銷售部營銷承包協(xié)議書

1、銷售部“營銷承包”協(xié)議書甲方：三明市富麗房地產(chǎn)開發(fā)有限公司乙方： 依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲、乙雙方本著平等互利的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就甲方委托乙方承包銷售部，進(jìn)行臺(tái)江臺(tái)溪坂地塊“山水別居”（暫定名）項(xiàng)目的營銷相關(guān)事宜，訂立如下合同條款：一、承包物業(yè)概況：本案位于三明市三元區(qū)，用地面積約8428.36 m2，建筑面積約2.2萬m2。二、承包方式及期限：1、承包方式：銷售；2、承包期限：至銷售任務(wù)完成95%止。三、委托銷售價(jià)格： 1、甲方按住宅 4500 元/m2作為均價(jià)（制作價(jià)格表的表價(jià)均價(jià)，在此價(jià)格上可進(jìn)行促銷活動(dòng)），委托乙方承包銷售；2、乙方根據(jù)此銷售均價(jià)，根據(jù)各單元具體情況制作銷售價(jià)

2、格，并由甲方確認(rèn)后作為合同附件。該附件是雙方結(jié)算銷售傭金的依據(jù)。四、銷售進(jìn)度指標(biāo)：1、乙方必須在開盤后兩個(gè)月完成可售物業(yè)30的銷售率，工程竣工時(shí)完成70的銷售率，交付使用時(shí)累計(jì)完成85的銷售率。（此指標(biāo)依據(jù)4500元/的銷售均價(jià)）2、銷售率按 “已銷售套數(shù)”除以相應(yīng)“可售物業(yè)”總套數(shù)計(jì)算?！耙唁N售套數(shù)”：包含由乙方直接售出的（指與客戶簽訂商品房買賣合同或“認(rèn)購協(xié)議”，并且首期購房款繳交到達(dá)甲方指定的銀行賬戶）及甲方以其他形式售出（包括股東購買、保留自用、抵第三方款項(xiàng)）的總套數(shù)；“可售物業(yè)”：指本案商品房預(yù)售許可證載明的可銷售單元。甲方股東購買和保留自用的物業(yè)（不超過總數(shù)5%），以甲方書面通知為

3、準(zhǔn)，乙方不得計(jì)提相應(yīng)單元傭金；甲方抵消工程價(jià)款等第三方款項(xiàng)的物業(yè)，視同乙方銷售，需要全額計(jì)算傭金給乙方。五、營銷推廣費(fèi)用：營銷推廣費(fèi)用包括：內(nèi)外賣場建造與設(shè)備配置，沙盤模型、工地圍墻看板、效果圖設(shè)計(jì)與制作、三維影視制作、樣板房裝修、看房專車等銷售道具類費(fèi)用；媒體廣告、印刷品廣告以及銷售公關(guān)活動(dòng)等廣告類費(fèi)用，全部由甲方投入。六、傭金計(jì)算和支付方式：1、前期策劃費(fèi)用和營銷費(fèi)用：項(xiàng)目正式開盤銷售前的策劃費(fèi)用，由乙方承擔(dān)，此部分費(fèi)用已包含在銷售傭金中。乙方項(xiàng)目專案小組主要成員駐場、組建銷售團(tuán)隊(duì)之月份起，甲方于次月5日前按3萬元/月的標(biāo)準(zhǔn)包干預(yù)付營銷費(fèi)用，作為乙方營銷團(tuán)隊(duì)駐場人員工資性費(fèi)用支出，直至正式

4、開盤之月止。甲方所預(yù)付的營銷費(fèi)用于銷售傭金總決算時(shí)全額抵扣。2、基本傭金：乙方銷售傭金以分戶銷售單價(jià)為基數(shù)（商品房買賣合同簽約的價(jià)格），按1.7的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)提。計(jì)算公式：基本傭金分戶銷售單價(jià)×相應(yīng)分戶建筑面積×計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)。3.支付方式：按月結(jié)算：乙方于每月3日前提交銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表報(bào)送甲方審核，甲方應(yīng)于3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢。支付時(shí)間：甲方應(yīng)于每月10日前支付乙方傭金到乙方賬戶。傭金計(jì)算：客戶簽訂商品房買賣合同或“認(rèn)購協(xié)議”并支付首付款時(shí)，支付相應(yīng)分戶傭金的50，全額付清購房款時(shí)或銀行按揭貸款到賬時(shí)再支付50。乙方作為甲方的銷售部門，不提供傭金發(fā)票及繳納各種稅費(fèi)。銷售結(jié)束時(shí)，雙方按約定

5、的銷售價(jià)格和銷售進(jìn)度指標(biāo)，進(jìn)行財(cái)務(wù)決算，結(jié)清所有款項(xiàng)。七、甲方主要責(zé)任： 1、確保本樓盤產(chǎn)權(quán)清晰、完整、無任何糾紛，可作為商品房進(jìn)行出售，以及負(fù)責(zé)房管、銀行和公積金中心等相關(guān)部門外聯(lián)工作；2、提供與本樓盤相關(guān)的工程立項(xiàng)、進(jìn)度、質(zhì)量等有關(guān)證書及資料；3、給乙方工作開展提供便利，包括負(fù)責(zé)售樓部內(nèi)外場裝修、銷售道具、水電供應(yīng)、通訊、網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)施（含電腦2臺(tái)，雙面打印機(jī)1臺(tái)，復(fù)印機(jī)1臺(tái)及辦公桌椅、文件柜等）及日常耗材費(fèi)用、現(xiàn)場保安保潔、看房專用車等；4、對乙方提交的方案與作品，甲方需5天內(nèi)提出反饋意見，無反饋意見且未與乙方及時(shí)溝通并要求順延，視為該方案作品通過；5、負(fù)責(zé)全部售樓款的財(cái)務(wù)工作，同時(shí)負(fù)責(zé)

6、對外開具票據(jù)及提供合同備案所需的財(cái)務(wù)憑證。6、負(fù)責(zé)商品房買賣合同、認(rèn)購書及時(shí)加蓋公章。八、乙方主要責(zé)任：1、成立銷售部，負(fù)責(zé)人員招聘、培訓(xùn)，并自行承擔(dān)銷售部人員的工資、獎(jiǎng)金、交通費(fèi)、住宿費(fèi)、工裝費(fèi)用等支出；2、負(fù)責(zé)市場調(diào)研分析、項(xiàng)目定位、制定樓盤營銷策劃方案、VI系統(tǒng)設(shè)計(jì)、市場推廣策劃、廣告創(chuàng)作、銷售策劃與執(zhí)行。3、策劃方案、廣告策略、廣告創(chuàng)意、媒介計(jì)劃、銷售方案、活動(dòng)方案等，須經(jīng)甲方審核后，乙方才能執(zhí)行；4、負(fù)責(zé)與客戶簽定商品房買賣合同，及辦理除產(chǎn)權(quán)手續(xù)外的售后房地產(chǎn)交易和銀行按揭貸款手續(xù)，負(fù)責(zé)催收客戶欠款；5、不得超越甲方確認(rèn)的商品房買賣合同范本的范圍承諾客戶，乙方的工作人員，在與客戶簽訂

7、合同過程中，由于過失或過錯(cuò)導(dǎo)致對外合同出現(xiàn)條款或數(shù)據(jù)錯(cuò)誤造成損失的，由乙方承擔(dān)責(zé)任；6、乙方不得以自身名義與客戶發(fā)生任何經(jīng)濟(jì)往來，不得私收或代收客戶任何定金和售樓款，否則由此造成的損失由乙方負(fù)責(zé)。九、違約責(zé)任：1、合同簽訂后任何一方均不得單方面終止合同，否則違約方需支付15萬元賠償金。2、乙方團(tuán)隊(duì)駐場五個(gè)月后，若甲方仍無法達(dá)到開盤條件，則從第五個(gè)月開始至開盤當(dāng)月，甲方每月三萬元的預(yù)付款，乙方總決算時(shí)不予以退還。3、乙方未能按時(shí)完成階段銷售任務(wù)，經(jīng)甲方書面通知后30日內(nèi)仍未完成任務(wù)，按該階段任務(wù)未銷售部分銷售代理傭金的10%支付給甲方；經(jīng)甲方書面通知30日-60日內(nèi)仍未完成任務(wù)，按該階段任務(wù)未銷售部分銷售代理傭金的20%支付給甲方，經(jīng)甲方書面通知60日以后仍未能完成銷售任務(wù)時(shí)，甲方可終止合同。（但甲方若未按合同附件工程進(jìn)度表完成工程進(jìn)度而影響乙方完成銷售任務(wù)除外。） 4、甲方在合同規(guī)定的付款期限屆滿后十五日內(nèi)仍未付款，則所逾期支付的傭金按每日萬分之五計(jì)算逾期違約金給乙方；若惡意拖欠達(dá)三個(gè)月，則視同甲方單方面終止合同，甲方必須向乙方全額支付已實(shí)現(xiàn)銷售（包含待完成售后手續(xù)、未全額支付購房款的）基本銷售傭金和逾期違約金等費(fèi)用。十一、糾紛爭議的解決辦法：合同履行過程中，雙方如發(fā)生爭議引起糾紛，應(yīng)該友好協(xié)商解決，協(xié)商不成，雙方約定歸項(xiàng)