第五章醫(yī)院管理評審標準實施

1、 第二節(jié) 風險管理 第三節(jié) 設備管理實施 第四節(jié) 醫(yī)院感染管理應急管理涉及醫(yī)院管理的諸多環(huán)節(jié)，其管理流程包括醫(yī)院應急管理的組織領導、指揮協(xié)調、應急準備、應急培訓與演練、物資準備、通訊和信息傳遞等。要設置專人負責醫(yī)院的應急管理工作；建立醫(yī)院應急管理領導小組；制定應對突發(fā)事件的綜合預案與專項預案；進行脆弱性分析；開展應急培訓和演練；定期回顧與評估應急管理工作。應 急 管 理（一）標準學習與文件準備（二）管理框架與內容（三）消防管理 （四）危險品管理（五）投訴管理與醫(yī)療糾紛處理（一）標準學習與文件準備： 醫(yī)院動員引領全院職工，系統(tǒng)學習、領會標準，補充、完善文件，依照文件所寫，落實到實處。（二）管理框

2、架與內容：1.應急管理組織領導2.應急指揮和協(xié)調3.應急準備4.應急培訓與演練5.應急物資管理6.通訊和信息傳遞7.定期回顧與評估應急管理工作（三） 消防管理（四）危險品管理（四）危險品管理一、概述：建立醫(yī)院危險品和廢棄物管理方案，目的在于為醫(yī)院管理者和員工提供安全工作信息，消除或減少處理危險品和廢棄物過程中潛在的危險，保障醫(yī)院所有患者、家屬和員工的生命安全。危險品和廢棄物危害性的界定以國家法律及法規(guī)為準繩醫(yī)院危險品和廢棄物處理由指定的專門機構負責。相關管理和使用部門領導要明確此管理方案的重要性，日常工作嚴格要求員工執(zhí)行此方案，保證危險品和廢棄物的正確有效落實為避免受到危險品和廢棄物傷害，所有

3、接觸危險品和廢棄物的員工接觸相關領域前，科室要對其進行教育，明確危險品和廢棄物的性質、對人體的傷害、個人防護知識和出現(xiàn)損傷的處理規(guī)程嚴格遵守正確的危險品與廢棄物存儲、運輸方法，最大限度減少或防止不必要的暴露和意外。若發(fā)生危險品和廢棄物溢出或突發(fā)緊急事件產生危險品時，立即按危險品和廢棄物種類分別報告護理部、藥劑科、后勤部，同事報告醫(yī)教部，并報告主管院領導。發(fā)生事件地點員工做出迅速有效的應對處理。（四）危險品管理 二、危險品和廢棄物分類 醫(yī)院存在的危險品和廢棄物分為放射性危險品、化學性危險品、危害氣體和蒸汽、管制性醫(yī)療廢棄物和傳染性廢物等 放射性危險品時指核醫(yī)學科等部門的同位素藥品 醫(yī)院的化學性危

4、險品、廢棄物及危害氣體和蒸汽的分類 三、組織及責任 醫(yī)院安全管理委員會負責醫(yī)院危險品和廢棄物的管理方案的審定、修改及危險品和廢棄物分管部門之間工作的協(xié)調，每半年召開一次會議，對危險品和廢棄物管理工作情況進行論證評估。 各部門按分工負責本管轄范圍內危險品和廢棄物的管理與控制（四）危險品管理四、實施要點危險品和廢棄物的標識：所有化學危險品均要有明顯的標識，以警示使用的員工危險品和廢棄物處理相關要求：所有危險品及廢棄物的廢棄方法必須符合國家與地方法規(guī)和醫(yī)院相關規(guī)定出現(xiàn)危險品和廢棄物損傷的處理規(guī)程：所有處理方法均要按有關規(guī)定迅速謹慎處理發(fā)生危險品和廢棄物溢出、暴露的報告與調查：發(fā)現(xiàn)相關事件需及時、準確

5、向危險品管理部門報告，同事報告醫(yī)教部、醫(yī)院領導。醫(yī)院危險品和廢棄物的清點：廢棄物專人管理，按醫(yī)院管理流程醫(yī)院危險品和廢棄物的存儲：所有化學性危險品存放處應張貼化學性危險品傷害清單，以便出現(xiàn)危害時的識別員工的教育與培訓：醫(yī)院建立化學危害品使用與應急處理一覽表，作為存有化學性危險品的科室培訓文件（四）危險品管理 五、特別關注問題與持續(xù)質量改進 醫(yī)院要建立化學危險品清單，放置在危險品存放柜外，以便于出現(xiàn)意外時了解危險品性質，正確處理 醫(yī)院應建立化學性危害品使用與應急處理一覽表，并定期對全院員工培訓，出現(xiàn)化學性危險品傷害時第一時間應急處理（五）投訴管理與醫(yī)療糾紛處理一、概述：投訴，主要是指患者及其家屬

6、等有關人員（以下統(tǒng)稱投訴人）對醫(yī)院提供的醫(yī)療、護理服務及環(huán)境設施等不滿意，以來信、來電、來訪等方式向醫(yī)院反應問題，提出意見和要求的行為。 投訴管理主要依據(jù)：侵權責任法、醫(yī)療機構管理條例、醫(yī)療事故處理條例信訪工作條例衛(wèi)生信訪工作醫(yī)院投訴管理辦法等法律法規(guī)二、管理要點醫(yī)院應當建立健全醫(yī)療預警制度，加強緊急情況警告值報告和緊急情況處理醫(yī)院應當建立醫(yī)療糾紛報告制度，鼓勵臨床科室主動向投訴管理部門報告發(fā)生的醫(yī)療糾紛，認真組織調查、討論、分析，積極協(xié)調處理。處理完畢的，按月報告投訴管理部門備案。發(fā)生下列重大醫(yī)療過失行為的，科室應立即向投訴管理部門書面報告.1.導致患者死亡或者可能為二級以上醫(yī)療事故的 2.

7、導致三人以上人身損害后果的3.其他嚴重不良事件（五）投訴管理與醫(yī)療糾紛處理 三、實施要點 1.認真執(zhí)行衛(wèi)生部醫(yī)院投訴管理辦法 2.醫(yī)院健全醫(yī)患溝通制度，晚上醫(yī)患溝通內容，加強對醫(yī)務人員醫(yī)患溝通技巧的培訓，提高醫(yī)患溝通能力 醫(yī)務人員應當尊重患者依法享有的隱私權、知情權、選擇權等權利，在診療活動中應當采取通俗易懂的方式向患者說明病情和醫(yī)療措施。需要實施手術、特殊檢查、特殊治療的，醫(yī)務人員應當及時向患者說明醫(yī)療風險、替代醫(yī)療方案等情況，并取得其數(shù)目同意，不宜向患者說明的，應當向患者近親屬說明，并取得其書面同意 醫(yī)患溝通中有關診療情況的重要內容應當及時、完整、準確地記入病歷，并由患者或其家屬簽字確認（

8、五）投訴管理與醫(yī)療糾紛處理 3.設立投訴部門管理。醫(yī)院主要領導是醫(yī)院投訴管理的第一責任人。醫(yī)院各部門、各科室應當指定1名負責人配合投訴管理部門做好投訴處理工作。醫(yī)院應當設置處置醫(yī)療糾紛的專門接待場所，接待場所內應當張貼便于患者查詢的有關法律、法規(guī)、投訴程序等規(guī)定資料，安裝必要的錄音錄像監(jiān)控設備 醫(yī)院應當設立投訴管理部門，履行以下職責：（1）統(tǒng)一受理投訴（2）調查、合適投訴事項，提出處理意見，及時答復投訴人（3）組織、協(xié)調、指導全院的投訴處理工作（4）定期匯總、分析投訴信息，提出加強和改進工作的意見和建議（五）投訴管理與醫(yī)療糾紛處理 4.投訴接待與處理（1）建立暢通便捷的投訴渠道。在醫(yī)院顯著位置

9、公布投訴管理部門、地點、接待時間及其聯(lián)系方式，有條件的醫(yī)院可設立網絡投訴平臺，并安排人員處理、回復患者投訴。（2）醫(yī)院投訴接待實行“首訴負責制”。投訴接待人員應當認真聽取投訴人的意見，核實相關信息，并如實填寫醫(yī)院投訴登記表，如實記錄投訴人反映的情況，并經投訴人簽字（或蓋章）確認。匿名投訴按照國家有關規(guī)定辦理（3）投訴管理部門接到投訴后，應當及時向當事部門、科室和相關人員了解、核實情況，在查清事實、分清責任的基礎上提出處理意見，并反饋投訴人。（4）投訴管理部門應當認真了解醫(yī)療活動的有關情況，耐心聽取反映意見和投訴，說明介紹醫(yī)療活動過程中的有關操作規(guī)程，及時解決患方所提出的合理要求，防止矛盾激化（

10、5）醫(yī)療糾紛的處置應在醫(yī)院提供的接待場所進行，患方參與醫(yī)療糾紛處理人數(shù)較多時應當參照有關規(guī)定，由患方委派2-3名代表與醫(yī)院協(xié)商解決醫(yī)患糾紛。醫(yī)患糾紛協(xié)商不定的，患者有權向醫(yī)院所在地的衛(wèi)生行政部門提出性質處置或依法向人民法院提起訴訟（6）涉及醫(yī)療事故爭議的，應當告知投訴人按照醫(yī)療事故處理條例等法規(guī)，通過醫(yī)患雙方協(xié)商、衛(wèi)生行政部門調解、人民調解委員會調解、法律訴訟等途徑解決，并做好解釋疏導工作（7）患方要求復印或封存病歷資料時，醫(yī)務人員應當按照醫(yī)療事故處理條例等有關規(guī)定提供幫助（五）投訴管理與醫(yī)療糾紛處理 5、建立健全投訴檔案。 內容包括：投訴人基本信息，投訴事項及相關證明材料，調查、處理及反饋情

11、況，其他與投訴事項有關的材料 （五）投訴管理與醫(yī)療糾紛處理 四、特別關注的問題與持續(xù)質量改進 1.投訴管理應納入醫(yī)院質量安全管理體系 2.建立醫(yī)院工作人員內部投訴機制與渠道 3.建立患者安全管理溝通制度 第二節(jié) 風險管理 第三節(jié) 設備管理實施 第四節(jié) 醫(yī)院感染管理 第二節(jié) 風險管理 （一） 管理重點 （二）不良事件管理 第二節(jié) 風險管理（一） 管理重點 一、標準學習與文件準備 醫(yī)療事務請示報告管理規(guī)定醫(yī)療投訴管理規(guī)定 醫(yī)務人員授權管理規(guī)定 高風險技術操作人員資質認證管理規(guī)定 專業(yè)技術人員資質認證管理規(guī)定 不良事件的識別分類與管理 手術/高風險操作授權流程 手術分級管理制度 手術及高風險有創(chuàng)操作

12、確定分級程序 第二節(jié) 風險管理（一） 管理重點 二、概述1.概念：醫(yī)院風險是指所有可能影響醫(yī)院目標實現(xiàn)的事項。醫(yī)院風險管理師醫(yī)院通過風險組織建設、風險識別、風險評估、風險控制、風險處理等一系列活動來發(fā)現(xiàn)、了解處理風險，促成醫(yī)院減少失敗、降低不確定事項、實現(xiàn)目標的一種方式。醫(yī)院社會穩(wěn)定風險管理，是指在我院工作范圍內與社會群眾、廣大患者和醫(yī)院職工切身利益密切相關的重大決策、重要改革措施、重大工程建設項目，以及與社會公共秩序相關的重大活動等重大事項在制定出臺、組織實施或審批審核前，對可能影響社會穩(wěn)定因素開展系統(tǒng)的調查，科學的預測、分析和評估，制定風險應對策略和預案。這是醫(yī)院風險管理的最重要的工作2.

13、醫(yī)院風險分類醫(yī)院風險分類有很多方式。按是否可以控制分為可控風險與不可控風險 按其來源分為內部風險與外部風險 按行程原因分為戰(zhàn)略風險、財務風險、市場風險、運營風險、法律風險 按風險管理組織過程可分為環(huán)境風險、決策風險、流程風險 按其醫(yī)院業(yè)務和部門可分為治療業(yè)務風險、檢查及檢驗風險、手術風險、藥品及材料物資業(yè)務風險、供應消毒業(yè)務風險、醫(yī)療質量風險、信息技術風險、會計及財務管理風險、安全保衛(wèi)風險、行政業(yè)務風險、傳染管理風險、總業(yè)務風險等 第二節(jié) 風險管理（一） 管理重點 三 管理重點 1.建立醫(yī)院風險管理體系 a 統(tǒng)一領導。分級負責、醫(yī)院風險管理實行同意領導、分級負責制定 b 建立醫(yī)院風險管理制度、

14、崗位職責 2.建立醫(yī)院風險識別、評估體系及風險數(shù)據(jù)庫體系 第二節(jié) 風險管理（一） 管理重點四 實施要點1.風險識別 風險識別可由管理工作小組采用頭腦風暴法將醫(yī)院目前所存在的風險逐一列出，也可按照業(yè)務流程圖組織架構逐一清理2.風險評估 定義流程、目標風險 確定風險評估報告基礎 識別風險 確定每一風險形成原因及后果 確定每一風險的影響程度 確定風險發(fā)生的可能性 確定風險級別 確定風險處置策略及策略的有效性 修訂風險評估各要素 最后形成風險評估報告2.風險優(yōu)先原則 跟進醫(yī)院年度質量管理工作重點和風險評估、分析結果，對國際患者安全目標及容易出現(xiàn)問題、工作量大、風險高的環(huán)節(jié)實施風險管理與控制4.風險報告

15、 醫(yī)院建立不良事件識別與管理制度，確定不良事件分類、上班流程、管理部門，明確調查分析、實施改進的管理要求5.風險的控制儲量 風險的控制處理包括鑒定處理風險的各種選擇范圍，對這些選擇進行評估，制定風險控制處理的具體計劃措施并加以實施 第二節(jié) 風險管理（二）不良事件管理 醫(yī)療安全（不良）事件報告時發(fā)現(xiàn)醫(yī)療過程中存在的安全隱患、防范醫(yī)療事故、提供醫(yī)療質量、保證患者安全、促進醫(yī)學發(fā)展和保護患者利益的重要措施 第二節(jié) 風險管理（二）不良事件管理 一 概述 1. 不良事件定義與等級劃分不良事件定義：醫(yī)療安全（不良）事件是指在臨床診療活動中心以及醫(yī)院運行過程中，任何可能影響病人的診療結果、增加病人痛苦和負擔

16、、并可能引發(fā)醫(yī)療糾紛或醫(yī)療事故，以及影響醫(yī)療工作的正常運行和醫(yī)務人員人身安全的因素和事件不良事件等級劃分：醫(yī)療安全（不良）事件按事件嚴重程度分4個等級一級事件：非預期的死亡，或者非疾病自然進展過程中造成永久性功能喪失二級事件：在疾病醫(yī)療過程中是因診療活動而非疾病本身造成的病人機體與功能損害三級事件：雖然發(fā)生了錯誤事實，但未給病人機體與功能造成任何傷害，或有輕微后果而不需任何處理可完全康復四級事件：由于及時發(fā)現(xiàn)，錯誤在對患者實施之前被發(fā)現(xiàn)并得到糾正，患者最終沒有得到錯誤的醫(yī)療護理服務2.不良事件的分類與報告不良事件的分類:按不良事件發(fā)生的部門分：醫(yī)療不良事件、護理不良事件、藥品管理與使用不良事件

17、、血液管理不良事件、檢驗檢查不良事件等按提供的服務項目分類:手術、麻醉、鎮(zhèn)痛、分娩、輸血、輸液、介入診療（導管）、處置，、醫(yī)技檢查、口腔治療、康復治療、藥物治療、飲食、轉運、住院、門診、急診、留觀、公共服務設施、洗浴、衛(wèi)生間、清掃、采集標本、計劃免疫等不良事件不良事件的報告:醫(yī)院建立不良事件報告制度，明確不良事件報告流程，管理責任部門。 第二節(jié) 風險管理（二）不良事件管理 二 、不良事件管理實施要點1.報告制度:鼓勵員工患者及家屬對不良事件進行免責報告，對所有員工進行不良事件報告流程培訓出現(xiàn)不良事件，責任部門迅速組織處理，并按程序逐級上報 警訊事件醫(yī)療事故范疇。醫(yī)院任何部門發(fā)生警訊事件或發(fā)展趨

18、勢發(fā)生變化時，發(fā)現(xiàn)人立即報告本部門領導，部門領導迅速組織處理，同事報告醫(yī)教部、護理部，醫(yī)教部迅速協(xié)調科室處理，同時報告主管院領導2.登記、統(tǒng)計制度 不良事件：出現(xiàn)不良事件的科室及時填寫不良事件報告表，按程序上報相關職能科室，各職能科室做好登記，每月15日所管理范圍內的不良事件報告不良事件管理部門，匯總成醫(yī)院不良事件報告統(tǒng)計表，報主管院長 差錯與臨界差錯由各科室和檢查科室（醫(yī)教部、護理部、藥房、設備科）逐例登記，每季度不良事件管理部門匯總成醫(yī)院差錯與臨界差錯統(tǒng)計表，報告主管院長3.處理要點 及時處理，減少傷害。對發(fā)生的任何不良事件，特別是對患者造成傷害的不良事件，要當機立斷，及時補救，將可能造成

19、的損害或損失降低到最低程度。接到警訊事件報告后，院領導、醫(yī)教部和護理部主任在第一時間到達現(xiàn)場，迅速組織和協(xié)調全院人力和物力資源，盡最大努力阻止和減少不良事件造成的傷害調查分析，實施改進，對發(fā)生的任何不良事件由責任科室寫出書面調查報告，分析原因，提出改進意見和改進措施，警訊事件由醫(yī)教部組織專題小組，對事件進行調查研究，關注系統(tǒng)問題 第二節(jié) 風險管理（二）不良事件管理 三 特別關注的問題與持續(xù)質量改進 1.不良事件的免責報告 2.不良事件的SAC分級與持續(xù)質量改進 第二節(jié) 風險管理 第三節(jié) 設備管理實施 第四節(jié) 醫(yī)院感染管理第三節(jié) 設備管理實施 急救類、生命支持類醫(yī)學裝備應急管理 各科急救類、生命

20、支持類醫(yī)學裝備需要時刻保持待用狀態(tài)，醫(yī)療設備部分分工明確科室急救類、生命支持類醫(yī)學設備的監(jiān)督管理與維護保養(yǎng)，當急救類、生命支持類醫(yī)療設備發(fā)生故障時，為了爭取搶救時間，確保全院急救類、生命支持類醫(yī)療設備能夠及時調配使用，特別訂此應急預案第三節(jié) 設備管理實施 （一）概述一,急救期間設備發(fā)生故障處理1.若急救過程中此類設備突發(fā)故障且本科室無空閑同類設備，科室應在第一時間向本院擁有該類急救設備且距離最近的科室借用，替代原故障設備，然后撥打應急電話，報告醫(yī)務部、護理部及醫(yī)療設備部2.被借用科室如該類設備當時閑置時應無條件調配給搶救科室使用，時候補辦相關借用或歸還手續(xù)3.如果由于客觀原因院內設備確實無法滿

21、足搶救工作需要時，醫(yī)務部和設備部要及時向上級報告，并就近聯(lián)系外院有關部門，向其請調相關設備，確保搶救工作能及時、順利進行二 非急救期間設備發(fā)生故障處理1.故障發(fā)現(xiàn)人或使用科室管理負責人應在第一時間向負責該科室的工程師報修，并向其上級職能部門如實反映情況2.設備維修工程師接到報修后，應立即維修故障設備，并在設備修復后及時向科室通報修復情況。如果本院確實無法修復而需要外送維修時，設備維修工程師應及時通知使用科室填寫外送維修申請單3.設備部接到外送維修申請后，應立即聯(lián)系廠家或有資質的維修機構進行維修4.急救類、生命支持類醫(yī)療設備外送維修期間，改科室如有同類設備，設備部要保證100%完好率。同時，設備

22、部負責通告本院擁有該類設備的科室，預告必要時借用該類設備的相關事宜第三節(jié) 設備管理實施（二）常用急救、生命支持類醫(yī)療設備管理要點一 呼吸機 使用前檢查呼吸管路、面罩有無破損以及連接是否良好，并進行工作狀態(tài)測試，確認處于完好狀態(tài)方能為患者進行治療使用中如儀器設備發(fā)生故障，應立即停止使用該儀器設備，改用人工呼吸氣囊或用其他呼吸機搶救患者二 麻醉機 使用前檢查麻醉呼吸管路、面罩有無破損以及連接是否良好、麻醉廢棄排放裝置工作是否正常，并運行整機工作狀態(tài)測試，確認處于完好狀態(tài)后方能為患者進行治療使用中儀器設備如果發(fā)生故障，應立即停止使用該儀器設備，改用人工麻醉或用其他麻醉機三 除顫器 使用前檢查除顫器電

23、極板、電纜線有無破損，連接是否良好，確認處于完好狀態(tài)后方能為患者進行治療使用中儀器設備土導電膠時，切勿用相互摩擦電極板的方法進行涂抹使用中儀器設備除顫放電時，不得碰觸患者或解除連接到患者的設備使用中儀器設備如果發(fā)生故障，應立即停止使用該儀器設備，改用其他除顫儀 第二節(jié) 風險管理 第三節(jié) 設備管理實施 第四節(jié) 醫(yī)院感染管理第四節(jié) 醫(yī)院感染管理 以加強醫(yī)院感染預防與控制工作為主導，堅持“科學防控、規(guī)范管理、突出重點、強化落實”的原則，健全醫(yī)院感染防控體系，完善相關技術標準，落實各項防控措施，提高專業(yè)技術能力，提升醫(yī)院感染防控水平，最大限度降低醫(yī)院感染發(fā)生率，提高醫(yī)療質量和保證醫(yī)療安全 管理重點第四

24、節(jié) 醫(yī)院感染管理（一）管理重點 （一）管理重點 一、不斷完善醫(yī)院感染組織管理體系 1.按照醫(yī)院感染管理辦法的要求，設立醫(yī)院感染管理委員會和醫(yī)院感染管理部門，明確醫(yī)院院長室感染管理的第一責任人，配備數(shù)量適宜的醫(yī)院感染管理專職人員，明確各部門和人員的職責，全面落實責任，積極開展人員培訓，指導評估、督導考核的工作 2.建立醫(yī)院感染監(jiān)控體系，即醫(yī)院感染管理委員會、醫(yī)院感染管理科、科室 感染管理小組三級醫(yī)院感染監(jiān)控網絡，實施有效監(jiān)控，及時反饋監(jiān)測信息，持續(xù)改進醫(yī)院感染管理工作第四節(jié) 醫(yī)院感染管理（一）管理重點 二、全面落實醫(yī)院感染防控措施 1.跟進醫(yī)院感染相關法規(guī)、規(guī)范和醫(yī)院感染技術標準等，跟新并細化相

25、應的規(guī)章制度和規(guī)章規(guī)范，制定并落實符合醫(yī)院工作實際的標準操作規(guī)程 2.重點部門、重點部位的管理符合要求。針對重點部門和重點環(huán)節(jié)采用監(jiān)控指標管理，控制并降低醫(yī)院感染風險 3.醫(yī)院感染重點環(huán)節(jié)的危險因素得到有效控制。包括：外科手術部位感染、導管相關血流感染、導尿管相關尿路感染及呼吸機相關肺炎等專項發(fā)生率進一步降低 4.切實落實清潔、消毒滅菌、隔離、醫(yī)務人員衛(wèi)生等醫(yī)院感染防控基礎性措施，提高醫(yī)療器械的清洗、消毒滅菌合格率達到100% 5.執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，實施依從性監(jiān)管與改進活動 6.加強多重耐藥菌醫(yī)院感染預防與控制第四節(jié) 醫(yī)院感染管理（一）管理重點 三、建立醫(yī)院感染管理信息系統(tǒng)和監(jiān)測數(shù)據(jù)庫 1.健全

26、醫(yī)院感染管理信息監(jiān)測管理和信息發(fā)布制度。定期公布和反饋醫(yī)院感染監(jiān)測情況監(jiān)督和指導醫(yī)院感染管理質量持續(xù)改進 2.對醫(yī)院感染維修因素、醫(yī)院感染率、醫(yī)院感染現(xiàn)患率及其變化趨勢進行監(jiān)測，對醫(yī)院感染重點部門、重點環(huán)節(jié)、重點人群及多重耐藥菌開展目標性監(jiān)測，對多重耐藥菌及藥物敏感性監(jiān)測等 3.對監(jiān)測結果進行系統(tǒng)分析，包括與標準對比、與本地區(qū)同等醫(yī)院對比，與醫(yī)院自身對比，分析變化趨勢，提出改進措施 4.充分利用監(jiān)測信息，制定詳細、可行的醫(yī)院感染監(jiān)控計劃，采取有效干預措施，預防醫(yī)院感染不良事件的發(fā)生第四節(jié) 醫(yī)院感染管理（一）管理重點 四 特別關注問題與持續(xù)改進 1.認真執(zhí)行醫(yī)務人員手衛(wèi)生規(guī)范 2.醫(yī)務人員職業(yè)暴

27、露與銳器傷管理 3.加強醫(yī)院感染多學科合作 第四節(jié) 醫(yī)院感染管理（二）多重耐藥菌醫(yī)院感染控制實施要點（二）多重耐藥菌醫(yī)院感染控制實施要點一、 概述1.多重耐藥菌 主要是指對臨床使用的三類或三類以上抗菌藥物同時呈現(xiàn)耐藥的細菌。常見多重耐藥菌包括耐甲氧西林金換色葡萄球菌、耐萬古霉素腸球菌、產超光譜-內酰胺酶或產碳青霉烯酶的腸桿菌科細菌、耐碳青霉烯類抗菌藥物鮑曼不動桿菌、多重耐藥/泛耐藥銅綠假單胞菌和多重耐藥結核分歧桿菌等2.耐甲氧西林金換色葡萄球菌 金黃色葡萄球菌是臨床常見的毒性較強的細菌，自從20世紀40年代青霉素問世后，金黃色葡萄球菌引起的感染性疾病收到較大的控制，但隨著青霉素的廣泛使用，有效

28、金黃色葡萄球菌產生青霉素酶，能水解-內酰胺環(huán)，表現(xiàn)為對青霉素的耐藥。科學家研究出一種新的能耐青霉素酶的半合成青霉素，即甲氧西林。1959年應用于臨床后曾有效地控制了金黃色葡萄球菌產酶株的感染，可英國的Jev-ons首次發(fā)現(xiàn)了耐甲氧西林金換色葡萄球菌，耐甲氧西林金換色葡萄球菌從發(fā)現(xiàn)至今感染幾乎遍及全球，已成為院內感染的重要病原菌之一 第四節(jié) 醫(yī)院感染管理（二）多重耐藥菌醫(yī)院感染控制實施要點 二 實施要點1.加強監(jiān)測加強對耐甲氧西林金換色葡萄球菌、你萬古霉素腸球菌、產超光譜-內酰胺酶或產碳青霉烯酶的腸桿菌科細菌、耐碳青霉烯類抗菌藥物鮑曼不動桿菌的監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)，早起診斷多重耐藥菌感染患者并實施隔離

29、。醫(yī)院有對多重耐藥菌的監(jiān)測資料，并定期公布細菌耐藥的監(jiān)測結果，分析細菌耐藥趨勢，醫(yī)院根據(jù)細菌耐藥監(jiān)測情況合理應用抗菌藥物，預防多重耐藥感染2.多重耐藥菌醫(yī)院感染控制管理規(guī)范與程序，實施監(jiān)管與改進 制定多重耐藥菌感染管理規(guī)章制度和防控措施，包括多重耐藥菌的防控管理內容、程序、實施監(jiān)管措施，注重預防環(huán)節(jié)等。有多部門共同參與的多重耐藥菌管理合作機制及流程。醫(yī)院定期公示臨床常見分離細菌菌株及其藥敏監(jiān)測情況和多重耐藥菌的檢出監(jiān)測情況 第四節(jié) 醫(yī)院感染管理（二）多重耐藥菌醫(yī)院感染控制實施要點3.嚴格實施隔離措施 （1）對多重耐藥菌感染患者賀定植患者實施隔離措施，首選單間隔離，也可以將同類多重耐藥菌感染患者或定植患者安置在同一房間。不能將多重耐藥感染患者或者定植患者于氣管插管、深靜脈留置導管、有開發(fā)傷口或者免疫功能抑制患者安置在同一房間 （2）醫(yī)務人員實施診療護理操作中，有可能接觸多重耐藥菌感染患者或者定植患者的傷口、潰爛面、粘膜、血液和體液