剛性指標(biāo)的彈性優(yōu)化管理體系

1、2012年生產(chǎn)管理系統(tǒng)企業(yè)管理創(chuàng)新成果剛性指標(biāo)的彈性優(yōu)化管理體系項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：主要參加者：完成單位：完成時(shí)間：2012年3月目錄一、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的產(chǎn)生背景二、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的主要內(nèi)涵三、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的實(shí)施內(nèi)容（一）在任務(wù)軸，做好剛性框架構(gòu)建1 、在橫向上，梳理指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系2、在縱向上，向下指標(biāo)分解下切3、在縱向上，向上節(jié)點(diǎn)控制保障（二）在時(shí)間軸，做好彈性優(yōu)化運(yùn)行1 、管理區(qū)級(jí)的指標(biāo)彈性優(yōu)化運(yùn)行（ 1）對(duì)產(chǎn)量實(shí)施滾動(dòng)雙線運(yùn)行管理（ 2）對(duì)成本實(shí)施月度預(yù)算變更管理2、基層站級(jí)的指標(biāo)彈性優(yōu)化運(yùn)行（ 1）對(duì)老井產(chǎn)量實(shí)施兩庫(kù)一法管理（ 2）對(duì)電費(fèi)建立單井用電信息平臺(tái)（ 3

2、）對(duì)措施運(yùn)行實(shí)施早優(yōu)全管理（三）在考核軸，做好彈性梯度考核1 、在管理區(qū)級(jí)，做好指標(biāo)立體化評(píng)估2、在基層站級(jí)，做好班組考核四步走四、實(shí)施效果剛性指標(biāo)的彈性優(yōu)化管理體系孤島采油廠墾西油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)成立于 2007 年 7 月，管理著墾71、墾 55、墾24、墾 622-623 及墾 761 等五個(gè)含油斷塊，擔(dān)負(fù)著 10.7 萬噸的原油生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理面臨著自然遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，措施挖潛難度大的形勢(shì)。自成立以來，對(duì)指標(biāo)管理體系不斷優(yōu)化，探索將彈性管理理論融入指標(biāo)管理中，逐步構(gòu)建起以剛性指標(biāo)為中心的彈性優(yōu)化管理體系。一、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的產(chǎn)生背景2011 年，墾西管理區(qū)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)

3、異常嚴(yán)峻，一是老井自然遞減控制難度大，年初預(yù)測(cè)12%，采油廠下切7.4%；二是新井產(chǎn)量風(fēng)險(xiǎn)大。年初完鉆的 2 口井，投產(chǎn)效果不甚理想，繼續(xù)布井的可能性小。以上影響產(chǎn)量近1 萬噸，占下切總產(chǎn)量的10%。因此，為確保完成年度任務(wù)，管理區(qū)要合理部署，科學(xué)運(yùn)行，首先要解決指標(biāo)管理體系的以下兩個(gè)問題。1 、指標(biāo)分解體系更加科學(xué)的問題。一是指標(biāo)分解體系不應(yīng)只是單純的目標(biāo)分解，還應(yīng)考慮到其影響因素及關(guān)聯(lián)關(guān)系；二是所有的指標(biāo)以及指標(biāo)的所有控制措施及責(zé)任必須層層落實(shí)到崗位和個(gè)人；三是指標(biāo)的分解要結(jié)合責(zé)任人的控制能力，同時(shí)要堅(jiān)持剛性原則，責(zé)權(quán)對(duì)等，獎(jiǎng)罰分明。2、指標(biāo)運(yùn)行體系更加精細(xì)的問題。一是各項(xiàng)指標(biāo)的運(yùn)行節(jié)奏要

4、結(jié)合實(shí)際，合理部署，要加強(qiáng)過程監(jiān)控，強(qiáng)化運(yùn)行控制。二是指標(biāo)的運(yùn)行結(jié)構(gòu)要遵循效益優(yōu)先的原則；三是評(píng)價(jià)辦 法必須能夠反映主觀努力效果、獎(jiǎng)罰科學(xué)。針對(duì)以上問題，經(jīng)過近幾年的不斷完善，管理區(qū)構(gòu)建了以剛性指標(biāo)框 架為基礎(chǔ)的彈性優(yōu)化管理體系。二、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的主要內(nèi)涵1、理論基礎(chǔ)眾所周知，彈性管理是一種優(yōu)化管理，是管理的原則性和靈活性的統(tǒng) 一，即通過一定的管理手段，使管理對(duì)象在一定條件的約束下，具有一定 的自我調(diào)整，自我選擇，自我管理的余地和適應(yīng)環(huán)境變化的余地，以實(shí)現(xiàn) 動(dòng)態(tài)管理的目的。當(dāng)彈性系數(shù)為常數(shù)時(shí)，即 b=1,稱為恒彈性系數(shù)，即為剛性，適合進(jìn) 行穩(wěn)定型管理；當(dāng)b>1時(shí)，為彈性充足，

5、適合進(jìn)行擴(kuò)張型管理；當(dāng) b<1時(shí), 稱為彈性不足，則進(jìn)行緊縮型管理。b>1擴(kuò)張型管理b=1 穩(wěn)定型管理-b<1緊縮型管理圖1彈性系數(shù)分類圖2、內(nèi)涵及模型圖剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的內(nèi)涵是：本著“人人要知道指標(biāo)、人人 要控制指標(biāo)、人人要優(yōu)化指標(biāo)”的原則，充分利用彈性管理理論，在任務(wù) 軸上進(jìn)行剛性框架構(gòu)建，即堅(jiān)持剛性原則，對(duì)各項(xiàng)控制指標(biāo)，橫向上梳理 關(guān)聯(lián)關(guān)系，向下層層剛性分解為區(qū)控、基層及班組指標(biāo)，向上以節(jié)點(diǎn)工作 標(biāo)準(zhǔn)層層保障指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在時(shí)間軸上進(jìn)行彈性優(yōu)化運(yùn)行，分為兩個(gè)層級(jí), 在管理區(qū)級(jí)：對(duì)產(chǎn)量實(shí)施滾動(dòng)雙線運(yùn)行管理；對(duì)成本實(shí)施月度預(yù)算變更管 理；在基層站級(jí)：對(duì)老井產(chǎn)量實(shí)施兩庫(kù)

6、一法管理；對(duì)電費(fèi)建立單井用電信 息平臺(tái)；對(duì)措施運(yùn)行實(shí)施早優(yōu)全管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)剛性指標(biāo)的彈性優(yōu)化管 理，在考核軸上實(shí)施彈性梯度考核，在管理區(qū)級(jí)，做好指標(biāo)的立體化評(píng)估； 在基層站級(jí)，做好班組考核四步走。以上級(jí)指標(biāo)指導(dǎo)下級(jí)指標(biāo)的運(yùn)行，以 下級(jí)指標(biāo)保障上級(jí)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，形成一個(gè)具有整體性、靈活性、可控性的 指標(biāo)運(yùn)行體系圖2 剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理模式圖其中，該管理模式 在目標(biāo)設(shè)置方面，由單一的、籠統(tǒng)的宏觀目標(biāo)，轉(zhuǎn)變?yōu)楹暧^目標(biāo)與具體控制措施的單項(xiàng)目標(biāo)相結(jié)合的復(fù)合型目標(biāo)；在目標(biāo)測(cè)算方面，由傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)和歷史數(shù)據(jù)推算年度目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)榧纫詥魏摹?shí)耗先進(jìn)水平和生產(chǎn)規(guī)模測(cè)算年度目標(biāo)，又有更加準(zhǔn)確的月度目標(biāo)，并制定了與生

7、產(chǎn)規(guī)模變化相配套的指標(biāo)動(dòng)態(tài)調(diào)整辦法；在目標(biāo)評(píng)價(jià)方面，評(píng)價(jià)結(jié)果實(shí)用性更強(qiáng)，應(yīng)用更廣泛，過去僅僅作為單位獎(jiǎng)金兌現(xiàn)的依據(jù)尚且無法規(guī) 范運(yùn)作，現(xiàn)在已成為單位、崗位、個(gè)人效益分配和界定管理水平高低、績(jī) 效優(yōu)劣的依據(jù)，并能規(guī)范運(yùn)作。三、剛性指標(biāo)彈性優(yōu)化管理體系的實(shí)施內(nèi)容（一）在任務(wù)軸，做好剛性框架構(gòu)建在指標(biāo)的分解框架構(gòu)建中，我們將彈性系數(shù)定為1,堅(jiān)持剛性原則，通過在橫向上對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)見的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行梳理，縱向上對(duì)主要指標(biāo)進(jìn)行 剛性下切，再以節(jié)點(diǎn)控制向上保障指標(biāo)的完成。1、在橫向上，梳理指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系。管理區(qū)管理指標(biāo)包括年度承包指標(biāo)和月度控制指標(biāo)，以原油產(chǎn)量、生 產(chǎn)成本為主要管理指標(biāo)，質(zhì)量管理指標(biāo)為復(fù)合指標(biāo)，明

8、細(xì)表見表一。墾西區(qū)管理指標(biāo)匯總表表項(xiàng)目年度承包指標(biāo)月度控制指標(biāo)指標(biāo)數(shù)值指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)主要 管理 指標(biāo)交油量（萬噸）10.56產(chǎn)油量年度規(guī)劃曲線原油產(chǎn)量（萬噸）10.7交油量月度計(jì)劃產(chǎn)氣量（萬方）530產(chǎn)氣量月度計(jì)劃綜合成本（萬元）6586.75月度預(yù)算符合率月度計(jì)劃復(fù)合 指標(biāo)自然遞減率（%7.40%計(jì)量誤差季度計(jì)劃含水上升率（%0.55%開發(fā)資料全準(zhǔn)率季度計(jì)劃分層注水合格率（%60.00%注水量月度計(jì)劃天然氣限額（萬方）4.87油井綜合利用率月度計(jì)劃單位操作成本（元/噸）198.41水井綜合利用率月度計(jì)劃通過各項(xiàng)指標(biāo)影響因素進(jìn)行分析，梳理出各指標(biāo)關(guān)聯(lián)關(guān)系：（見圖3）確定一級(jí)關(guān)聯(lián)指標(biāo)2個(gè)，二級(jí)關(guān)聯(lián)指標(biāo)

9、6個(gè)，三級(jí)關(guān)聯(lián)指標(biāo)11個(gè)。其 中一、二級(jí)關(guān)聯(lián)指標(biāo)為主要指標(biāo)，三級(jí)關(guān)聯(lián)指標(biāo)為符合指標(biāo)。通過梳理關(guān) 聯(lián)關(guān)系，找出管理工作的主要矛盾及方向。2、在縱向上，向下指標(biāo)分解下切結(jié)合各級(jí)關(guān)聯(lián)指標(biāo)，將各項(xiàng)指標(biāo)向下進(jìn)行剛性分解，分為管理區(qū)一基層站、基層站一班組兩個(gè)層級(jí)。管理區(qū)-基層站指標(biāo)剛性下切包括三部分：原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本、技 術(shù)質(zhì)量管理指標(biāo)。其中：原油產(chǎn)量分老井產(chǎn)量和措施新井產(chǎn)量下切，老井 產(chǎn)量下切到注采站，措施及新井產(chǎn)量下切到技術(shù)站；成本下切可操作性強(qiáng) 的作業(yè)費(fèi)、電費(fèi)、材料費(fèi)及內(nèi)部勞務(wù)費(fèi)等。下切同時(shí)，實(shí)施連帶責(zé)任考核，規(guī)定：老井產(chǎn)量下切到注采站，技術(shù)站承擔(dān)連帶責(zé)任，每超欠1噸，注采站獎(jiǎng)扣10元，技術(shù)站獎(jiǎng)扣

10、1元；措施 產(chǎn)量、新井產(chǎn)量下切到技術(shù)站，注采站、生產(chǎn)組承擔(dān)連帶責(zé)任。每超欠 1 噸，技術(shù)站、注采站、生產(chǎn)組分別獎(jiǎng)扣 5元、3元、2元。這樣，產(chǎn)量壓力 就由注采站、技術(shù)站及生產(chǎn)組等直接責(zé)任單位共同承擔(dān)。明細(xì)表見表二。墾西油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)2011年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)匯總表表二單位老井產(chǎn)量 （萬噸）成本（萬元）質(zhì)量管理指標(biāo)電費(fèi)材料費(fèi)維護(hù)作業(yè)費(fèi)合計(jì)自然遞減 率（%）分層注水合 格率（%）地質(zhì)資料全 準(zhǔn)率（%）工程資料全 準(zhǔn)率（%）設(shè)備綜合完 好率（%）污染治理 率（%）注采管理501站3.48137.28.1378.4523.79.3160959897100注采管理502M5.98277.849.087

11、5.6362.526.3660959895100技術(shù)管理站措施新井產(chǎn)量 （萬噸）措施作業(yè) 費(fèi)材料費(fèi) 、微機(jī) 配件內(nèi)部勞務(wù)合計(jì)含水上升率（）1.245406.655601.60.55維修站電費(fèi)材料費(fèi)合計(jì)服務(wù)滿意率（%設(shè)備綜合完好率（%2.537.29.739995環(huán)保護(hù)礦站電費(fèi)材料費(fèi)合計(jì)案件發(fā)現(xiàn)率（%接警出勤率（%污染治理率（%2.5313.5398100100綜合管理站電費(fèi)材料費(fèi)合計(jì)天然氣限額（萬方）綜合服務(wù)滿意率（%2.531.54.034.87100基層站-班組指標(biāo)剛性分解也以原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和質(zhì)量管理指標(biāo)三部分為主要內(nèi)容，分別確定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)。以注采管理 501站為例, 目標(biāo)分解表見

12、表三注采管理501站2011年班組承包指標(biāo)匯總表表三序號(hào)單位原油廣 量（萬 噸）成本（萬元）質(zhì)量管理指標(biāo)（%）電費(fèi)材料費(fèi)合計(jì)自然遞 減率 （%分注井 層段合 格率 （%地質(zhì)資 料全準(zhǔn)（%注水量 （萬方）計(jì)量 誤差 （%工程資 料全準(zhǔn) 率（%問題 發(fā)現(xiàn) 率 （%躺井率 （%抽油機(jī)平 衡率達(dá)標(biāo) （%設(shè)備綜 合完好 率（%污染治 理率（%1kxk71-1#0.33225.951.1927.1415.0765952.588615981210.980971002kxk71-2#0.329223.11.0224.1215.07659515981210.980971003kxk71-3#0.440534.4

13、51.5335.9815.07659515981210.980971004kxk71-8#0.238219.250.8520.115.07659513.551815981210.980971005kxk71-10#0.150929.81.3631.1615.07659515.716615981210.980971006kxk24#0.201211.550.5112.0615.07659512.74315981210.980971007維修班1.30.41.715.07659515981210.980971008隊(duì)部1.20.341.5415.07659515981210.98097100合計(jì)1

14、.692146.67.20153.815.07659544.615981210.98097100通過對(duì)各項(xiàng)管理指標(biāo)的層層分解，剛性考核，使責(zé)任壓力層層下沉，全區(qū) 上下目標(biāo)一致，大家心往一處想，勁往一處使，確保管理區(qū)各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo) 的完成。3、在縱向上，向上節(jié)點(diǎn)控制保障。針對(duì)層層下切指標(biāo)，向上從崗位-班組-基層站-管理區(qū)四個(gè)層級(jí), 確定業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，找出工作規(guī)范，明確各節(jié)點(diǎn)責(zé)任人及考核 辦法。通過對(duì)各個(gè)管理節(jié)點(diǎn)的控制，促使各項(xiàng)指標(biāo)的完成，管理工作更加 精細(xì)化。技術(shù)所量(ABfl.艮丈上產(chǎn)的寸kt，沖.» MK 用f .4 »" lAVg4<J rR 1

15、 11 tiM-Jb-iil . XXtr5» wn£,«« Kr'BLJi.b i：H£ I牙工H!fci±口七*七* .匚1工”。西-liF 始小。Jan-1號(hào)1ffM. g .4，軍由田一的* b. 4 UEE 號(hào)工二口 f彳 Af Tf 日-.HifG bUUftfin-14 E一'AU'中. d-Ifl-3£. khlJ*Ei力lu q且&. p %，* Li! *5i1/K . I«M C-M .f W fl* > d wl4 aqv j q M*hiL'.

16、eip.wita i he口出'二無 N .ua UE Tsu.叼 ”+ . .UML.：fcvar a-u r jHjcHt lifle人口立白l，5. :ri，5 M Eri'. . II. a -ivv .6髭，*，« * m 熱m i t?« E, itmcMfatlrtlM團(tuán)£ .呻一周中口 . »« *95>Hn . AFc-kr uque i1一=*！* nia* am/*，M*T/QWhi-，音MdwAgp. .VV-foA. LlM.a_Ui04 amtH溫 i .« £jM.<

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21、ot;.甲!.上司 man*, it |I H q Ii.上>* >!&，口”由.檔口。«IQ't>K¥4iL? v4MI h31，Z4t. 44. qmf mu.E4. n.4.I « W- 1»»"* %；. tafimi-a - *=±4中*|*$ Mhi 尊i L4<B, Jl it 4-Uilbi.FfnA 由“3d >, ri* -1vJ=：i 或 C A ri VM « 由 Yua*i1 CUi；»M：!K?. _ikQ . BC-liiMIIT

22、 7 Vc r.。,” 4口 KIM1. idirrM-IxqEi： q I Afn4Lfii i墾西區(qū)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)模型圖如表四為注采崗位業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)明細(xì)表墾西區(qū)注采崗位業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)明細(xì)表表四層級(jí)業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范責(zé)任 人考核辦 法崗位1 .抽油機(jī)巡檢2 .長(zhǎng)停井巡檢3 .報(bào)廢井巡檢4 .摻水調(diào)節(jié)5 .摻水閘門維 修6 .摻水表清洗7 .摻水表更換8 .井站標(biāo)準(zhǔn)化9 .生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄?。?0 .事故隱患上報(bào)；11 .崗位練兵。12 .新工藝正確 使用每天巡井4次，抽油機(jī)設(shè) 備、井口、長(zhǎng)停井及報(bào)廢 井的井口設(shè)施閘門是否 齊全，巡井到位率100% 單井摻水量調(diào)節(jié)符合率 95% ,摻水表定期清洗， 閘門及時(shí)維

23、修；站內(nèi)流程 無滲無漏、衛(wèi)生十凈整 潔，井號(hào)、走向標(biāo)識(shí)清晰、 井、站場(chǎng)規(guī)格化達(dá)標(biāo)率 100%,量油、測(cè)氣、取樣、 套壓、回壓、溫度、電流、 電量資料錄取率及時(shí)率 100%,全準(zhǔn)率97% 及時(shí) 發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行上 報(bào)，事故隱患匯報(bào)及時(shí)率 100%;積極參加崗位練 兵，崗位練兵記錄填寫真 實(shí)齊全率100%,掌握新工 藝新技術(shù)的操作標(biāo)準(zhǔn)，出 現(xiàn)問題能夠處理1 .油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)管網(wǎng)流程管理規(guī)定；2 .油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)注采管理站設(shè)備承包 責(zé)任制度；3 .油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)注采管理站巡回檢查 制度;4 .油藏經(jīng)營(yíng)管理區(qū)油水井資料錄取規(guī) 定；5 .孤島采油廠計(jì)量管理規(guī)定；6 .抽油機(jī)井現(xiàn)場(chǎng)管理；7 .螺桿泵井現(xiàn)

24、場(chǎng)管理；8 .電泵井現(xiàn)場(chǎng)管理；9 .水力噴射泵井現(xiàn)場(chǎng)管理；10 .皮帶機(jī)、摩擦機(jī)井現(xiàn)場(chǎng)管理；11 .三標(biāo)管理規(guī)定；12 .采油系統(tǒng)操作規(guī)程；13 .孤島采油廠埋地管道、電纜保護(hù)的管理規(guī)定；14 .交接班管理制度；等管理制度、現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的 執(zhí)行。崗位職工采油 系統(tǒng)業(yè) 務(wù)節(jié)點(diǎn) 責(zé)任管 理考核 辦法（二）在時(shí)間軸，做好彈性優(yōu)化運(yùn)行指標(biāo)的剛性框架需要合理的彈性優(yōu)化運(yùn)行， 才能確保各項(xiàng)任務(wù)的完成我們對(duì)各層級(jí)產(chǎn)量及成本進(jìn)行現(xiàn)狀分析，制定彈性優(yōu)化管理方案：產(chǎn)量方面，管理區(qū)配產(chǎn)10.7萬噸，其中老井產(chǎn)量9.46萬噸，措施產(chǎn) 量0.64萬噸，新井產(chǎn)量0.6萬噸。其中新井產(chǎn)量因井位未確定，預(yù)計(jì)缺口 5

25、800噸，老井自然遞減自測(cè)與計(jì)劃差值，缺口 4000噸。為確保產(chǎn)量任務(wù) 完成，須優(yōu)化產(chǎn)量結(jié)構(gòu)。因老井產(chǎn)量遞減大，穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，挖潛難度大， 其彈性系數(shù)A 1,因此，對(duì)老井產(chǎn)量實(shí)施穩(wěn)定型管理，從精細(xì)管理中挖掘潛 力；而措施產(chǎn)量可以通過管理區(qū)的合理部署取得效益最大化，其彈性系數(shù)>1，因此，對(duì)措施產(chǎn)量實(shí)施擴(kuò)張型管理，通過早投入早見效，優(yōu)化措施方案，加大措施投入力度上深挖措施潛力，以彌補(bǔ)新井產(chǎn)量缺口。成本方面，主要操作成本中電費(fèi)下切 445.15 萬元，與預(yù)算基本持平，作業(yè)費(fèi)下切 1053.63 萬元，因措施產(chǎn)量預(yù)計(jì)投入較大，作業(yè)費(fèi)缺口 300 萬 元。電費(fèi)可通過科技投入，精細(xì)管理逐步降低耗電量

26、，總電量在可控范圍內(nèi)進(jìn)行挖潛，因此彈性系數(shù)<1，實(shí)施緊縮型管理，深挖用電潛力；而作業(yè)費(fèi)因加大措施投入力度，填補(bǔ)新井產(chǎn)量缺口，預(yù)計(jì)超支，因此彈性系數(shù)A 1, 實(shí)施擴(kuò)張型管理。1、管理區(qū)級(jí)的指標(biāo)彈性優(yōu)化運(yùn)行管理區(qū)級(jí)的指標(biāo)管理主要是針對(duì)管理區(qū)總產(chǎn)量及總成本的彈性運(yùn)行，在產(chǎn)量上實(shí)施滾動(dòng)雙線運(yùn)行，在成本上實(shí)施月度預(yù)算變更管理。（ 1）對(duì)產(chǎn)量實(shí)施滾動(dòng)雙線運(yùn)行管理對(duì)全區(qū)產(chǎn)量運(yùn)行，彈性系數(shù)A 1。采取長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)相結(jié)合，產(chǎn)量規(guī)劃曲線與月度配產(chǎn)曲線雙線運(yùn)行的彈性管理。產(chǎn)量規(guī)劃曲線：結(jié)合遞減速度、措施進(jìn)度、季節(jié)特征等安排產(chǎn)量年度運(yùn)行曲線，每月再根據(jù)上月實(shí)際完成差額進(jìn)行滾動(dòng)，如超產(chǎn)，則后幾個(gè)月產(chǎn)量計(jì)劃減

27、少，如欠產(chǎn)，則后幾個(gè)月產(chǎn)量計(jì)劃增加，以此實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量壓力的彈性運(yùn)行（見圖 5 產(chǎn)量規(guī)劃滾動(dòng)曲線圖）圖5墾西區(qū)產(chǎn)量規(guī)劃線滾動(dòng)曲線圖月度配產(chǎn)曲線：每月再按照產(chǎn)量的實(shí)際運(yùn)行情況及措施工作量的安排, 即時(shí)制定月度產(chǎn)量計(jì)劃，適度增加產(chǎn)量壓力。(圖6為管理區(qū)月度計(jì)劃產(chǎn)量 運(yùn)行曲線)圖6墾西區(qū)2011年月度計(jì)劃產(chǎn)量運(yùn)行曲線圖(2)對(duì)成本實(shí)施月度預(yù)算變更管理對(duì)主要生產(chǎn)成本根據(jù)費(fèi)用要素的特點(diǎn)，對(duì)不同的費(fèi)用要素制定了不同 的測(cè)算辦法，同時(shí)建立預(yù)算變更管理制度。由籠統(tǒng)地強(qiáng)調(diào)鋼性控制成本， 逐漸過渡到分析現(xiàn)狀，制定目標(biāo)，提出具體措施的成本彈性管理。月度預(yù)算變更管理制度，是確保計(jì)劃按期執(zhí)行的重要保障。首先要樹立正確的觀念，

28、計(jì)劃出現(xiàn)變化要及時(shí)進(jìn)行修正，實(shí)在不行才考慮改變計(jì)劃, 其次，建立計(jì)劃變更管理流程。如：對(duì)作業(yè)費(fèi)的運(yùn)行，我們每月結(jié)合工作 量安排計(jì)劃，但在實(shí)際的運(yùn)行中，往往受到結(jié)算進(jìn)度、井場(chǎng)路況，施工隊(duì) 伍等因素的影響，出現(xiàn)與計(jì)劃相差較大的情況，根據(jù)變更情況合理安排下 月計(jì)劃，確保費(fèi)用總水平在可控范圍內(nèi)。墾西區(qū)2011年主要生產(chǎn)成本彈性運(yùn)行明細(xì)表 表五時(shí)間/項(xiàng)目清水電油、水井作業(yè)維修費(fèi) （萬元）運(yùn)費(fèi)（萬元）青苗費(fèi) （萬元）監(jiān)測(cè)費(fèi) （萬元）材料費(fèi) （萬元）維護(hù)措施費(fèi)用小計(jì) （萬元）數(shù)量（立方 米）費(fèi)用（萬元）數(shù)量（千瓦時(shí)）費(fèi)用（萬元）井次費(fèi)用（萬元）井次費(fèi)用（萬元）年度 完成全年計(jì)劃3770018.0960747

29、4457545440599.61053.661.5112.329054.65132止本旬累 計(jì)2358511.3208575.849834337342.4827417.15759.6320.488.981.5533.38108年度剩余141156.7752171.150210238111.5213182.45293.9741.123.428.4531.8724月度 完成本月計(jì)劃45002.166136.35647.2482.6129.8097.5011本旬完成10000.482011.92214.20014.203303本月累計(jì)10000.482011.92319.2128.647.80330

30、3月度剩余35001.684124.4332835482064.508下月 建議建議安排45002.166337.54532.76125.5158.2097.5112、基層站級(jí)的指標(biāo)彈性優(yōu)化運(yùn)行（1）對(duì)老井產(chǎn)量實(shí)施“兩庫(kù)一法”分類管理對(duì)由注采站負(fù)責(zé)的老井產(chǎn)量，確定彈性系數(shù)A 1,實(shí)施“兩庫(kù)一法”分 類管理。即：對(duì)全區(qū)所有油井建立單井電子信息庫(kù)，對(duì)油井中的兩個(gè)管理 重點(diǎn)，一是占產(chǎn)量64%勺高產(chǎn)井，建立高產(chǎn)井信息庫(kù)；一是占產(chǎn)量 63.2% 的高含蠟井實(shí)施“四字”管理法。通過對(duì)老井的精細(xì)管理，努力降低自然 遞減，減少躺井，實(shí)現(xiàn)老井產(chǎn)量的最大化，彌補(bǔ)產(chǎn)量缺口。一是建立單井電子信息庫(kù)。墾西油田由八個(gè)含油

31、斷塊組成，即墾 71斷塊、墾24斷塊和墾西斜坡帶區(qū)6個(gè)小斷塊，分為16個(gè)砂層組，共115個(gè)含油小層。由于油井生產(chǎn)時(shí)間長(zhǎng)， 層位多，開發(fā)簡(jiǎn)史復(fù)雜，同時(shí)前線注采站偏遠(yuǎn)，文檔資料無法形成共享。 因此如何更好的管理油井的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的掌握油井信息, 成為擺在開發(fā)技術(shù)人員面前的難題。為此技術(shù)站建立起了 “單井電子信息 檔案”，單井信息檔案做到歷次射孔數(shù)據(jù)、生產(chǎn)簡(jiǎn)歷、停產(chǎn)原因、作業(yè)管 柱、原油物性、井下技術(shù)及地面設(shè)備狀況一目了然，使每一位技術(shù)人員能 在第一時(shí)間掌握油井的生產(chǎn)情況。油井單井信息檔案庫(kù)的建立就像一個(gè)嬰兒從出生到成長(zhǎng)的過程，因此 我們將單井信息檔案形象的分成四部分：出生證、成長(zhǎng)記錄

32、、病歷卡、保 健卡。出生證：主要是記錄油井的基礎(chǔ)信息，如投產(chǎn)時(shí)間，套管外徑，人工 井底，及目前的層位厚度，下面是歷次的射孔數(shù)據(jù)，包括油層井段，射孔 井段，厚度，射孔孔密、孔數(shù)，射孔日期及槍型。KXK71X202“出生證”信息表表六開鉆日期2008.5.25套管外徑(mm)139.7法套管完成法完鉆日期2008.6.3完鉆井深(m)1944最大井斜()34.7完井日期2008.6.7水泥返高(m)399.7井斜深度(m)1330.83投產(chǎn)日期2008.6.24成長(zhǎng)記錄：圖7就是油井的生產(chǎn)簡(jiǎn)歷，這是一條月度生產(chǎn)曲線，我們可 以看到從投產(chǎn)以來生產(chǎn)情況，以及自投產(chǎn)以來層位的變化情況，同時(shí)還標(biāo) 注出階段

33、累產(chǎn)油、累產(chǎn)水，這也是我們建立單井檔案工作量最大的地方, 也是對(duì)我們動(dòng)態(tài)分析和措施摸排起到關(guān)鍵作用的曲線。累產(chǎn)油:產(chǎn)水:.I 1|5 E I I萬m30.6088J'JUT02.1.260.00850.3671產(chǎn)產(chǎn)油： 產(chǎn)水:史坦匚史月好mm;Ng下5 - i .Xri"gr0.0262J - '1/IZWWi08.7萬t萬m3萬t萬m3I 'I ! -*in |Ng5 51彳Tl甲中口 I + ti . i. 1. ir0.0387萬2.0445萬 m3II 產(chǎn)產(chǎn)水:0.24684.2754萬m3累產(chǎn)油： 累產(chǎn)水:圖7 KXK71N20井成長(zhǎng)記錄曲線圖病歷卡

34、：是對(duì)最近三次作業(yè)以及作業(yè)中發(fā)現(xiàn)問題的描述1、2、3、4、KXK71-100井月度開發(fā)曲線fiflVR T打d毛下工,M 丁 守二'1 "' - FW - '-:外力 flH爐 GlNT5N重 'Miu uUii JulAuf” JXmIACh.ETI HIV JOI叫叫 a?：,日神工力JUCIJUJIKUrt“如 品L口耐03.10 3封漏2002.6.18-30檢射流泵，封隔器壞。2003.12.1-9 檢射流泵，換割縫，擠抑砂劑,2005.11.13-15檢射流泵，查泵體刺壞。完井管柱結(jié)構(gòu)示意圖層位井段也稱規(guī)范滓度Cm)甲甲甲甲甲甲甲4_支56

35、荻 94日16 泡油器94& 31 固市加94&511152,98G¥T7 14tn313l14L>lm里1 UM Id.跑屯si£lI必工口Ng2*3M1349 日05.11.1卡泵07.11.27油管漏查泵內(nèi)有砂，封隔器壞。07.12.3-18拔射流泵查管沖割縫找漏下光油管，查射流泵上部短節(jié)內(nèi)堵有油泥砂，本體有3個(gè)洞。封隔器找漏，套管在447.22m684.64m之間漏失。圖8 K71-100井“病歷卡”曲線圖139L21453-0線鯉上13般JJ6Ng47-5S上號(hào)正首1323,38援致下 1運(yùn)67絲卓1386 46QgV445-l14封 137

36、438砂面137ss413 而.35人工并底1481.5 口圖9完井結(jié)構(gòu)示意圖保健卡：就是目前的管柱情況，同時(shí)為了使檔案內(nèi)容更豐富，我們還 將飽和度測(cè)井曲線等相關(guān)內(nèi)容添加進(jìn)去，使我們對(duì)油井的生產(chǎn)情況了解的 更加全面。為油水井動(dòng)態(tài)分析及措施的摸排提供了真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，也 節(jié)約了翻閱資料，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的時(shí)間，提高了工作效率。讓每項(xiàng)措施都更合 理化、科學(xué)化，2011年我區(qū)的方案符合率達(dá)到了 96.4%,KIM陶塊小尼平面閨從族取次皿鼻I明匕可 啦看出，油印尼馬東訕tk和席相 時(shí)營(yíng)g.圖10 K71-104井“保健卡”示意圖二是建立高產(chǎn)井管理信息庫(kù)墾西區(qū)產(chǎn)量大于6噸的井有16 口，占全區(qū)開井?dāng)?shù)的22%而

37、產(chǎn)量則占到全區(qū)的64%高產(chǎn)井是否正常生產(chǎn)，直接影響到全區(qū)產(chǎn)量的完成。為此管理區(qū)首先建立了高產(chǎn)井管理體系，從單井信息、地質(zhì)資料的錄取、工程資料錄取、計(jì)量工作、摻水管理、日常維護(hù)六個(gè)部分的工作規(guī)范進(jìn)行了詳細(xì)要求，每天重點(diǎn)監(jiān)控高產(chǎn)井的生產(chǎn)情況，同時(shí)出臺(tái)了高產(chǎn)井管理辦法生產(chǎn)維護(hù)信息工程信JS生產(chǎn)幣理瞪獷中井情5濃貨生產(chǎn)葡S維護(hù)-接水甌程維護(hù)生產(chǎn)錨助設(shè)械-加熱護(hù)道科生產(chǎn)輔程設(shè)施一井儲(chǔ)變田加時(shí)她油機(jī)前護(hù)一抽油機(jī)保養(yǎng)批油機(jī)錐護(hù)一抽油機(jī)抬原電力溫相一單井用電撞水連料-油井摻水井口，及電路罐妒，它資料-電能平海，它瓷瓶一油井咨昭苴它一護(hù)油井一，產(chǎn)井日?qǐng)?bào)一】Q西區(qū)，產(chǎn)井理辦法501箴產(chǎn)井t地質(zhì)雷分as畝產(chǎn)井t地質(zhì)

38、，分）圖11墾西區(qū)高產(chǎn)井信息平臺(tái)示意圖例如在電流管理方面，油井資料錄取規(guī)定要求電流每月測(cè)試一次，但由于高產(chǎn)井中易結(jié)蠟井較多，堅(jiān)持每三天測(cè)試一次，并繪制電流曲線，觀 察電流的變化情況，同時(shí)對(duì)這部份井全部安裝了溫度孔，每天觀察井口溫 度，一旦發(fā)現(xiàn)油井開始結(jié)蠟立刻安排洗井，保證油井的正常生產(chǎn)。由于高 產(chǎn)井中摻水、結(jié)蠟井多，為資料錄取帶來很大的困難，為保證資料的準(zhǔn)確 性和及時(shí)性，每個(gè)注采管理站各安排一名副站長(zhǎng)主管資料錄取，加大功圖、液面、套壓、電流、液、油、含水等資料的錄取力度。如墾761斷塊7 口油井產(chǎn)量約占管理區(qū)的1/3 ,地面摻水管理給量油 和取樣化驗(yàn)帶來一定的誤差，因此，安排注采站定期利用一周

39、時(shí)間對(duì)每口 油井采用停摻水、關(guān)回壓閘門、帶摻水等不同方式進(jìn)行量油、取樣化驗(yàn)，通過比較分析，確定單井較為真實(shí)的產(chǎn)量圖12墾761井近6個(gè)月功圖圖13墾761井生產(chǎn)運(yùn)行曲線圖三是對(duì)高含蠟井實(shí)施“四字”管理法墾西區(qū)含蠟井井?dāng)?shù)占總開井?dāng)?shù)的28.9%,卻承擔(dān)著全區(qū)總產(chǎn)量的63.2%。這部分井由于含蠟量高，易造成井筒結(jié)蠟，導(dǎo)致油井負(fù)荷增大，井 口回壓升高，產(chǎn)量下降，嚴(yán)重的可導(dǎo)致油井蠟卡、抽油桿斷脫等躺井事故。通過實(shí)施“四字”管理法，即：調(diào)摻水、控溫度、降回壓、增產(chǎn)量，調(diào)摻水和控溫度是管理含蠟井的主要手段，降回壓和增產(chǎn)量是最終目的。并將“調(diào)、控、降、增” 四字管理法，作為含蠟井管理工作的主線，合理調(diào)配、適時(shí)

40、監(jiān)控。從而進(jìn)一步系統(tǒng)地推進(jìn)管理區(qū)含蠟井管理工作的精細(xì)化?！罢{(diào)”摻水一是利用摻水優(yōu)化卡指導(dǎo)調(diào)摻水工作。首先，遵循“回壓最低” 、 “回油溫度最低”的原則，減少摻水量使摻水油井的回油溫度逐漸降低，直到摻水油井井口回壓開始升高，把井口回壓出現(xiàn)升高拐點(diǎn)時(shí)的回油溫度作為控制摻水油井摻水量的依據(jù)。其次，重新制作摻水優(yōu)化卡。落實(shí)有效摻水、切實(shí)穩(wěn)定油量一直是開發(fā)的目標(biāo)和工作。二是完善摻水制度保障調(diào)摻水工作的順利進(jìn)行。結(jié)合含蠟井特點(diǎn)，從摻水井的確定、計(jì)量、優(yōu)化、資料錄取等方面進(jìn)行了重新修訂，并形成了適合墾西區(qū)的摻水管理制度 。另外，實(shí)施“一表二卡一匯報(bào)”制度，確保摻水管理的動(dòng)態(tài)化。通過以上工作的開展，墾西區(qū)的摻

41、水工作更加科學(xué)化、有序化、正規(guī)化?！翱亍睖囟仁紫龋瑢?shí)施原油溫度、管網(wǎng)壓力監(jiān)控。從摻水到單井井口、單井井口到計(jì)量站、計(jì)量站到聯(lián)合站布置溫度壓力節(jié)點(diǎn)，共布置57 個(gè)節(jié)點(diǎn)。在確保原油能夠達(dá)到良好流動(dòng)性的同時(shí)降低加熱能耗，并且確保管網(wǎng)壓力正常。摻水間溫度 壓力井口摻水溫 一混合液溫度加熱爐溫度計(jì)量站進(jìn)口 溫度壓力井口溫度壓 聯(lián)合站溫度_ 中途加熱爐壓力溫度壓力圖14 油井溫度壓力節(jié)點(diǎn)監(jiān)控布置圖其次，采取有效措施，嚴(yán)格控制溫度。一是維護(hù)井筒密閉循環(huán)裝置, 提高井筒溫度；二是合理布置加熱爐，確保地面加熱的有效性“降”回壓通過以上調(diào)摻水、控溫度工作，含蠟油井單井回壓下降了0.08兆帕,計(jì)量站回壓降低了 0.

42、3兆帕?！霸鐾ㄟ^產(chǎn)量對(duì)比，取得了良好的效果，日產(chǎn)液量下降了5.4方，日產(chǎn)油增加了 2.6噸，含水下降了 0.7個(gè)百分點(diǎn)。具體見表十七。部分高含蠟井實(shí)施“四字”管理法效果對(duì)比表表七站號(hào)調(diào)整前調(diào)整后差值對(duì)比開 井 數(shù)液量油量含水開 井 數(shù)液量油量含水開 井 數(shù)液量油量含水K552105.327.873.6299.428.371.50-5.90.5-2.1K6225103.942.159.55106.442.86002.50.70.5K623515915.490.35137.115.688.60-21.90.2-1.7K7617232.1114.449.37252115.654.1019.91.24

43、.8合計(jì)19600.3199.766.719594.9202.3660-5.42.6-0.7(2)對(duì)電費(fèi)建立單井用電信息平臺(tái)自2010年開始，管理區(qū)依托網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，以單井計(jì)量數(shù)據(jù)為源頭，以掌握抽油機(jī)單井日生產(chǎn)動(dòng)態(tài)為目標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)計(jì)量數(shù)據(jù)的即時(shí)應(yīng)用及計(jì)算計(jì)適時(shí)監(jiān)控為手段，編制開發(fā)了油井用電分析管理系統(tǒng)。通過該系統(tǒng)與PEoffice軟件、井筒管理及設(shè)備管理的配套應(yīng)用，效果比較明顯，取得了 較好的經(jīng)濟(jì)效益。單井用電信息平臺(tái)是基于 WINDOWS作系統(tǒng)IIS服務(wù)器，利用局域網(wǎng)優(yōu) 勢(shì)，各單位都可通過InterNet瀏覽器進(jìn)行數(shù)據(jù)訪問。該系統(tǒng)主要由“首頁(yè)”、 “單井曲線”、“報(bào)表查詢”、“綜合查詢”、“差值分

44、析”、“數(shù)據(jù)維護(hù)”、“幫 助”七大功能板塊組成，有用電統(tǒng)計(jì)（分單位、分線路、分區(qū)塊）和單井 用電分析兩大作用。該系統(tǒng)具有較強(qiáng)的實(shí)用性，界面友好，使用簡(jiǎn)潔。如 下圖所示:異室追詢單井曲典張妻在國(guó)錯(cuò)告式誨餐值分析數(shù)據(jù)能護(hù)幫助不統(tǒng)升班，物據(jù)錄入在穎據(jù)唯滬的.甲下運(yùn)行中如有問逆和奸的理設(shè)，話甲號(hào) 工P電話胃Eawil ： lyl口芋IM.0小圖15 單井用電信息平臺(tái)主界面圖充分發(fā)揮單井用電信息平臺(tái)的綜合查詢、數(shù)據(jù)分析、預(yù)警監(jiān)控的功能,從加強(qiáng)工況分析、提高系統(tǒng)效率、加強(qiáng)井筒管理三方面入手，提高用電管 理水平。以K622-6井為例，應(yīng)用單井用電信息平臺(tái)，發(fā)現(xiàn)用電量減少，液量減少，綜合分析后，采取熱洗措施，

45、實(shí)施后，日增油量 0.9噸。圖16 K622-6井日用電及生產(chǎn)曲線通過2011年與2010年同期對(duì)比，處理總液量液量增加11.48萬噸,耗電量增加20.21萬KW.h,噸液?jiǎn)魏慕档?.34KW.h/噸。(3)對(duì)措施運(yùn)行實(shí)施“早、優(yōu)、全”管理。在措施工作量的安排上，堅(jiān)持“早”字。 即堅(jiān)持“早投入、早見效”的原則，合理安排措施作業(yè)進(jìn)度，今年實(shí)施措施工作量35井次，上半年發(fā)生27井次，完成79.4%,截止6月底的措施產(chǎn)量就已達(dá)到3738噸，完成年度計(jì)劃的58.4%,為全年措施產(chǎn)量的超產(chǎn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。墾西區(qū)2011年措施工作量完成情況表表八時(shí)間月措施井次累積 措施 井次日增 油水平井口核實(shí)月措 施

46、增 油年增 油月措 施增 油年增油2011.01772.3858571712189.5325410267338351317.16701080529867482128.699620768581725542534.31271334710652790622731.6115244999493738712829.6105955589194657843238.41383694111915848923454.918748815164674941023661.7233111146191494081103655.72047131931670110781213750.0207915272155112629在措施方

47、案的運(yùn)行上，堅(jiān)持“優(yōu)”字。 實(shí)施層層優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)措施 方案的效益最大化。從定方案前注采站取全取準(zhǔn)各項(xiàng)資料，到定方案過程中技術(shù)站做好方案的分析與論證，再到充分發(fā)揮作業(yè)監(jiān)督作用，根據(jù)作業(yè)中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)變更方案，提高方案符合率，最后，從地質(zhì)、工程全面論證，做到地質(zhì)與工藝的有機(jī)結(jié)合，并及時(shí)總結(jié)分析，對(duì)以 往實(shí)施的措施不斷分析總結(jié)，得出相應(yīng)結(jié)論以指導(dǎo)下步工作，在實(shí)踐 不斷提高技術(shù)水平，為下步打高效措施不斷積累現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)。圖17墾西區(qū)作業(yè)運(yùn)行全程優(yōu)化流程圖在作業(yè)費(fèi)的考核上，堅(jiān)持“全”字。實(shí)施三方聯(lián)帶管理考核。將維護(hù)費(fèi)下切到注采站，技術(shù)站、生產(chǎn)組實(shí)施聯(lián)帶責(zé)任管理，措施費(fèi)下 切到技術(shù)站，注采站、生產(chǎn)組實(shí)施聯(lián)帶責(zé)

48、任管理。下切及聯(lián)帶責(zé)任考核表為:序號(hào)單位維護(hù)費(fèi) （萬元）措施費(fèi) （萬元）考核辦法主要職責(zé)1注采501站378.4維護(hù)費(fèi)按照節(jié)超金額的3 %。獎(jiǎng)懲，措施費(fèi)按照聯(lián) 帶節(jié)超金額1%o獎(jiǎng)懲。做好油水井的日常管理維護(hù)， 做好維護(hù)井的方案運(yùn)行，作業(yè) 現(xiàn)場(chǎng)的清理、監(jiān)督等。2注采502M75.63技術(shù)站540措施費(fèi)按照節(jié)超金額的1 %。獎(jiǎng)懲，維護(hù)費(fèi)按照聯(lián) 帶節(jié)超金額0.5%。獎(jiǎng)懲。做好油水井措施方案的運(yùn)行， 維護(hù)方案的技術(shù)支持。4生產(chǎn)組60做好油水井作業(yè)全程的監(jiān)督指 導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。合計(jì)4546001054墾西區(qū)2011年作業(yè)費(fèi)用切塊表表九（三）在考核軸，做好彈性梯度考核對(duì)指標(biāo)的考核從管理區(qū)級(jí)和基層站級(jí)兩個(gè)層級(jí)入

49、手，科學(xué)評(píng)估變量因 素，合理設(shè)置獎(jiǎng)懲梯度。結(jié)合指標(biāo)的彈性運(yùn)行，對(duì)影響指標(biāo)完成的重點(diǎn)、 主要及影響較大的變量因素，合理制定考核方案及獎(jiǎng)懲梯度，通過對(duì)月度 指標(biāo)的控制，確保年度指標(biāo)的完成。1、在管理區(qū)級(jí)，做好指標(biāo)立體化評(píng)估。從對(duì)指標(biāo)完成情況的考核和排隊(duì)公示兩方面做好指標(biāo)立體化評(píng)估，完 善指標(biāo)的監(jiān)督體系。一是完善月（季）度考核體系。加強(qiáng)過程控制，體現(xiàn)管理效果，優(yōu)化 指標(biāo)設(shè)置，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際確定了 9項(xiàng)考核指標(biāo)，突出重點(diǎn)指標(biāo)考核力度 對(duì)前線單位、后勤輔助單位和后勤單位確定三個(gè)檔位的考核基數(shù)，以指標(biāo) 的過程控制確保任務(wù)的完成。墾西區(qū)月（季）度考核體系表見表十墾西區(qū)月（季）度考核體系表序號(hào)指 標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)考核

50、單位備注注采501站注采 502M維修 站護(hù)礦 站技術(shù) 站1原油產(chǎn)量每升降1%獎(jiǎng)扣獎(jiǎng)金基數(shù)的1%*月度考核2產(chǎn)氣量每升降1%獎(jiǎng)扣獎(jiǎng)金基數(shù)的0.1%*月度考核3油水井綜合利用率每升降1%獎(jiǎng)扣獎(jiǎng)金基數(shù)的0.5%*月度考核4注水量每升降1%獎(jiǎng)扣獎(jiǎng)金基數(shù)的0.5%*月度考核5油井、注水計(jì)量誤差注水井計(jì)量誤差低于或等于15%,每降低1%,獎(jiǎng) 勵(lì)200元；大于20%,每升高1%,扣罰200元。油 井計(jì)量誤差低于或等于10%每降低1%獎(jiǎng)勵(lì)500 元；大于15%每升高1%扣罰50班。*月度考核6抽油機(jī)電能平衡達(dá)標(biāo)率每高于或低于計(jì)劃值10%獎(jiǎng)扣100元*季度考核7季度崗檢得分根據(jù)季度崗檢得分，與獎(jiǎng)金基數(shù)相乘，計(jì)算人均 得獎(jiǎng)金額，*季度考核二是建立指標(biāo)評(píng)比平臺(tái)。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在管理區(qū)主頁(yè)建立評(píng)比臺(tái)專欄，每月將原油產(chǎn)量、指標(biāo)完成情況進(jìn)行打分排隊(duì)公示。以排名情況作為各站評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的重要依據(jù)墾西區(qū)2011年10月份硬性指標(biāo)綜合得分表表4單位原油產(chǎn)量（40）配尤E合格率（25）自然遞減率（20）噸液?jiǎn)魏模?5）得分計(jì)劃實(shí)際得分計(jì)劃實(shí)際得分計(jì)劃實(shí)際得分計(jì)劃實(shí)際得分501站26