某改造工程安全質(zhì)量管理檢查通報(bào)

1、沈哈提速改造工程安全質(zhì)量管理檢查通報(bào)管內(nèi)各單位：按照集團(tuán)公司“三保一創(chuàng)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)總體要求，集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理處于5 月 9 日至 20 日，分別對(duì)沈哈線(xiàn) 8 個(gè)分（子）公司的18 個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部的安全、質(zhì)量管理進(jìn)行了檢查。沈哈工程指揮部給予積極配合，各分（子）公司和主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這次檢查非常重視。各單位充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量和施工安全對(duì)鐵路建設(shè)和運(yùn)輸安全的重要性，特別沈哈提速改造工程是九局的生命線(xiàn)工程，是我們能否保住沈陽(yáng)鐵路局這個(gè)市場(chǎng)的成敗的關(guān)鍵。通過(guò)這次檢查，我們看到各分（子）公司在安全質(zhì)量管理上都有一定的提高，說(shuō)明集團(tuán)公司在安全質(zhì)量管理上又向前邁進(jìn)了一步。一、總體情況安全方面，體現(xiàn)在各單位

2、對(duì)安全都非常重視，施工單位對(duì)沈哈線(xiàn)提速改造工程安全生產(chǎn)的重要性非常清楚，各項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)安全生產(chǎn)做到了有序可控。質(zhì)量方面，體現(xiàn)在建立健全各項(xiàng)管理制度如崗位責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制度、考核制度等基本制度；各項(xiàng)目經(jīng)理部建立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組在質(zhì)量管理活動(dòng)中起到了應(yīng)有的作用，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)管理人員定期進(jìn)行檢查；項(xiàng)目經(jīng)理部日常質(zhì)量管理也逐步進(jìn)入正常軌道；特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)時(shí)做到持證上崗；各分（子）公司都制訂了有針對(duì)性的教育培訓(xùn)計(jì)劃并按照計(jì)劃進(jìn)行了具體實(shí)施。在肯定上述成績(jī)的同時(shí)，也必須清醒認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诎踩唾|(zhì)量管理上還存在一些問(wèn)題和不足，通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題和 不足的深刻剖析和反思，對(duì)于我們贏(yíng)得沈哈線(xiàn)提速改造

3、工程這場(chǎng)戰(zhàn)役是非常必要的和及時(shí)的。二、存在的問(wèn)題 安全方面的主要問(wèn)題：1 、對(duì)現(xiàn)行技規(guī)、 驗(yàn)標(biāo)的學(xué)習(xí)掌握不夠，如對(duì)防護(hù)距離的具體要求不熟練。2、臨時(shí)用電管理措施須要進(jìn)一步落實(shí)。如在大部分項(xiàng)目未做臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，現(xiàn)場(chǎng)配電柜、箱、室，配電 線(xiàn)路布置沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。3、專(zhuān)職安全管理人員配備不足，削弱了現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、減少隱患的職能。表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)安全員由技術(shù)兼任，個(gè)別安全 員離崗做其他工作。4、現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督檢查有待進(jìn)一步加強(qiáng)。重點(diǎn)防范部位、工序、工點(diǎn)的安全警示標(biāo)識(shí)不規(guī)范；定期檢查制度不落實(shí)、專(zhuān)項(xiàng)檢查、日常檢查記錄、資料不全；安全措施技術(shù)交 底簽字不全。5、個(gè)別單位的安全生產(chǎn)基本制度不健全，不

4、落實(shí)，內(nèi)業(yè)資料不全。表現(xiàn)在無(wú)慣性事故分析，無(wú)危險(xiǎn)源辯識(shí)及應(yīng)急 預(yù)案等。6、個(gè)別單位的法律、法規(guī)宣傳貫徹不到位，執(zhí)行集團(tuán)公司的管理辦法不到位。 質(zhì)量方面的主要問(wèn)題：1 、各項(xiàng)管理制度得不到落實(shí)是比較突出的問(wèn)題，有些單位還把制度停留在寫(xiě)在紙上，掛在墻上或停留在口頭上，制度沒(méi)有真正得到落實(shí)。2、質(zhì)量檢查隊(duì)伍力量薄弱，質(zhì)量檢查員不足、不強(qiáng)，或由其他人員兼職的現(xiàn)象普遍存在，有些是未經(jīng)授權(quán)無(wú)證上崗。3、沒(méi)有對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行教育培訓(xùn)計(jì)劃，忽視了對(duì)勞務(wù)工的質(zhì)量意識(shí)教育，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到只有提高全體員工的質(zhì)量意識(shí)，才能從根本上提高我們的質(zhì)量管理水平。4、質(zhì)量檢查員對(duì)施工過(guò)程哪些屬于特殊過(guò)程不清楚。5、檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃中檢驗(yàn)

5、和試驗(yàn)項(xiàng)目不齊全、檢驗(yàn)和試驗(yàn)樣品數(shù)量不足，需要檢驗(yàn)具體部位不明確。另外，沒(méi)有根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和原材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃來(lái)編制，對(duì)原材料和施工過(guò)程的檢驗(yàn)和試驗(yàn)沒(méi)有起到指導(dǎo)作用。6、監(jiān)視和測(cè)量裝置的控制方面，體現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有監(jiān)視和測(cè)量裝置管理辦法，特別是在施工現(xiàn)場(chǎng)的非強(qiáng)制性檢定的監(jiān)視和測(cè)量裝置方面，既無(wú)管理辦法，又無(wú)檢定規(guī)程和進(jìn)行檢定，從而導(dǎo)致對(duì)非強(qiáng)制性檢定的監(jiān)視和測(cè)量裝置在管理上失控。7、新的鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)實(shí)施近一年，但有些單位對(duì)鐵路施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄的理 解和認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在填寫(xiě)檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄上的隨意。三、整改要求在這次檢查過(guò)程中，共下發(fā)五份安全質(zhì)量問(wèn)題通知單和一份罰款單

6、，對(duì)于存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題與各公司進(jìn)行了交換意見(jiàn)。根據(jù)這次檢查出現(xiàn)的問(wèn)題，我們要求各分（子）公司要針對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題立即進(jìn)行整改。同時(shí)，要求集團(tuán)公司管內(nèi)各單位，要根據(jù)集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理處對(duì)這次檢查的要求，對(duì)本單位在安全、質(zhì)量管理和安全、質(zhì)量控制上存在的問(wèn)題進(jìn)行自查自糾，進(jìn)行整改。 并將通報(bào)傳達(dá)下去，使全體員工受到教育。要求各分 （子）公司加強(qiáng)安質(zhì)部的力量，各項(xiàng)目經(jīng)理部配齊、配強(qiáng)安全、質(zhì)量檢查員。要求各分（子）公司安質(zhì)部將安全、質(zhì)量信息及時(shí)反饋到集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理處。四、對(duì)三公司大榆樹(shù)站項(xiàng)目經(jīng)理部處理決定：在此次檢查過(guò)程中，三公司大榆樹(shù)站項(xiàng)目經(jīng)理部安全得分 61.5

7、 分，質(zhì)量得分58.6 分，兩項(xiàng)綜合平均得分60.1 分，根據(jù)集團(tuán)公司安全質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法第5.5 條，第5.5.1.1.款的規(guī)定安全質(zhì)量綜合得分69.0 分以下為不合格，并根據(jù)第5.5.2.2.款的規(guī)定，對(duì)三公司大榆樹(shù)站項(xiàng)目經(jīng)理部罰款3000元，并進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。三公司大榆樹(shù)站項(xiàng)目經(jīng)理部存在的主要問(wèn)題如下：安全方面：1 、沒(méi)有對(duì)安全生產(chǎn)法等法律、法規(guī)進(jìn)行宣傳和貫徹。2、各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制度不健全。3、安全教育培訓(xùn)不規(guī)范。4、在施工安全管理上，安全技術(shù)交底簽字不全；無(wú)雨 季安全技術(shù)措施和衛(wèi)生防疫措施。5、在對(duì)安全事故控制上，無(wú)危險(xiǎn)源辨識(shí)和應(yīng)急預(yù)案， 無(wú)慣性事故分析記錄。6、無(wú)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)。7

8、、安全檢查員對(duì)本崗位職責(zé)不清，各種記錄不全。8、對(duì)勞務(wù)分包方?jīng)]有進(jìn)行評(píng)審。9、未制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。質(zhì)量方面：1、無(wú)考核制度和三檢制度等基本制度。2、沒(méi)有對(duì)勞務(wù)工進(jìn)行質(zhì)量方面的教育培訓(xùn)和考試。3、無(wú)檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃。4、日常質(zhì)量管理工作不到位，無(wú)旬檢記錄，質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo) 小組活動(dòng)記錄內(nèi)容不全。5、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制上，無(wú)檢定計(jì)劃，無(wú)監(jiān)視和測(cè) 量裝置臺(tái)帳。針對(duì)三公司大榆樹(shù)站項(xiàng)目經(jīng)理部在安全、質(zhì)量方面存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司安全質(zhì)量監(jiān)督管理處要求三公司加強(qiáng)對(duì)大榆樹(shù)站項(xiàng)目經(jīng)理部在安全、質(zhì)量方面的管理力度，對(duì)檢查出的安全、質(zhì)量問(wèn)題立即整改，整改后經(jīng)復(fù)檢仍不合格，將加 重處罰。當(dāng)前，各工程施工生產(chǎn)已全面展開(kāi)，各單位要認(rèn)真

9、抓好 當(dāng)前施工生產(chǎn)的安全質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)抓好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的 安全和質(zhì)量監(jiān)控。對(duì)存在的安全、質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改，特別 是加強(qiáng)對(duì)營(yíng)業(yè)線(xiàn)施工過(guò)程的安全和質(zhì)量的控制，保證鐵路運(yùn) 輸安全，切實(shí)提高安全質(zhì)量管理水平，確保集團(tuán)公司安全質(zhì) 量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。附件：沈哈線(xiàn)提速改造工程安全質(zhì)量綜合排名集團(tuán)公司安質(zhì)處二OO五年五月三H-一日沈哈線(xiàn)提速改造工程安全質(zhì)量綜合排名綜合排名單位施工項(xiàng)目經(jīng)理部得分單位綜合平均得分質(zhì)量安全項(xiàng)目部平均分1一公司四平一十家堡項(xiàng)目經(jīng)理部92.596.094.392.6郭家店項(xiàng)目經(jīng)理部87.095.091.02二公司K100+400-K113+900 項(xiàng)目經(jīng)理部89.590.089.888.7蔡家溝項(xiàng)目經(jīng)理部88.588.588.5K122上跨立交橋項(xiàng)目經(jīng)理部85.590.087.83鐵路處小清河大橋項(xiàng)目經(jīng)理部92.095.593.888.3雙廟子項(xiàng)目經(jīng)理部81.089.085.0昌圖站項(xiàng)目經(jīng)理部78.594.086.34電務(wù)公司開(kāi)原站項(xiàng)目經(jīng)理部81.988.085.085.05路橋處K542-K545項(xiàng)目經(jīng)理部86.581.083.880.8拉林河項(xiàng)目經(jīng)理部70.185.577.86五公司米沙子K28-K58項(xiàng)目經(jīng)理部85.084.08