物流系統(tǒng)規(guī)劃與設(shè)計(jì)課堂論文

1、案例背景：在同樣的設(shè)備、人員、倉庫、資金的情況下，產(chǎn)能提升了80%以上，零配件輸送正確率平均有 90%以上。這是寧波開發(fā)區(qū)一家制造企業(yè)采用供應(yīng)鏈管理方案后帶來的變化。2011 年 7 月，寧波開發(fā)區(qū)宏華供應(yīng)鏈公司與寧波凱耀電器制造有限公司簽訂了服務(wù)外包協(xié)議，為凱耀電器制造公司量身定制供應(yīng)鏈管理方案。 該方案將倉儲管理、流通加工、運(yùn)輸配送、物流信息服務(wù)、貨運(yùn)代理等物流業(yè)務(wù)從客戶手中剝離出來，為其進(jìn)行專業(yè)化管理。宏華供應(yīng)鏈公司進(jìn)入凱耀電器后， 發(fā)現(xiàn)該公司物流管理水平亟待提高， 零配件等庫存產(chǎn)品與賬目不符， 庫存積壓嚴(yán)重， 倉庫經(jīng)常出現(xiàn)爆庫現(xiàn)象， 而生產(chǎn)線卻經(jīng)常因找不齊零配件而被迫停止生產(chǎn)，整個(gè)公司

2、的年資金周轉(zhuǎn)率較低。經(jīng)過 3 個(gè)月的調(diào)研， 宏華供應(yīng)鏈公司拿出了供應(yīng)鏈管理解決方案。宏華供應(yīng)鏈公司首先對凱耀電器的倉庫進(jìn)行了合理化布置，采用貨架式倉庫，有效地?cái)U(kuò)大了庫容量。其中一個(gè)面積5000 平方米的倉庫原先只能放3500 平方米的原材料， 經(jīng)改造后， 有效利用面積達(dá)到了5400平方米。到目前為止，雖然凱耀電器的產(chǎn)能已提升了80% 以上，但倉庫不僅沒有出現(xiàn)爆庫現(xiàn)象，反而還省出了幾百平方米的使用面積給其它車間做簡易加工場地。緊接著，宏華供應(yīng)鏈公司對凱耀電器的部分生產(chǎn)線實(shí)行物流配送。凱耀電器的零配件有8000多種，倉庫內(nèi)零配件的數(shù)量一般都在6000 多萬個(gè)。經(jīng)整理后，庫存零部件做到了賬、卡、物完

3、全一致，在動態(tài)生產(chǎn)的情況下，目前零配件配送供應(yīng)的平均正確率已經(jīng)達(dá)到90%以上。宏華供應(yīng)鏈公司有關(guān)負(fù)責(zé)人表示，一旦其它10 多條現(xiàn)在還采用領(lǐng)料方式的生產(chǎn)線全部采用物流配送方式，有把握使平均正確率提高到98%以上。雙方合作已有8 個(gè)月的時(shí)間，雖然展開的項(xiàng)目只有50% ，但凱耀電器的生產(chǎn)效率已明顯提高，在同樣的設(shè)備、人員、倉庫、資金的情況下，產(chǎn)能提升了80%以上，零配件輸送正確率平均達(dá)到90% 以上。宏華供應(yīng)鏈公司有關(guān)負(fù)責(zé)人充滿信心地表示，如果項(xiàng)目全面實(shí)施，如全面配送、 供應(yīng)商控制等， 凱耀電器的產(chǎn)能還能夠進(jìn)一步提高，而零配件也能做到零庫存。案例分析：物流外包給企業(yè)帶來的益處：（1）外包能使企業(yè)集中

4、精力于主業(yè)2）加快產(chǎn)品流通速度，降低風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)省費(fèi)用（3）提升企業(yè)形象物流外包給企業(yè)帶來的益處非常明顯， 因此很多大型企業(yè)都選擇將物流外包。 例如中國目前最大的一家合資企業(yè) 上海通用將物流外包給中遠(yuǎn)物流公司， 聯(lián)合利華將物流外包給上海友誼，上?；轄栁锪饔邢薰疽呀?jīng)同上海家化合作五年等。蘇果物流配送中心的要素的研究1 物流設(shè)施?占地面積17 萬平方米，單體倉庫建筑面積達(dá)4.5 萬平方米，其中包括商品加工與配送中心和三座分別有3 000 平方米的信息綜合樓，以及占地47 萬平方米的配送分揀儲藏庫， 8 000 平方米的生鮮配送中心2 信息技術(shù)?無線網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?電子標(biāo)簽系統(tǒng)3 物流工具?手持 RFID

5、射頻終端等技術(shù)設(shè)備?專業(yè)倉庫管理軟件4 物流裝備?自動分揀機(jī)?電動垂直、水平搬運(yùn)設(shè)備?組合式貨架系統(tǒng)?超市配送是在全方面配貨的基礎(chǔ)上，完全按門店用戶在商品分類、品種搭配、 數(shù)量、時(shí)間等方面的要求進(jìn)行送貨的過程，是 “配 ”和 “送 ”的有機(jī)結(jié)合。物流配送中心供貨是由產(chǎn)地、供應(yīng)商、工廠等將生產(chǎn)的產(chǎn)品送到配送中心，經(jīng)由配送中心驗(yàn)收、儲存、加工、包裝、貼標(biāo)、揀貨、配送到店鋪的供貨方式。支撐要素連鎖超市實(shí)行統(tǒng)一進(jìn)貨， 由配送中心將廠家或自己加工的產(chǎn)品配送給各個(gè)門店， 保證了各門店商品的規(guī)格、 品種和質(zhì)量，減少了交易次數(shù)，可以降低外部交易信息的管理費(fèi)用；統(tǒng)一送貨，協(xié)調(diào)配置運(yùn)輸設(shè)施， 選擇經(jīng)濟(jì)合理的運(yùn)輸方

6、式和運(yùn)輸路線， 降低商品的損耗； 統(tǒng)一檢驗(yàn)，對商品統(tǒng)一檢驗(yàn)入庫，減少了門店的采購、檢驗(yàn)、庫存等費(fèi)用，從而減少物流成本。? 1包裝功能要素? 2裝卸搬運(yùn)功能要素? 3. 運(yùn)輸功能要素? 4. 儲存功能要素? 5. 流通加工功能要素? 6. 配送功能要素? 7. 信息處理功能要素物流系統(tǒng)中要素中存在的沖突? 1建設(shè)成本和投資風(fēng)險(xiǎn)較大? 2配送規(guī)模缺乏柔性，配送客戶單一? 3專業(yè)人員缺乏，員工素質(zhì)不高? 4缺乏完善的供應(yīng)鏈支持，貨源風(fēng)險(xiǎn)仍然存在對策? 1提升社會化配送服務(wù)能力，增強(qiáng)配送柔性，挖掘利潤增長點(diǎn)，攤薄物流配送中心運(yùn)營成本? 2提高直流比重，降低配送成本? 3建立科學(xué)的核算體系，加快向利潤中

7、心轉(zhuǎn)變? 4加快完善供應(yīng)鏈體系? 5實(shí)施高效的品類配送戰(zhàn)略出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分， 益州疲弊， 此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事?/p>

8、試用于昔日，先帝稱之曰愚以為營中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所?！澳?”，是以眾議舉寵為督：親賢臣， 遠(yuǎn)小人， 此先漢所以興隆也； 親小人， 遠(yuǎn)賢臣， 此后漢所以傾頹也。 先帝在時(shí)，每與臣論此事， 未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。 侍中、尚書、 長史、 參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于敗軍之際，奉命于危難之間，爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下