限額領(lǐng)料制度精

1、限額領(lǐng)料制度第一章 總 則第一條 為更有效地控制材料的領(lǐng)發(fā)，節(jié)約使用材料，及時(shí)掌握材料限額領(lǐng)用的執(zhí)行情況，提高公司各單位物資成本控制水平，特制定本制度。第二條 限額領(lǐng)料制度，又稱“定額領(lǐng)料制度”、“限額發(fā)料制度”，是按照材料消耗定額或規(guī)定限額領(lǐng)發(fā)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需材料的一種管理制度，也是材料消耗的重要控制形式。主要內(nèi)容有：對(duì)有消耗定額的主要消耗材料，按消耗定額和一定時(shí)期的計(jì)劃產(chǎn)量或工程量領(lǐng)發(fā)料；對(duì)沒有消耗定額的某些輔助材料，按下達(dá)的限額指標(biāo)領(lǐng)發(fā)料。第三條 本制度適用于公司在建工程的各單位。第二章 管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 公司所屬各單位機(jī)電物資部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施，并將實(shí)施情況反饋給公司機(jī)電物資部。各單位

2、其他職能部門須積極配合機(jī)電物資部實(shí)施本制度。第五條 公司機(jī)電物資部負(fù)責(zé)督促本制度的實(shí)施，并綜合各單位的反饋情況完善本制度。第三章 材料領(lǐng)用限額的制定第六條 各單位機(jī)電物資部負(fù)責(zé)制定材料領(lǐng)用限額，技術(shù)部門或工程管理部門負(fù)責(zé)提供材料的需用量計(jì)劃和施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)提供預(yù)算中的材料消耗定額。第七條 各單位經(jīng)營(yíng)部門根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定，提供主要材料和輔助材料的消耗定額，作為制定材料消耗定額的主要依據(jù)。第八條 各單位技術(shù)部門或工程管理部門根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃等相關(guān)技術(shù)資料，編制年度和季度的物資需用量計(jì)劃，作為總體材料消耗控制依據(jù)。同時(shí)，編制月份物資需用量計(jì)劃，要求對(duì)各個(gè)施工部位各種材料的計(jì)

3、劃消耗量分項(xiàng)列出，作為具體部位材料消耗的基本依據(jù)。第九條 對(duì)于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料領(lǐng)用限額的制定（一）、各單位機(jī)電物資部根據(jù)技術(shù)部門需用量計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)部門提供的材料損耗定額比例，結(jié)合施工設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際使用情況，制定出合理的額定損耗百分比，再用公式：領(lǐng)用限額=計(jì)劃用量×（1+額定損耗百分比），計(jì)算出具體分項(xiàng)部位各種材料的領(lǐng)用限額。（二）、由于各個(gè)部位的施工設(shè)計(jì)圖紙和施工條件不同，機(jī)電物資部制定的領(lǐng)用限額編制“材料限額表”（見附件一），經(jīng)生產(chǎn)計(jì)劃員、部位施工員和主管領(lǐng)導(dǎo)共同簽字確定后，再交給倉(cāng)庫(kù)保管員，作為材料發(fā)放的依據(jù)。第十條 對(duì)于燃油、潤(rùn)滑油、機(jī)械配件、火

4、工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料領(lǐng)用限額的制定（一）、各單位機(jī)電物資部根據(jù)國(guó)家統(tǒng)一的預(yù)算定額制定出初步的消耗定額，再通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際使用的多次試驗(yàn)和反復(fù)追蹤的數(shù)據(jù)結(jié)果，采用數(shù)理統(tǒng)計(jì)的方法（比如平均值法、最優(yōu)值法等）進(jìn)行最終核定，制定出合理的領(lǐng)用定額。（二）、機(jī)電物資部制定的各種主要消耗材料領(lǐng)用定額，編制“消耗材料定額表”（見附件二），上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，交給倉(cāng)庫(kù)保管員，作為發(fā)放材料的依據(jù)。第十一條 對(duì)于易損易耗及勞保用品等物資的領(lǐng)用限額，各單位機(jī)電物資部可以根據(jù)實(shí)際需求和管理制度的要求，制定相關(guān)物資的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，滿足廣大員工生活和生產(chǎn)的需求。第四章 材料限額發(fā)放制度第十二條 各單位機(jī)電物資部倉(cāng)庫(kù)保管員

5、按照各種材料的領(lǐng)用限額進(jìn)行材料發(fā)放。第十三條 對(duì)于鋼筋、水泥、砂石料、粉煤灰、外加劑等主要材料，倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)按照材料限額表中的領(lǐng)用限額，進(jìn)行材料發(fā)放。對(duì)領(lǐng)發(fā)次數(shù)較多的材料，一般使用“限額領(lǐng)料單”（見附件三）和領(lǐng)料單在限額范圍內(nèi)領(lǐng)用。其中限額領(lǐng)料單作為數(shù)量控制和核算憑證，領(lǐng)料單作為記帳憑證。對(duì)領(lǐng)發(fā)次數(shù)不多的材料，可將材料限額表和領(lǐng)料單結(jié)合使用，只使用領(lǐng)料單，不需要使用限額領(lǐng)料單。對(duì)超過(guò)限額的材料領(lǐng)用，必須由部位施工員說(shuō)明原因，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可領(lǐng)用。第十四條 對(duì)于集中供料，自動(dòng)計(jì)量的拌和站，物資部門必須派專人統(tǒng)計(jì)各個(gè)部位或倉(cāng)位的實(shí)際用量和料場(chǎng)出入庫(kù)數(shù)量，與制定的領(lǐng)用限額進(jìn)行比較。如果超過(guò)限額

6、，必須及時(shí)查明原因，尋求解決超限額的措施，把物料消耗控制在限額內(nèi)。第十五條 對(duì)于集中設(shè)庫(kù)控制發(fā)料的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋配料圖紙采取最佳的配料方法進(jìn)行下料，將下料損耗降至最低，且做好鋼筋下料日記。領(lǐng)用出庫(kù)的成品鋼筋，須按照鋼筋配料圖紙進(jìn)行發(fā)放，不允許超額發(fā)放。第十六條 用料單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料，必須妥善保管。發(fā)生意外損耗時(shí)，應(yīng)追究主要負(fù)責(zé)人責(zé)任，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，給予處罰。分項(xiàng)部位完工后，用料單位應(yīng)及時(shí)與機(jī)電物資部聯(lián)系，將多余材料辦理退庫(kù)手續(xù)。第十七條 對(duì)于燃油、潤(rùn)滑油、機(jī)械配件、火工材料、周轉(zhuǎn)材料等主要消耗材料，倉(cāng)庫(kù)保管員按照消耗材料定額表中的消耗定額和計(jì)劃工作量進(jìn)行發(fā)放。（一）、對(duì)于燃油、火工材料等

7、，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)單位消耗定額和當(dāng)天計(jì)劃工作量的乘積，計(jì)算消耗限額，以此作為依據(jù)進(jìn)行發(fā)放?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天應(yīng)及時(shí)將各作業(yè)隊(duì)完成的工作量反饋給倉(cāng)庫(kù)保管員，由倉(cāng)庫(kù)保管員計(jì)算出材料實(shí)際消耗量，并結(jié)合下一個(gè)工作日的計(jì)劃工作量，確定新工作日的材料發(fā)放量。倉(cāng)庫(kù)保管員必須對(duì)單臺(tái)設(shè)備或單位建立消耗臺(tái)帳，并要求使用個(gè)人或單位簽字確認(rèn)，便于統(tǒng)計(jì)核算。如果使用單位對(duì)消耗材料沒有保管條件，應(yīng)每天回收倉(cāng)庫(kù)保管，并做好記錄。（二）、對(duì)于潤(rùn)滑油、機(jī)械配件等，倉(cāng)庫(kù)保管員根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)和維修有關(guān)規(guī)定制定的消耗定額，定期進(jìn)行發(fā)放。如果需要超額發(fā)放的，使用人員須說(shuō)明原因，并經(jīng)設(shè)備負(fù)責(zé)人審批后，才能另行發(fā)放。（三）、對(duì)于周轉(zhuǎn)材料，倉(cāng)

8、庫(kù)保管員根據(jù)周轉(zhuǎn)材料使用次數(shù)和損壞百分率制定的損耗定額，定期補(bǔ)充發(fā)放。使用單位對(duì)損壞材料必須及時(shí)回收，上交倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)根據(jù)實(shí)際情況，能夠維修的，盡量維修利用；不能維修的，報(bào)廢處理。第十八條 對(duì)于易損易耗及勞保用品等物資，倉(cāng)庫(kù)保管員按照各單位制定的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)做好發(fā)放記錄，建立個(gè)人或部門發(fā)放臺(tái)帳，避免重發(fā)、漏發(fā)。第五章 材料限額消耗的成本核算第十九條 各單位機(jī)電物資部負(fù)責(zé)對(duì)限額消耗的材料進(jìn)行成本核算，將領(lǐng)用限額與實(shí)際消耗量進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算差額，并分析出現(xiàn)差額的原因。對(duì)出現(xiàn)較小差額的，應(yīng)該繼續(xù)按原來(lái)的管理執(zhí)行；對(duì)出現(xiàn)較大差額的，一定要查明原因，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)上存在的問(wèn)題，并向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，采取積極有力的措施進(jìn)行整改。第六章 附 則第二十條 本制度由機(jī)電物資部負(fù)責(zé)解釋。第二十一條 本制度自發(fā)文之日起執(zhí)行。附件一材料限額表工程項(xiàng)目:工程部位材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位計(jì)劃用量額定損耗 百分比領(lǐng)用限額主管領(lǐng)導(dǎo):物資部門負(fù)責(zé)人:制 表:附件二消耗材料定額表 工程項(xiàng)目: 序 號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位單位消耗定額備 注主管領(lǐng)導(dǎo):物資部門負(fù)責(zé)人:制表:附件三:限額領(lǐng)料單料單位：發(fā)料倉(cāng)庫(kù)：工程項(xiàng)目工程部位材料名稱規(guī)格型號(hào)