔ)存成本較低。）儲(chǔ)存成本較低。 3 3）需求量的波動(dòng)較大。）需求量的波動(dòng)較大。

36、4 4）前置時(shí)間較長(zhǎng)；）前置時(shí)間較長(zhǎng)； 5 5）前置時(shí)間的波動(dòng)較大。）前置時(shí)間的波動(dòng)較大。安全庫(kù)存也叫保險(xiǎn)庫(kù)存，它作為緩沖器用來(lái)預(yù)防由于自然界或安全庫(kù)存也叫保險(xiǎn)庫(kù)存，它作為緩沖器用來(lái)預(yù)防由于自然界或環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨。環(huán)境的隨機(jī)干擾而造成的缺貨。 它用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)前，實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)期需求量或采購(gòu)它用來(lái)補(bǔ)償在補(bǔ)充供應(yīng)前，實(shí)際需求量超過(guò)預(yù)期需求量或采購(gòu)時(shí)間超過(guò)預(yù)期前置時(shí)間而產(chǎn)生的需求。時(shí)間超過(guò)預(yù)期前置時(shí)間而產(chǎn)生的需求。安全庫(kù)存會(huì)降低缺貨成本但增加庫(kù)存成本。安全庫(kù)存會(huì)降低缺貨成本但增加庫(kù)存成本。2.2.有安全庫(kù)存時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量有安全庫(kù)存時(shí)的經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q Q經(jīng)濟(jì)訂貨批量與理想的經(jīng)濟(jì)訂

37、貨批量相同，即：經(jīng)濟(jì)訂貨批量與理想的經(jīng)濟(jì)訂貨批量相同，即：Q=Q0= 2CR/H= 2CR/PF訂貨點(diǎn)訂貨點(diǎn) = 理想經(jīng)濟(jì)訂貨批量的訂貨點(diǎn)理想經(jīng)濟(jì)訂貨批量的訂貨點(diǎn)+安全庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存安全庫(kù)存=平均每天的需求量平均每天的需求量安全庫(kù)存天數(shù)安全庫(kù)存天數(shù)解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量Q= 2CR/H= =200安全庫(kù)存=10003603=8.33單位理想訂貨點(diǎn)=10003604=11.11單位實(shí)際訂貨點(diǎn)=8.33+11.11=19.44單位2 10 10000.5例例：某公司為降低庫(kù)存成本，采用訂購(gòu)點(diǎn)控制某商品的庫(kù)某公司為降低庫(kù)存成本，采用訂購(gòu)點(diǎn)控制某商品的庫(kù)存。該商品的年需求量為存。該商品的年需求量為10

38、00單位，訂購(gòu)成本為單位，訂購(gòu)成本為10元，每年元，每年每個(gè)商品的持有成本為每個(gè)商品的持有成本為0.5元。計(jì)算該公司每次訂購(gòu)的最佳元。計(jì)算該公司每次訂購(gòu)的最佳數(shù)量？如果安全庫(kù)存天數(shù)為數(shù)量？如果安全庫(kù)存天數(shù)為3天，供貨周期是天，供貨周期是4天，則該公司天，則該公司的訂貨點(diǎn)是多少？的訂貨點(diǎn)是多少？ 解：經(jīng)濟(jì)訂貨批量 Q= 2CR/PF =283000/(0.150)=98（件） 訂貨點(diǎn)B=D年工作日L=(3000250)3=36（件）例例：某商品以每件：某商品以每件50元購(gòu)入，訂購(gòu)成本為每次元購(gòu)入，訂購(gòu)成本為每次8元，元，該商品的年需求量是該商品的年需求量是3000件，庫(kù)存成本為價(jià)格的件，庫(kù)存成本

39、為價(jià)格的10%，訂購(gòu)周期為，訂購(gòu)周期為3天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和天，求該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和訂貨點(diǎn)（全年工作日按訂貨點(diǎn)（全年工作日按250日計(jì)算）日計(jì)算）3.3.有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算有價(jià)格折扣的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量的計(jì)算通常采用以下步驟確定最佳訂貨批量：通常采用以下步驟確定最佳訂貨批量：（1 1）按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并確定該經(jīng)濟(jì)批量）按不同價(jià)格分別計(jì)算經(jīng)濟(jì)批量，并確定該經(jīng)濟(jì)批量是否有效。是否有效。若計(jì)算結(jié)果大于價(jià)格點(diǎn)的訂貨量，則有效；若計(jì)算結(jié)果大于價(jià)格點(diǎn)的訂貨量，則有效；反之，以相應(yīng)價(jià)格起點(diǎn)的最小訂貨量作為該區(qū)間的有效反之，以相應(yīng)價(jià)格起點(diǎn)的最小訂貨量作為該區(qū)間的有效經(jīng)濟(jì)訂貨批量。

40、經(jīng)濟(jì)訂貨批量。（2 2）計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成本。）計(jì)算以每一有效經(jīng)濟(jì)批量訂貨的年庫(kù)存總成本。（3 3）比較以上計(jì)算出來(lái)的各項(xiàng)年庫(kù)存總成本，選取總成）比較以上計(jì)算出來(lái)的各項(xiàng)年庫(kù)存總成本，選取總成本最小的訂貨量為最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量。本最小的訂貨量為最佳經(jīng)濟(jì)訂貨批量。 例 題某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需采購(gòu)零件某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，每年需采購(gòu)零件2000020000只，每次訂購(gòu)只，每次訂購(gòu)成本成本100100元，購(gòu)買(mǎi)單價(jià)為元，購(gòu)買(mǎi)單價(jià)為3030元，為促銷(xiāo)，一次購(gòu)買(mǎi)元，為促銷(xiāo)，一次購(gòu)買(mǎi)520520只以上，可享受價(jià)格折扣只以上，可享受價(jià)格折扣10%10%；若一次購(gòu)買(mǎi)；若一次購(gòu)買(mǎi)800800只以上，只

41、以上，享受折扣享受折扣20%20%；其中單位儲(chǔ)存成本為價(jià)格的；其中單位儲(chǔ)存成本為價(jià)格的50%50%，求企，求企業(yè)的最佳訂購(gòu)批量。業(yè)的最佳訂購(gòu)批量。 例 題解：（1）P=30,Q= = =516單位(520) P=24,Q= = =577單位(800)； 取Q0=800 （2）P=30，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)=607746（元） P=27，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 547348（元） P=24，TC=DP+K(D/Q)+C(Q/2)= 487300（元）（3）所以最佳訂貨批量為800只2 20000 10030 50%2 20000 10027 50%2 2000

42、0 10024 50%PFDK2PFDK2PFDK2練習(xí)： 某商品年需要量為某商品年需要量為225225件，件， 單價(jià)單價(jià)30003000元，元， 年儲(chǔ)存費(fèi)率為單價(jià)的年儲(chǔ)存費(fèi)率為單價(jià)的1010， 每次訂購(gòu)費(fèi)用為每次訂購(gòu)費(fèi)用為150150元，元， 求該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和最佳進(jìn)求該種商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和最佳進(jìn)貨次數(shù)。貨次數(shù)。件5110%300015025222PFDKQ=15225最佳進(jìn)貨次數(shù)=15次一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量案例：CGA050202定量訂貨法案例甲倉(cāng)庫(kù)A商品年需求量為30 000個(gè)，單位商品的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格為20元，每次訂貨成本為240元，單位商品的年保管費(fèi)為10元，求：該商品的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量

43、，最低年總庫(kù)存成本，每年的訂貨次數(shù)及平均訂貨間隔周期。一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量解：經(jīng)濟(jì)批量EOQ(224030000/10) 1/2 =1200(個(gè))每年總庫(kù)存成本=30 00020101 200=612 000(元)每年的訂貨次數(shù)30 0001 20025(次)平均訂貨間隔周期=36525=14.6(天) 一、經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量現(xiàn)金折扣現(xiàn)金折扣付款方式帶來(lái)的付款方式帶來(lái)的供應(yīng)商給予的現(xiàn)金是為鼓勵(lì)采購(gòu)方在一定時(shí)期內(nèi)能及時(shí)支付供應(yīng)商給予的現(xiàn)金是為鼓勵(lì)采購(gòu)方在一定時(shí)期內(nèi)能及時(shí)支付貨款。比如條款貨款。比如條款“2-10/net 30”表明如果采購(gòu)方能在表明如果采購(gòu)方能在10天內(nèi)天內(nèi)支付貨款，那么它們可以享受支付貨

44、款，那么它們可以享受2%的折扣，否則要求采購(gòu)的折扣，否則要求采購(gòu)方在方在30天內(nèi)支付全部貨款。天內(nèi)支付全部貨款。供應(yīng)商的折扣策略供應(yīng)商的折扣策略數(shù)量折扣數(shù)量折扣量大從優(yōu)量大從優(yōu)數(shù)量折扣是由較低的單位成本而形成的價(jià)格的減少，它通常數(shù)量折扣是由較低的單位成本而形成的價(jià)格的減少，它通常與大量采購(gòu)聯(lián)系在一起。作為采購(gòu)方，通常利用價(jià)格的這與大量采購(gòu)聯(lián)系在一起。作為采購(gòu)方，通常利用價(jià)格的這種減少來(lái)產(chǎn)生生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，比如在較長(zhǎng)的生產(chǎn)期內(nèi)分種減少來(lái)產(chǎn)生生產(chǎn)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，比如在較長(zhǎng)的生產(chǎn)期內(nèi)分?jǐn)偵a(chǎn)準(zhǔn)備成本。數(shù)量折扣在供應(yīng)商價(jià)格表上反映為攤生產(chǎn)準(zhǔn)備成本。數(shù)量折扣在供應(yīng)商價(jià)格表上反映為“間間斷性?xún)r(jià)格斷性?xún)r(jià)格”，價(jià)

45、格表取決于訂購(gòu)的數(shù)量。，價(jià)格表取決于訂購(gòu)的數(shù)量。供應(yīng)商的折扣策略供應(yīng)商的折扣策略季節(jié)折扣季節(jié)折扣對(duì)于季節(jié)性的消費(fèi)品對(duì)于季節(jié)性的消費(fèi)品季節(jié)性折扣促使采購(gòu)方采購(gòu)一些處于淡季的物資，適合有季季節(jié)性折扣促使采購(gòu)方采購(gòu)一些處于淡季的物資，適合有季節(jié)性需求的物資定價(jià)。采購(gòu)方必須確定取得的折扣是否能節(jié)性需求的物資定價(jià)。采購(gòu)方必須確定取得的折扣是否能夠抵消增加的庫(kù)存所帶來(lái)的成本。避免高庫(kù)存帶來(lái)的成本夠抵消增加的庫(kù)存所帶來(lái)的成本。避免高庫(kù)存帶來(lái)的成本增加的方法是在淡季訂貨，但在稍晚的時(shí)候交付貨物。增加的方法是在淡季訂貨，但在稍晚的時(shí)候交付貨物。當(dāng)采購(gòu)企業(yè)在淡季收到了貨物，卻在稍晚的時(shí)候交付貨款時(shí)，當(dāng)采購(gòu)企業(yè)在淡

46、季收到了貨物，卻在稍晚的時(shí)候交付貨款時(shí)，折扣就會(huì)發(fā)生變動(dòng)。在這種情況下，即使沒(méi)有折扣，延遲折扣就會(huì)發(fā)生變動(dòng)。在這種情況下，即使沒(méi)有折扣，延遲的貨款支付也相當(dāng)于折扣。在任何一種情況下，這些季節(jié)的貨款支付也相當(dāng)于折扣。在任何一種情況下，這些季節(jié)性的激勵(lì)都是分擔(dān)庫(kù)存所帶來(lái)的成本的有效辦法。性的激勵(lì)都是分擔(dān)庫(kù)存所帶來(lái)的成本的有效辦法。供應(yīng)商的折扣策略供應(yīng)商的折扣策略推廣折扣推廣折扣有策略的使用、時(shí)機(jī)問(wèn)題有策略的使用、時(shí)機(jī)問(wèn)題提供部分退款提供部分退款地理折扣地理折扣近水樓臺(tái)先得月近水樓臺(tái)先得月供應(yīng)商的折扣策略供應(yīng)商的折扣策略二、數(shù)量折扣（一）數(shù)量折扣的概念數(shù)量折扣是供應(yīng)商對(duì)于那些大量購(gòu)買(mǎi)某種產(chǎn)品或服務(wù)的

47、采購(gòu)企業(yè)提供的一種價(jià)格折扣。（二）數(shù)量折扣的分類(lèi)數(shù)量折扣又可分為累計(jì)數(shù)量折扣和一次性數(shù)量折扣兩種類(lèi)型，如表5-2所示。 表5-2 數(shù)量折扣的分類(lèi)分類(lèi)分類(lèi)定義定義舉例舉例適用范圍適用范圍累計(jì)數(shù)量折扣是對(duì)一定時(shí)期內(nèi)累計(jì)購(gòu)買(mǎi)超過(guò)規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠。企業(yè)規(guī)定購(gòu)買(mǎi)量累計(jì)達(dá)到 1000套，價(jià)格折扣 4；達(dá)到 2000套，折扣 5；超過(guò)3000套，折扣6。特別適用于長(zhǎng)期交易的商品、大批量銷(xiāo)售的商品，以及需求相對(duì)比較穩(wěn)定的商品。一次性數(shù)量折扣是對(duì)一次購(gòu)買(mǎi)超過(guò)規(guī)定數(shù)量或金額給予的價(jià)格優(yōu)惠。這種方法只考慮每次購(gòu)買(mǎi)量，而不管累計(jì)購(gòu)買(mǎi)量。企業(yè)規(guī)定，一次購(gòu)買(mǎi)100-200件，按標(biāo)價(jià)折扣 10， 200件以上折

48、扣 15，不足100件不給折扣。對(duì)短期交易的商品、季節(jié)性商品、零星交易的商品，以及過(guò)時(shí)、滯銷(xiāo)、易腐、易損商品的銷(xiāo)售比較適宜。計(jì)算簡(jiǎn)便，有利于中小企業(yè)日常操作使用。三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定由于庫(kù)存保管費(fèi)用與物品的單位價(jià)格有關(guān)，因此不同價(jià)格水平的庫(kù)存保管費(fèi)用不同，導(dǎo)致總費(fèi)用也不同（見(jiàn)圖5-3）。圖5-3有價(jià)格折扣的費(fèi)用曲線(xiàn)三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定圖中：C1、C2、C3（C1C2C3）就是三種不同的訂貨數(shù)量界限下的價(jià)格，在其它條件不變的情況下，總費(fèi)用分別為T(mén)C1、TC2、TC3 。三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定案例5.2明日制造公司采購(gòu)批量的確定明日制造公司每年需要4000只開(kāi)關(guān)。開(kāi)關(guān)的價(jià)格為

49、：購(gòu)買(mǎi)數(shù)量在1499之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān)0.9元；購(gòu)買(mǎi)數(shù)量在500999之間時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān)0.85元；購(gòu)買(mǎi)1000以上時(shí)，每個(gè)開(kāi)關(guān)0.82元。每次訂貨費(fèi)用為18元，庫(kù)存保管費(fèi)用率為18%，求經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量和年總費(fèi)用。三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定解：已知D=4000只，S=18元/次，庫(kù)存保管費(fèi)用率為18%，單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)隨其單價(jià)而變，具體結(jié)果如下表：訂貨范圍單價(jià)（元）單位產(chǎn)品庫(kù)存保管費(fèi)用（元）1-4990.900.180.90=0.162500-9990.850.180.85=0.1531000以上0.820.180.82=0.1476三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定第一步：對(duì)每一個(gè)價(jià)格，從低到高分別

50、用EOQ公式計(jì)算可行解，先取單價(jià)等于0.82元計(jì)算： Q*= = =988（只）因?yàn)镼*=988落在500999區(qū)間內(nèi)，不是 0.82元/只的優(yōu)惠范圍內(nèi)，所以不是可行解，取Q=1000再取單價(jià)等于0.85元計(jì)算：Q*= = =970（只）Q*=970落在500999區(qū)間內(nèi)，是可行解。進(jìn)入第二步。HDS 21476. 01840002HDS 2153. 01840002三、有數(shù)量折扣的訂貨批量確定第二步：計(jì)算Q*=970的總費(fèi)用，并且與取得最低價(jià)格折扣的最小數(shù)量的總費(fèi)用比較，TC970= H+ C+PD =（1/2）9700.153+(4000/970) 18+0.854000 =3458(元)

51、TC970= H+ C+PD =（1/2）10000.1476+(4000/1000) 18+0.854000 =3426(元)因?yàn)門(mén)C1000TC970，所以應(yīng)選擇總費(fèi)用最低的最佳訂貨批量1000只開(kāi)關(guān)。 2Q2QQDQD任務(wù)三供應(yīng)商成本價(jià)格分析一、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成一、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成 二、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念二、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念 三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供 應(yīng)商成本構(gòu)成分析應(yīng)商成本構(gòu)成分析 四、供應(yīng)商定價(jià)方法四、供應(yīng)商定價(jià)方法 一、生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成（見(jiàn)圖5-4）。圖5-4生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本構(gòu)成二、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念學(xué)習(xí)曲線(xiàn)也稱(chēng)為改善曲線(xiàn)、波士頓經(jīng)

52、驗(yàn)曲線(xiàn)又稱(chēng)經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，學(xué)習(xí)曲線(xiàn)所描繪的是生產(chǎn)數(shù)量與生產(chǎn)這些數(shù)量所需工時(shí)之間的經(jīng)驗(yàn)關(guān)系。采購(gòu)人員可利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，來(lái)分析學(xué)習(xí)對(duì)每單位成本的影響。二、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念三個(gè)假設(shè)三個(gè)假設(shè)1）每次完成給定任務(wù)或者單位產(chǎn)品后，下一次）每次完成給定任務(wù)或者單位產(chǎn)品后，下一次完成該任務(wù)或單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少；完成該任務(wù)或單位產(chǎn)品的時(shí)間將減少；2）單位產(chǎn)品完成時(shí)間將以一種遞減的速度下降；）單位產(chǎn)品完成時(shí)間將以一種遞減的速度下降；3）單位產(chǎn)品完成時(shí)間的減少將循環(huán)一個(gè)可以預(yù)）單位產(chǎn)品完成時(shí)間的減少將循環(huán)一個(gè)可以預(yù)測(cè)的模式。測(cè)的模式。二、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念圖：圖：CGT050302學(xué)習(xí)曲線(xiàn)圖學(xué)習(xí)曲線(xiàn)圖二、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念案例：CG

53、A050302學(xué)習(xí)曲線(xiàn)案例：某數(shù)碼電子有限公司銷(xiāo)售1000臺(tái)MP3，其單位產(chǎn)品生產(chǎn)所需工時(shí)為1000小時(shí)，該生產(chǎn)線(xiàn)的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)為80%，如果向該公司訂購(gòu)3000臺(tái)MP3所需要工時(shí)為多少？二二、學(xué)習(xí)曲線(xiàn)概念思路：如果該生產(chǎn)線(xiàn)的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)為80%，那么，當(dāng)產(chǎn)量加倍時(shí)，共生產(chǎn)所需要工時(shí)減少為原來(lái)的80%，依次類(lèi)推，如下表： 累計(jì)產(chǎn)量100020004000相應(yīng)單位產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間（小時(shí)）10.80.64因此，訂購(gòu)3000臺(tái)所需要工時(shí)為：（1000*0.8+0.64*2000）2080（小時(shí)）三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析案例5.2 供應(yīng)商成本構(gòu)成分析的實(shí)例 案例：明日制造公司最近生產(chǎn)并銷(xiāo)售了一批5

54、0單位產(chǎn)品的訂單。成本列示如下：直接原材料 1,500直接人工（1,000小時(shí)8.50） 8,500變動(dòng)制造費(fèi)用（1,000小時(shí) 4.00） 4,000固定制造費(fèi)用 1,400公司現(xiàn)在需要為一份150單位相同產(chǎn)品的訂單報(bào)價(jià)。如果存在80的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，明日制造公司這份訂單的總成本預(yù)計(jì)為?三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析思路：假設(shè)應(yīng)用累積平均時(shí)間模型，80的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)意味著在生產(chǎn)的初期，單位（給定一定的人工比率的人工成本）累積平均時(shí)間在產(chǎn)出翻倍時(shí)會(huì)下降20。第一批的規(guī)模是50單位，成本是15,400(原材料成本1,500，人工成本和制造費(fèi)用13,900)。原材料成本是完全變動(dòng)的，并且保持與產(chǎn)量

55、成比例。人工成本（8,500）和與人工相關(guān)的變動(dòng)制造費(fèi)用(4,000)會(huì)受學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的影響。在生產(chǎn)100個(gè)單位后，每批人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的平均成本應(yīng)該是前50個(gè)單位的80。因此每50個(gè)單位為一批的人工和變動(dòng)制造費(fèi)用的平均成本10,000（80%12,500）。人工產(chǎn)量再次翻倍（總產(chǎn)量達(dá)200，或者達(dá)到四個(gè)每批50單位），累積的平均人工和變動(dòng)制造費(fèi)用將成每批8,000(10,00080%)。三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析圖：CGT050301供應(yīng)商成本構(gòu)成餅圖三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析案例：CGA050301供應(yīng)商價(jià)格的組成案例：采購(gòu)員Smith必須向供應(yīng)商XYZ工廠(chǎng)采購(gòu)2

56、種特殊的電子零件A和B各1000件。供應(yīng)商XYZ提供相關(guān)資料如下：每種電子零件所分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用均為$20/ 件。A,B的生產(chǎn)成本如下。三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析A零件直接人工成本：18小時(shí)/件，$10/小時(shí) $180 制造費(fèi)用（占直接人工的100%） $180原材料成本： $20/件 $20B 零件 直接人工成本：10小時(shí)/件，$10/小時(shí) $100 制造費(fèi)用（占直接人工的100%） $100原材料成本：$20/件 $20 要求：如果XYZ要求每個(gè)零件最低利潤(rùn)為成本的10%，則A、B出廠(chǎng)價(jià)至少為少？三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析解：A零件成本180+180+20+204

57、00（美元）A零件出廠(chǎng)價(jià)400*（1+10%）440（美元）B零件成本100+100+20+20240（美元）B零件出廠(chǎng)價(jià)240*（1+10%）264（美元）三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析案例：CGA050303供應(yīng)商成本分析的實(shí)例案例：Moss Point 制造公司最近生產(chǎn)并銷(xiāo)售了一批50單位產(chǎn)品的訂單。成本列示如下。直接原材料 $1,500直接人工（1,000小時(shí)$8.50） 8,500變動(dòng)管理費(fèi)用（1,000小時(shí)$4.00） 4,000固定管理費(fèi)用 1,400固定管理費(fèi)用是總變動(dòng)費(fèi)用的10 ，公司現(xiàn)在需要為一份150單位相同產(chǎn)品的訂單報(bào)價(jià)

58、。如果存在80的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)，Moss Point 公司這份訂單的總成本預(yù)計(jì)為?三、利用學(xué)習(xí)曲線(xiàn)對(duì)進(jìn)行供應(yīng)商成本構(gòu)成分析思路：假設(shè)應(yīng)用累積平均時(shí)間模型，80的學(xué)習(xí)曲線(xiàn)意味著在生產(chǎn)的初期，單位（給定一定的人工比率的人工成本）累積平均時(shí)間在產(chǎn)出翻倍時(shí)會(huì)下降20。第一批的規(guī)模是50單位，成本是$15,400(原材料成本1,500，人工成本和管理費(fèi)用$13,900)。原材料成本是完全變動(dòng)的，并且保持與產(chǎn)量成比例。人工成本（$8,500）和與人工相關(guān)的變動(dòng)制造成本($4,000)會(huì)受學(xué)習(xí)曲線(xiàn)的影響。在生產(chǎn)100個(gè)單位后，每批人工和變動(dòng)管理費(fèi)用的平均成本應(yīng)該是前50個(gè)單位的80。因此每50個(gè)單位為一批的人工和

59、變動(dòng)管理費(fèi)用的平均成本$10,000(80%$12,500)。人工產(chǎn)量再次翻倍（總產(chǎn)量達(dá)到200，或者達(dá)到四個(gè)每批50單位），累積的平均人工和變動(dòng)管理成本將變成每批$8,000($10,00080%)。四、供應(yīng)商定價(jià)方法（一）成本導(dǎo)向定價(jià)法 1. 成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法，是供應(yīng)商最常用的定價(jià)法。以成本為依據(jù)在產(chǎn)品的單位成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的利以成本為依據(jù)在產(chǎn)品的單位成本的基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤(rùn)。只能適用于賣(mài)方市場(chǎng)或供不應(yīng)求的情況。潤(rùn)。只能適用于賣(mài)方市場(chǎng)或供不應(yīng)求的情況。公式介紹：?jiǎn)挝划a(chǎn)品出廠(chǎng)價(jià)格（單位產(chǎn)品制造成本+單位產(chǎn)品銷(xiāo)售利潤(rùn)）（1-期間費(fèi)用率-銷(xiāo)售稅率）單位產(chǎn)品制造成本（1+

60、成本利率）（1-期間費(fèi)用率-銷(xiāo)售稅率） 價(jià)格價(jià)格=平均單位成本十平均利潤(rùn)平均單位成本十平均利潤(rùn) 或或 價(jià)格價(jià)格=（總成本十目標(biāo)利潤(rùn)額）總產(chǎn)量（總成本十目標(biāo)利潤(rùn)額）總產(chǎn)量 價(jià)格價(jià)格=平均成本平均成本（1+成本加成率）成本加成率）2.盈虧平衡定價(jià)法盈虧平衡定價(jià)法 也叫保本定價(jià)法或收支平衡定價(jià)法是指在銷(xiāo)也叫保本定價(jià)法或收支平衡定價(jià)法是指在銷(xiāo)量既定的條件下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格必須達(dá)到一定量既定的條件下，企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格必須達(dá)到一定的水平才能做到盈虧平衡、收支相抵。既定的銷(xiāo)的水平才能做到盈虧平衡、收支相抵。既定的銷(xiāo)量就稱(chēng)為盈虧平衡點(diǎn)量就稱(chēng)為盈虧平衡點(diǎn) 盈虧平衡定價(jià)法就是運(yùn)用盈虧平衡分析原理盈虧平衡定價(jià)法就是運(yùn)