數(shù)據(jù)分析方法

1、發(fā)布質呈發(fā)布流程手工軸筌準務工用1果他復雜人工干頸手工計時'赍料打印印毒啕準琬串手工打分刷拈段浪費魚骨分析法魚骨分析法，又名因果分析法，是一種發(fā)現(xiàn)問題根本原因”的分析方法，現(xiàn)代工商管理教育如MBA、EMBA等將其劃分為問題型、原因型及對策型魚骨分析等幾類先進技術分析。會前準備耗時的力'手工魏言引力、A.n歷史數(shù)據(jù)調閱困難織合忤統(tǒng)計分析較困群7實時紈計,歷史數(shù)據(jù)查詢的盤網塞/會議信息查詢問題的特性總是受到一些因素的影響，通過頭腦風暴找出這些因素,并將它們與特性值一起,按相互關聯(lián)性整理而成的層次分明、條理清楚，因其形狀如魚骨，所以叫魚骨圖。PES歷析法PEST分析是指宏觀環(huán)境的分析

2、，P是政治（politics）,E是經濟（economy）,S是社會（society）,T是技術（technology）o在分析一個企業(yè)集團所處的背景的時候，通常是通過這四個因素來進行分析企業(yè)集團所面臨的狀況。p技術政治5W1附析法5W1H（WWWWWH）分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種在企業(yè)管理、日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。5W+1H:是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因Why）、對象（何事點（何地Where）、時間（何時When）、人員（何人Who）、方法（何法How）提出問題進行思考。創(chuàng)造技法。What）、地等六個方面II：作伽L回I.|任多答5WHI

3、J"考慮介析，些小問題人員責質、性格能否勝任匚作勞保用品采取的安全措施改變葡化.J綜效、安|全的工作|5W1H”方法內容及分析步驟現(xiàn)狀如何為什么能否彼善該怎么改善對*(What)生產件公為什必生產這狎產品能看生產別前產區(qū)到底成喉生產1中之日的(Hit)什幺臼的為什幺是這種白的有無別的臼柑庇該是什么日觥場wr(ffhcre)在哪里做為什之在那里使能否.有別純假皮該電呻里除際用新程序(When)為什金在那個時間做能否拉他葉候儆應該什幺葉候做昨*人員(Who)很熱斷河什仁是那個人斷能否由具他人酰度漉由林表做(How)為什么那去做布JL其他的杏法應該用什幺方法5W2附析法5W2H分析法又叫七

4、何分析法，是二戰(zhàn)中美國陸軍兵器修理部首創(chuàng)。簡單、方便，易于理解、使用，富有啟發(fā)意義，廣泛用于企業(yè)管理和技術活動，對于決策和執(zhí)行性的活動措施也非常有幫助，也有助于彌補考慮問題的疏漏。所懸何事主要的內容目楮布立原因目的淮行之原因目的陰昧何慮謹行準行堪黠之招的遵篇起迄暗流成目擺之畤程修立耗量成本相國I耗件成本的播估何人參典擒?；蚪竦湔咧才臜OW&HOWMUCH商業(yè)背景知識人員然客AI杵流程的理解對外單位開發(fā)程序的理解降級楮誤發(fā)生率X芮SWO分析法SWOT分析法是出來確定企業(yè)自身的競爭優(yōu)放、競爭劣受、機會和威脅，從而將公司的圜限與公司內部資源、外部環(huán)境有機地結合起來的一種科學的分析方法。1S

5、WOT分析模型SWOT矩陣分析內部環(huán)境外部環(huán)境威脅T)優(yōu)勢帛。酸略機會，優(yōu)算纏合:可瞠，皿的戰(zhàn)電:區(qū)大割簟的女海ST祓峙成肺，恍挎組合:可瞠條即:此長幅：甸用任.孫灌駐成融劣勢(W)可白成略機臺.邕令組合可靠莫果的的帽,把屋機狂.叵濯嗝百1NT戰(zhàn)嗝施脅.劣勢蛆臺明芹.，：，3e戰(zhàn)通:依綿.臺拜，SMART（則目標管理是使管理者的工作由被動變?yōu)橹鲃拥囊粋€很好的管理手段,實施目標管理不僅是為了利于員工更加明確高效地工作，更是為了管理者將來對員工實施績效考核提供了考核目標和考核標準，使考核更加科學化、規(guī)范化，更能保證考核的公正、公開與公平。5($P=iF&CJR體明植的aM冏fgrsibleO比蜷衡星的)A但訃i呂卯31bl居)可KZ達到的*升但方1序jtn七)平衡美聯(lián)的4T(1唯一自訓n.)設定期限的a、妁SMART瑯1 .績效指標必須是具體的(Specific)2 .績效指標必須是可以衡量的(Measurable)3 .績效指標必須是可以達到的(Attainable)4 .績效指標是要與其他目標具