電力有限責(zé)任公司建設(shè)項目工程價款結(jié)算辦法

1、電力有限責(zé)任公司建設(shè)項目工程價款結(jié)算辦法第一章總則第一條 為加快 * 電力有限責(zé)任公司水電站建設(shè)進度，規(guī)范建設(shè)工程價款結(jié)算，根據(jù)中華人民共和國合同法、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（建設(shè)部第 107 號令）等有關(guān)法律、行政法規(guī)制訂本辦法。第二條 凡由甘肅電投大容電力有限責(zé)任公司負(fù)責(zé)開發(fā)的在建項目的土建施工、機電設(shè)備安裝及制造均適用本辦法。設(shè)備購置、工程材料采購、勘查設(shè)計、監(jiān)理等與項目建設(shè)及電站改造有關(guān)的合同參照執(zhí)行本辦法。第三條 本辦法所稱建設(shè)工程價款結(jié)算（以下簡稱“工程價款結(jié)算”），是指對建設(shè)工程的發(fā)承包合同價款進行約定和依據(jù)合同約定進行工程預(yù)付款、工程進度款、工程完工價款結(jié)算的活動。第

2、四條 從事工程價款結(jié)算活動，應(yīng)當(dāng)遵循合法、平等、誠信的原則，并符合國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策。第五條名詞定義（一）合同內(nèi)工程 - 是指本合同范圍內(nèi)的工程。大多數(shù)項目在工程量清單中有，但有個別項目在工程量清單中沒有，這些項目雖然沒有在工程量清單中列出，但也第1頁共39頁屬于合同內(nèi)項目。其單價經(jīng)審核批準(zhǔn)后，可在結(jié)算報表中列為：合同新增項目。（二）工程變更 - 工程變更是指對合同的工作內(nèi)容做出修改、追加或者取消某一項工作。顯然，由于勘測、設(shè)計、試驗等與實際的差異，在合同執(zhí)行過程中，為了全面合理地完成工程，工程變更是不可避免的、必要的，也屬于合同內(nèi)項目，可在結(jié)算報表中列為：合同新增項目。（三）計日工 -

3、計日工即按日計工，也稱散工。計日工常用于工程施工過程中的一些臨時性、新增加、特殊的或較小的變更工程。其支付也就是在工程量清單中找不到可以適用的支付項目的小規(guī)模作業(yè)內(nèi)容的支付。（四）工程索賠 - 是指在建設(shè)合同的履行過程中，合同一方因另一方原因造成本方經(jīng)濟損失，通過一定的程序和方式向?qū)Ψ剿魅≠M用的活動。（五）合同工程量：是指為完成合同中某分項工程而實際完成的工程，合同工程量清單表所列工程量只是估算工程，工程量的結(jié)算依據(jù)以合同中規(guī)定的計量辦法和工程設(shè)計圖紙為為準(zhǔn)，并經(jīng)過監(jiān)理工程師和業(yè)主的確認(rèn)。第二章工程合同價款的確定與調(diào)整第六條 招標(biāo)工程的合同價款應(yīng)當(dāng)在規(guī)定時間內(nèi)，依據(jù)招標(biāo)文件、中標(biāo)人的投標(biāo)文件，

4、 由發(fā)包人與承包人 （以下簡稱“發(fā)、承包人”）訂立書面合同確定。第七條 非招標(biāo)工程的合同價款依據(jù)審定的工程預(yù)（概）第2頁共39頁算書由發(fā)、承包人在書面合同中確定。合同價款在合同中確定后，任何一方不得擅自改變。第八條 發(fā)包人、承包人應(yīng)當(dāng)在合同條款中對涉及工程價款結(jié)算的下列事項進行約定：（一）預(yù)付工程款的數(shù)額、支付時限及抵扣方式；（二）工程進度款的支付方式、數(shù)額及時限；（三）工程施工中發(fā)生變更時，工程價款的調(diào)整方法、索賠方式、時限要求及金額支付方式；（四）發(fā)生工程價款糾紛的解決方法；（五）約定承擔(dān)風(fēng)險的范圍及幅度及超出約定范圍和幅度的調(diào)整辦法；（六）工程竣工價款的結(jié)算與支付方式、數(shù)額及時限；（七）

5、工程質(zhì)量保證（保修）金的數(shù)額、預(yù)扣方式及時限；（八）安全措施和意外傷害保險費用；（九）工期及工期提前或延后的獎懲辦法；（十）與履行合同、支付價款相關(guān)的擔(dān)保事項。第九條 發(fā)、承包人在簽訂合同時對于工程價款的約定，可選用下列一種約定方式：（一）固定總價。合同工期較短工程項目明確沒有不定因素的建安工程、設(shè)備采購制造，可以采用固定總價合同方式。在合同實施期間固定總價不予調(diào)整，其結(jié)算方式按合同約定進行。若需要增減合同項目或改變設(shè)備產(chǎn)地、性能、參第3頁共39頁數(shù)等，必須簽訂補充協(xié)議。（二）固定單價。雙方在合同中約定綜合單價包含的風(fēng)險范圍和風(fēng)險費用的計算方法，在約定的風(fēng)險范圍內(nèi)綜合單價不再調(diào)整。風(fēng)險范圍以外

6、的綜合單價調(diào)整方法，應(yīng)當(dāng)在合同中約定。固定單價承包方式合同中的工程量，是一個估計量，不能作為合同結(jié)算的依據(jù)，應(yīng)以監(jiān)理人和發(fā)包人審定的工程量作為結(jié)算的依據(jù)。但結(jié)算工程量超出合同工程量 20% ，各項目管理部必須做出書面說明或列出設(shè)計、監(jiān)理依據(jù)。（三）固定單價加總價。雙方應(yīng)在合同明確哪些項目固定總價項目，哪些項目是固定單價項目。固定單價項目按固定單價承包方式進行結(jié)算，固定總價項目按固定總價承包方式進行結(jié)算。第十條 計日工價款的確定。根據(jù)合同條件規(guī)定，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師或發(fā)包人的指今，按計日工完成任何變更工程，對這類工程應(yīng)按合同中包括計日工明單價細(xì)表中規(guī)定的項目及其單價或價格，向承包人付款。對所有

7、按計日工方式施工的工程，承包人應(yīng)在該工程持續(xù)進行過程中，每天向監(jiān)理工程師遞交確切的并列有受雇于該工程的所有工人姓名、工種及工時的清單一式兩份，以及表明該項工程所用材料和設(shè)備的名稱和數(shù)量的報表一式兩份。如果清單和報表的內(nèi)容正確，應(yīng)由監(jiān)理工程師在每種清單和報表上簽字，并退還給承包人。每月末，承包人應(yīng)向監(jiān)理工程師提交一份包括上述內(nèi)容的所用勞務(wù)、材料、承包人第4頁共39頁機械設(shè)備、并附有價格的清單。承包人如未能齊全、準(zhǔn)時提交，則無權(quán)獲得任何款項。人工的使用：計日工的工時應(yīng)從工人到達施工現(xiàn)場，執(zhí)行待定計日工項目的實際工作時間開始計算，不包括用餐和休息時間。只有工人班組從事指定工作，且能勝任工作時，才算實

8、際工作時間。隨班一起做工的班長的工作時間計算在內(nèi)，但不包括工長和其它監(jiān)督人員的工作時間。計日工必須在正常工作時間內(nèi)進行，不允許有加班或?qū)影嗟闹Ц?，除非發(fā)包人或監(jiān)理工程師另有指示。材料的使用：用于計日工的材料，除非監(jiān)理工程師指定由業(yè)主供應(yīng)，一般由承包人供應(yīng)。承包人用于計日工的材料未經(jīng)監(jiān)理工程師同意不得任意改變。機械的使用：由承包人提供，因故障或閑置的施工機械不支付費用。計日工的支付規(guī)定：勞務(wù)費用的支付應(yīng)按合同計日工規(guī)定，在直接費用基礎(chǔ)上加一個百分比的附加費，此費包括管理費、利潤、質(zhì)檢費、稅費、保險、工具的使用與維修及其它有關(guān)費用，費用的計算應(yīng)以合同計日工項目所開列的單價為依據(jù)，如遇價格調(diào)整，應(yīng)

9、按合同條件中規(guī)定的辦法執(zhí)行。用于計日工材料費用的支付應(yīng)是材料運至現(xiàn)場倉庫或貯料場的材料費用票面凈值加上合同工程量清單規(guī)定的一個百分比的附加費，此費用包括管理費、利潤、稅費、保險費及其他有關(guān)費用。從倉庫或貯料場到施工現(xiàn)場的搬運費，按所第5頁共39頁用勞務(wù)或施工機械有關(guān)條目支付。承包人用于計日工的施工機械費用的支付應(yīng)是合同工程量清單開列的基本租價，此基本租價包括全部折舊費、利息、燃料、油料、保養(yǎng)、維修配件及其他消耗以及有關(guān)使用這些機械需要的任何附加物件的管理費、利潤、稅費、保險及其他有關(guān)費用（包括駕駛、操作工與助手的勞務(wù)費用）。如果合同另有規(guī)定，從其規(guī)定。項目管理部估計認(rèn)為計日工工作通知所產(chǎn)生的費

10、用大于 5萬（包括 5萬）元人民幣時，應(yīng)在發(fā)出計日工工作通知之前，應(yīng)征得計劃發(fā)展部的正式批復(fù)。項目管理部估計認(rèn)為計日工工作通知所產(chǎn)生的費用小于 5萬元人民幣時，由項目管理部研究同意后，批準(zhǔn)計日工工作通知，計日工工作完成后隨月度結(jié)算。承包人在計日工作業(yè)完成以后，應(yīng)在 14 天內(nèi)，依據(jù)監(jiān)理的計日工指令所涉及的費用，由承包人向監(jiān)理人提出，并同時抄送發(fā)包人。監(jiān)理人在接到計日工費用報告后，在 14天之內(nèi)完成對計日工工作的調(diào)查、取證、分析與審核，并與合同雙方交換意見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成一致意見。項目管理部接到承包人計日工費用報告后，在 14 天之內(nèi)完成對計日工工作的調(diào)查、取證、分析與審核，并與監(jiān)理人

11、交換意見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成一致意見。項目管理部應(yīng)在7天之內(nèi)完成審核工作，并以正式文件的第6頁共39頁形式下發(fā)監(jiān)理人，同時抄送計劃發(fā)展部和工程管理部。第十一條 工程設(shè)計變更價款的確定（承包合同有約定的按承包合同執(zhí)行，承包合同沒有規(guī)定的可按此辦法執(zhí)行）（一）施工中發(fā)生工程變更，承包人應(yīng)按照經(jīng)監(jiān)理人認(rèn)可的變更設(shè)計文件，進行變更施工。（二）在工程設(shè)計變更確定后 14 天內(nèi)，設(shè)計變更涉及工程價款調(diào)整的，由承包人向監(jiān)理人提出，并同時抄送發(fā)包人。監(jiān)理人在接受工程變更調(diào)價報告后，在 14 天之內(nèi)完成對工程設(shè)計變更調(diào)價事件的調(diào)查、取證、分析與審核，并與合同雙方交換意見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成一致意見，

12、部分或全部友好解決爭端。項目管理部接到承包人工程變更調(diào)價要求和報告后，在14 天之內(nèi)完成對工程變更調(diào)價事件的調(diào)查、取證、分析與審核，并與監(jiān)理人交換意見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成初步意見后上報公司計劃發(fā)展部部進行審批。項目管理部和計劃發(fā)展部審核工程設(shè)計變更合同價款按下列方法進行：1 、合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已有的價格變更合同價款；2 、合同中只有類似于變更工程的價格，可以參照類似價格變更合同價款；3 、合同中沒有適用或類似于變更工程的價格，由承包人按照合同中單（總）價確定的計價原則和人材機基價提出第7頁共39頁適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達成一致的，雙方按合同約

13、定的爭議或糾紛解決程序辦理。計劃發(fā)展部在接到項目管理部的報告后，應(yīng)在 14 天之內(nèi)完成審核工作，并征得相關(guān)部門的意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，對項目管理部的報告正式批復(fù)。（三）工程設(shè)計變更確定后 14天內(nèi)，如承包人未提出變更工程價款報告，則監(jiān)理人可根據(jù)所掌握的資料決定是否調(diào)整合同價款和調(diào)整的具體金額。重大工程變更（指單項土建工程變更涉及金額大于 100 萬元，單項安裝及設(shè)備制造工程涉及金額大于 50 萬元）涉及工程價款變更報告和確認(rèn)的時限由發(fā)承包雙方協(xié)商確定。收到變更工程價款報告一方，應(yīng)在收到之日起28 天內(nèi)予以確認(rèn)或提出協(xié)商意見，自變更工程價款報告送達之日起 28 天內(nèi)，對方未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見

14、時，視為變更工程價款報告已被確認(rèn)。確認(rèn)增（減）的工程變更價款作為追加（減）合同價款與工程進度款同期支付。第十二條 工程索賠價款的確定（承包合同有約定的按承包合同執(zhí)行，承包合同沒有規(guī)定的可按此辦法執(zhí)行）當(dāng)索賠事件發(fā)生后，工程承包人應(yīng)按工程承包合同規(guī)定，在該事件第一次發(fā)生后的 14 天（或合同文件規(guī)定的時間）內(nèi)向監(jiān)理人提出合同索賠要求并同時抄送發(fā)包人。監(jiān)理人在接受索賠要求和索賠報告后，在14 天之內(nèi)完成第8頁共39頁對索賠事件的調(diào)查、取證、分析與審核，并與合同雙方交換意見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成一致意見，部分或全部友好解決索賠爭端。項目管理部接到承包人索賠要求和報告后，在14 天之內(nèi)完成對索賠事

15、件的調(diào)查、取證、分析與審核，并與監(jiān)理人交換意見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成一致意見，部分或全部友好解決索賠爭端，并將審核和協(xié)調(diào)后意見上報公司計劃發(fā)展部進行審批。項目管理部和計劃發(fā)展部審核工程索賠價款按下列方法進行：1 、合同中已有適用于工程索賠的價格，按合同已有的價格變更索賠價款；2 、合同中只有類似于工程索賠的價格，可以參照類似價格變更索賠價款；3 、合同中沒有適用或類似于工程索賠的價格，由承包人按照合同中單（總）價確定的計價原則和人材機基價提出適當(dāng)?shù)膬r格，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。如雙方不能達成一致的，雙方按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。公司計劃發(fā)展部在接到項目管理部的報告后，牽頭與相關(guān)部門進

16、行討論并形成初步意見報公司批準(zhǔn)后，應(yīng)在14 天之內(nèi)對項目管理部的報告做出正式批復(fù)。收到工程索賠報告一方，應(yīng)在收到之日起28 天內(nèi)予以確認(rèn)或提出協(xié)商意見，自工程索賠報告送達之日起28 天內(nèi)，對第9頁共39頁方未確認(rèn)也未提出協(xié)商意見時，視為工程索賠報告已被確認(rèn)。經(jīng)合同雙方同意的索賠項目或監(jiān)理人確定索賠項目可與工程進度款同期支付。第十三條固定單價合同單價的調(diào)整當(dāng)發(fā)生下列條件時， 固定單價合同的單價可適當(dāng)調(diào)整（承包合同有約定的按承包合同執(zhí)行，承包合同沒有規(guī)定的可按此辦法執(zhí)行）：1、應(yīng)監(jiān)理人的要求，改變工程項目原合同文件規(guī)定的施工工藝、施工方法等；2、由于設(shè)計變更（改變原材料、施工工藝、技術(shù)參數(shù)等）；3

17、、由不可抗力造成改變工程項目原合同文件規(guī)定的施工工藝、施工方法等；4、經(jīng)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究后，認(rèn)為承包人所承包的合同內(nèi)容由于重大客觀因素，合同未執(zhí)行部分確實無法繼續(xù)或嚴(yán)重影響建設(shè)項目工程進度以及已簽訂的合同內(nèi)容確實存在重大失誤、偏差的情況下，項目管理部以書面形式向計劃發(fā)展部提交報告并附相關(guān)會議紀(jì)要。當(dāng)發(fā)生上述事件后14 天（或合同文件規(guī)定的時間）內(nèi)，承包人向監(jiān)理人提出工程項目單價變更的報告，并同時抄送發(fā)包人。監(jiān)理人在接受單價調(diào)整報告后，在14 天之內(nèi)完成對單價調(diào)整事件的調(diào)查、取證、分析與審核，并與合同雙方交換意第10頁共39頁見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成一致意見，部分或全部友好解決爭議

18、。項目管理部接到承包人單價調(diào)整的要求和報告后，在 14 天之內(nèi)完成對單價調(diào)整事件的調(diào)查、取證、分析與審核，并與監(jiān)理人交換意見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成初步意見并上報公司計劃發(fā)展部進行審批。公司計劃發(fā)展部在征得相關(guān)部門的意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)在 14 天之內(nèi)對項目管理部的報告做出正式批復(fù)。經(jīng)合同雙方同意的單價調(diào)整項目或監(jiān)理人確定的單價調(diào)整項目可與工程進度款同期支付。第十四條固定總價合同總價的調(diào)整當(dāng)發(fā)生下列條件時， 固定總價合同的總價可適當(dāng)調(diào)整 （承包合同有約定的按承包合同執(zhí)行，承包合同沒有規(guī)定的可按此辦法執(zhí)行）：1、 應(yīng)監(jiān)理人的要求， 改變工程總價承包項目原合同文件規(guī)定的施工方案等，使工程總

19、價承包項目總價變化超過10%時；2、 由于設(shè)計變更 （改變原施工方案等），便工程總價承包項目的總價變化超過10% 時；3、 由不可抗力，造成改變工程總價承包項目原合同文件規(guī)定的施施工方案等，使工程總價承包項目的總價價變化超過 10% 時；4、 經(jīng)項目管理部領(lǐng)導(dǎo)班子慎重研究后，認(rèn)為承包人所承第11頁共39頁包的合同內(nèi)容由于重大客觀因素，合同未執(zhí)行部分確實無法繼續(xù)或嚴(yán)重影響建設(shè)項目工程進度以及已簽訂的合同內(nèi)容確實存在重大失誤、偏差的情況下，項目管理部以書面形式向計劃發(fā)展部提交報告并附相關(guān)會議紀(jì)要。當(dāng)發(fā)生上述事件后 14 天（或合同文件規(guī)定的時間） 內(nèi)，承包人向監(jiān)理人提出工程總價項目的總價調(diào)整報告，

20、并同時抄送發(fā)包人。監(jiān)理人在接受總價調(diào)整報告后，在 14 天之內(nèi)完成對總價調(diào)整事件的調(diào)查、取證、分析與審核，并與合同雙方交換意見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成一致意見，部分或全部友好解決爭端。項目管理部接到承包人總價調(diào)整的要求和報告后，在 14 天之內(nèi)完成對總價調(diào)整事件的調(diào)查、取證、分析與審核，并與監(jiān)理人交換意見、進行協(xié)商與協(xié)調(diào)，爭取達成一致意見，部分或全部友好解決爭端，并將審核和協(xié)調(diào)后意見上報公司計劃發(fā)展部進行審批。公司計劃發(fā)展部在征得相關(guān)部門的意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，應(yīng)在 14 天之內(nèi)對項目管理部的報告做出正式批復(fù)經(jīng)合同雙方同意的總價調(diào)整項目或監(jiān)理人確定的總價調(diào)整項目可與工程進度款同期支付。第十

21、五條 承包人應(yīng)當(dāng)在合同規(guī)定的調(diào)整事件發(fā)生后 14 天內(nèi)，將調(diào)整原因、金額以書面形式通知監(jiān)理人，并同時抄送發(fā)包人，監(jiān)理人與發(fā)包人協(xié)商確認(rèn)，并征得承包人的同意第12頁共39頁后，調(diào)整金額后將其作為追加合同價款，與工程進度款同期支付。承包人在合同規(guī)定的調(diào)整情況發(fā)生后14 天內(nèi)，沒有將調(diào)整原因、金額以書面形式通知發(fā)包人，可視為承包人不再調(diào)整合同價款。 發(fā)包人收到承包人通知后28 天內(nèi)不予確認(rèn)也不提出修改意見，視為已經(jīng)同意該項調(diào)整。當(dāng)合同規(guī)定的調(diào)整合同價款的調(diào)整情況發(fā)生后，承包人未在規(guī)定時間內(nèi)通知監(jiān)理人，或者未在規(guī)定時間內(nèi)提出調(diào)整報告，監(jiān)理人可以根據(jù)有關(guān)資料，決定是否調(diào)整和調(diào)整的金額，并書面通知承包人。

22、第三章工程價款結(jié)算第十六條 工程價款結(jié)算應(yīng)按合同約定辦理，合同未作約定或約定不明的，發(fā)、承包雙方應(yīng)依照下列規(guī)定與文件協(xié)商處理：（一）建設(shè)項目的合同、補充協(xié)議、變更簽證和現(xiàn)場簽證，以及經(jīng)發(fā)、承包人認(rèn)可的其他有效文件；（二）其他可依據(jù)的材料。第十七條工程預(yù)付款結(jié)算應(yīng)符合下列規(guī)定：（一）包工包料工程的預(yù)付款按合同約定撥付，原則上預(yù)付比例不低于合同金額的5，不高于合同金額的30 。（二）預(yù)付款支付按合同中約定的時限、金額及次數(shù)支付。（三）預(yù)付的工程款必須在合同中約定抵扣方式，并在工程進度款中進行抵扣。第13頁共39頁（四）凡是沒有簽訂合同或不具備施工條件的工程，發(fā)包人不得預(yù)付工程款。第十八條工程材料（

23、一） 工程材料款扣除由業(yè)主供應(yīng)工程材料的工程項目，材料款的扣除原則為：按材料實際消耗量進行扣除。也就是說本月材料扣款額等于本月完成工程量所需的甲供材料數(shù)額乘以合同中規(guī)定的材料價格。材料的供應(yīng)量減去消耗量等于庫存量，各項目管理部控制施工單位材料庫存量。庫存總量不得大于合同總價的2% ，在工程完工時，供應(yīng)材料款必須全部扣清。項目管理部嚴(yán)格審核施工單位的材料計劃供應(yīng)量。審核的原則以合同規(guī)定的有關(guān)原則進行。超過計劃供應(yīng)量的材料扣款按市場價格進行扣除。（二） 工程材料款管理各項目管理部應(yīng)嚴(yán)格按照公司工程材料管理補充細(xì)則（一）來管理，公司財務(wù)管理部、計劃發(fā)展部定期對工程材料管理情況進檢查，各項目管理部應(yīng)于

24、結(jié)算上報日一并將本月的工程材料庫存情況上報財務(wù)管理部、計劃發(fā)展部、工程管理部，統(tǒng)計口徑為上月結(jié)算日之本月結(jié)算日。第十九條關(guān)于農(nóng)民工工資各項目管理部應(yīng)嚴(yán)格對工程結(jié)算款進行監(jiān)控。采取的手段是要求施工單位在指定的銀行開戶，要確保工程結(jié)算款用第14頁共39頁于本工程，在資金使用上首先應(yīng)確保農(nóng)民工工資按時足額發(fā)放到位。項目管理部應(yīng)每月對農(nóng)民工工資發(fā)放情況，進行一次全面的了解。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時采取措施給予解決。第二十條工程進度款結(jié)算與支付應(yīng)當(dāng)符合下列規(guī)定：（一）工程進度款結(jié)算方式1、按月結(jié)算與支付。即實行按月支付進度款，完工后清算的辦法。合同工期在兩個年度以上的工程，在年終進行工程盤點。2、分段結(jié)算與支付。

25、即當(dāng)年開工、當(dāng)年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款。具體劃分在合同中明確。（二）工程量計量1、承包人應(yīng)當(dāng)按照合同約定的方法和時間，向監(jiān)理人提交已完工程量的報告。監(jiān)理人接到報告后，應(yīng)在14 天內(nèi)與由監(jiān)理人組織發(fā)包人、承包人共同核實已完工程量，并在核實前 1天通知承包人、發(fā)包人，承包人應(yīng)提供條件并派人參加核實，承包人收到通知后不參加核實，以監(jiān)理人核實的工程量作為工程價款支付的依據(jù)。監(jiān)理人不按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加核實，核實結(jié)果無效。2、監(jiān)理人收到承包人報告后 14 天內(nèi)未核實完工程量，從第 15 天起，承包人報告的工程量即視為被確認(rèn)，作為工程價款支付的依據(jù)，

26、雙方合同另有約定的，按合同執(zhí)行。第15頁共39頁3、對承包人超出設(shè)計圖紙（含設(shè)計變更）范圍、合同規(guī)定的計量范圍和因承包人原因造成返工的工程量，發(fā)包人不予計量。4、項目管理部保存有關(guān)工程計量報驗單的附件資料，公司工程管理部不定期檢查、核實。（三）工程進度款支付1 、根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向監(jiān)理人和發(fā)包人提出×××電站×××工程×年×月結(jié)算明細(xì)表（電子版）及其附件，監(jiān)理人和發(fā)包人應(yīng)在 7天之內(nèi)審核完畢，并根據(jù)審核情況，由發(fā)包人與監(jiān)理人、承包人協(xié)商確認(rèn)扣款，協(xié)商原則以合同規(guī)定為準(zhǔn)， 根據(jù)協(xié)商的扣款額由承包人填寫

27、×××電站×××工程××年××月度結(jié)算報表（電子版，表2表 4）及其附件并報送監(jiān)理人和發(fā)包人。 項目管理部將審核完畢的 ×××電站×××工程××年××月度結(jié)算報表（電子版，表2表 4）及其附件報送公司工程、計劃、財務(wù)相關(guān)部門，公司計劃、財務(wù)將審核意見匯總到工程管理部，由工程管理部統(tǒng)一匯總并通知項目管理部，由項目管理部通知監(jiān)理人和承包人并再次修改×××電站×&

28、#215;×工程××年××月度結(jié)算報表（電子版，表 2表 4）及其出附件，并正式簽字報送。承包人在報送×××電站×××工程××年××月度結(jié)算報表時，應(yīng)與發(fā)包人、監(jiān)理人事先進行溝通，明確扣款事項，如預(yù)付款、違約金代、扣稅金、保留金、施工電費、材料款的具體數(shù)額?；虬l(fā)包人主動聯(lián)系承包人、監(jiān)理人協(xié)商此事。第16頁共39頁2 、發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程進度款，承包人應(yīng)及時向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知，發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可與承包

29、人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可延期支付，協(xié)議應(yīng)明確延期支付的時間和從工程計量結(jié)果確認(rèn)后第29 天起計算應(yīng)付款的利息（利率按合同規(guī)定執(zhí)行）。3 、發(fā)包人不按合同約定支付工程進度款，雙方又未達成延期付款協(xié)議，導(dǎo)致施工無法進行，承包人可停止施工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。4 、凡是設(shè)備承包人提供的供審資料達不到合同要求或是在設(shè)計聯(lián)絡(luò)會后未按設(shè)計聯(lián)絡(luò)會約定和合同約定提交資料的，發(fā)包人不得支付工程進度款。（四）工程進度款支付程序1、承包人向監(jiān)理人提出已完工程質(zhì)量驗收申請，監(jiān)理人應(yīng)在 7天內(nèi)予以確認(rèn)已完成工程質(zhì)量是否合格，并填寫單元工程施工質(zhì)量報驗單（表格形式參照監(jiān)理規(guī)范）；2、承包人向監(jiān)理人提出已

30、完合格工程的工程量計量申請，監(jiān)理人接到報告后7天內(nèi)核實已完工程量，并填寫工程計量報驗單（表格形式參照監(jiān)理規(guī)范），計日工工程量簽證單 ，已完工程量匯總表，計日工工程量匯總表；3、由項目管理部組織監(jiān)理人、承包人進行扣款事項及數(shù)額的確定，4、由項目管理部向公司財務(wù)管理部、計劃發(fā)展部、安全第17頁共39頁生產(chǎn)技術(shù)部、工程管理部相關(guān)部門提供審核后的電子版結(jié)算資料；5、承包人根據(jù)監(jiān)理人和項目管理部及公司對×××電站×××工程××年××月度結(jié)算報表（表2表 4）及其附件的審核意見，正式報送×

31、5;×電站×××工程××年××月度結(jié)算報（表表2表 4）及其附件。6、公司內(nèi)部工程結(jié)算付款流程附后。（五）公司各部門職責(zé)及月度結(jié)算上報審批時間第二十一條 相關(guān)部門職責(zé)1） 各項目管理部職責(zé)：各項目管理部對結(jié)算工程量、結(jié)算單價、費用等上報材料內(nèi)容的真實性、準(zhǔn)確性全面負(fù)責(zé)。各項目管理部負(fù)責(zé)各項當(dāng)月扣款的具體數(shù)額。由項目管理部負(fù)責(zé)，財務(wù)管理部、計劃發(fā)展部參加進行每半年一次的工程結(jié)算（包括扣款）盤點。2） 公司工程部對工程結(jié)算中工程量及其變更情況、工程進度進行審核。3） 計劃發(fā)展部對工程結(jié)算中合同的付款條件、工程量的單價、

32、總價及合同的執(zhí)行情況進行審核。4） 財務(wù)管理部負(fù)責(zé)對工程結(jié)算中相關(guān)扣款（包括電費、材料款、預(yù)付款、保留金、安全保證金、代扣稅金等）、及結(jié)算資料中計算的準(zhǔn)確性審核，對合同的結(jié)算條款進行復(fù)核并保證資金的籌集。第18頁共39頁2. 結(jié)算上報及審批時間1） 所有工程結(jié)算，各職能部門審核時間均在 2個工作日內(nèi)完成。2） 各項目管理部每月將審核完畢的工程月度結(jié)算報表，先以電子版形式向公司職能部門上報，公司職能部門在1個工作日內(nèi)將審核意見反饋到工程管理部，工程管理部匯總后統(tǒng)一發(fā)至各項目管理部，各項目管理部在1個工作日內(nèi)按反饋意見進行工程結(jié)算資料的修改，并以傳真形式上報工程結(jié)算付款通知單，各職能部門在規(guī)定時間

33、內(nèi)進行審批和付款。工程結(jié)算付款通知單后附材料原件由各項目管理部于每月及時報送指定的職能部門。3） 各項目管理部每月結(jié)算報表按公司有關(guān)規(guī)定時間及時上報。每年年終上報時間均為12 月25日。（六）工程進度付款申請表格式每月進度結(jié)算報表至少應(yīng)包括以下表格：（發(fā)包人項目管理部應(yīng)有×××工程結(jié)算付款通知單1、 承包人上報的 ×××電站×××工程××年××月度結(jié)算報表（表 2表 4）及其附件。若無新增項目、計日工項目或索賠項目時，相應(yīng)表格可取消。2、 工程計量報驗單附件包括計量

34、測量資料。監(jiān)理通知（或其編號）、設(shè)計修改通知（或其編號）、或工程量出處的圖紙編號。3、 電子版的格式為EXCEL （2003 ）格式。第19頁共39頁第20頁共39頁表 1××××工程結(jié)算付款通知單單位：元編號：日期：合同合同金額（大寫）名稱合同主要內(nèi)容承包方預(yù)付款進度款上月結(jié)算未付款代扣稅金保留金本安全保證金次預(yù)付款扣付施工電費款材料款 (鋼材 )款R32.5 水泥R42.5 水泥砂石料款實付金額項目責(zé)任經(jīng)辦 :部門工程管理部經(jīng)辦 :審核計劃部門發(fā)展部經(jīng)辦 :財務(wù)管理部經(jīng)辦 :審核項目主管副總經(jīng)理總經(jīng)理批準(zhǔn)或其授權(quán)代理人合同編號累計扣付款款簽訂時間預(yù)付

35、款進度款代扣稅金保留金安全保證金預(yù)付款施工電費材料款 (鋼材 )R32.5 水泥R42.5 水泥砂石料款實付金額負(fù)責(zé)人 :年月日收到時間 :年月日負(fù)責(zé)人 :年月日收到時間 :年月日負(fù)責(zé)人 :年月日收到時間 :年月日負(fù)責(zé)人 :年月日年月日年月日合同執(zhí)行情況說明：按合同要求付進度款。注： 1、本表原件一份，由財務(wù)管理部保存。該表用于土建及金結(jié)合同，金結(jié)合同無材料款。2、本表復(fù)印件三份，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)復(fù)印，計劃發(fā)展部保存一份，項目管理部保存一份，工程管理部保存一份。表 1第21頁共39頁××××工程結(jié)算付款通知單單位：元編號：日期：合同合同金額（大寫）名稱合同

36、主要內(nèi)容承包方合同簽訂編號時間預(yù)付款預(yù)付款進度款進度款上月結(jié)算未付款本代扣稅金累代扣稅金次保留金計保留金付扣付扣安全保證金安全保證金款款款款預(yù)付款預(yù)付款施工電費施工電費實付金額實付金額項目責(zé)任部門經(jīng)辦 :負(fù)責(zé)人 :年月日工程管理部收到時間 :年月日經(jīng)辦 :負(fù)責(zé)人 :年月日安全生產(chǎn)收到時間 :年月日技術(shù)部經(jīng)辦 :負(fù)責(zé)人 :年月日審核部門收到時間 :計劃年月日發(fā)展部經(jīng)辦 :負(fù)責(zé)人 :年月日財務(wù)收到時間 :年月日管理部經(jīng)辦 :負(fù)責(zé)人 :年月日審核項目主管副總經(jīng)理年月日總經(jīng)理批準(zhǔn)或其授權(quán)代理年月日人合同執(zhí)行情況說明：按合同要求付進度款。注： 1、本表原件一份，由財務(wù)管理部保存。該表用于機電安裝及設(shè)備制

37、造合同。2、本表復(fù)印件三份，財務(wù)管理部負(fù)責(zé)復(fù)印，計劃發(fā)展部保存一份，項目管理部保存一份，工程管理部保存一份。第22頁共39頁表 2×××電站×××工程××年××月度結(jié)算報表合同名稱：合同編號：填報日期：經(jīng)審核，本月應(yīng)支付給（承包人）的工程價款金額共計為（大寫）（小寫）。承包人：（蓋章）監(jiān)理人：（蓋章）（蓋章，蓋項目管理部章）發(fā)包人：批準(zhǔn)：（項目經(jīng)理簽字）批準(zhǔn)：批準(zhǔn)：（經(jīng)理簽字）（總監(jiān)簽字）審定：（項目部工程部主任或副經(jīng)理）審核：（部門主任）審核：（技經(jīng)監(jiān)理工程師）審核（財務(wù)人員）編制：（測量監(jiān)理

38、工程師）（工程專責(zé)）說明：本表一式六份，由承包人和發(fā)包人共同填寫。發(fā)包人4份，監(jiān)理人 1份，承包人 1份。第23頁共39頁表 3×××電站×××工程××年××月度結(jié)算匯總表合同名稱：合同編號：填報日期：工程或費用名稱本月前累計本月承包人本月監(jiān)理人本月發(fā)包人備注完成額（元）申請金額（元）審核金額（元）審核金額（元）合同項目合同新增項目應(yīng)計日工項目支索賠項目金額價格調(diào)整延期付款利息其他應(yīng)結(jié)算金額合計代扣稅金保留金安全保證金預(yù)付款扣除施工電費金額材料款 (鋼材 )R32.5 水泥R42.5 水泥砂石料

39、款扣除金額合計經(jīng)審核，年月承包人應(yīng)得到的支付金額共計為（大寫）（小寫）。承 包 人：（全稱及蓋章）監(jiān) 理 人：（全稱及蓋章）發(fā) 包人：（全稱及蓋章）編制：（簽名）審核：（技經(jīng)監(jiān)理工程師簽名）審核：（財務(wù)人員與工程專責(zé)簽名）說明：本表一式六份，由承包人和發(fā)包人共同填寫。發(fā)包人4份，承包人 1份，監(jiān)理機構(gòu)1份，為結(jié)算報表的匯總表，作為表2的附件。第24頁共39頁表4合同名稱：序項目合同項目編號單位號名稱工程量單價一合同項目二合同新增項目三計日工項目四索賠項目五價格調(diào)整六延期付款利息七其它八合計經(jīng)審核，本月應(yīng)結(jié)算合同工程項目價款總金額（大寫）×××電站×

40、15;×工程×年×月結(jié)算明細(xì)表合同編號：填報日期：截止本月累計完成本月完成工程量本月完成備注總價工程量 金額（元）承包人申報監(jiān)理人審核發(fā)包人審核金額（元）（小寫）。承 包 人：（全稱及蓋章）監(jiān) 理 人：（全稱及蓋章）發(fā) 包人：（全稱及蓋章）編制：（簽名）審核：（技經(jīng)監(jiān)理工程師簽名）審核：（工程專責(zé)簽名）說明：本表一式六份，由承包人填寫，監(jiān)理機構(gòu)審核后，由發(fā)包人審核，并作為表3的附件。本表的附件：1、監(jiān)理或業(yè)主確認(rèn)單價（或總價）調(diào)整文件（若有）； 2、新增項目批準(zhǔn)文件；3、變更項目價格簽認(rèn)單；4、索賠項目簽認(rèn)單；5、索賠項目批準(zhǔn)文件；6、已完工程量匯總表；7、計日工

41、工程量匯總表。第25頁共39頁CB31 附表 2已完工程量匯總表（承包量總號）合同名稱：合同編號：致：（監(jiān)理機構(gòu)）我方將本月已完工程量匯總?cè)缦卤?，請貴方審核。附件：工程計量簽認(rèn)單。承 包 人：（全稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日序號項目名稱項目內(nèi)容單位核準(zhǔn)工程量備注（審核意見）監(jiān) 理機 構(gòu)：（全稱及蓋章）總監(jiān)理工程師：（簽名）日期：年月日說明：本表一式六份，由承包人依據(jù)已簽認(rèn)的工程計量報驗單填寫。監(jiān)理機構(gòu)審簽后，作為表4的附表，一同流轉(zhuǎn)，審批結(jié)算時用。第26頁共39頁CB29工程計量簽認(rèn)單（承包計量號）合同名稱：合同編號：致：（監(jiān)理機構(gòu)）我方按施工合同約定，完成了分部工程單元工程的施工

42、， 其工程質(zhì)量已經(jīng)檢驗合格，并對工程量進行了計量測量?，F(xiàn)提交測量結(jié)果，請貴方核準(zhǔn)。承 包 人：（全稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日序號項目編號項目名稱單價（元）單位申報工程量監(jiān)理核準(zhǔn)工程量備注附件：計量測量資料編號或施工圖編號、監(jiān)理通知及設(shè)代通知編號。（核準(zhǔn)意見）發(fā)包人：（全稱及蓋章）監(jiān) 理 機構(gòu)：（全稱及蓋章）負(fù)責(zé)人：（簽字）監(jiān)理工程師：（簽名）日期：年月日日期：年月日說明：本表一式六份，由承包人填寫。監(jiān)理機構(gòu)核簽后，承包人4份，監(jiān)理機構(gòu) 1份、發(fā)包人 1份，作為當(dāng)月已完工程量匯總表的附件使用，作為表4的附表。第27頁共39頁JL15變更項目價格簽認(rèn)單（監(jiān)理 變價簽號）合同名稱：合同編號：根據(jù)有關(guān)規(guī)定和施工合同約定，經(jīng)友好協(xié)商，發(fā)包人、承包人原則同意監(jiān)理機構(gòu)簽發(fā)的變更項目價格審核表（監(jiān)理 變價審號），最終確定變更項目價格如下。序號項目名稱單位監(jiān)理審核單價備注承 包 人：（全稱及蓋章）項目經(jīng)理：（簽名）日期：年月日監(jiān) 理機 構(gòu)：（全稱及蓋章