對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案

1、精品文檔*對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案為貫徹落實(shí)分公司關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)工作的通知的文件精神，強(qiáng)化*管理創(chuàng)新，提升物資管理水平和創(chuàng)效能力，在母*開展全方位對(duì)標(biāo)活動(dòng)。對(duì)標(biāo)活動(dòng)依據(jù)分公司對(duì)標(biāo)原則，重點(diǎn)圍繞中心費(fèi)用、倉儲(chǔ)成本、庫存配送質(zhì)量、安全等指標(biāo)，結(jié)合中心工作實(shí)際進(jìn)行。具體對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案如下。一、對(duì)標(biāo)工作機(jī)構(gòu)1、成立對(duì)標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：（主抓對(duì)標(biāo)工作）成員：2、成立對(duì)標(biāo)工作辦公室：辦公室主任：辦公室成員：對(duì)標(biāo)工作辦公室牽頭負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)工作具體事項(xiàng)。二、對(duì)標(biāo)方法1、根據(jù)中心生產(chǎn)工藝流程和工作特點(diǎn)，將全面對(duì)標(biāo)與重點(diǎn)對(duì)標(biāo)相結(jié)合，在全面對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)選擇反映中心管理水平和工作狀況的主要指標(biāo)實(shí)施對(duì)標(biāo)。2、標(biāo)

2、桿選擇不低于2013年以來中心最好水平。3、各科室、班組根據(jù)自身工作實(shí)際和需要，依照分公司要求和中心對(duì)標(biāo)方案，制定本科、班組對(duì)標(biāo)方案。三、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、重點(diǎn)對(duì)標(biāo)指標(biāo)?？傎M(fèi)用、安全環(huán)保、質(zhì)量，選定對(duì)標(biāo)指標(biāo)可編輯精品文檔如下：1、安全環(huán)保對(duì)標(biāo)中心安全環(huán)保工作重點(diǎn)是物資裝卸作業(yè)安全、大宗原輔材料飛揚(yáng)。主要措施：著力強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理和檢查力度，不斷提升操作工安全操作水平、安全意識(shí)，及時(shí)進(jìn)行安全操作培訓(xùn)，同時(shí)強(qiáng)化二個(gè)裝卸隊(duì)安全生產(chǎn)裝卸管理，大宗原輔材料及時(shí)采取苫蓋、對(duì)管線勤檢查防止冒料。名稱考核要求當(dāng)月實(shí)際標(biāo)桿安全目標(biāo)完成項(xiàng)完成中心2014安全工作目標(biāo)全部環(huán)保目標(biāo)完成項(xiàng)完成中心2014環(huán)保工作目標(biāo)全部2、質(zhì)量對(duì)

3、標(biāo)母*的質(zhì)量主要是工作質(zhì)量，其中關(guān)鍵工作質(zhì)量是保障電解氧化鋁的平衡供料。由于氧化鋁到貨不平衡，時(shí)多時(shí)少，大袋和罐車比例也不固定，做好電解廠平衡供料，是保證公司電解正常生產(chǎn)至關(guān)重要的一環(huán)。主要措施：一是每日盤查氧化鋁庫存，合理安排三個(gè)電解各點(diǎn)上料，并及時(shí)與供應(yīng)溝通，了解氧化鋁在途、發(fā)貨情況，確保氧化鋁保險(xiǎn)庫存。二是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和績效考核管理。三是通過打料現(xiàn)場(chǎng)自主改造，提升打料速度和效率。名稱考核要求當(dāng)月實(shí)際標(biāo)桿氧化鋁供料影響次數(shù)供料平衡，保證生產(chǎn)03、總費(fèi)用對(duì)標(biāo)*全年考核總費(fèi)用*萬元，月均*萬元，2013年最好指標(biāo)5月份*萬元，標(biāo)桿選擇比考核指標(biāo)降低4%為*萬元/月?？删庉嬀肺臋n主要措施：嚴(yán)格

4、執(zhí)行紅線指標(biāo)，及時(shí)掌握和了解費(fèi)用情況，重點(diǎn)監(jiān)控可控費(fèi)用中占比較大的項(xiàng)目，及時(shí)控制好各項(xiàng)費(fèi)用。每月對(duì)費(fèi)用完成情況進(jìn)行診斷分析，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出整改措施。名稱考核要求當(dāng)月實(shí)際標(biāo)桿總費(fèi)用（萬元/月）*4、火車延時(shí)費(fèi)對(duì)標(biāo)公司火車延時(shí)費(fèi)與運(yùn)輸、供應(yīng)、物配三家單位配合有關(guān)，由三家共擔(dān)，*的主要任務(wù)是裝卸車時(shí)間的控制和及時(shí)通知運(yùn)輸火車對(duì)位及排車。公司2014年考核指標(biāo)為130萬元（月均10.83萬元），指標(biāo)比去年考核指標(biāo)和實(shí)際完成要低很多，因此標(biāo)桿確定為月均10萬主要措施：一是提前溝通，掌握車皮情況，安排好人員、設(shè)備、工具，確保車皮對(duì)位后及時(shí)裝卸；二是制定裝卸車時(shí)間控制制度，建立登記制，隨時(shí)跟蹤，嚴(yán)格考核，

5、確保職工責(zé)任到位。名稱考核要求當(dāng)月實(shí)際標(biāo)桿延時(shí)費(fèi)（萬元/月）10.8310氧化鋁單車卸車（分鐘）一石油焦單車卸車（分鐘）一鋁錠單車裝車（分鐘）一鑄扎卷單車裝車（分鐘）一敞車扁錠單車裝車（分鐘）-、其它對(duì)標(biāo)。根據(jù)*中心實(shí)際，選取能節(jié)約費(fèi)用及提升管理水平的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)。1、運(yùn)輸費(fèi)物資配送中心運(yùn)輸費(fèi)主要是氧化鋁倒運(yùn)費(fèi)，含運(yùn)輸和海源兩部可編輯精品文檔分，具體計(jì)算方式：汽車吊每臺(tái)班3000兀，運(yùn)輸汽車氧化鋁拉運(yùn)4元/噸，海源公司汽車氧化鋁拉運(yùn)4.2元/噸，海源掏氧化鋁集裝箱3元/噸。此項(xiàng)費(fèi)用去年平均17萬元/月，今年力爭(zhēng)減少到14萬元/月，標(biāo)桿選擇12萬元/月。主要措施：原料站對(duì)到廠敞車氧化鋁盡可能卸*

6、,減少二次倒運(yùn)，并盡可能控制吊車使用。名稱考核要求當(dāng)月實(shí)際標(biāo)桿倒運(yùn)費(fèi)用（萬元/月）14122、裝卸費(fèi)公司全年考核值770萬元，月均64萬元，標(biāo)桿選擇60萬元/月。主要措施：嚴(yán)格控制裝卸用工數(shù)量，年內(nèi)減少固定用工人。名稱考核要求當(dāng)月實(shí)際標(biāo)桿裝卸費(fèi)（萬元/月）64603、材料備件配送滿意率主要措施：強(qiáng)化保管員服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)教育，嚴(yán)格進(jìn)行考核。名稱考核要求當(dāng)月實(shí)際標(biāo)桿物資配送滿意率4、產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)差錯(cuò)主要措施：認(rèn)真進(jìn)行J培訓(xùn)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，合壬操作錯(cuò)誤的發(fā)生。98%出成品保管人員4里有序安排庫區(qū),呆管知識(shí)培訓(xùn)用杜絕產(chǎn)成品發(fā)100%ERP系統(tǒng)運(yùn)及系統(tǒng)名稱考核要求當(dāng)月實(shí)際標(biāo)桿產(chǎn)成品發(fā)運(yùn)差錯(cuò)次數(shù)00四、對(duì)標(biāo)管理可編輯精品文檔、各科按中心對(duì)標(biāo)指標(biāo)，每月5日前上報(bào)本方案需要的相關(guān)數(shù)據(jù)資料和本科對(duì)標(biāo)總結(jié)。、中心每月進(jìn)行對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)結(jié)果向各科室公布，對(duì)未達(dá)標(biāo)指標(biāo)組織相關(guān)科室進(jìn)行分析，查找原因，制定整改措施。、*每季度進(jìn)行對(duì)標(biāo)結(jié)果總結(jié)，并按計(jì)劃經(jīng)營部要求上報(bào)對(duì)標(biāo)材料。、考核1、各科未及時(shí)制定和上報(bào)對(duì)標(biāo)方案，扣單位負(fù)責(zé)人3分。2、各科未及時(shí)上報(bào)相關(guān)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)資料和月