項(xiàng)目樣板工程管理制度

1、東方今典觀瀾小區(qū)工程樣板工程管理制度編制人： 審核人： 批準(zhǔn)人： 洛陽廣鑫建設(shè)集團(tuán)有限公司2011-4-8 東方今典觀瀾小區(qū)施工樣板工程管理制度一、 施工樣板工程的目的和意義施工樣板工程度是按照預(yù)防為主、先導(dǎo)試點(diǎn)的原則，在分項(xiàng)工程中選擇第一個施工項(xiàng)目作為樣板工程，并將樣板工程中的每一個工序作為樣板工序，對每一道工序制定作業(yè)指導(dǎo)書方案，按照嚴(yán)格程序進(jìn)行策劃、修正、實(shí)施、驗(yàn)證總結(jié)，成熟后進(jìn)行推廣實(shí)施。將抽象的設(shè)計(jì)要求和繁復(fù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等具體化、實(shí)物化、使施工管理人員，尤其現(xiàn)場操作工人能看得見、摸得著。為保證單項(xiàng)施工總體質(zhì)量，在施工前對該項(xiàng)工程先小規(guī)模施工樣板，該樣板經(jīng)確認(rèn)后，方可允許施工

2、單位大面積總體施工。通過推行施工樣板工程，以樣板工程樣板示范，引領(lǐng)后續(xù)同類工程的標(biāo)準(zhǔn)化施工，以提高項(xiàng)目的施工工藝水平和技術(shù)質(zhì)量管理水平，提高功效，確保質(zhì)量，創(chuàng)造更多的精品工程。二、 施工樣板工程的管理機(jī)構(gòu)和職責(zé)項(xiàng)目成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工程師為副組長，由質(zhì)量員、施工員、技術(shù)員及有關(guān)職能部門人員組成的樣板工程認(rèn)可驗(yàn)收小組。其管理職責(zé)如下：2.1執(zhí)行施工樣板工程有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目樣板工程具體實(shí)施及組織管理工作；2.2制定樣板工程實(shí)施方案，組織樣板工程現(xiàn)場施工；2.3進(jìn)行方案驗(yàn)證、總結(jié)，形成樣板工程施工工藝和施工方法要點(diǎn)，并全面推廣。三、 樣板工程實(shí)施程序3.1適用范圍項(xiàng)目首次施工的

3、分項(xiàng)工程、具有特殊施工要求或是項(xiàng)目施工重點(diǎn)和難點(diǎn)的分項(xiàng)工程以及危險(xiǎn)性較大和數(shù)量較大的分項(xiàng)工程等均應(yīng)執(zhí)行施工樣板工程（具體詳見樣板工程項(xiàng)目清單）。3.2樣板工程的確定樣板工程認(rèn)可驗(yàn)收小組應(yīng)結(jié)合施工合同條款、圖紙會審、現(xiàn)場勘察等，根據(jù)本項(xiàng)目的具體情況制定樣板工程項(xiàng)目清單，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人確定后，上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。3.3分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書的制定項(xiàng)目經(jīng)理組織樣板工程認(rèn)可驗(yàn)收小組成員，編制該初步的樣板工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書。施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制重點(diǎn)應(yīng)以樣板工程的各個工序?yàn)閱卧?，制定出詳?xì)的施工作業(yè)指導(dǎo)書，每一工序要有質(zhì)量控制點(diǎn)，明確實(shí)施責(zé)任人和實(shí)施施工隊(duì)伍，重要的工序要有施工工序。初步施工作業(yè)指導(dǎo)書確定后

4、，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)組織小組成員、樓號工長、作業(yè)隊(duì)班組長、操作工人代表參加技術(shù)研討會，廣泛征集意見，集思廣益，博采眾長，以達(dá)到優(yōu)化施工作業(yè)指導(dǎo)書的目的。研討會上達(dá)成共識后形成的結(jié)論，要反饋到初步施工作業(yè)指導(dǎo)書中，經(jīng)修改后形成最終方案。難度較大的樣板工程經(jīng)一次研討達(dá)不到目的的應(yīng)繼續(xù)進(jìn)行，直到滿意為止。3.4技術(shù)安全交底會要求的內(nèi)容包括：工藝方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織、質(zhì)量要求、施工技術(shù)安全、環(huán)保等；機(jī)械設(shè)備安排、操作規(guī)程；材料規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量及使用要求；測量放樣，尺寸、高程和施工過程控制；試驗(yàn)檢測項(xiàng)目、標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)配比等。交底會應(yīng)使所有參與的人員掌握樣板工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書的具體措施和施工方法，

5、交叉作業(yè)的協(xié)作及注意事項(xiàng)等，使每一個工序的責(zé)任人清楚自己的崗位職責(zé)，明確有關(guān)具體措施。項(xiàng)目專職安全員必須參加技術(shù)安全交底會，參加交底人員應(yīng)進(jìn)行簽到，交底應(yīng)形成詳細(xì)記錄，整理后下發(fā)到有關(guān)管理和施工人員，指導(dǎo)施工過程。3.5樣板工程的實(shí)施執(zhí)行按照樣板工程項(xiàng)目清單中所列分項(xiàng)工程開始施工，施工員按照施工作業(yè)指導(dǎo)書及技術(shù)交底的內(nèi)容分別對參與樣板工程的人員、材料、機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境等逐一確認(rèn)，滿足要求后方可批準(zhǔn)開工。具體如下：材料：選用合格的材料，材質(zhì)要符合設(shè)計(jì)及驗(yàn)收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。技術(shù)工人：一般情況下選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，大面積推

6、廣時(shí)也容易做到。實(shí)施執(zhí)行：各分部分項(xiàng)工程正式開始施工前7 天（以樣板驗(yàn)收整改時(shí)間不得影響工程進(jìn)度為原則），由項(xiàng)目經(jīng)理組織具體實(shí)施施工樣板。施工樣板施工完畢后，項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)及時(shí)組織相關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進(jìn)行初步評定驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后再提前2天通知樣板驗(yàn)收組長，由工程項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員在2小時(shí)內(nèi)完成鑒定(如上述領(lǐng)導(dǎo)在接到通知后因特殊情況不能及時(shí)參加驗(yàn)收的可委托他人代為驗(yàn)收，并代為簽字確認(rèn)),技術(shù)員填寫分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收審批表，經(jīng)各級領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)。特殊項(xiàng)目，還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加。施工樣板一經(jīng)鑒定通過，即可指導(dǎo)全面施工，項(xiàng)目嚴(yán)格要求施工作業(yè)隊(duì)按照樣板工程施工，現(xiàn)場施工員、質(zhì)量員應(yīng)加強(qiáng)過程抽查，

7、并填寫分項(xiàng)工程驗(yàn)收表，對于分項(xiàng)工程驗(yàn)收表中的不合格項(xiàng)進(jìn)行整改，達(dá)到樣板標(biāo)準(zhǔn)后方可進(jìn)行下步工序施工。樣板工程實(shí)施過程中，測量、試驗(yàn)和質(zhì)檢人員要進(jìn)行全過程檢測，并記錄有關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)反映給有關(guān)施工管理人員，各部門進(jìn)行配合，及時(shí)掌握相關(guān)情況，進(jìn)行成本對比分析。對樣板工程施工過程中發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)指導(dǎo)書不妥之處，及施工過程發(fā)生的問題，及時(shí)進(jìn)行研究、改進(jìn)，確定合適施工方法，并記錄現(xiàn)場改進(jìn)過程和方法。樣板工程實(shí)施過程中應(yīng)作好施工記錄，為驗(yàn)收、總結(jié)、成本分析提供依據(jù)。3.6驗(yàn)證總結(jié)樣板工程驗(yàn)收小組應(yīng)收集施工記錄和驗(yàn)收記錄，根據(jù)施工作業(yè)指導(dǎo)書，對施工工藝、設(shè)備要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、材料及使用、勞務(wù)隊(duì)伍等與施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)

8、行比較驗(yàn)證，明確施工方法是否滿足和有效指導(dǎo)施工過程。項(xiàng)目經(jīng)理組織樣板工程總結(jié)會議，由參加施工各部門人員對驗(yàn)證情況進(jìn)行討論，如各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到要求且外觀驗(yàn)收合格則總結(jié)樣板工程工藝和方法要點(diǎn)，形成最終施工作業(yè)指導(dǎo)書。如有的指標(biāo)沒達(dá)到要求或外觀驗(yàn)收不合格則對原施工作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行修訂，或提出新的施工作業(yè)指導(dǎo)書。合格樣板工程的施工作業(yè)指導(dǎo)書經(jīng)整理完善后，由項(xiàng)目總工簽認(rèn)，對簽認(rèn)樣板工程認(rèn)可書的作業(yè)指導(dǎo)書，重新進(jìn)行技術(shù)交底，全面推廣和實(shí)施，并在實(shí)施過程中嚴(yán)格按樣板工程認(rèn)可的施工作業(yè)指導(dǎo)書執(zhí)行，在實(shí)施過程中應(yīng)對方案進(jìn)行優(yōu)化。四、 施工樣板工程的作用施工樣板工程是項(xiàng)目工程技術(shù)質(zhì)量管理中的一個重要環(huán)節(jié)，在工程產(chǎn)品的

9、形成中起著重要的作用。通過施工樣板工程的實(shí)施，將工程質(zhì)量的事后檢查把關(guān)，轉(zhuǎn)向?qū)|(zhì)量的事前控制、事中控制；從對產(chǎn)品質(zhì)量的檢查，轉(zhuǎn)向?qū)ぷ髻|(zhì)量的檢查，對工序質(zhì)量的檢查、對中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查。五、獎 勵能夠良好的貫徹執(zhí)行樣板制度，且樣板得到驗(yàn)收成員一致認(rèn)可、大面展開水平不低于樣板水平的，給予作業(yè)隊(duì)班組長100元/間獎勵，主管施工員50元/間獎勵。六、處 罰雖能執(zhí)行項(xiàng)目樣板制，批次樣板工程能夠通過驗(yàn)收，但大面展開水平低于樣板水平，給予作業(yè)隊(duì)班組長100元/間罰款，主管施工員負(fù)連帶責(zé)任，給予施工員50元/間罰款；給予勞務(wù)隊(duì)不低于200元罰款，并勒令整改。不遵守項(xiàng)目樣板制，無樣板工程，給予作業(yè)隊(duì)班組長50

10、0元以上的經(jīng)濟(jì)處罰，主管工長負(fù)連帶責(zé)任，給予主管工長200元罰款；給予勞務(wù)隊(duì)不低于1000元罰款。附則：獎勵的資金出自項(xiàng)目辦公基金，處罰的資金納入項(xiàng)目辦公基金。 本細(xì)則執(zhí)行過程中的投訴受理人為東方今典觀瀾項(xiàng)目總理。2011-4-8東方今典觀瀾項(xiàng)目部附表一 施工樣板項(xiàng)目清單1、鋼筋綁扎樣板制2、模板分項(xiàng)樣板制3、砼分項(xiàng)樣板制：（1）立面 （2）平面4、砌體分項(xiàng)樣板制（含堵縫）5、構(gòu)造柱施工：（1）鋼筋綁扎 （2）模板支設(shè) （3）澆筑6、抹灰樣板制（包括水泥砂漿、粉刷石膏等樣板，配電箱宜完成）7、給水、排水樣板制8、電氣箱體、安裝面板、安裝線槽樣板制9、門窗安裝（框、扇及配件）樣板制10、地面樣板

11、制11、內(nèi)墻膩?zhàn)訕影逯?2、地磚、墻磚樣板制13、欄桿樣板制（包括樓梯間欄桿、護(hù)窗欄桿、裝飾欄桿等）14、防盜門樣板制15、防水：（1）衛(wèi)生間防水 （2）屋面防水 （3）地下防水16、外墻保溫樣板制17、外墻膩?zhàn)蛹巴苛蠘影逯?8、百葉窗樣板制19、各項(xiàng)外立面裝飾工程20、景觀小品（適當(dāng)施工段，包括地面磚材鋪貼樣板、地面板材鋪貼樣板、特殊景觀樣板等）21、其它有必要作施工樣板的工程附表二： 施工樣板標(biāo)識單樓號單元門號驗(yàn)收部位 驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收結(jié)果 施工樣板標(biāo)識單樓號單元門號驗(yàn)收部位驗(yàn)收時(shí)間驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收結(jié)果附表三： 分項(xiàng)工程樣板驗(yàn)收審批表項(xiàng)目名稱分項(xiàng)工程施工單位監(jiān)理單位施工部位 報(bào)驗(yàn)時(shí)間年 月 日驗(yàn)收結(jié)論：經(jīng)審查 勞務(wù)隊(duì)施工的 分項(xiàng)樣板工程，經(jīng)現(xiàn)場檢查驗(yàn)收，符合/不符合 設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，且實(shí)測及觀感符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，同意/不同意 驗(yàn)收，請驗(yàn)收組予以復(fù)驗(yàn)。 意見： 施工員： 年 月 日意見： 技術(shù)負(fù)責(zé)人：年 月 日意見：