我對(duì)中堅(jiān)干部的看法1

1、我對(duì)中堅(jiān)干部的看法 經(jīng)理人的位置一個(gè)完整的經(jīng)理人是靈活而有彈性地，同時(shí)執(zhí)行四種不同的角色。內(nèi)下外上中經(jīng)理人對(duì)外關(guān)系 提供你的團(tuán)隊(duì)專業(yè)技術(shù)與作業(yè)品質(zhì) 建立品牌是你的專業(yè) 你必須以你的技術(shù)與品質(zhì)贏得客戶及協(xié)力商尊敬 贏得尊敬是伙伴關(guān)系的開始與持續(xù) 在我們這一行，一個(gè)人的影響力是外部決定而非內(nèi)部協(xié)商的結(jié)果。經(jīng)理人對(duì)內(nèi)的關(guān)系 上下其手：不要只看上，不看下，要能上通下達(dá)。 左右?guī)?dòng)：有戰(zhàn)友，有快樂，要能協(xié)調(diào)共進(jìn)。 經(jīng)理人是什么 當(dāng)你做經(jīng)理或指導(dǎo)人時(shí)，是你擁有一個(gè)機(jī)會(huì)，也是一個(gè)挑戰(zhàn)你能不能讓你的部屬，如你一般優(yōu)秀，甚至比你優(yōu)秀？如果是，表示你充分展現(xiàn)管理的能力，“管”一個(gè)人成功，就可以“管”更多的人而成功

2、，你管的人也就愈來愈多了。所以簡單的說，經(jīng)理就是讓部屬成為明星的經(jīng)紀(jì)人，要成為成功的經(jīng)理人或指導(dǎo)，最重要的是你必須先清楚你不只是在“管”部屬，而是讓部屬于成功。如何做左右?guī)?dòng) 作品有經(jīng)過努力用功、嚴(yán)謹(jǐn)思考 聰明 傾聽 清楚的表達(dá)意見 關(guān)心人與事 陪伴與胸懷 有承擔(dān)下屬對(duì)你的期望 清楚說明工作、目的、期望與想法 工作過程中教導(dǎo)怎么做 技術(shù)密集傳授 了解作業(yè)環(huán)境，并給予指導(dǎo)和評(píng)估上司對(duì)你的期望 優(yōu)先順序，對(duì)時(shí)間的警覺性 提高學(xué)習(xí)熱情 理解指令、適當(dāng)執(zhí)行，讓我安心，才有信心。 對(duì)工作品質(zhì)的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定與公司要求一致 在讓部屬成功之前，你必須先問自己這些問題：1、 你了解你的部屬工作上的現(xiàn)狀需求嗎？2、

3、你想要他達(dá)到什么狀競？3、 你能提供什么利益幫助？4、 你的可使用資源支持是什么？5、 在你提供利益幫助時(shí)，你用什么態(tài)度？這就是經(jīng)理策略，一個(gè)達(dá)到讓部屬成功，你也成功的方法。 如何做好你的管理帶動(dòng)工作：1、 了解你的部屬狀況、個(gè)性、人事因素。他/她在工作上的現(xiàn)狀及需求如何做好管理工作？2、 確定你的角色指揮（Directing）提供明確指示及密切監(jiān)督，直到完成工作為止。督導(dǎo)（Coaching）不斷指導(dǎo)及密切監(jiān)督，但同時(shí)也向他說明決策的內(nèi)容，并且要求他們提供建議，幫助他不斷進(jìn)步。協(xié)助（Supporting）協(xié)助支持部屬完成工作，并在制定決策過程中與他們共同分擔(dān)責(zé)任。授權(quán)（Delegating）將決策制定和解決問題責(zé)任交由部屬負(fù)責(zé)。3、 設(shè)計(jì)你能提供的利益專業(yè)的進(jìn)步？信任？休戚與共的伙伴感情？（還是提供有損工作的方便之門災(zāi)難的開端）4、 你如何能提供這些利益點(diǎn)，這也是你的支持點(diǎn)。你用功整理知識(shí)你整理成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)愕男拍钍恰盎ブ分蹦愕膫€(gè)性是“同享”你有胸懷讓人成功凌駕你之上，得到掌聲？經(jīng)理人是一種職責(zé)，是一種權(quán)力，是一種責(zé)任，更是一種