安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝班組申報(bào)材料

1、“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組申報(bào)材料“安康杯”競(jìng)賽優(yōu)勝班組材料強(qiáng)化安全管理，共建安全家園*公司拉絲工段甲班*公司是國(guó)內(nèi)*專業(yè)生產(chǎn)廠家之一，生產(chǎn)的*產(chǎn)品是國(guó)內(nèi)橡膠輪胎行業(yè)的首選品牌之一。拉絲工段甲班作為*鍍*半成品生產(chǎn)重要工序班組，成立于XX年10月，班組成員共12人，其中班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、安全員各1人，平均年齡26歲；班組成員中大專學(xué)歷4人，技師2人，高級(jí)工2人；是一支高素質(zhì)和年輕化的職工隊(duì)伍，十余年來(lái)，始終把安全生產(chǎn)工作作為班組管理的核心，通過(guò)強(qiáng)化安全“三零”管理，從我做起，從細(xì)節(jié)入手，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保連續(xù)10余年班組安全零事故。班組曾多次獲得公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等榮譽(yù)，

2、連續(xù)5年保持公司“特級(jí)班組”稱號(hào)。曾多人次獲得“遵義市青年崗位能手”、“公司技術(shù)明星”、“技術(shù)能手”、“十佳團(tuán)員”等榮譽(yù)稱號(hào)。一、以強(qiáng)化安全意識(shí)教育活動(dòng)為載體，共筑安全防線安全生產(chǎn)一直以來(lái)都是班組不懈追求，從事故的統(tǒng)計(jì)分析看，80額上的事故是有違章行為引起的，而且大部分與習(xí)慣性違章有關(guān)，為讓班員認(rèn)識(shí)到違章的危害性，班組重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)職工安全意識(shí)教育。一是每月結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)操作法對(duì)公司、分廠、工段以及班組的安全事故案例和安全簡(jiǎn)報(bào)進(jìn)行安全教育，使班組職工更好吸取教訓(xùn)，引以為戒。尤其要對(duì)班組的微傷、未遂事故，制作成幻燈片，認(rèn)真進(jìn)行分析，防微杜漸、改進(jìn)工作。二是班組組織人員參與工段開(kāi)展的“工傷人員安

3、全事故說(shuō)教”活動(dòng)，使得職工的安全意識(shí)達(dá)到加強(qiáng)，安全知識(shí)得到豐富，安全技能得到提高。三是班組每季度組織1次安全法規(guī)教育，使職工都了解國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)安全生產(chǎn)的制度、規(guī)定和成效。逐步提高了對(duì)知法、守法重要性和違法危害性的認(rèn)識(shí)。四是班組根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作法內(nèi)容開(kāi)展辨識(shí)危險(xiǎn)源點(diǎn)、作業(yè)的危險(xiǎn)區(qū)域和崗位作業(yè)安全事項(xiàng)以及安全防護(hù)知識(shí)的培訓(xùn)，并對(duì)新工人和轉(zhuǎn)崗工人的崗前和班組安全生產(chǎn)知識(shí)按要求進(jìn)行了培訓(xùn)。五是班組始終堅(jiān)持上崗前召開(kāi)班前會(huì)、下班召開(kāi)班后會(huì)。檢查職工勞保用品穿戴以及精神面貌情況，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)，提示當(dāng)班安全注意事項(xiàng)，對(duì)當(dāng)班的安全工作進(jìn)行安排和總結(jié)。六是抓實(shí)“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，讓有經(jīng)驗(yàn)員工帶

4、新員工與安全意識(shí)淡薄員工，積極構(gòu)建“傳經(jīng)驗(yàn)、幫同事、帶新人”模式，并積極開(kāi)展“安全1+1”培訓(xùn)活動(dòng)，即:每天進(jìn)行一次安全提示，提高班員安全意識(shí)；每人負(fù)責(zé)一名班員安全監(jiān)控，落實(shí)安全互聯(lián)保制度；每月進(jìn)行一次事故案例分析，提升班員安全技能與安全知識(shí)，轉(zhuǎn)變“要我安全”觀念為“我要安全”。二、以“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，提升安全自主管理能力以開(kāi)展零違章、零隱患、零事故為主要內(nèi)容的“三零”班組創(chuàng)建活動(dòng)為載體，提升班組安全自主管理能力，安全互聯(lián)保工作及員工之間監(jiān)督管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)，習(xí)慣性違章作業(yè)得到有效的遏制，不安全隱患排查的主動(dòng)性增強(qiáng)，員工安全意識(shí)和素質(zhì)得到提升。一是班組執(zhí)行上崗前列隊(duì)制度，對(duì)員工進(jìn)行

5、安全業(yè)務(wù)知識(shí)考問(wèn)，通過(guò)每日的“常問(wèn)常查”，有效地增強(qiáng)員工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，提高員工安全意識(shí)和自我防范能力；并利用安全會(huì)對(duì)事故案例或違章行為進(jìn)行梳理分析，找生產(chǎn)生原因，制定防范措施，制作成幻燈片形式,對(duì)人員進(jìn)行教育，使得班員能更直觀地對(duì)自己或他人的不規(guī)范、不正確行為進(jìn)行學(xué)習(xí)，從在人的因素上做到“生產(chǎn)組織零違章，操作過(guò)程零失誤”。二是在班中通過(guò)加強(qiáng)安全檢查與隱患查找工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)并限期整改，通過(guò)班組生產(chǎn)中自查使安全隱患、設(shè)備事故完全處于受控狀態(tài)。杜絕設(shè)備帶病作業(yè)，確保班組生產(chǎn)設(shè)備“零隱患”。三是班組針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源點(diǎn)進(jìn)行梳理，戰(zhàn)生影響安全生產(chǎn)原因并制定防范措施從管理上做到“執(zhí)行制度零距離”

6、，最終實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)零事故”的目標(biāo)。三、以各類“助安”活動(dòng)為載體，共保安全“零事故”班組以安全“九個(gè)一”主要內(nèi)容的“助安”活動(dòng)為載體，提高職工認(rèn)清自我、超越自我，徹底遠(yuǎn)離“三違”。一是開(kāi)展了“親情助安”活動(dòng)，把職工家屬請(qǐng)到單位召開(kāi)座談會(huì)，讓家屬參加班組安全管理，讓家屬監(jiān)督職工不準(zhǔn)上班前飲酒、不得熬夜、監(jiān)督職工休息好，以確保保存旺盛精力上班，并引導(dǎo)他們認(rèn)清利益賬、親情賬、行為危害賬，切實(shí)認(rèn)清“三違”的危害性，幫助職工查找差距與不足，進(jìn)而定措施、抓整改，確保集體成員遠(yuǎn)離“三違”，切實(shí)保障班組安全生產(chǎn)。二是班組桂由親情呼喚專欄，在“專欄”里，桂著班組員工的家庭合影，在每張全家福下，貼著一句家人們的安

7、全囑托，有妻子對(duì)老公的叮嚀，有戀人間甜蜜的關(guān)懷，有父母對(duì)孩子的期盼。三是班組積極開(kāi)展“青春聚力改革-青安崗在行動(dòng)”為主題的青年安全生產(chǎn)示范崗創(chuàng)建活動(dòng)。進(jìn)一步激勵(lì)和增強(qiáng)班組職工安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)技能，班組XX年獲共青團(tuán)貴州省委、貴州安監(jiān)局授予“青年安全生產(chǎn)示范崗”稱號(hào)。四、以“安康杯”活動(dòng)為載體，促進(jìn)安全生產(chǎn)一是利用班組安全活動(dòng)日學(xué)習(xí)競(jìng)賽方案，組織安全事故案例分析會(huì)、簽訂“反三違”承諾書等一系列的教育活動(dòng)，營(yíng)造安全氛圍、普及安全知識(shí)、增強(qiáng)班組員工安全意識(shí)。二是開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”活動(dòng)，班組將收集的安全建議進(jìn)行匯總，交上級(jí)部門認(rèn)可后實(shí)施。三是認(rèn)真開(kāi)展隱患排查工作，要求員工認(rèn)真對(duì)設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，班組安全員和班組長(zhǎng)不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)隱患從嚴(yán)考核。本班組利用“安康杯”活動(dòng)競(jìng)賽的形式，積極推進(jìn)員工安全行為意識(shí)的養(yǎng)成，以此約束與促進(jìn)員工安全生產(chǎn)的行為方式。使得安全生產(chǎn)在本班組的日常工作當(dāng)中，從實(shí)質(zhì)上已經(jīng)成為不變的主題。五、今后努力的方向近年來(lái)，班組以扎實(shí)的基礎(chǔ)管理，井然有序的工作，實(shí)現(xiàn)班組連續(xù)10