公交場站工程施工組織與部署方案

1、公交場站工程施工組織與部署方案第一節(jié)項目組織機構(gòu)一、項目組織機構(gòu)設(shè)置本工程若由我公司中標(biāo)，我公司將配置強有力項目部班子。本工程將作為我單位2016年度的重點工程，根據(jù)業(yè)主要求和自身施工能力，提出了較高的實施目標(biāo)。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高的組織項目領(lǐng)導(dǎo)班子，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。二、項目組織機構(gòu)特點（1）項目班子素質(zhì)高，且鎖定于本工程。1）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗的工程師、具有國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)的擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，確保該工程各項目標(biāo)的實現(xiàn)。2）選派一名

2、有同類工程施工經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任本工程的總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各施工方案對實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。3）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任本工程的生產(chǎn)經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。4）選派選派一名具有機電安裝并有同類工程施工經(jīng)驗的工程師擔(dān)任項目機電主管，全面負責(zé)機電安裝工程的管理及機電安裝工程的總承包管理。5）一名精通預(yù)算業(yè)務(wù)和成本管理的造價師擔(dān)任項目商務(wù)經(jīng)理，負責(zé)項目合同、成本及材料采購管理等工作。6）選派一名協(xié)調(diào)能力強，精通計劃管理的工程師擔(dān)任項目總包管理部經(jīng)理，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強對各專業(yè)分包計劃編制的指

3、導(dǎo)、檢查并督促落實，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實現(xiàn)。a）項目班子主要成員將鎖定本工程，除招標(biāo)人有特殊要求外，我單位保證不會在本工程的施工期間隨意更換項目班子的主要成員，以確保本工程的順利進行。b）總承包管理力量強項目設(shè)置總承包管理部，分別配備專業(yè)管理人員，在項目生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)專業(yè)分包工程（包括業(yè)主指定分包）的計劃管理、總平面管理、環(huán)保與文明施工管理，協(xié)調(diào)專業(yè)分包與土建、機電安裝的密切配合。c）深化設(shè)計能力強項目部設(shè)置深化設(shè)計部，在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員并能熟練使用各種施工管理軟件的專業(yè)技術(shù)人員，配合專業(yè)廠家的二次設(shè)計，及設(shè)計院對土建、安裝的各個

4、專業(yè)進行深化設(shè)計，將同一部位的各種氣體管道、強弱電管線及其他專業(yè)管線深化為同一張施工圖，以充分滿足各專業(yè)之間的交叉配合的需要，確保各專業(yè)有條不紊的進行和質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實現(xiàn)。d）質(zhì)量、安全垂直管理選派一名專職安全負責(zé)人、一名質(zhì)量負責(zé)人常駐項目，對本工程的安全、質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，安全負責(zé)人、質(zhì)量負責(zé)人有權(quán)對一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)e）設(shè)置專職勞務(wù)管理人員根據(jù)建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定的要求，為規(guī)范項目勞務(wù)管理，保障勞動者合法權(quán)益，項目在總包管理部下將設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負責(zé)項目勞務(wù)分包管理，從勞務(wù)分包的選擇、勞務(wù)分包合同的

5、簽定、勞務(wù)分包工程款的支付等方面進行管理，確保勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定。f）項目設(shè)置擾民問題協(xié)調(diào)工作小組，專門負責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民或病人聯(lián)系，做好溝通工作。2）各崗位人員履行職責(zé)：（1）項目經(jīng)理a）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。b）是本工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。c）負責(zé)項目質(zhì)量目標(biāo)、進度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實。d）負責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。e）負責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作

6、。（2）項目總工程師a）負責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項目技術(shù)部、深化設(shè)計部的工作。b）主持編制項目施工技術(shù)方案、專項方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。c）主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負責(zé)主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。d）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點技術(shù)措施交底，負責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。e）負責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工f）負責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作g）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。h）負責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。j）主持項目計量設(shè)備管理及試驗工作。

7、k）組織項目結(jié)構(gòu)驗收與竣工驗收工作。m）負責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。（3）項目生產(chǎn)經(jīng)理a）項目生產(chǎn)經(jīng)理是施工生產(chǎn)的指揮者，負責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作。b）主管項目土建部，協(xié)管質(zhì)量、安全。c）建立健全各項生產(chǎn)管理制度。d）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。e）參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。f）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項工作記錄。g）主持開展質(zhì)量控制小組活動，并組織編寫項目工程施工總結(jié)工作。h）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。（4）項目機電負責(zé)人a）是本工程機電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負責(zé)機電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。b）主管機電管理部，參與制定各項生產(chǎn)管理制度。c）負責(zé)安裝專業(yè)材料計劃的審定。d）同項目總工