總承包協(xié)調(diào)與配合概要

1、建筑第二工程局有限公司187第十七節(jié)總承包協(xié)調(diào)與配合工程施工總承包管理是由施工總承包商全面負(fù)責(zé)實(shí)施業(yè)主在招標(biāo)文件中規(guī)定的所有工程建設(shè)項(xiàng)目的施工和管理，從開工直至竣工驗(yàn)收，并在質(zhì)保期內(nèi)負(fù)責(zé)全部工程的維修和保養(yǎng)。施工總承包管理是總承包商以技術(shù)密集、先進(jìn)管理為手段的全方位、全過程服務(wù)過程，是項(xiàng)目各項(xiàng)管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的保證?？偝邪鼏挝怀瓿杀菊袠?biāo)文件約定的工程外，尚需全面協(xié)調(diào)與政府部門的關(guān)系，貫徹業(yè)主意圖，達(dá)成業(yè)主目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)理念，接受監(jiān)理監(jiān)督，帶領(lǐng)組織各分包商組合生產(chǎn)要素按設(shè)計(jì)及規(guī)范要求進(jìn)行施工，使進(jìn)度、質(zhì)量、安全、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，交出業(yè)主滿意的產(chǎn)品。為做好總承包施工管理，我們將從總承包管理

2、的“意識(shí)、制度、資源”配置方面著手，全面加強(qiáng)總承包管理。1. 總承包管理范圍及內(nèi)容根據(jù)招標(biāo)文件要求，本工程承包方式為施工總承包，重慶來福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程招標(biāo)范圍主要內(nèi)容包括：總承包商自身承包范圍內(nèi)工作、業(yè)主指定及直接分包商實(shí)施的工作。序號(hào)內(nèi)容說明與要求1已完成工程(1) 基坑工程(2) 臨時(shí)施工用電工程(3) 路燈箱變遷移工程(4) 綠化遷移工程(5) 地質(zhì)勘測(cè)工程2總承包范圍(1) 土石方工程(2) 基坑降排水工程(3) 鋼筋混凝土工程(4) 砌體與隔墻工程(5) 玻璃幕墻、電梯、扶梯、擦窗機(jī)等分包工程中的所有土建配合工作。(6) 配合機(jī)電綜合工程的土建工程(7) 機(jī)電綜合承包商進(jìn)場(chǎng)前的

3、預(yù)留預(yù)埋(8) 屋面工程(不含防水)(9) 普通裝修區(qū)的裝修工程(10) 室外工程(11) 白蟻防治工程(12) 防雷接地工程(13)人防工程3發(fā)包方方指定分包工程(1) 機(jī)電工程(2) 鋼結(jié)構(gòu)安裝工程(3) 幕墻安裝工程(4) 防水工程(5) 防火門安裝工程(6) 精裝修工程(7) 軟景、硬景園林景觀工程(8) 室外泛光照明工程(9) 標(biāo)識(shí)工程(10) 標(biāo)線工程(11) 弱電工程(12)消防工程(13) 升降梯及電扶梯系統(tǒng)安裝工程(14) 室內(nèi)變配電安裝工程4其他獨(dú)立施工單位執(zhí)行之工程(1) 紅線內(nèi)外燃?xì)夤こ?2) 紅線外市政給排水工程(3) 紅線外變配電工程(4) 建筑沉降觀測(cè)(5) 室內(nèi)

4、環(huán)境檢測(cè)(6) 酒店及酒店式公寓樣板間裝修工程2. 組成工程總承包管理組織機(jī)構(gòu)2.1根據(jù)本工程的特點(diǎn)，在總結(jié)總承包其他類似工程的成功經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)之上，結(jié)合在國(guó)內(nèi)從事工程總承包的多年運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，我司設(shè)計(jì)了一個(gè)高效、精練、責(zé)權(quán)明晰的總承包管理架構(gòu)。并且制訂了一系列的方法與措施，來確?？偝邪芾淼母咝н\(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)項(xiàng)目管理班子的成員選派思想素質(zhì)高、技術(shù)精、業(yè)務(wù)熟練且富有同類工程項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具備覆蓋工程項(xiàng)目施工管理各專業(yè)技術(shù)結(jié)構(gòu)的專業(yè)人員組成。2.2總承包管理體系重慶來福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)總承包管理體系組織管理體.義卜職責(zé)體系制度體系4實(shí)施體系檢查與獎(jiǎng)罰體系189T物資管理檢查與獎(jiǎng)罰辛商務(wù)合

5、約檢查與獎(jiǎng)罰T技術(shù)管理檢查與獎(jiǎng)罰V成品保護(hù)檢查與獎(jiǎng)罰V配合協(xié)調(diào)檢查與獎(jiǎng)罰安全文明施工檢查與獎(jiǎng)罰工程質(zhì)量檢查與獎(jiǎng)罰綜合管理檢查與獎(jiǎng)罰工期進(jìn)度檢查與獎(jiǎng)罰合同管理綜合管理質(zhì)量管理產(chǎn)品保護(hù)和照管管理安全文明施工管理物資管理成本管理技術(shù)管理進(jìn)度管理¥協(xié)調(diào)制度¥收發(fā)文制度辛檢查制度*綜合管理制度¥獎(jiǎng)罰制度¥安全文明施工制度V會(huì)議制度¥分保職責(zé)¥總承包職責(zé)辛直接發(fā)包組織管理辛專業(yè)分包組織管理¥總承包組織管理重慶來福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)3. 前期工作協(xié)調(diào)3.1組織會(huì)審有關(guān)設(shè)計(jì)資料，按編制施工組織設(shè)計(jì)要求，以確保質(zhì)量、安全、節(jié)

6、約造價(jià)為原則,提出完善設(shè)計(jì)的建議意見。3.2對(duì)工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場(chǎng)條件及周圍環(huán)境、材料場(chǎng)地范圍、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)方法以及可能需要的設(shè)施進(jìn)行調(diào)查和考察，并根據(jù)這些因素對(duì)工程的影響和可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)、意外事故、不可預(yù)見損失以及其他情況進(jìn)行充分的考慮并向業(yè)主提供適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以保證工程的順利進(jìn)行。出的管線平面位置和垂直標(biāo)高，對(duì)各自專業(yè)管線進(jìn)行深化設(shè)計(jì)，即深化設(shè)計(jì)后的設(shè)備、管線平、立面位置不得與綜合管線圖相沖突。423各專業(yè)各分包在進(jìn)行安裝施工中，我司將嚴(yán)格要求并檢查、監(jiān)督其所安裝的設(shè)備、管線是否符合綜合管線圖要求，若不符合，則嚴(yán)令要求整改。4.2.4我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包在進(jìn)度上的協(xié)調(diào)管

7、理主要依據(jù)各階段的總體施工進(jìn)度計(jì)劃。我司將要求各分包商的進(jìn)度符合計(jì)劃的要求，符合現(xiàn)場(chǎng)施工的需要，以確保各個(gè)專業(yè)均能按計(jì)劃完成，從而確保整個(gè)工程計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1933.3業(yè)主將工程施工現(xiàn)場(chǎng)移交給總承包方后，總承包方負(fù)責(zé)組織工程現(xiàn)場(chǎng)看守、警衛(wèi)工作。3.4總承包單位確保通往工地的道路不受交通阻礙，并及時(shí)清理。綜合圖技術(shù)協(xié)調(diào)前期協(xié)調(diào)工作設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)條件調(diào)查4.綜合管線圖及施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理4.1綜合管線圖和綜合機(jī)電安裝土建工程圖施工總平面策劃周邊環(huán)境調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)綜合管線圖I工綜合安程裝、土圖建5.總承包單位對(duì)分包單位的管理和協(xié)調(diào)進(jìn)度協(xié)調(diào)作為總承包商，負(fù)責(zé)對(duì)各專業(yè)圖紙進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，繪制機(jī)電綜合管線圖，避

8、免各個(gè)專業(yè)之間設(shè)備、管線在平面布置、空間位置、上下標(biāo)高之間的沖突，保證施工的順利進(jìn)行待機(jī)電綜合管線圖獲得批準(zhǔn)使用之后，將立刻組織技術(shù)力量，繪制綜合機(jī)電安裝土建工程圖紙指導(dǎo)土建施工階段的預(yù)留預(yù)埋，預(yù)留孔洞和留設(shè)設(shè)備基礎(chǔ)。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，綜合管線圖的繪制是一項(xiàng)非常復(fù)雜的工程，而且直接影響土建施工。故我司建議盡早落實(shí)各獨(dú)立承包商及指定承包商，盡早分發(fā)機(jī)電施工圖，以便盡早開始繪制機(jī)電綜合管線圖。4.2施工技術(shù)協(xié)調(diào)管理5.1.1總承包單位負(fù)責(zé)所有分包單位、供應(yīng)商和制造商的管理與協(xié)調(diào)工作。總承包單位與上述單位建立一套協(xié)調(diào)體系，以共同完成本工程。5.1.2明確各專業(yè)、各工序的施工次序、時(shí)間進(jìn)度，確立詳細(xì)合理的工序

9、和安裝計(jì)劃，組織所有專業(yè)分包單位按施工進(jìn)度計(jì)劃有序的施工。5.1.3監(jiān)督和協(xié)調(diào)所有工程施工有關(guān)的緊固件、套管、預(yù)埋件和附件等的設(shè)置。5.1.4協(xié)調(diào)各系統(tǒng)的調(diào)試和聯(lián)動(dòng)試車。分包、供應(yīng)商協(xié)調(diào)管理4.2.1我司作為總承包商，對(duì)各機(jī)電分包商在技術(shù)上的協(xié)調(diào)管理主要依據(jù)綜合管線圖進(jìn)行。4.2.2我司將向各機(jī)電分包商提供一整套綜合管線圖，要求各分包、各專業(yè)根據(jù)綜合管線圖上所給工序協(xié)調(diào)工作面管理進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)6.工程技術(shù)管理6.1建立以總工程師為首的技術(shù)責(zé)任制，全面負(fù)責(zé)技術(shù)工作的開展。6.2及時(shí)編制指導(dǎo)性技術(shù)文件（施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書等）并指導(dǎo)其實(shí)施。6.3充分熟悉圖紙和技術(shù)規(guī)范，領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，掌握設(shè)備、材

10、料供應(yīng)狀況，合理安排施工項(xiàng)目。6.4在每道工序施工各專業(yè)工程師提前熟悉施工圖紙，及早發(fā)現(xiàn)沖突之處，避免現(xiàn)場(chǎng)返工。6.5深入現(xiàn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)工作，并及時(shí)解決施工中的問題。6.6提供齊全、準(zhǔn)確的施工記錄、試驗(yàn)報(bào)告、技術(shù)資料和驗(yàn)收資料，及時(shí)進(jìn)行工程驗(yàn)收。6.7采取合理的、先進(jìn)的施工方案，加強(qiáng)交叉作業(yè)的管理，配備精良的施工機(jī)械，并針對(duì)工程特點(diǎn)，采用新技術(shù)、新材料、新工藝，從技術(shù)措施上保證工期。6.8在工程施工過程中，尤其是在施工主線上的關(guān)鍵項(xiàng)目施工中，綜合考慮質(zhì)量、安全、進(jìn)度和效益，合理地選擇施工方案。6.9加強(qiáng)同建筑師和其他顧問公司的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作，參加每周召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，及時(shí)解

11、決設(shè)計(jì)問題。6.10工程進(jìn)度控制6.10.1遵照確定的總工期制定工程總進(jìn)度計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃，審查落實(shí)施工單位制定工程進(jìn)度計(jì)劃、分階段計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)業(yè)主，并送監(jiān)理備案。6.10.2嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度脫期趨向，及時(shí)查明原因，并采取相應(yīng)的積極措施予以調(diào)整，確?？偣て谌缙谕瓿伞?.10.3定期組織召開工程例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)分析、協(xié)調(diào)、平衡和調(diào)整工程進(jìn)度，確保本工程按期完成。6.10.4每月提供進(jìn)度分析報(bào)表。6.10.5及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理單位提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和存在問題。6.10.6參加有關(guān)分包單位的招標(biāo)和合同條款擬定的工作過程，負(fù)責(zé)安排各施工單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位的進(jìn)場(chǎng)、退

12、場(chǎng)時(shí)間及相應(yīng)施工周期和合理的施工作業(yè)區(qū)域，落實(shí)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，確保組織有條不紊的交叉施工。6.10.7提醒業(yè)主、監(jiān)理需配合進(jìn)度落實(shí)的事項(xiàng)。進(jìn)度協(xié)調(diào)控制VVvvvV計(jì)劃編制及審查進(jìn)度檢查及控制資源配置控制進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議分包合同工期控制分包招標(biāo)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃控制6.11工程造價(jià)管理及成本控制6.11.1對(duì)影響工程順利進(jìn)行的有關(guān)應(yīng)急技術(shù)措施、應(yīng)急施工配合、施工圖在施工過程中的緊急修改等，向業(yè)主、監(jiān)理報(bào)批。并同時(shí)作好資料搜集。6.11.2根據(jù)本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，審查和督查落實(shí)施工分包單位每月十五日前編報(bào)當(dāng)月完成工程量報(bào)表和下月施工計(jì)劃，報(bào)送監(jiān)理核實(shí)，并經(jīng)業(yè)主審核后作為當(dāng)月應(yīng)撥付的工程款項(xiàng)的依據(jù)。6.11.3分

13、包工程款和甲供設(shè)備的安裝調(diào)試等費(fèi)用需經(jīng)總包單位、監(jiān)理、業(yè)主三方簽字確認(rèn)后，方可付款。6.11.4根據(jù)各分包施工單位匯編資料，及時(shí)編制年、季、月的用款計(jì)劃送業(yè)主審定，對(duì)所有臨時(shí)追加用款書面提出追加理由，經(jīng)甲方審定后作為專項(xiàng)申請(qǐng)。造價(jià)管理及成本控制應(yīng)資厶1=1程進(jìn)度款管理金計(jì)劃管理同管理6.12總承包的合同管理6.12.1本工程總承包合約管理模式，總承包商與發(fā)包商將根據(jù)實(shí)際工程進(jìn)展情況分階段地完善施工合同。對(duì)于專業(yè)分包商與供應(yīng)商，我們將采用國(guó)內(nèi)通用規(guī)范文本及我司采購(gòu)合同文本，充分利用銀行保函及保險(xiǎn)形式，在合同中明確界定工作范圍、各自的責(zé)任和義務(wù)。合同條款將對(duì)工程范重慶來福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程（A標(biāo)

14、段）技術(shù)標(biāo)圍、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、安全、支付方式等均做出詳盡的、可操作的規(guī)定，對(duì)任何一方違約行為的處理均將給出詳細(xì)的程序?？偝邪贤炗喓螅偝邪降纳虅?wù)合約部將對(duì)總承包項(xiàng)目相關(guān)部門進(jìn)行合同交底，使之充分理解合同精神。無論對(duì)業(yè)主還是分包商、供應(yīng)商，在工程實(shí)施過程中遇到的問題基本上都能在合同中找到依據(jù)，有力地保證了工程高效、順利地實(shí)施。對(duì)于新出現(xiàn)的工程問題，總承包方將與有關(guān)各方具體協(xié)商，簽訂補(bǔ)充協(xié)議或備忘，規(guī)定各自的責(zé)任和義務(wù)。合同對(duì)各種事項(xiàng)均有嚴(yán)密、細(xì)致的規(guī)定。工程各方都將按合同規(guī)定去履行自己的職責(zé)，從而保證了工程運(yùn)作的井然有序。6.12.2總承包合同關(guān)系示意圖EHS理念工切事故都可預(yù)防工以人

15、為本，安全發(fā)展丄綠色施工，保護(hù)環(huán)境VEHS讓生命更美好6.13安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)（EHS）管理6.13.1總承包嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)。6.13.2EHS管理方針：安全第一，預(yù)防為主，綜合治理6.13.3總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全負(fù)責(zé)，分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全施工管理。6.13.4督促各專業(yè)施工單位安全生產(chǎn)，并定期檢查安全、文明施工措施的制訂和落實(shí)情況，避免重大傷亡事件發(fā)生。6.13.5明確各分包單位的安全職責(zé)，督察和落實(shí)各分包單位采取措施做好現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，總包單位負(fù)責(zé)事故調(diào)查，根據(jù)調(diào)查結(jié)

16、果承擔(dān)相應(yīng)管理責(zé)任。6.14施工資料及竣工資料6.14.1負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工文件及竣工資料的管理，建立總承包管理單位收、發(fā)文管理體系。6.14.2督促和檢查各施工單位整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)組織整理、匯編本工程進(jìn)展過程中的各類合同文件、圖紙、技術(shù)資料和其他各類工程檔案文件資料。6.14.3嚴(yán)格按照按國(guó)家及地方有關(guān)規(guī)定，做好收集、整改、匯編工作，裝訂成冊(cè)，向業(yè)主方提供規(guī)定套數(shù)的竣工資料、竣工圖。7.與業(yè)主的協(xié)調(diào)配合措施“為業(yè)主優(yōu)質(zhì)服務(wù)”是我們的工作宗旨，我們將全過程為業(yè)主提供百分之百滿意的服務(wù)。作為總承包商，我們將站在工程全局的角度，積極、主動(dòng)、高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助

17、落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。除在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工，同時(shí)在以下幾個(gè)方面作好與業(yè)主的配合工作。7.1過程中的服務(wù)7.1.1加強(qiáng)與業(yè)主的溝通和了解，根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，征求業(yè)主對(duì)工程施工的意見，對(duì)業(yè)主提出的問題將及時(shí)予以答復(fù)和處理，不斷改進(jìn)我們的工作。7.1.2當(dāng)好業(yè)主的助手和參謀根據(jù)業(yè)主的建設(shè)意圖，發(fā)揮我司的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，站在業(yè)主的高度從工程的使用功能、設(shè)計(jì)的合理性等方面考慮問題，多提合理化建議。根據(jù)合同要求，科學(xué)合理的組織施工，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理

18、、解決工程中存在的各種問題，讓業(yè)主放心。建立與業(yè)主、監(jiān)理參加的工程例會(huì)制度，加強(qiáng)溝通，及時(shí)解決工程質(zhì)量、進(jìn)度等問題。成立現(xiàn)場(chǎng)管理小組，加強(qiáng)與當(dāng)?shù)亟值?、環(huán)衛(wèi)環(huán)保、派出所、市政城管等部門的聯(lián)系，及時(shí)解決可能出現(xiàn)的擾民、民擾等問題，確保工程順利進(jìn)行。195中國(guó)建筑第二工程局有限公司重慶來福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)7.2竣工后的服務(wù)我司不僅重視施工過程中的質(zhì)量控制，而且也同樣十分重視工程交工后的服務(wù)工作，按照公司質(zhì)量體系文件及重慶市有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，我司承諾以下服務(wù)措施：7.2.1對(duì)于任何原因造成的任何損壞，我方將一律主動(dòng)地先維修，后分析原因。7.2.2分專業(yè)向業(yè)主提供用戶手冊(cè)或保修卡。

19、7.2.3對(duì)業(yè)主相關(guān)工作人員或物業(yè)管理人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。7.2.4為本工程建立由專人負(fù)責(zé)的保修隊(duì)，并與業(yè)主建立穩(wěn)定的工程維修聯(lián)系制度。7.2.5如業(yè)主有更進(jìn)一步對(duì)工程保修或售后服務(wù)方面的要求或期望，我司將積極配合。7.2.6保修期限與承諾保修期限自工程竣工驗(yàn)收并取得建設(shè)工程質(zhì)量合格證書之日起計(jì)算。本工程承諾保修期限：本工程保修項(xiàng)目的保修期限遵守重慶市規(guī)定的同時(shí)滿足業(yè)主特殊要求。7.2.7定期回訪制度自本工程交付之日起每?jī)芍苓M(jìn)行一次電話回訪，每月由用戶服務(wù)部組織回訪小組對(duì)該工程進(jìn)行實(shí)地回訪，雨期或采暖期每?jī)芍苓M(jìn)行一次實(shí)地回訪；保修年限外，每半年進(jìn)行一次實(shí)地回訪。用戶服務(wù)部每年年初制定回訪計(jì)劃；

20、小組由公司主管經(jīng)理帶隊(duì)，用戶服務(wù)部成員組成。8. 與監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合措施8.1在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對(duì)施工單位的質(zhì)量管理。在分包單位“自檢”和總承包專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，對(duì)出現(xiàn)的問題，按照監(jiān)理要求予以整改。8.2嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對(duì)各分包施工單位予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。總承包商對(duì)整個(gè)工程產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)有最終責(zé)任，任何分包單位工作的失職、失誤均視為本單位的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場(chǎng)施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。8.3所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)使用的成品、半成品、設(shè)備、材料等，均主動(dòng)向監(jiān)理

21、工程師提交相應(yīng)資料，按規(guī)定使用前需進(jìn)行物理、化學(xué)試驗(yàn)檢測(cè)的材料，主動(dòng)遞交檢測(cè)結(jié)果報(bào)告，確保工程所用材料質(zhì)量符合要求。8.4施工中，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原則，使監(jiān)理工程師能順利開展工作。當(dāng)出現(xiàn)與監(jiān)理工程師的意見不一的情況時(shí)，遵循“先執(zhí)行，后磋商”的原則，在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理的權(quán)威性。8.5提前一天將定期召開的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。8.6對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。8.7對(duì)于施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，提前通知到監(jiān)理工

22、程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、安裝或隱蔽。8.8涉及分承包項(xiàng)目與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)8.8.1所有由監(jiān)理工程師發(fā)給總承包的指示，凡涉及指定分承包方的工作或工程，及時(shí)轉(zhuǎn)發(fā)給相應(yīng)的分承包方，以確保監(jiān)理工程師的指示能及時(shí)得到落實(shí)。8.8.2經(jīng)過監(jiān)理工程師的審批，制定對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總平面布置的管理辦法，建立和指定若干方便分承包方工作的臨時(shí)垃圾堆放處，共同約束分承包商遵照?qǐng)?zhí)行，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。8.8.3對(duì)各分承包方，應(yīng)事先以書面形式就其項(xiàng)目范圍、內(nèi)容及分承包單位的資質(zhì)報(bào)告監(jiān)理工程師,取得監(jiān)理工程師的同意后，方可進(jìn)場(chǎng)。8.8.4在施工過程中，總承包方將開展對(duì)工程各分部分項(xiàng)乃

23、至各工序涉及到各分承包方的工作進(jìn)行的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)和監(jiān)督等管理工作，并以書面形式向監(jiān)理工程師報(bào)告總承包方與分承包方聯(lián)系落實(shí)的各自的工作計(jì)劃、進(jìn)度安排和對(duì)施工條件的要求。8.8.5對(duì)于分承包方，在施工過程中需繪制和報(bào)批必要的施工圖和大樣圖，總承包方負(fù)責(zé)安排約定,在相關(guān)工作開始前，制作必要的用于各工序的交圈協(xié)調(diào)的配合圖，報(bào)監(jiān)理工程師審批、設(shè)計(jì)院審核，杜絕不必要的返工現(xiàn)象發(fā)生。8.8.6總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)院，進(jìn)行解答、澄清。8.8.7提前一天將總承包方定期召開一次包括所有分承包方出

24、席的內(nèi)部的工程協(xié)調(diào)例會(huì)的時(shí)間和地點(diǎn)通知到監(jiān)理工程師，并將會(huì)議紀(jì)要及時(shí)遞交給監(jiān)理工程師。8.8.8對(duì)于合同約定必須進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)的施工工序及工藝，分承包方提前一天報(bào)總承包方，由總承包方與監(jiān)理工程師商定對(duì)其檢查和檢驗(yàn)的時(shí)間。8.8.9對(duì)于分承包施工范圍內(nèi)合同中規(guī)定的任何隱蔽工程或中間驗(yàn)收部位，自檢合格后，通知總包驗(yàn)收，合格后總包通知到監(jiān)理工程師，隱蔽、中間層必須經(jīng)過檢驗(yàn)并得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)后，方可被覆蓋、包裝或隱蔽。8.8.10對(duì)于辦理各分承包工作面移交的管理措施，總承包以書面形式提出建議并報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后執(zhí)行，共同約定，共同約束。8.8.11分承包方對(duì)于合同中明確指明或約定必須進(jìn)行檢驗(yàn)的任何

25、材料和工程設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，必須向總承包方提供其產(chǎn)品合格證及其它必要的產(chǎn)品質(zhì)量證明文件，并在到貨前一天，以書面形式通知監(jiān)理工程師和總承包方，由總承包方組織監(jiān)理工程師和業(yè)主共同檢驗(yàn)批準(zhǔn)后，方可用于工程。8.8.12分承包方提前以書面形式通知總承包方，總承包方通知監(jiān)理工程師，做試車和竣工驗(yàn)收。9. 與設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施9.1與設(shè)計(jì)院配合流程9.1.1在施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)技術(shù)文件、熟悉圖紙等，積極配合業(yè)主參加施工圖交底和會(huì)審圖紙。9.1.2在施工過程中，尊重設(shè)計(jì)，對(duì)于業(yè)主方提出設(shè)計(jì)變更、洽商等，主動(dòng)承擔(dān)起業(yè)主與設(shè)計(jì)方聯(lián)絡(luò)員的責(zé)任，征求設(shè)計(jì)人意見，并提出我方的合理化建議，必要時(shí)出

26、具相關(guān)資料及支持性文件供業(yè)主及設(shè)計(jì)人參考，力求使各方達(dá)成共識(shí)。與設(shè)計(jì)院建立定期聯(lián)系制度，組織協(xié)調(diào)各方意見。9.1.3協(xié)調(diào)分包設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)師之間的關(guān)系，加強(qiáng)溝通，及時(shí)了解掌握分包設(shè)計(jì)進(jìn)展，協(xié)調(diào)解決過程中出現(xiàn)的各種矛盾。9.1.4配合業(yè)主、設(shè)計(jì)對(duì)工程進(jìn)行階段性檢查，強(qiáng)調(diào)過程控制，使工程一次成優(yōu)。9.1.5協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工中需與設(shè)計(jì)方協(xié)商解決的問題，為減少工程后期的拆改量，理順機(jī)電各專業(yè)施工工序。9.2施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)圖紙的管理措施總承包方將對(duì)業(yè)主提供的所有圖紙和文件，如發(fā)現(xiàn)關(guān)于設(shè)計(jì)方面的質(zhì)疑和問題，將立即以書面形式將此類差異報(bào)告給監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)呈給設(shè)計(jì)人，進(jìn)行解答、澄清。根據(jù)工程要求配合

27、設(shè)計(jì)方繪制需要的施工圖或大樣圖，及時(shí)報(bào)設(shè)計(jì)和監(jiān)理審批。9.3圖紙深化設(shè)計(jì)審核、審批9.3.1定期將工程信息反饋至設(shè)計(jì)人，使其對(duì)施工進(jìn)展情況有所了解，以利對(duì)有關(guān)工作提前進(jìn)行安排。重要分部、特殊分項(xiàng)工程施工前，邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)人到現(xiàn)場(chǎng)核查樣板，達(dá)到業(yè)主及設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)后，方進(jìn)行大面積施工。9.3.2積極配合設(shè)計(jì)單位做好深化設(shè)計(jì)工作。進(jìn)入裝修階段后，由于裝修工作的復(fù)雜性，很多細(xì)節(jié)部位需進(jìn)行二次設(shè)計(jì)，項(xiàng)目經(jīng)理部將根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，組織分包設(shè)計(jì)，及時(shí)做出二次設(shè)計(jì)，供設(shè)計(jì)單位確認(rèn)，以加快施工進(jìn)度，滿足工期需要。10. 各專業(yè)分包界面劃分及其移交管理10.1各專業(yè)分包界面劃分序號(hào)寫注釋：=供應(yīng)及安輕=供應(yīng)二卻O二配

28、合口-敎立承包口沁及撮供安叢/技術(shù)擢導(dǎo)、定位及奠位后的復(fù)核獨(dú)立承#總祇包方（管盪）TS1土方艮丁甩電力配套T.S給水配套丁程供水配套T程燃P配套T迅通訊配套T程臨時(shí)設(shè)施樁基T程及用護(hù)TS，±ttTfi.鋼結(jié)構(gòu)制作、加工供臧及安裝T作室外零星丄注等綜合機(jī)電丁程弱電TfiBA（嘍自控）系統(tǒng)fi訪T.程|報(bào)警系統(tǒng)ITLED屏fit及安5窗機(jī)Tfi標(biāo)牌系統(tǒng)T光TVRV（多聯(lián)變頻空調(diào)機(jī)組）（ftp及安feT.枚VAVrM變風(fēng)ft梢|一_及安a酒店洗衣房設(shè)備（R應(yīng)及安T爲(wèi)電T.程包深化設(shè)U）給水T包深化設(shè)計(jì)）a電梯及自動(dòng)扶1洪應(yīng)和安裝整個(gè)電梯及14動(dòng)扶梯系統(tǒng)T程井包括整個(gè)系統(tǒng)的調(diào)試.試運(yùn)行、臉收

29、O電梯鋼梁、分陽集.承車墊板.鋼平仔及用十支掙電梯機(jī)宓內(nèi)的03電梯緩沖區(qū)爬梯，供檢儲(chǔ)的通道O4電梯轎廂（除消防電梯外精裝*消訪電樣轎廂穡報(bào)修6電梯機(jī)房袈修7電梯井道留洞O8消訪電梯轎廂內(nèi)轉(zhuǎn)修（除SS轉(zhuǎn)烽區(qū)域外）9轎陌門製修10非精褻修區(qū)域井適門11場(chǎng)段爍區(qū)域井道門12如精鐵修在電幅臉收后完成.杯準(zhǔn)裝修配莊13如精轉(zhuǎn)修在瑕粽驗(yàn)?zāi)燎岸ǔ?毛胚形式的轎箱的轉(zhuǎn)修14電梯及自動(dòng)扶棉系統(tǒng)的預(yù)埋件15為弱電系統(tǒng)監(jiān)控提供電梯及自動(dòng)扶梯系統(tǒng)的無電斥接點(diǎn)016為消陰系統(tǒng)提供電梯及自動(dòng)扶梯系統(tǒng)的無電斥按點(diǎn)O17政雁部門購(gòu)收之前所需完成的缶項(xiàng)檢測(cè)（包括必須由JC它&業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行的檢測(cè)）1S為電梯及自動(dòng)扶梯的電嫌

30、供向的019電梯機(jī)房?jī)?nèi)配電箱連接至電梯設(shè)備199中國(guó)建筑第二工程局有限公司重慶來福士廣場(chǎng)項(xiàng)目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)20電禪及口動(dòng)扶梯控制及井追咚明.21電梯井內(nèi)斷剛黠至電悌設(shè)備的電*2電梯控制電麵所用之管#卸線槽23砸樣機(jī)嗚至轎廂內(nèi)攝像機(jī)、對(duì)講、信息凝鏈疾統(tǒng).廣播.門禁茅弱電築統(tǒng)的晉線.24電樣轎癰內(nèi)犧像機(jī).信息發(fā)布系統(tǒng).廣描.門禁等禹電系蜒及KO2&電梯機(jī)騎至電梯&用監(jiān)挾屏的管線/線+B26電様機(jī)唐至安保中心對(duì)講系統(tǒng)的O*7電梯井道內(nèi)腳手絮域"用用建28電梯遠(yuǎn)程控瞑統(tǒng)29電樣及口動(dòng)扶樣系觥設(shè)需的浪徂JL基礎(chǔ).浮動(dòng)堆披及城程基礎(chǔ)O30捉供關(guān)十器材戒設(shè)備的畫料以保述

31、病屋注縝的住何部分未趨載曲鉉包宜怪O314業(yè)施T需藍(lán)另廿搭設(shè)丁作平仃及HR運(yùn)T貝32設(shè)備機(jī)房頂板吊購(gòu)安裝.S3電樣轎廂幣空調(diào)及通理設(shè)簽及武配電幻竝陶O.34為B界系統(tǒng)提供的電樣轎廂用空說及通K設(shè)釜的監(jiān)接用接點(diǎn)井梅該搖點(diǎn)信號(hào)引至電梯機(jī)勇O3杰為的電樣驕廂用空調(diào)及誦蟲設(shè)簽的監(jiān)控用按點(diǎn)信號(hào)由電樣機(jī)應(yīng)引至電梯中控室O36電扶樺用套管r管道仙的擁結(jié).19觀場(chǎng)的訪水測(cè)試：0成呂保護(hù)及消潔21裙房鼎墻及瑤墻歩業(yè)分包進(jìn)場(chǎng)前相關(guān)系統(tǒng)使用的項(xiàng)理件的供冉安稷檢測(cè)驗(yàn)收所有塔唆舜墻及相關(guān)系統(tǒng)便用的預(yù)埋件，后補(bǔ)埋件的設(shè)il供冉安裂檢測(cè)臉收23所有«ffiX相關(guān)系統(tǒng)便用的勺主體結(jié)構(gòu)連按的錨件、托架、扣件、邊緣抬極

32、的設(shè)計(jì)供應(yīng)安裝檢測(cè)驗(yàn)收Oe«ra工1瀚業(yè)客珥電様門戍削事人林.堆面.地面.rj窗醫(yī)修O2瀚業(yè)后勤通道人棚、墳面、地面、n®KnO3慚業(yè)公共空同人柵.墻面、地面、門宙衣修O4制業(yè)餐種衛(wèi)生何及奉子何并懈*墻面、地面、門窗冀爆O.g瀚業(yè)中碰內(nèi)悝桿恤時(shí)保護(hù).預(yù)理件的理箜6杓岐中庭內(nèi)蘭桿制作勾喪裳O.十利業(yè)室外足逼及陽仃的莪璃此扳的制作.安食、茨理件理罷3辦公茶水靂及用戶何公共疋道人巒-嬪面、地面*門窗強(qiáng)烽O.9於公人益及空中A3ZAW1，埃面地面.門宙賓修O10療舍核心崗內(nèi)部公共走逍.電嫌"人糅.埴就、地面、門商越修O11辦公人益內(nèi)竺桿臨時(shí)保護(hù).預(yù)址件的埋置1：辦會(huì)衛(wèi)些剛

33、、找侯人衛(wèi)竺剛、tr政衛(wèi)生仙人權(quán)、壤面.地而.門O13薛業(yè)及行公重內(nèi)輕険霜壇T跟.37電套管f樓板*ifi洞.梁洞問的封垛<AE6火封垛.38履爍劇內(nèi)電樺車栓Wt用.bJ工名1櫓蟻探化設(shè)譏.3礙璃幕壇供応安段笙收.3整板棉墳供応安假殖收-4不靖鋼板帚堪供商安墜滋收掃材瞬堆供阿安缺臉收方葉宏俄丙殳裝峻收y恪列供網(wǎng)安食笙收：3滾處rar.人蟲供商安裝越收9陽輸ftt応安裝曉收1O圧于外壇的入口門（平幵門曬轉(zhuǎn)門茅的供網(wǎng)安談峻股11雨洲、求光頂、興薊的排水系統(tǒng)12需植T層佃j樓板衍接處的錯(cuò)«板.收邊板、蓋板.端板、水兩.女兒堆包板以及武他F幕壇相共的粗件13勺冉堆隔護(hù)方關(guān)的防火酚煙.m峽材料制作及安缺14需壌范隔內(nèi)的震觀般明燈貝、擲牌茅的同建點(diǎn)、逝甬針.航空訂.掙玄機(jī)扣件及n:他外設(shè)站的才進(jìn)及防水密封等OOOO1事棉墳肪盂系統(tǒng)供商去裝測(cè)試峻收O.16需墳F哇板剛的1仍火肪煙層剛填充.17耳冉*8有關(guān)的密封膠、鉛襯対科透P孔.1水JL.排水管.X溝*收口板18四性試強(qiáng)樣品的制件安報(bào)19414嗆業(yè)及辦公吊顧卜燈貝.齊伸2口的左軟OOOO