安全質(zhì)量標準化工地實施方案

1、安全質(zhì)量標準化工地實施方案1 .安全質(zhì)量標準化工地實施方案總體目標以工程質(zhì)量、安全為核心，牢固樹立“安全第一、質(zhì)量至上”的理念，增強參建人員對工程質(zhì)量和安全的責任意識、憂患意識，精心組織、精心施工、精心管理。以建設技術(shù)標準、管理標準、作業(yè)標準為基礎(chǔ)，建立以項目經(jīng)理部為核心、各職能部門各負其責、協(xié)同推進的標準化管理體系，形成閉環(huán)管理、有序可控，使標準化管理水平明顯提高，把本工程建成精品工程、安全工程。2 .安全質(zhì)量標準化工地實施方案管理體系按照安全質(zhì)量標準化管理要求，建立安全質(zhì)量標準化工地實施方案管理體系，形成建設項目各項工作閉環(huán)管理、有序可控。以機械化、工廠化、專業(yè)化、信息化為支撐，實現(xiàn)管理制

2、度標準化，全面落實人員配備、現(xiàn)場管理和過程控制標準化要求，建成標準化指揮部、標準化項目部、標準化作業(yè)隊和標準化工地。成立安全質(zhì)量標準化管理領(lǐng)導小組，明確規(guī)定小組成員的職責k加圉標準2.曾堞領(lǐng)導小組精選資料3 .安全質(zhì)量標準化工地實施方案管理措施11.臨建設施(1)工地建設程序：選址一規(guī)劃一制定方案一審批一核備一建設一拆除一恢復一驗收；(2)工地建設應滿足安全、環(huán)保、實用的要求，進場后統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、因地制宜、節(jié)約資源；(3)工地建設環(huán)保設施：(如三級沉淀池、化糞池、垃圾池)要符合廣東環(huán)保相關(guān)部門及設計要求。(4)信息化建設：通過不小于10M寬帶連接到項目經(jīng)理部信息系統(tǒng)，將工程質(zhì)量、安全、進

3、度、投資、設計變更、試驗檢測等及時納入主系統(tǒng)，利于項目經(jīng)理部的全局決策，同時對重點工程的遠程監(jiān)控納入系統(tǒng)。12. 人員管理(1)結(jié)構(gòu)設置、人員配備滿足招標及標準化要求，項目部建立健全管理體系、管理制度、培訓機制并落實責任；(2)項目管理人員一旦確定，在業(yè)主、監(jiān)理沒同意的情況下不得更換；(3)勞務人員登名造冊，簽訂勞動合同，工資由項目部財務部門直接發(fā)放，并全過程留影像；(4)建立勞務人員上崗培訓考核制度，每年組織5次以上有關(guān)于施工技術(shù)、生產(chǎn)技能、安全生產(chǎn)、文明施工等方面的知識講座。13. 材料管理(1)編制物資管理的有關(guān)制度和辦法，指導、檢查下屬單位的物資管理工作；(2)按照業(yè)主工程材料管理辦法

4、，提供材料使用計劃、材料到場清點、材料儲存保管、材料試驗等工作；(3)材料信息化管理，從材料的進場開始到使用部位、使用數(shù)量進精選資料行全過程跟蹤管理并及時上報至業(yè)主信息管理系統(tǒng)。14. 管理制度根據(jù)公司標準化管理經(jīng)驗結(jié)合本項目實際，完善形成項目規(guī)范統(tǒng)一的作業(yè)標準。主要包括：(1)項目綜合管理、計財管理、設備物資管理等基本管理制度；(2)施工方案、標準化管理實施方案和專業(yè)技術(shù)方案；(3)工程質(zhì)量自控手冊、安全自控手冊和試驗檢測手冊；(4)編制工程施工作業(yè)指導書；(5)以崗位質(zhì)量標準、工序流程和作業(yè)人員操作規(guī)程為主要內(nèi)容的要點卡片；(6)項目關(guān)鍵工序質(zhì)量、工序驗收交接、材料質(zhì)量檢驗、實體工程檢測和

5、現(xiàn)場資源考核等管控報表。15. 現(xiàn)場管理(1)現(xiàn)場技術(shù)管理A、針對項目特點制定質(zhì)量通病防治手冊，并根據(jù)施工進度，施工工序及時培訓并制成卡片下發(fā)；B、樹立環(huán)保理念，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、保護生態(tài)、有序發(fā)展”的原則進行施工，減小對當?shù)氐刭|(zhì)、排水和生態(tài)綠化環(huán)境的破壞；從工序、技術(shù)、工藝和管理的角度入手，有效消除土方施工的質(zhì)量通病，提高土方施工質(zhì)量；C、按照“連續(xù)性、均衡性、節(jié)奏性、協(xié)調(diào)性、經(jīng)濟性”原則編制實施性施工組織設計，對于技術(shù)復雜的關(guān)鍵節(jié)點要多方案比選；D、施工工廠化、機械化、集約化，提高施工效率，提升管理實效及實體工程質(zhì)量；(2)檢查驗收管理A、上級單位檢查分為定期檢查和不定期檢查。定期

6、檢查：項目經(jīng)理部組織安質(zhì)環(huán)保部、工程管理部相關(guān)人員參加，精選資料組成檢查小組，抽查項目部或部分作業(yè)隊，由安質(zhì)環(huán)保部指定專人負責匯總形成檢查記錄、檢查通報并督促對發(fā)現(xiàn)問題的整改和驗證閉合。不定期檢查：根據(jù)工程進展和工作特點，組織進行安全質(zhì)量專項大檢查；專項檢查由安全環(huán)保部組織，相關(guān)人員參加，根據(jù)工程進展和工作需要進行；日常巡檢或抽查由各級專業(yè)工程師進行，形成巡檢記錄，發(fā)現(xiàn)問題以通報、質(zhì)量問題通知單、巡檢情況通知單等形式通知責任單位并督促整改，驗證閉合。B、內(nèi)部檢查項目經(jīng)理部根據(jù)工程進展對所屬管段進行定期不定期檢查。定期檢查：項目經(jīng)理部每月，各施工隊每半月一次檢查。由項目領(lǐng)導帶隊，各部門負責人參與

7、。不定期檢查：根據(jù)工程進展，組織檢查以及日常檢查。項目領(lǐng)導及各部門同時或分別進行。(3)現(xiàn)場安全管理定期召開安全會議，分析安全形勢，總結(jié)布置安全生產(chǎn)工作，定期開展安全生產(chǎn)檢查活動，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，并采取有力措施限期整改，建立安全管理目標，建立健全安全生產(chǎn)保證體系，并確保其有效運轉(zhuǎn)，開展安全宣傳教育活動，做好安全技術(shù)交底，嚴格執(zhí)行事故報告及處理制度，嚴格安全生產(chǎn)的考核，確保工程施工安全、順利進行。(4)環(huán)保文明管理A、依據(jù)國家及地方相關(guān)要求制定相應的環(huán)水保措施、方案，并接受環(huán)水保監(jiān)理的監(jiān)督；B、駐地建設、臨時建筑及在施工過程中的環(huán)境保護，要達到業(yè)主、監(jiān)理、地方有關(guān)部門、受影響居民的滿意。16.

8、 過程控制(1)重點推進五個方面的工作精選資料A、突出細節(jié)管理，嚴格細節(jié)控制，落實細節(jié)責任，確保項目管理制度和作業(yè)標準貫徹執(zhí)行；B、健全質(zhì)量安全自控體系，落實管理人員現(xiàn)場跟班作業(yè)制、技術(shù)質(zhì)檢人員旁站制和安全質(zhì)量巡檢制，實現(xiàn)工程質(zhì)量和施工安全責任目標；C、強化施工技術(shù)管理，加強現(xiàn)場環(huán)境保護，創(chuàng)新施工工藝工法，規(guī)范現(xiàn)場測量試驗，創(chuàng)建標準化工地；D、分解落實項目經(jīng)理部下達的施工計劃，組織作業(yè)隊快速有序施工，確保實現(xiàn)節(jié)點工期和總工期目標；E、嚴格成本管理過程控制，完善變更調(diào)差第一手資料，加強設備材料現(xiàn)場管理，努力降低工程成本。(2)過程控制的形式項目在建設過程中按照目標管理、分級管理和封閉管理的方式，

9、始終加強過程控制，注重抓源頭、抓基礎(chǔ)、抓環(huán)節(jié)、抓落實，制定相關(guān)的管理標準和實施辦法，確保建設工期、質(zhì)量、安全、投資、環(huán)保等各項管理處于可控狀態(tài)。堅持以現(xiàn)場管理和過程控制為重心，重點落實“三統(tǒng)一、四規(guī)范、六控制”。三統(tǒng)一：即本著保護環(huán)境、流水作業(yè)的原則，統(tǒng)一現(xiàn)場平面布置；根據(jù)部頒標準、環(huán)境特點，統(tǒng)一安全文明標志；按照以人為本、因地制宜的要求，統(tǒng)一工地“三線”建設。四規(guī)范：即通過配齊骨干、嚴管善待，規(guī)范施工隊管理；通過樣板引路、落實標準，規(guī)范現(xiàn)場文明施工；通過培訓教育、紀律約束，規(guī)范職工作業(yè)行為；通過完善設施、專業(yè)操作，規(guī)范工地測量試驗。六控制：即堅持“謀劃要細、起點要高、開局要快、管理要嚴、關(guān)系要順、形象要好”，提高安全、質(zhì)量、工期、成本、環(huán)保、技術(shù)創(chuàng)新控制水平。(3)加強過程控制要切實執(zhí)行的制度A、質(zhì)量責任制度B、質(zhì)量目標管理制度C、質(zhì)量一票否決權(quán)制度D、質(zhì)量預控制度精選資料E、施工過程的質(zhì)量檢測制度F、原材料、成品和半成品進場驗收制度G、儀器設備的標定制度H、技術(shù)交底制度I、測量復核制度G、“三自管理”制度（自檢、自糾、自控管理制度）K、堅持“五不施工”、“三不交接”、“一不計價”制度L、“三檢”制度（自檢、互檢、交接檢制度）M、隱蔽工程檢查制度N、施工資料記錄整理和追溯制度O、質(zhì)量事故報告制度P、質(zhì)量責任追究制度17.