通風空調第一標段趕工措施

1、通風空調第一標段趕工措施一、合同工期總目標與投標工期投標工期目標招標工期214日歷天計劃開工日期2010年2月9日計劃完工日期2010年9月10日合同工期目標實際合同工期123日歷天實際開工日期2010年5月10日實際完工日期2010年9月10日現(xiàn)甲方要求我司2010年9月10日完成第一標段的通風空調工程，工期提前了71天，為了保證業(yè)主的節(jié)點工期，我司需要多投入大量的人力物力。此工期比合同工期提前了38.8%。施工總進度計劃根據(jù)招標文件要求和總包的施工進度計劃，本工程共劃分為三個施工區(qū)域，分別為A區(qū)、C區(qū)和D區(qū)，2010年2月9日進場，對施工進行前期準備,并配合D區(qū)結構施工預埋管線及預留洞。2

2、010年2月14日至2010年2月20日為春節(jié)放假,2010年2月21日開始編制方案,施工人員材料設備的計劃,2010年3月8日到8月13日為施工階段,2010年8月14日至8月30日為系統(tǒng)單機聯(lián)動調試,2010年8月31日至2010年9月6日為工程收尾階段,2010年9月10日工程全面竣工。關鍵路徑、施工進度延誤的風險及相關預案施工進度延誤的風險及防控措施在工程實施過程中，可能會由于錯誤的估計了相關因素、相關方工作的失誤或不可預見事件的發(fā)生，會產(chǎn)生較多施工進度延誤的風險，我們根據(jù)本工程特點，對施工進度延誤的風險進行詳細的分析，并制定完善的防控措施。序號風險來源風險具體表現(xiàn)防控措施1供貨單位方

3、面的風險施工過程需要的材料、構配件、機具和設備等不能按期運抵施工現(xiàn)場或運抵后發(fā)現(xiàn)不符合有關標準的要求，都會影響施工進度。加強材料的計劃管理，及時制定進口材料、設備及申報關稅等所需文件，以免延誤進口材料設備的進場時間。2資金方面的風險工程的順利施工必須有足夠的資金作保障。通常，資金的影響來自業(yè)主，或由于沒有及時給足工程預付款，或由于拖欠工程進度款，甚至要求承包商墊資，這些都將影響承包單位的流動資金周轉，從而影響施工進度。嚴格實行?？顚Ｓ弥贫?，為工程的順利施工提供足夠資金支持；若業(yè)主的資金暫時不到位，我公司將通過公司總部及時調度資金，以保證工程順利實施。3設計單位方面的風險由于原設計有問題需要修改

4、，或由于業(yè)主提出了新的要求。在施工過程中出現(xiàn)設計變更是在所難免的。施工前做好圖紙會審,做好施工技術準備，和設計單位保持密切聯(lián)系。4施工條件方面的風險在施工過程中遇到氣候、水文、地質及周圍環(huán)境等方面的不利因素的，由于處理地下的障礙、隱患和文物，則必然影響到施工進度。我們制定了詳細的冬雨季施工措施，其它方面對機電工程施工進度影響不大。5承包單位本身管理水平方面的風險施工現(xiàn)場的情況千變萬化，若承包單位的施工方案不恰當、計劃不周詳、管理不完善、解決問題不及時等，都會影響工程項目的施工進度。我公司將充分發(fā)揮自身的專業(yè)優(yōu)勢和綜合施工能力，不會出現(xiàn)管理方面的原因而影響施工進度，若相關單位出現(xiàn)這方面的問題，我

5、們將積極配合處理相關問題，以保證本工程整體進度。6不可預見風險政治方面的有戰(zhàn)爭、罷工、制裁等；經(jīng)濟方面的有匯率浮動、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等等。提前做好相關預案。施工進度調整 正是由于各種因素的影響，經(jīng)常會打亂原始計劃的安排并出現(xiàn)進度偏差，不變是相對的，變化是絕對的，所謂“計劃趕不上變化”，從而使施工階段的進度控制顯得非常重要。因此，應及時了解和掌握工程實際進展情況，分析和檢查影響進度偏差的原因，并為工程施工進度的調整和控制提供信息、依據(jù)。在工程施工過程中，我們將及時跟進并收集工程實際進展情況，包括工作的

6、開始時間、完成時間、持續(xù)時間、邏輯關系、實物工程量和工作量，以及工作時差的利用情況等，從中了解到施工過程中影響進度的潛在問題，以便及時采取相應的措施加以預防和防止偏差、糾正偏差。我們將以PROJECT項目管理系統(tǒng)為載體，使用前鋒線比較法對計劃進度與實際進度進行比較，從而發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)偏差和偏差的大小。若偏差較小，可在分析其產(chǎn)生原因的基礎上采取有效的措施，使矛盾得以解決，繼續(xù)執(zhí)行原計劃；若偏差較大，經(jīng)過努力不能按原計劃實現(xiàn)時，則要考慮對計劃進行必要的調整，即適當改變施工速度和資源投入的強度。工程進度的調整一般是不可避免的，但如果發(fā)現(xiàn)原有的進度計劃已落后、不適應實際情況時，為了確保工期，實現(xiàn)進度控制

7、的目標，就必須對原有的計劃進行調整，形成新的進度計劃，作為進度控制的新依據(jù)。主要通過以下兩個方法調整工程進度計劃：壓縮關鍵工作的持續(xù)時間在不改變工作之間順序關系，而是通過縮短網(wǎng)絡計劃中關鍵線路上的持續(xù)時間來縮短已被施長的工期。具體采取的措施：有增加工作面、延長每天的施工時間、增加勞動力及施工機械的數(shù)量的組織措施；有改進施工工藝和施工技術以縮短工藝技術間歇時間、采取更先進的的施工方法以減少施工過程或時間、采用更先進的施工機械的技術措施；有實行包干獎勵、提高資金數(shù)額、對所采取的技術措施給予相應補償?shù)慕?jīng)濟措施；還有改善外部配合條件、改善勞動條件等其它配套措施。在采取相應措施調整進度計劃的同時，還應考

8、慮費用優(yōu)化問題，從而選擇費用增加較少的關鍵工作為壓縮的對象。組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)在不改變工作的持續(xù)時間，而只改變工作的開始時間和完成時間。這種調整情況有：對于大型工程項目，如小區(qū)工程可調整的幅度較大是由于有多項的單位工程而它們之間的制約比較小，從而可調整的幅度比較大，因此比較容易采用平行作業(yè)的方法來調整進度計劃；對于單位工程項目，由于受工作之間工藝關系的限制，可調整的幅度較小，通常采用搭接作業(yè)的方法來調整施工進度計劃。當工期拖延得太多，或采取某種方法未能達到預期效果時，或可調整的幅度又受到限制時，還可以同時用這兩種方法來調整施工進度計劃，以滿足工期目標的要求。進度控制方法我公司在本項目施工中

9、將以ROJECT項目管理系統(tǒng)為載體，使用前鋒線比較法對施工進度進行控制。前鋒線比較法是從計劃檢查時間的坐標點出發(fā)，用點劃線依次連接各項工作的實際進度點，最后到計劃檢查時的坐標點為止，形成前鋒線。按前鋒線與工作箭線交點的位置判定施工實際進度與計劃進度偏差。簡言之:前鋒線法是通過施工項目實際進度前鋒線，判定施工實際進度與計劃進度偏差的方法。ROJECT項目管理系統(tǒng)能真正體現(xiàn)動態(tài)控制及其前鋒線功能，將工程完成情況輸入計算機，可顯示帶前鋒線的網(wǎng)絡圖。(1) 前鋒線就是對實際進度的記錄，根據(jù)前鋒線可直接看出那些工作提前和落后，利于管理和控制。(2) 將前鋒線拉直預測完工時間并給出新的關鍵線路及相對原計劃

10、提前或落后的時間，為進度計劃調整提供準確的依據(jù)。(3) 將模擬預測后的網(wǎng)絡圖鎖定，通過調度會的形式，根據(jù)實際情況及計算機提供的數(shù)據(jù)對影響總工期的工作按費用最低進行調整，最終形成新的下一輪計劃，這樣往復進行，就可以做到真正的優(yōu)化動態(tài)控制。關鍵工序的關鍵工期保證措施本工程關鍵工序包括：制冷機房設備管線安裝施工、空調設備安裝調試等。關鍵工序工期保障措施表序號保證措施內 容1做好施工準備，優(yōu)化施工方案認真做好施工準備是施工順利進行的根本保證，施工前必須認真做好單位工程開工準備以及分部工程作業(yè)準備（設備、材料、勞動力、施工技術交底等）。做到保證重點，統(tǒng)籌兼顧，以保證關鍵工序的順利進行。在主機電房設備和管

11、網(wǎng)的布局上，必須提前考慮，以便以最優(yōu)的管線布局使安裝工作順利完成。2主要設備應提前提計劃和采購，按時進場機房一般設置有很多大型的設備，比如冷凍機組、冷卻塔設備、鍋爐設備、水泵、空調設備等，設備的供貨期較長，因此應提前確定供貨廠家，并根據(jù)施工總體進度計劃確定進場時間。3預留運輸通道要協(xié)調結構或土建施工單位，在設備進場之前，預留運輸通道，以免設備無法就位安裝，滯后工期。4設備材料垂直運輸各機電承包商應各系統(tǒng)的進度要求通過對本工程總體進度及機電招標圖紙的理解，測算出本工程運輸各樓層材料需用塔吊及施工電梯的運輸次數(shù)。以及地下室設備材料運輸將主要通過車道及預留的吊裝孔運輸。塔內大型設備及較長管道在結構施

12、工時應預先吊裝至安裝樓層。施工進度計劃的保證措施 本工程我們運用目標管理辦法和網(wǎng)絡計劃控制技術來控制工程進度。進度計劃控制流程：目標管理辦法根據(jù)確定的總進度計劃，階段性計劃目標，采取有效措施，確保進度目標的實現(xiàn)。目標的實現(xiàn)，需要多方的配合，如材料、設備的供應，土建提供的條件，設計文件的合理性，相關施工分承包方的協(xié)調等，做到參建各方人人有責，全員參與。各種進度計劃應進行及時的跟蹤檢查，查明原因，采取糾正措施。網(wǎng)絡計劃控制方法網(wǎng)絡控制技術現(xiàn)在已普遍應用于工程建設中，通過編制施工進度網(wǎng)絡計劃，可以非常直觀地了解重要工序，質量控制點的時間，并且可以對網(wǎng)絡計劃的優(yōu)化，縮短關鍵線路時間，達到滿足工期的要求

13、。進度計劃的檢查與監(jiān)督施工進度的檢查與監(jiān)督，貫穿于進度實施控制的始終。施工進度的檢查是進度計劃實施情況信息的主要來源，又是分析問題、采取措施、調整計劃的依據(jù)，施工進度的監(jiān)督是保證施工進度計劃順利實施的有效手段。檢查由現(xiàn)場技術部每天檢查現(xiàn)場實際執(zhí)行情況，特別是影響工程進度的關鍵線路的開始時間、結束時間、邏輯關系、工作量等，并編制項目施工日進度報表。采用進度前鋒線法進行每周的進度計劃檢查，采用橡膠曲線法、S曲線法進行每月進度檢查。分析根據(jù)實地檢查結果及收集的進度報表資料，進行統(tǒng)計、對比、分析實際進度和計劃進度，整理出與計劃進度具有可比性的數(shù)據(jù)，每周召開項目內部進度協(xié)調會，分析進度超前、滯后原因，召

14、開機電專業(yè)分包單位協(xié)調會，提出內部解決辦法、。進度檢查結果的處理進度偏差較小，在分析產(chǎn)生原因的基礎上及時調整施工部署，繼續(xù)執(zhí)行原進度計劃。進度偏差較大，不能按原計劃實現(xiàn)時，對原計劃進行必要的調整，采取必要措施，確?？傔M度目標的實現(xiàn)。進度調整后報業(yè)主、監(jiān)理單位、總包單位共同協(xié)調執(zhí)行工期保證措施建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目建立總進度計劃、分項進度計劃（專業(yè)）、分部進度計劃、分區(qū)域進度計劃，進行三級進度計劃管理協(xié)調?？照{安裝進度將服從總承包單位的總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排

15、和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。本工程采用以下計劃體系： 由總控計劃編制相應分項施工計劃（專業(yè)）。由分項計劃（專業(yè)）保證總控計劃的實現(xiàn)。由分項計劃（專業(yè)）控制分部進度計劃、分區(qū)域進度計劃，由分部進度計劃、分區(qū)域進度計劃保證分項計劃（專業(yè)）。計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與土建、裝修及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃的實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。資金保證我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，被授予“重合同、守信譽”單位，企業(yè)具有

16、“AAA級信用等級”。在該工程上將不折不扣地實行?？顚Ｓ弥贫龋瑸楣こ痰捻樌┕ぬ峁┳銐蛸Y金支持，以此來充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。本工程的資金將?？顚Ｓ?，以充分保證勞動力、施工機械的充足配備、材料及時采購進場。隨著工程各階段關鍵節(jié)點的完成及時兌現(xiàn)各施工隊伍的勞務費用，這樣既能充分調動作業(yè)隊伍的積極性，也能使冬季、春節(jié)期間施工人員的充足配備提供保證。組織措施本工程得到我公司的特別重視，安排了具有豐富工程施工經(jīng)驗的項目管理機構承擔本工程建設，并得到充分授權，制定嚴格的施工管理制度，確保指揮合理、高效，令行禁止。若我公司有幸中標，將選派公司范圍內有過同類型建筑施工經(jīng)驗的企業(yè)

17、骨干，組成企業(yè)進度管理層和項目進度管理層。針對本工程進度計劃的安排，企業(yè)進度管理層以工程指揮長為核心，負責調配影響進度的各項資源；項目進度管理層以安裝工程項目經(jīng)理為核心、項目總工程師、項目副經(jīng)理（合約）、項目副經(jīng)理（工程）、組成項目進度管理層，下設計劃管理部門，項目其他部門在進度上服從其管理。實施項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。計劃管理部為施工進度計劃協(xié)調調度中心，實施進度計劃的編制、下達、調整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調等職能。以施工總進度控制為基礎，確定各分部分項工程關鍵點和關鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢

18、查落實，實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設備使用申請和調度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。加強與業(yè)主、監(jiān)理、總承包、聯(lián)合設計單位的合作與協(xié)調，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識；積極協(xié)助業(yè)主完成材料設備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。技術措施根據(jù)總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，精心規(guī)劃和部署，優(yōu)化施工方案，科學組織施工，使項目各項生產(chǎn)活動井然有序、有條不紊，后續(xù)工序能提前穿插?！胺桨赶刃?，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和

19、可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質地完成。施工方案覆蓋面要全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調動操作層學習施工方案的積極性。利用計算機技術對計劃實施動態(tài)管理，通過關鍵線路節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而確保總工期控制目標的實現(xiàn)。由于本工程中工程量大，專業(yè)承包商多，項目經(jīng)理部制定二、三級工期網(wǎng)絡和節(jié)點控制，并進行動態(tài)管理，在此基礎上合理、及時插入相關工序，按各工序間的銜接關系順序組織均衡施工；首先安排工期最長、技術難度最高和占用勞動力最多的主導工序，優(yōu)化小流水交叉作業(yè)。強化深化設計能力

20、，進行通風空調管線空間布置上的協(xié)調，繪制出綜合管線施工圖，在綜合圖的基礎上進行支吊架的協(xié)調；在機電管線支吊架已充分協(xié)調的基礎上，開始進行管線的施工。積極推廣應用新技術、新工藝和成熟適用的科技成果，依靠科技提高工效、加快工程進度。采用預制法，以增加工效大量采用預制加工件。在管道立管安裝中采取先預制、再安裝的方法，以提高進度。結構施工開始后，即開始制作每層間立管，并預留好甩口位置，當結構完成后，就立即跟進進行立管安裝。管理措施根據(jù)本工程的特點，水平運輸?shù)膮f(xié)調管理，合理安排運輸時間，保證現(xiàn)場施工用料及時到位。加強材料的計劃管理，及時制定進口材料、設備及申報關稅等所需文件，以免延誤進口材料設備的進場時

21、間。建立完善的材料供應、服務網(wǎng)絡，加強施工現(xiàn)場與半成品加工場、構件堆場的協(xié)調、配合工作，既保證工程需要，又減少現(xiàn)場堆放量。對工程所需機械設備進行了充足準備，根據(jù)工程需要隨時進入現(xiàn)場。配置高效、環(huán)保性能好的機械設備。為保證施工機械在施工過程中運行的可靠性，項目加強對設備的維修保養(yǎng)，落實定期檢查制度，保證設備運行狀態(tài)良好。加強與各政府部門的協(xié)調工作：在施工過程中，影響施工生產(chǎn)的因素很多，我們將加強與衛(wèi)生防疫站、自來水公司、及市政單位的配合協(xié)調，保證進度計劃的順利進行。資源組織保證措施資源種類內容勞動力資源保證操作工人的素質是工程工期和質量的重要保證，要優(yōu)質高效地完成本工程，必須充分調動勞動力資源，

22、選擇成建制的勞務隊伍，并經(jīng)業(yè)主/工程師書面批準；所有的操作工人具有良好的施工技術和施工作風，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗；操作工人必須持證上崗。操作工人必須經(jīng)過現(xiàn)場項目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過工程培訓后方可上崗操作；在項目進行過程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動力時，我司有專門負責勞動力調配的職能部門，針對具體情況，在最短的時間內對項目的勞動力進行調配，直至達到項目的要求。施工機具根據(jù)施工進度要求及我們的工程施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進并足量的施工機具設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。各種材料供應加強施工材料諸管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度安排提出材料、設備的進場時間。并對材料的供應從開始詢價至