施工成本管理與施工成本計劃教材

1、2Z102040施工成本管理與施工成本計劃2施工成本管理的任務(wù)和措施 施工成本是指在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。 可分為直接成本直接成本和間接成本間接成本。 直接成本 在施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體或有助于工程實體形成的各項費用支出，是可以可以直接計入工程對象的費用直接計入工程對象的費用，包括： 人工費、材料費、施工機具使用費和施工人工費、材料費、施工機具使用費和施工措施費措施費。 間接成本 非直接用于也無法直接計入工程對象非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用。 包括管理人員工資管理人員工資、辦公費辦公費、差旅交通費差旅交通費。 成本管理責(zé)

2、任體系成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括法人層法人層和項目經(jīng)項目經(jīng)理部理部。 法人層包括生產(chǎn)成本，經(jīng)營管理費用法人層包括生產(chǎn)成本，經(jīng)營管理費用。 貫穿于項目投標(biāo)、實施和結(jié)算過程，體現(xiàn)效益中心的管理職能。 項目管理層應(yīng)對生產(chǎn)成本進行管理。生產(chǎn)成本進行管理。 著眼于執(zhí)行法人確定的施工成本管理目標(biāo)施工成本管理目標(biāo)發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)控制中心發(fā)揮現(xiàn)場生產(chǎn)控制中心的管理職能。一、施工成本管理任務(wù) 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括 成本預(yù)測； 成本計劃； 成本控制； 成本核算； 成本分析； 成本考核。（一）成本預(yù)測 運用一定專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學(xué)估計。 選擇成本低，效益好的最佳成本方案； 針對薄弱環(huán)節(jié)

3、，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。（二）施工成本計劃 成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式。要滿足以下要求： 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求項目質(zhì)量和工期要求； 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求； 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要求 有關(guān)定額及市場價格定額及市場價格的要求。 是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目是項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。標(biāo)成本的依據(jù)。 具體內(nèi)容 1、編制說明編制說明 工程范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件；工程范圍、投標(biāo)競爭過程及合同條件； 承包人對項目經(jīng)理提出的責(zé)任成本目標(biāo)；承包人對項目經(jīng)

4、理提出的責(zé)任成本目標(biāo)；施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等。施工成本計劃編制的指導(dǎo)思想和依據(jù)等。2、施工成本計劃的指標(biāo) 對比法、因素分析法對比法、因素分析法等方法進行測定。 指標(biāo)如下： （1）數(shù)量指標(biāo)數(shù)量指標(biāo) 按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo)等 （2）質(zhì)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)：施工項目總成本降低率 （3）效益指標(biāo)效益指標(biāo)：工程項目成本降低額 （4）按成本性質(zhì)劃分的單位工程成本匯總表 分別對人工費、材料費、機具費和企業(yè)管理費進行匯總，形成單位工程成本計劃表 成本計劃的編制是施工成本預(yù)控的重要手段。（三）施工成本控制 貫穿于項目從投標(biāo)開始直至竣工驗收從投標(biāo)開始直至竣工驗收的全過程，是企業(yè)全面成本管理的重要

5、環(huán)節(jié)。 分為事前控制、事中控制、事后控制事前控制、事中控制、事后控制。 體現(xiàn)動態(tài)跟蹤控制的原理體現(xiàn)動態(tài)跟蹤控制的原理?？蓡为毦幹茊为毦幹?，也可以根據(jù)需要與進度、質(zhì)量、安全和其他進展報告結(jié)合，提出綜合進展報告綜合進展報告。（四）施工成本核算 一、按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額； 二、根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。 是預(yù)測、計劃、控制、分析和考核環(huán)節(jié)的依據(jù)。 施工成本一般以單位工程為成本核算對象 三同步： 形象進度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集。（五）施工成本分析 施工成本分析貫穿于施工成本管理全過程。 比較對象：目標(biāo)成本

6、、預(yù)算成本、類似的施工項目的實際成本；成本偏差的控制：分析是關(guān)鍵，糾偏是核心成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差（六）施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核。以施工成本降低額和施工成本降低率作為成本考核的主要指標(biāo)。二、施工成本管理的措施 可分為： 組織措施組織措施 技術(shù)措施技術(shù)措施 經(jīng)濟措施經(jīng)濟措施 合同措施合同措施1、組織措施 從施工成本管理的組織方面采取措施。 如實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任 另一方面是編制施工成本控制工作計劃，

7、確定合理詳細的工作流程。 是最重要的措施。2、技術(shù)措施 進行技術(shù)分析，確定最佳施工方案； 進行材料使用的比選； 通過代用、改變配合比、使用添加劑降低材料消耗費用； 確定最合適的施工機械、設(shè)備使用方案； 降低材料的庫存成本和運輸成本。 運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵： 一是要能提出多個不同的技術(shù)方案；提出多個不同的技術(shù)方案； 二是要對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分對不同的技術(shù)方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析析。3、經(jīng)濟措施 經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。 管理人員編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標(biāo)。 對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，制定防范性對策等。4、合同措施 貫穿整個合同周期貫穿整個合同周期。

8、 首先，選用合適的合同結(jié)構(gòu)選用合適的合同結(jié)構(gòu)； 其次，合同條款中應(yīng)仔細考慮一切影響成一切影響成本和效益的因素本和效益的因素，特別是潛在的風(fēng)險因素1.施工成本管理中的（ A）是其他各類措施的前提和保障。 A. 組織措施 B. 技術(shù)措施 C. 經(jīng)濟措施 D. 合同措施 2.施工成本管理中（D）是施工項目成本決策與計劃的依據(jù) A. 施工成本分析 B. 施工成本控制 C. 施工成本核算 D. 施工成本預(yù)測 3.施工成本考核的工作內(nèi)容不包括（ ）。 D A. 企業(yè)對項目經(jīng)理的考核 B. 項目管理效益的評價 C. 施工成本管理的獎懲 D. 項目成本核算4.下列有關(guān)施工成本管理的環(huán)節(jié)之間關(guān)系的說法種，錯誤的

9、是（ ）。 C A. 成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化 B. 成本控制是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標(biāo)的實現(xiàn) C. 施工成本預(yù)測是施工項目降低成本的指導(dǎo)性文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) （成本計劃）課本101頁 D. 成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段施工成本管理中運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵在于( )。 A. 編制施工成本控制工作計劃 B. 提出多個不同的技術(shù)方案 C. 對不同的方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析 D. 編制資金使用計劃 E. 選用合適的合同結(jié)構(gòu) BCBC2Z102042 施工成本計劃的類型 按作用可分為三類： 一、競爭性成本

10、計劃 二、指導(dǎo)性成本計劃 三、實施性計劃成本 （一）競爭性成本計劃即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃。計劃。（二）指導(dǎo)性成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃。 （三）實施性計劃成本 即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃。計劃。 通過施工預(yù)算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預(yù)算與施工圖預(yù)算的區(qū)別（一）編制的依據(jù)不同施工預(yù)算：施工定額施工預(yù)算：施工定額施工圖預(yù)算：預(yù)算定額施工圖預(yù)算：預(yù)算定額 （二）適用的范圍不同 施工預(yù)算：施工企業(yè)內(nèi)部施工預(yù)算：施工企業(yè)內(nèi)部 施工圖預(yù)算：施工單位

11、、建設(shè)單位施工圖預(yù)算：施工單位、建設(shè)單位 （三）發(fā)揮的作用不同 施工預(yù)算：經(jīng)濟核算依據(jù)經(jīng)濟核算依據(jù) 施工企業(yè)組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備組織生產(chǎn)、編制施工計劃、準(zhǔn)備現(xiàn)場材料現(xiàn)場材料等進行核算的依據(jù) ，也是改善經(jīng)改善經(jīng)營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承營管理、降低生產(chǎn)成本和推行內(nèi)部經(jīng)營承包責(zé)任制包責(zé)任制的重要手段。 施工圖預(yù)算：招標(biāo)報價依據(jù)招標(biāo)報價依據(jù)2Z10202Z10204 43 3 施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃的編制依據(jù) 掌握要點：掌握要點：1.施工項目成本控制的一個重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件施工成本計劃。2.施工成本計劃的編制依據(jù)包括12項。編制依據(jù)編制依據(jù) 1

12、.投標(biāo)報價文件 2.企業(yè)定額、施工預(yù)算 3.施工組織設(shè)計或施工方案 4.人工、材料、機械臺班的市場價 5.企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價、企業(yè)內(nèi)部機械臺班價格、勞動力內(nèi)部掛牌價格 6.周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租賃價格、攤銷損耗標(biāo)準(zhǔn)7.已簽訂的工程合同、分包合同8.結(jié)構(gòu)件外加工計劃和合同9.有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料10.施工成本預(yù)算資料11.擬采取的降低施工成本的措施12.其他相關(guān)資料 施工成本計劃的編制依據(jù)包括( )。 A. 投標(biāo)報價文件 B. 招標(biāo)文件 C. 施工成本預(yù)測資料 D. 施工組織設(shè)計或施工方案 E.已簽訂的工程合同、分包合同 ACDE ACDE 課本 107頁2Z10244 施工成本計劃的編

13、制方法施工成本計劃的編制方法 1.施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是確定目標(biāo)成本。2.施工成本計劃的編制方式：（1）按施工成本組成編制施工成本計劃；（2）按項目組成編制施工成本計劃；（3）按工程進度編制施工成本計劃。一、按施工成本組成編制施工成本計劃 可分為人工費、材料費、施工機械使用費人工費、材料費、施工機械使用費、企業(yè)管理費、企業(yè)管理費等。二、按項目組成項目組成編制施工成本計劃 首先把項目總施工成本分解到單項工程單項工程和單位工程單位工程中，再進一步分解為分部工程分部工程和分項工程分項工程。 .在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考慮總的預(yù)備費總的預(yù)備費，在主要的分項工程中安排適

14、當(dāng)?shù)牟豢捎鲆娰M不可遇見費。 1.按子項目組成編制施工成本計劃時，時按照（ ）順序劃分的。 A. 單項工程、單位工程、分部工程、分項工程B. 單位工程、單項工程、分部工程、分項工程C. 單項工程、分部工程、單位工程、分項工程D. 單項工程、單位工程、分項工程、分部工程 A A三、按工程進度編制施工成本計劃 建立網(wǎng)絡(luò)圖。建立網(wǎng)絡(luò)圖。 一方面確定完成各工作所需花費時間； 另一方面同時確定完成這一工作的合適的施工成本支出計劃。 表示方式表示方式：（1）在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計劃（2）利用時間利用時間成本曲線（成本曲線（S S形曲線）表示形曲線）表示. . 時間時間

15、- -成本累積曲線繪制步驟成本累積曲線繪制步驟： 1、確定工程項目進度計劃確定工程項目進度計劃，編制進度計劃編制進度計劃的橫道圖的橫道圖； 2、根據(jù)每單位時間內(nèi)完成的實物工程量或投入的人力、物力和財，計算單位時間的計算單位時間的成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支成本，在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按時間編制成本支出計劃；出計劃； 3、計算規(guī)定時間計算規(guī)定時間t計劃累計支出的成本額計劃累計支出的成本額。 S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖香蕉圖”內(nèi)。 。 一般而言，所有工作都按最遲開始時間開按最遲開始時間開始。始。 對節(jié)約資金貸款利息是有利

16、的，但同時，也降低了項目按期竣工的保證率。一、單項選擇題 1.在建設(shè)工程項目的施工過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，稱為（）。 A.直接成本 B.間接成本 C.施工成本 D.經(jīng)營成本 C 2.為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出，稱為（）。 A.直接成本 B.間接成本 C.施工成本 D.可以直接計人工程對象的費用 B 3.無法直接計入工程對象，但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，稱為（）。 A.施工成本 B.直接成本 C.間接成本 D.措施成本 C 4.在工程施工以前對成本進行的估算，屬于（）的內(nèi)容。 A.施工成本分析 B.施工成本預(yù)測 C.施工成本控制 D.施工成本計劃 B 5.下列

17、可以直接計入工程對象的費用是（）。 A.支付給管理人員的工資 B.支付給生產(chǎn)工人的工資 C.差旅交通費 D.辦公費 B 6.將施工成本按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費等費用項目進行編制的方法，是（）編制施工成本計劃。 A.按施工成本組成 B.按子項目組成 C.按工程進度 D.按合同結(jié)構(gòu) A A7.關(guān)于施工成本計劃的編制，下列說法中不正確的是 A.編制按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得B.編制施工成本計劃的各種方式是相互獨立的C.可以將按子項目分解項目總施工成本與按施工成本構(gòu)成分解項目總施工成本兩種方式結(jié)合起來D.可以將按項目分解項目總施工成本

18、計劃與按時間分解項目總施工成本計劃結(jié)合起來 答案：B 8.根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，在施工以前對成本進行估算，并作為施工項目成本決策依據(jù)的是（）。 A.施工成本計劃 B.施工成本分析 C.施工成本預(yù)測 D.施工成本核算 答案：C 9.以貨幣形式編制施工項目在計劃期內(nèi)的生產(chǎn)費用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，稱之為（） A.施工成本預(yù)測 B.施工成本控制 C.施工成本分析 D.施工成本計劃 答案：D 10.下列有關(guān)施工成本核算的說法中，正確的是 A.形象進度、統(tǒng)計施工產(chǎn)值和實際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值，即三同步 B.一般以單項工程為成本核算對象 C.

19、需對成本核算資料與目標(biāo)成本、預(yù)算成本等進行比較 D.施工成本核算包括分包工程成本核算 答案：D 11.施工成本一般以（）為成本核算對象，但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。 A.建設(shè)項目 B.單項工程 C.單位工程 D.分部工程 答案：C 12.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從（）的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。 A.從投標(biāo)到竣工 B.從招標(biāo)到竣工 C.從籌建到竣工 D.從開工到竣工 答案：A 13.施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（）。 A.衡量成本降低的實際成果，對成本指標(biāo)完成情況進行總結(jié)和評價 B.

20、計算出施工費用的實際發(fā)生額 C.計算出該施工項目的總成本和單位成本 D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配 答案：A 14.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，有效控制實際成本，屬于（）。 A.經(jīng)濟措施 B.技術(shù)措施 C.組織措施 D.合同措施 答案：C 15.一般情況下，計劃施工成本總額應(yīng)控制在（）的范圍內(nèi)，并使成本計劃建立在切實可行的基礎(chǔ)上。 A.報價成本 B.合同成本 C.預(yù)測成本 D.目標(biāo)成本 答案：D 16.下列屬于施工成本控制經(jīng)濟措施的是（）。 A.進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定最佳的施工方案 B.通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合同使用、動態(tài)管理，控制實際成本 C.密切注視對方合同執(zhí)行的情況，以

21、尋求合同索賠的機會 D.對施工成本管理目標(biāo)進行風(fēng)險分析，并制定防范性對策 答案：D17.下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是()。 A.材料費 B.施工機械使用費 C.施工措施費 D.辦公費 答案：D18.下列關(guān)于施工預(yù)算和施工圖預(yù)算的說法中，正確的是（）。A.它們的編制依據(jù)相同B.施工預(yù)算與建設(shè)單位無關(guān)C.它們發(fā)揮的作用相同D.它們適用的范圍相同 答案：B 19.將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式屬于（）編制施工成本計劃。 A.按施工成本組成 B.按工程進度 C.按項目組成 D.按合同結(jié)構(gòu) 答案：C 20.實行項目經(jīng)理責(zé)

22、任制，落實施工成本管理的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任等屬于（）。 A.組織措施 B.技術(shù)措施 C.經(jīng)濟措施 D.合同措施 答案：A 21.某項目編制施工成本計劃時，先將成本按分部分項工程進行了劃分，又根據(jù)施工進度計劃將各分部分項工程成本按月匯總進行編制，形成各月成本支出計劃，這種編制方法屬于（）。 A.按施工成本組成編制施工成本計劃 B.按子項目組成編制施工成本計劃 C.按工程進度編制施工成本計劃 D.上述A、B兩種方法的綜合運用 答案：C 22.下列不屬于施工成本管理任務(wù)的是（）。 A.施工成本分析 B.施工成本預(yù)測 C.施工成本控制 D.施工成本策劃 答案：D二、多項選擇題 1.施工成本控制可分為（）。在項目的施工過程中.需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。 A.事先控制 B.事中控制 C.主動控制 D.事后控制 E.被動控制 答案：ABD 2.下列屬于建設(shè)工程項目施工直接成本的有（）。P69 A.人工費 B.管理人員工資 C.施工措施費 D.辦公費 E.施工機