公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善

1、精品文檔就在這里各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有 公司職能部門配置及完善管理制度、崗位職責(zé)完善為使公司經(jīng)營(yíng)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；?，逐步提升公司內(nèi)在 品質(zhì)，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司各部門職責(zé)及體現(xiàn)公司員工權(quán) 利義務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司利益與員工利益一致，確保公司健康穩(wěn)定發(fā)展，需 進(jìn)一步合理配置公司職能部門，完善管理制度及崗位職責(zé)。一、公司主要部門設(shè)立公司目前設(shè)立財(cái)務(wù)部、材料設(shè)備部、經(jīng)營(yíng)管理部、工程技術(shù)部、 綜合辦公室，市場(chǎng)開發(fā)部。公司下設(shè)各工程項(xiàng)目部，采用矩陣管理模 式。二、部門人員設(shè)置各部門設(shè)部門經(jīng)理1人及職員若干，職員人數(shù)根據(jù)實(shí)際需要由部 門經(jīng)理提案，經(jīng)公

2、司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后配置。三、部門規(guī)章制度的制定各部門負(fù)責(zé)人制定本部門規(guī)章制度及本部們員工崗位職責(zé)，形成文件經(jīng)公司會(huì)議研究討論，領(lǐng)導(dǎo)審批后嚴(yán)格執(zhí)行。四、各部門職責(zé)1.財(cái)務(wù)部職責(zé)(1)制定本部門規(guī)章制度及工作流程。(2)按國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)要求，結(jié)合公司實(shí)際，制定公司財(cái)務(wù) 管理規(guī)章制度。(3)管理、核算、監(jiān)督指導(dǎo)公司各部門財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況。(4)對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及資金運(yùn)行進(jìn)行核算。(5)編制公司年度財(cái)務(wù)報(bào)表，評(píng)價(jià)公司年度經(jīng)營(yíng)狀況。(6)負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部 門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評(píng)。(7)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。2.材料設(shè)備部職責(zé)(1)制定本部門規(guī)章制度及工作

3、流程，重點(diǎn)包括材料設(shè)備招標(biāo) 采購(gòu)制度；驗(yàn)收制度；出入庫(kù)制度；機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)制度；庫(kù)存 材料設(shè)備盤點(diǎn)檢查制度等。(2)審查簽訂材料采購(gòu)合同，辦理材料設(shè)備結(jié)算。(3)建立材料設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量保證機(jī)制。(4)簽訂機(jī)械設(shè)備租賃合同，并建立機(jī)械租賃跟蹤管理機(jī)制， 辦理租賃結(jié)算。(5)制定工程項(xiàng)目材料設(shè)備供應(yīng)及機(jī)械設(shè)備使用、租賃計(jì)劃， 并確保計(jì)劃順利實(shí)施。(6)參與審查工程項(xiàng)目部上報(bào)的材料、機(jī)械使用計(jì)劃，并監(jiān)督 執(zhí)行情況，做出客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。(7)監(jiān)督工程項(xiàng)目部材料機(jī)械設(shè)備使用，并審查報(bào)表，參與工 程成本核算。(8) 了解市場(chǎng)材料設(shè)備及機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，并每月編制市場(chǎng)價(jià)格 信息表，給經(jīng)營(yíng)管理部提供準(zhǔn)確的價(jià)格信

4、息。(9)建立供應(yīng)商檔案，并建立科學(xué)的評(píng)價(jià)機(jī)制。(10)負(fù)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部 門員工工作的監(jiān)督、檢查、考評(píng)。(11)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。3 .經(jīng)營(yíng)管理部職責(zé)(1)制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括招投標(biāo)制度； 成本核算制度；勞務(wù)結(jié)算制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證資料管理制度； 中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等。(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目招投標(biāo)工作。(3)審查、簽訂施工合同及勞務(wù)分包合同。(4)測(cè)算工程項(xiàng)目成本，確定項(xiàng)目利潤(rùn)指標(biāo)，編制施工預(yù)算。(5)審查核實(shí)項(xiàng)目部工程進(jìn)度計(jì)量支付情況，及時(shí)存檔中期結(jié) 算資料，掌握進(jìn)度款支付進(jìn)度并做好統(tǒng)計(jì)報(bào)表。(6)審查、核實(shí)項(xiàng)目部上報(bào)

5、的勞務(wù)分包隊(duì)伍工程量，辦理勞務(wù) 結(jié)算。(7)及時(shí)收集、存檔簽字蓋章齊全的設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證(原 件)和隱蔽工程記錄，并根據(jù)需要及時(shí)調(diào)整施工預(yù)算。(8)深入施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握工程進(jìn)展?fàn)顩r及實(shí)際完成情況，做 好月度成本分析，總結(jié)節(jié)超原因，糾正項(xiàng)目成本不利偏差，降低成本 投入。(9)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目結(jié)算工作，進(jìn)行項(xiàng)目最終工程決算。(10)負(fù)責(zé)公司年度成本核算分析，匯編年度成本報(bào)表。(11)責(zé)本部門日常業(yè)務(wù)管理，進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)做好本部門 員工工作的監(jiān)督、檢查、考評(píng)。(12)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。4 .工程技術(shù)部(1)制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括技術(shù)交底制度； 圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底制度；會(huì)議紀(jì)要

6、管理制度；工程報(bào)表管理制度； 工程巡檢制度；設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度；工程資料(包括電子 版)管理制度；中期結(jié)算資料管理制度；工程結(jié)算制度等。(2)組織項(xiàng)目部及相關(guān)部門進(jìn)行施工圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底。(3)組織有關(guān)部門對(duì)新開工項(xiàng)目進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)(或施工方 案)，應(yīng)急預(yù)案，安全、質(zhì)量保證措施及專項(xiàng)方案、措施進(jìn)行審核。(4)嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范。對(duì)于特殊重大 工程的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案，質(zhì)量技術(shù)保證措施等，向項(xiàng)目部進(jìn) 行交底工作。(5)負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量及技術(shù)方面檢查指導(dǎo)工作。重點(diǎn) 為施工用電安全；高空、基坑、隧道內(nèi)施工作業(yè)安全；機(jī)械設(shè)備使用 安全；安全資料、施工資料及實(shí)驗(yàn)資

7、料；施工工藝，基坑開挖和驗(yàn)梢， 隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工等。 檢查后形成記錄，對(duì)于存在的問(wèn)題和隱患及時(shí)以書面形式通知項(xiàng)目部 和直接責(zé)任者限期整改，限期未進(jìn)行整改的給予相應(yīng)經(jīng)濟(jì)處罰。(6)負(fù)責(zé)檢查，施工項(xiàng)目部的計(jì)量工作。(7)組織安全質(zhì)量事故調(diào)查，審核項(xiàng)目部的處理意見并監(jiān)督項(xiàng) 目部處理、整改方案的實(shí)施落實(shí)，同時(shí)確定責(zé)任人及處罰措施上報(bào)公 司審批。(8)負(fù)責(zé)圖紙、資料的發(fā)放、使用、管理工作。(9)培訓(xùn)和指導(dǎo)本部門及工程項(xiàng)目部的技術(shù)力量，加強(qiáng)學(xué)習(xí)， 提高業(yè)務(wù)能力及個(gè)人綜合素質(zhì)。(10)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)行“四控一管”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、 造價(jià)控制、安全控制、合同管理，

8、切實(shí)做到各項(xiàng)目工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，工 期不超，造價(jià)合理，安全可靠。合同管理有章可巡，誠(chéng)信務(wù)實(shí)。(11)建立勞務(wù)分包隊(duì)伍考評(píng)機(jī)制。(12)配合經(jīng)營(yíng)管理部工程招投標(biāo)工作。(12)負(fù)責(zé)本部門及項(xiàng)目進(jìn)行日常業(yè)務(wù)管理， 進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同 時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)督檢查考評(píng)。(13)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。5.綜合辦公室(1)制定本部門規(guī)章制度及工作流程，重點(diǎn)包括辦公用品管理 制度；公司文件管理制度；工程資料立卷、歸案管理制度；車輛管理 制度；人事管理制度；考勤制度；假期及請(qǐng)假制度；后勤保障制度； 值班保衛(wèi)制度；會(huì)務(wù)制度；會(huì)客制度等。(2)負(fù)責(zé)采購(gòu)、發(fā)放辦公用品及辦公用品保管、維修，建立辦 公用品臺(tái)帳。(3)草

9、擬、審核重要文稿，把好文件質(zhì)量關(guān)。(4)做好收發(fā)文登記、保管工作，推行電腦化建檔，負(fù)責(zé)工程 資料文件立卷、歸案等管理工作。(5)負(fù)責(zé)車輛使用登記，辦理公司車輛各種手續(xù)，負(fù)責(zé)車輛日 常檢查及維修，落實(shí)車輛管理制度。(6)負(fù)責(zé)公司人事招聘及離職、解職工作，并及時(shí)簽訂勞動(dòng)合 同、建立員工檔案，辦理離職、解職手續(xù)。(7)負(fù)責(zé)員工考核工作，落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。(8)負(fù)責(zé)公司員工日?？记?，執(zhí)行公司考勤制度，按規(guī)定時(shí)間 將員工考勤表上報(bào)財(cái)務(wù)部門。(9)制定公司假期制度，辦理員工請(qǐng)、銷假手續(xù)。(10)負(fù)責(zé)職工宿舍日常安全及衛(wèi)生管理，制定并落實(shí)公司食堂 管理制度。(11)建立健全公司日常及節(jié)假日值班與、安全保衛(wèi)制度。

10、(12)監(jiān)督公司會(huì)議制度的落實(shí)，布置會(huì)場(chǎng)及做好會(huì)議文件、資 料準(zhǔn)備工作，負(fù)責(zé)會(huì)議記錄及會(huì)議紀(jì)要。(13)負(fù)責(zé)公司接待工作，執(zhí)行公司會(huì)客制度。(14)負(fù)責(zé)本部門及項(xiàng)目進(jìn)行日常業(yè)務(wù)管理， 進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同 時(shí)做好本部門員工工作的監(jiān)督檢查考評(píng)。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。五、公司基本會(huì)議制度1 .部門周例會(huì)會(huì)議時(shí)間：每周一下午 4:00。參加部門及人員：各部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議主要內(nèi)容：總結(jié)上周工作完成情況及存在問(wèn)題， 匯報(bào)本周工 作計(jì)劃及重點(diǎn)。2 .公司月總結(jié)會(huì)會(huì)議時(shí)間：每月5日下午4:00。參加部門級(jí)人員：公司全體員工。會(huì)議主要內(nèi)容：(1)各部門總結(jié)上月工作計(jì)劃完成情況及實(shí)績(jī)。(2)匯報(bào)本月本月工

11、作計(jì)劃及目標(biāo)，以及完成目標(biāo)的具體保證 措施。(3)通報(bào)公司上月大記事。(4)通報(bào)公司員工上月考核情況。3 .公司月生產(chǎn)調(diào)度會(huì)參加人員：項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)負(fù)責(zé)人，公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人。會(huì)議日t間每月5日上午10:00會(huì)議主要內(nèi)容：(1)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)上月生產(chǎn)情況，以及存在的問(wèn)題、難點(diǎn)與解決方案；本月工作計(jì)劃安排及目標(biāo)，以及計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保證措施；匯報(bào)上月財(cái)務(wù)收支情況及本月資金使用計(jì)劃。(2)研討及確定存在問(wèn)題的解決方案。(3)材料設(shè)備部總結(jié)上月材料使用情況并提出意見，提出本月 材料、機(jī)械供應(yīng)及管控計(jì)劃。(4)經(jīng)營(yíng)管理部匯報(bào)上月成本核算情況及本月成本控制目標(biāo)。(5)財(cái)務(wù)部對(duì)項(xiàng)目部資金月使用情況及計(jì)劃

12、進(jìn)行評(píng)價(jià)。(6)工程技術(shù)部綜合總結(jié)上月生產(chǎn)完成情況及存在問(wèn)題的整改措施落實(shí)情況，布置本月工程進(jìn)度計(jì)劃及安全質(zhì)量目標(biāo)。4 .以上會(huì)議紀(jì)要會(huì)后一天內(nèi)完成，力求文字簡(jiǎn)練，語(yǔ)言通順，用 詞準(zhǔn)確，并附簽字齊全的會(huì)議簽到表。六、公司基本信息報(bào)送制度1 .部門周工作總結(jié)計(jì)劃表，周五上午 10:00前報(bào)送電子版。2 .部門月總結(jié)計(jì)劃表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版。3 .項(xiàng)目部周工程進(jìn)度計(jì)劃表，周五上午 10:00前報(bào)送電子版。4 .項(xiàng)目部月工程進(jìn)度計(jì)劃表，每月2日下午5:00前報(bào)送電子版c其它會(huì)議另行安排。七、公司員工薪酬福利制度按公司要求，本著多勞多得，利于彈性管理的原則，在公司領(lǐng)導(dǎo) 安排下綜合辦公室

13、與財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)具體制定公司員工薪酬福利制度。八、綜合辦公司為整合部門，需重新組建。九、市場(chǎng)開發(fā)部為公司新增設(shè)部門，部門人員配置及崗位職責(zé)、 管理制度在部門成立后逐步完善。十、工程項(xiàng)目部按公司制定的“工程項(xiàng)目管理規(guī)章制度及基本工 作流程”開展工作，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制。2013年3月1日2010年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過(guò)開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過(guò)活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫(kù)。2 、通過(guò)活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。3 、通過(guò)活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好 *習(xí)慣。4、通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿(1)每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來(lái)設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。(2)每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)