項目組織管理機構及職責

1、項目組織管理機構及職責一、組織機構我單位在接到中標通知書后，迅速反應，積極籌備，成立項目經理部”，同時根據本工程的工程特點，從我公司抽調專業(yè)技術能力強、綜合素質高的工程技術和管理人員，按項目法組織施工。本著機構職能齊全、人員精干的原則，現場設置項目經理部和施工隊兩級管理機構。項目經理部機構設項目經理1人、項目副經理1人、安全長1人、總工程師1人，下設工程技術部（含技術室、測量隊）、安全質量管理部、計劃合同部、財務部、物資設備部、綜合辦公室等五部一室，共六個職能部室。二、現場組織機構框圖綜合辦公室工程技術部技術室測量隊項目總工程師生產副經理安全副經理項目經理財務部物資設備部安質管理部計劃合同部隧

2、道施工隊路基施工隊綜合施工隊項目部組織機構框圖三、項目經理部人員主要職責劃分項目經理作為本公司的全權代表，行使管理職權及履行合同的義務，并負直接管理責任；項目副經理負責現場工程進度計劃的落實和對外協(xié)調工作；安全長負責工程實施過程中工程內、外的安全保障工作；總工程師負責技術、質量的管理及計劃、合同管理。1、項目經理職責項目經理負責對本合同工程實施組織、管理、指導、協(xié)調與監(jiān)控，對發(fā)包人負責。項目經理是本標段工程安全保證的第一責任人，負責建立健全安全生產保證體系，建立和實施安全生產責任制，確保各項安全活動的正常開展。落實質量責任終身制。項目經理是本標段工程質量保證的第一責任人，負責組織開展質量體系活

3、動，確立本項目質量目標，組織編制實施性施工組織設計。貫徹執(zhí)行國家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質量管理，推進各項活動正常開展，確保產品質量穩(wěn)定提高，滿足發(fā)包人要求，爭創(chuàng)名牌工程。組織向發(fā)包人提供質量依據，處理監(jiān)理工程師、發(fā)包人提出的有關質量方面的要求。負責對工程項目進行資源配置，保證質量體系在本標段工程上的有效運行。項目經理是本標段工程文明施工的直接責任人，負責施工現場全面的文明施工管理，組建施工現場的文明施工領導小組，并結合本標段工程特點，制定文明施工管理細則。項目經理是本標段工期保證的第一責任人，負責按批準的施工計劃，全面組織實施，并根據工程進展，適時調整資源配置，確保階段、整體工期目標的實現

4、。2、項目副經理職責全面管理合同工程施工進度、質量、安全及協(xié)調工作。在施工中嚴把安全質量生產關，抓好施工中安全質量工作，把安全質量生產責任制落實下去；抓好施工生產計劃的落實，處理施工出現的具體問題；做好文明施工管理工作，并負責處理項目經理部中的一些日常工作。3、項目總工程師職責對本標段工程質量、施工技術、計量測試負直接技術責任，指導施工隊工程技術人員開展有效的技術管理工作；提出貫徹改進工程質量的技術目標和措施。負責新技術、新工藝、新設備、新材料及先進科技成果的推廣和應用。具體負責組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設計及質量計劃進行編制及經批準后的實施。對施工中可能存在的質量通病及其糾正、預

5、防措施進行審核；解決工程質量中的關鍵技術和重大技術難題；負責本標段工程項目的驗工計價。對本標段工程的勞動保護和安全生產的技術工作負責，結合工程特點及施工進度，及時下達勞動保護和安全生產技術方案措施，并認真貫徹落實。4、安全部長職責主管安全生產、環(huán)保、水保工作，對安全生產、環(huán)保、水保負直接領導責任；貫徹執(zhí)行國家有關安全生產及環(huán)保水保的方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關規(guī)定、條例，領導和協(xié)調各職能部門、生產單位的安全生產及環(huán)保水保工作；組織和審定項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理規(guī)劃，批準年度職業(yè)健康安全目標。監(jiān)督相關部門制定管理規(guī)定、制度及操作規(guī)程；負責組織項目開工前的安全及環(huán)保施工技術措施、安全施工條件

6、及環(huán)保水保設施的檢查落實和驗收，對重大、危險性較高的項目，親臨現場監(jiān)督施工；主持每月一次的安全、環(huán)保、水保大檢查，監(jiān)督相關部門和廠隊制定、實施整改措施，及時消除安全事故隱患及環(huán)保問題；組織頻發(fā)性事故、事件的原因分析，參加重傷、死亡事故的調查處理工作，督促整改、防范措施的落實；組織對協(xié)作隊伍的安全及環(huán)保、水保檢查；主持定期的安全生產及環(huán)保、水?？荚u工作，監(jiān)督實施安全生產與經濟掛鉤的管理制度。5、工程技術部負責本標段工程項目的施工過程控制；制定施工技術管理辦法及工程項目的施工組織設計工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專項技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，解決施工技術疑難問題；參與編

7、制竣工資料和進行技術總結，組織實施竣工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新成果。負責本標段的施工生產調度，協(xié)調各施工隊伍關系及人員機械設備調配，負責召開施工調度會，安排生產任務，解決施工中存在的矛盾和問題，搞好各工序的銜接，縮短工序循環(huán)時間，提高生產效率。6、安全質量管理部負責依據安全目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全措施，并在施工中認真貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責安全檢查督促，負責對危險源點提出預防措施，定期對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工

8、防范的技術交底。依據質量方針和本標段工程質量目標，制定質量管理工作規(guī)劃，負責質量綜合管理，行使質量監(jiān)察職能。確保產品在生產、交付及安裝的各個環(huán)節(jié)以適當的方式加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標識。負責產品的標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品的控制、質量記錄的控制，按照質量檢驗評定標準，對本標段全部工程質量進行檢查指導；負責全面質量管理。7、財務部負責本標段工程項目的財務管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展成本預算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核算工作。8、計劃合同部負責對本標段工程項目承包合同的管理。按時向發(fā)包人報送有關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制定、實施管理，根據施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目領導批準執(zhí)行，負責驗工計價工作。9、物資設備部負責物資采購和物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢查指導和考核施工隊的物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備的管理工作，制定施工機械、設備管理制度。在公司設備物資管理部門的指導下，參與設備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。參加本標段工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。10、綜合辦公室