要點(diǎn)匯編(高師薪酬)

1、. .第五章薪酬管理第一節(jié)薪酬制度設(shè)計(jì)1、企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施薪酬的概念是指員工作為勞動(dòng)關(guān)系一方，從用人單位-企業(yè)所得到的各種回報(bào)，包括物質(zhì)和精神，貨幣和非貨幣的。四種形式1.根本工資2.績(jī)效工資3.短期和長(zhǎng)期鼓勵(lì)工資4.員工福利保險(xiǎn)和效勞2.薪酬戰(zhàn)略1含義1.中心任務(wù)：確立科學(xué)的薪酬管理體系，制定正確的薪酬政策，采取有效的薪酬策略，支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)2.根本前提：薪酬制度體系必須服從并效勞于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，并將其與企業(yè)開(kāi)展總方向和總目標(biāo)密切地結(jié)合起來(lái)。2目標(biāo)1.效率目標(biāo) 2.公平目標(biāo) 3.合法目標(biāo)3構(gòu)成1.內(nèi)部的一致性 2.外部的競(jìng)爭(zhēng)力 3.員工的奉獻(xiàn)率4.薪酬體系

2、管理4因素1.企業(yè)文化與價(jià)值觀2.社會(huì)、政治環(huán)境和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)3.來(lái)自競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力4.員工對(duì)薪酬制度的期望5.工會(huì)組織的作用6.薪酬在整個(gè)人力資源管理中的地位和作用5設(shè)計(jì)技術(shù)1.工作崗位分析與評(píng)價(jià)的技巧2.員工績(jī)效考評(píng)、人員素質(zhì)測(cè)評(píng)等技術(shù)和技巧3.工齡加薪、員工鼓勵(lì)、企業(yè)利潤(rùn)分享3.構(gòu)建薪酬戰(zhàn)略的根本步驟四個(gè)步驟1. 評(píng)價(jià)整體性薪酬戰(zhàn)略的內(nèi)涵2. 使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和環(huán)境相適應(yīng)，薪酬決策與薪酬戰(zhàn)略相適應(yīng)3. 將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標(biāo)具體化，即提出薪酬的具體政策和策略，設(shè)計(jì)出具體薪酬制度以及實(shí)施的步驟、技術(shù)和技巧，使薪酬戰(zhàn)略更具操作性，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)踐活動(dòng)4. 重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之

3、間的適應(yīng)性，應(yīng)根據(jù)實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和缺乏，及時(shí)進(jìn)展必要的修正，并根據(jù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略的變化進(jìn)展必要的調(diào)整，保持企業(yè)薪酬制度體系的動(dòng)態(tài)性和適應(yīng)性4薪酬戰(zhàn)略的定位三個(gè)推論1. 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬戰(zhàn)略沒(méi)有最好的只有最適合的2. 薪酬戰(zhàn)略的制定與實(shí)施必須堅(jiān)持系統(tǒng)性、配套性和實(shí)用性，實(shí)施薪酬戰(zhàn)略比制定薪酬戰(zhàn)略更具重要性3. 包括薪酬在內(nèi)的人力資源戰(zhàn)略可以發(fā)揮積極的引導(dǎo)作用，為企業(yè)贏得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)5.薪酬戰(zhàn)略的實(shí)施四個(gè)方面1. 薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值2. 企業(yè)薪酬管理體系與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間是否相互適應(yīng)、相互促進(jìn)、相互影響3. 企業(yè)薪酬體系與人力資源其他活動(dòng)之間的適應(yīng)性和配套性4. 企業(yè)薪酬

4、體系運(yùn)行的系統(tǒng)性和可靠性6.現(xiàn)代西方工資理論理論1. 邊際生產(chǎn)力工資理論2. 均衡價(jià)格工資理論3. 集體談判工資理論4. 人力資本理論7.對(duì)勞動(dòng)力供求模型的理論修正1對(duì)勞動(dòng)力需求模型修正的三種理論1.薪酬差異理論2.效率工資理論3.信號(hào)工資理論2對(duì)勞動(dòng)力供給模型的三種理論1.保存工資理論2.勞動(dòng)力本錢(qián)理論3.崗位競(jìng)爭(zhēng)理論3工資效益理論是指工資投入所產(chǎn)生的直接經(jīng)濟(jì)效益，即每支付一定量工資產(chǎn)生多少產(chǎn)品或創(chuàng)造與實(shí)現(xiàn)多少價(jià)值，它反映投入的工資本錢(qián)所能得到的利潤(rùn)。4薪酬競(jìng)爭(zhēng)力含義：是指不同企業(yè)之間的薪酬關(guān)系，即本企業(yè)與外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比所控制和到達(dá)的薪酬水平影響因素：產(chǎn)品市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)、企業(yè)組織根本目標(biāo)

5、：1. 企業(yè)勞動(dòng)力本錢(qián)的控制2. 各類專業(yè)人才和一般員工的吸納和維系8.薪酬的四種策略1跟隨型薪酬策略三個(gè)理由：1.薪酬水平低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手會(huì)引起企業(yè)員工的不滿，導(dǎo)致生產(chǎn)效率下降 2.薪酬水平低還會(huì)制約和影響企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)上的招聘能力 3.關(guān)注同行業(yè)的市場(chǎng)薪酬水平是企業(yè)高層決策者的責(zé)任，薪酬水平的合理確定不僅關(guān)系到外部的競(jìng)爭(zhēng)力，還關(guān)系到內(nèi)部人工本錢(qián)合理確定的問(wèn)題2領(lǐng)先型薪酬策略強(qiáng)調(diào)高薪用人，突出高回報(bào)，以高于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平增強(qiáng)企業(yè)薪酬的競(jìng)爭(zhēng)力3滯后型薪酬策略強(qiáng)調(diào)企業(yè)薪酬低于或者滯后于市場(chǎng)的薪酬水平及其增速，實(shí)行本策略會(huì)影響企業(yè)吸納和留住人才4混合型薪酬策略企業(yè)收益好，員工就可以通過(guò)繼績(jī)效工

6、資或鼓勵(lì)工資得到高水平的報(bào)酬9.鼓勵(lì)理論1需要層次論1.生理需要2.平安需要3.社會(huì)需要4.自尊需要5.自我實(shí)現(xiàn)需要2雙因素理論鼓勵(lì)因子：能滿足員工對(duì)工作時(shí)機(jī)的需要3需要類別理論三個(gè)類別：成就需要權(quán)力需要親和需要4期望理論三個(gè)因素：效價(jià)期望工具10.分享理論四種形式1. 無(wú)保障工資的純利潤(rùn)分享2. 有保障工資的局部利潤(rùn)分享3. 按利潤(rùn)的一定比重分享4. 年終或年中一次性分紅11.企業(yè)各類人員薪酬特點(diǎn)1研發(fā)人員薪酬決定著企業(yè)技術(shù)產(chǎn)品是否能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的需要1.工作價(jià)值的衡量2.人員素質(zhì)的特殊要求3.具體的薪酬政策和策略2高級(jí)主管薪酬是企業(yè)重要的中堅(jiān)力量，目標(biāo)開(kāi)展及實(shí)現(xiàn)的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)的脊梁1.工

7、作價(jià)值的衡量2.人員素質(zhì)的特殊要求3.具體的薪酬政策和措施3銷售人員薪酬是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方案目標(biāo)的重要保障1.工作價(jià)值的衡量2.人員素質(zhì)的特殊要求3.具體的薪酬政策和措施12.薪酬制度的評(píng)價(jià)1評(píng)價(jià)薪酬制度的目的1.不斷完善企業(yè)員工的薪酬鼓勵(lì)方案2.提出更加適合企業(yè)特點(diǎn)的獨(dú)特薪酬鼓勵(lì)方案3.充分發(fā)揮薪酬福利制度的保障與鼓勵(lì)的職能2優(yōu)化薪酬制度的特征1勞動(dòng)角度：簡(jiǎn)單明了、便于核算工資差異被認(rèn)同同工同酬，同績(jī)效同酬能保證根本生活對(duì)企業(yè)有安定感，能調(diào)動(dòng)積極性2.企業(yè)角度：促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮員工勞動(dòng)能力有助于員工之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作有效地吸引高效率、合格的勞動(dòng)力13.評(píng)價(jià)企業(yè)薪酬制度的步驟1薪酬調(diào)查首先進(jìn)

8、展員工薪酬滿意度調(diào)查，調(diào)查前要對(duì)調(diào)查人員和被調(diào)查者進(jìn)展必要的培訓(xùn)2調(diào)查分析要了解企業(yè)戰(zhàn)略、組織構(gòu)造和工作流程，掌握企業(yè)工資總額和有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，明確企業(yè)薪酬制度的內(nèi)容和各類員工的薪酬水平3對(duì)工資方案進(jìn)展評(píng)價(jià)1.對(duì)工資方案管理狀況的評(píng)價(jià)2.對(duì)工資方案明確性的評(píng)價(jià)3.對(duì)工資方案能力性的評(píng)價(jià)4.對(duì)工資方案鼓勵(lì)性的評(píng)價(jià)5.對(duì)工資方案平安性的評(píng)價(jià)14.薪酬制度的完善與創(chuàng)新工作程序1. 建立以崗位工資為主的根本工資制度2. 靈活多樣的工資支付形式3. 實(shí)行董事會(huì)、經(jīng)理層成員按職責(zé)和奉獻(xiàn)取得報(bào)酬的方法4. 對(duì)科技人員實(shí)行收入鼓勵(lì)政策5. 探索進(jìn)展企業(yè)內(nèi)部員工持股試點(diǎn)6. 積極試行技術(shù)入股，探索技術(shù)要素參與收益

9、分配方法7. 可以試行勞動(dòng)分紅方法8. 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)局部配根底管理工作9. 實(shí)行人工本錢(qián)的合理約束10. 員工*參與決策和監(jiān)視第二節(jié)薪酬鼓勵(lì)模式的選擇與設(shè)計(jì)1.年薪制的概念與特點(diǎn)1年薪制的概念年薪：稱工資收入，是指以企業(yè)會(huì)計(jì)年度時(shí)間單位支付薪酬年薪包括：根本收入和效益收入2年薪制的特點(diǎn)1.適用范圍較為特定2.支付周期較長(zhǎng)3.收入存在一定風(fēng)險(xiǎn)2.經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)1經(jīng)營(yíng)者年薪制的概念是以年度為單位確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的根本報(bào)酬，并視經(jīng)營(yíng)成果確定其效益或風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬的工資制度2經(jīng)營(yíng)者年薪制的本質(zhì)本質(zhì)：是把經(jīng)營(yíng)者的利益與職工利益別離，同時(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果的風(fēng)險(xiǎn)掛鉤3經(jīng)營(yíng)者年薪制的職能1.補(bǔ)償職能 2.鼓勵(lì)職能3.核

10、算職能4.約束職能4經(jīng)營(yíng)者年薪制的實(shí)施條件1.現(xiàn)代企業(yè)管理制度的建立2.有科學(xué)的企業(yè)績(jī)效評(píng)估機(jī)制3.理順經(jīng)營(yíng)者與出資者的關(guān)系5經(jīng)營(yíng)者年薪制設(shè)計(jì)特點(diǎn)1.其核心和宗旨：確保資產(chǎn)所有者的利益 2.一致性3能較好表達(dá)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的工作特點(diǎn)4.收入公開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化。3.年薪制的范圍和對(duì)象1何種企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)年薪制國(guó)有企業(yè)為主國(guó)有獨(dú)資企業(yè)、國(guó)有控股企業(yè)以及集體企業(yè)2實(shí)行年薪制的范圍1.企業(yè)中的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和黨委書(shū)記2.僅限于企業(yè)法人代表3.企業(yè)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)的全體成員4.經(jīng)營(yíng)者年薪的支付形式與構(gòu)成1支付形式1.根本年薪加效益年薪2.局部用于購(gòu)置本企業(yè)股份3.認(rèn)股權(quán)2構(gòu)造模式1.年薪收入=基薪收入+風(fēng)險(xiǎn)收入+年功收入+特

11、別年薪獎(jiǎng)勵(lì)2.年薪收入=根本年薪+增值年薪+獎(jiǎng)勵(lì)年薪3.年薪收入=年薪工資+風(fēng)險(xiǎn)工資+重點(diǎn)目標(biāo)責(zé)任工資5.經(jīng)營(yíng)者根本年薪確實(shí)定1分類定級(jí)綜合指標(biāo)模式1.參照當(dāng)?shù)芈毠な杖胨酱_定基薪2.參照企業(yè)規(guī)模和效益確定基薪3.參照多種標(biāo)準(zhǔn)確定基薪2單一企業(yè)指標(biāo)模式1.單一企業(yè)規(guī)模絕對(duì)水平模式2.單一企業(yè)規(guī)模類型系數(shù)模式3.以單一所有者權(quán)益指標(biāo)確定崗位系數(shù)模式4.單一企業(yè)規(guī)模背書(shū)模式5.單一企業(yè)凈利潤(rùn)指標(biāo)模式6.經(jīng)營(yíng)者效益年薪確實(shí)定1G模式效益年薪與企業(yè)利潤(rùn)掛鉤2S模式效益年薪與企業(yè)多種效益指標(biāo)掛鉤3WH模式效益年薪與企業(yè)效益和個(gè)人資歷掛鉤4WX模式效益年薪與企業(yè)效益和重點(diǎn)工作績(jī)效掛鉤7.經(jīng)營(yíng)者年薪的支付與

12、列支渠道1S模式經(jīng)營(yíng)者根本年薪列入本錢(qián)，由企業(yè)按月以現(xiàn)金形式支付2WH模式企業(yè)法人代表人的基薪收入按月以現(xiàn)金形式兌付3J模式按月支付，多退少補(bǔ)4N模式不高于根底年薪的按分月預(yù)付，年終根據(jù)情況結(jié)算兌現(xiàn)。8.風(fēng)險(xiǎn)抵押金1G模式提取50%作為風(fēng)險(xiǎn)基金留存企業(yè)，在離任時(shí)歸還給經(jīng)營(yíng)者2N模式風(fēng)險(xiǎn)抵押金為根底年薪的50%，在一個(gè)月內(nèi)向企業(yè)主管部門(mén)一次性繳納3Y模式2倍數(shù)額繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金，離任審計(jì)后連本帶利一次性結(jié)算4WX模式由本人用現(xiàn)金向主管部門(mén)一次足額繳納5J模式?jīng)]有規(guī)定繳納風(fēng)險(xiǎn)抵押金9.團(tuán)隊(duì)的概念和類型概念是由為了實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而相互協(xié)作的個(gè)體所組成的一種正式群體類型全日制工作團(tuán)隊(duì)、兼職工作團(tuán)隊(duì)、短期的

13、全日制工作團(tuán)隊(duì)10.團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的因素團(tuán)隊(duì)薪酬的概念是指根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)而支付給成員的報(bào)酬及非貨幣鼓勵(lì)因素1. 企業(yè)開(kāi)展階段2. 團(tuán)隊(duì)的類型：平行團(tuán)隊(duì)、流程團(tuán)隊(duì)、工程團(tuán)隊(duì)3. 團(tuán)隊(duì)規(guī)模10團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原那么五項(xiàng)原那么1） 鼓勵(lì)與控制相結(jié)合2） 個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合3） 內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合4） 固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合5） 經(jīng)濟(jì)薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合11.不同團(tuán)隊(duì)薪酬模式的設(shè)計(jì)1團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬模式的設(shè)計(jì)主要思路是基于企業(yè)開(kāi)展、資金狀況、團(tuán)隊(duì)的類型與數(shù)量、市場(chǎng)薪酬水平等因素，確定團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬體系2自助式團(tuán)隊(duì)薪酬模式設(shè)計(jì)以團(tuán)隊(duì)行為為主，加強(qiáng)企業(yè)與團(tuán)隊(duì)及成員對(duì)薪酬的雙向溝通3團(tuán)隊(duì)薪酬目標(biāo)

14、管理模式設(shè)計(jì)目標(biāo)管理提倡組織成員參與工作目標(biāo)的制定，實(shí)現(xiàn)自我控制，并努力完成工作目標(biāo)。做法：設(shè)置雙目標(biāo)管理模式，一個(gè)是工作目標(biāo)，另一個(gè)是薪酬目標(biāo)12.團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的流程三個(gè)步法1. 建立團(tuán)隊(duì)績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)，將設(shè)定的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)作為報(bào)酬的根底2. 確定團(tuán)隊(duì)薪酬總額3. 確定薪酬支付形式，以及其團(tuán)隊(duì)成員之間如何分配13.股票期權(quán)的概念及特點(diǎn)概念：又稱購(gòu)股權(quán)方案或股權(quán)選擇權(quán)，即企業(yè)賦予某類人員購(gòu)進(jìn)本公司一定股份的權(quán)利，是指買(mǎi)賣(mài)雙方按事先約定的價(jià)格，在特定時(shí)間內(nèi)買(mǎi)進(jìn)或賣(mài)出一定數(shù)量的某種股票的權(quán)利特點(diǎn)1. 股票期權(quán)是權(quán)利而非義務(wù)，即經(jīng)營(yíng)者買(mǎi)與不買(mǎi)完全自由2. 是贈(zèng)送股票期權(quán)的行權(quán)價(jià)3. 股票不能免費(fèi)得到，必須支付

15、行權(quán)價(jià)14.參與范圍、行權(quán)價(jià)、行使期限參與范圍擴(kuò)大到公司決策層成員和科技開(kāi)發(fā)人員行權(quán)價(jià)1.低于現(xiàn)值 2.高于現(xiàn)值 3.等于現(xiàn)值行使期限一般不超過(guò)10年，強(qiáng)制持有期為3-5年不等15.贈(zèng)予時(shí)機(jī)與授予數(shù)量贈(zèng)予時(shí)機(jī)經(jīng)理人一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定的情況下獲贈(zèng)授予數(shù)量1. 利用Black-Scholes模型，根據(jù)期權(quán)的價(jià)值推算出期股權(quán)的份數(shù)2. 根據(jù)要到達(dá)的目標(biāo)決定期權(quán)的數(shù)量3. 利用經(jīng)歷公式，并通過(guò)計(jì)算期權(quán)價(jià)值倒算出期權(quán)數(shù)量16.股票期權(quán)行權(quán)所需股票來(lái)源及執(zhí)行方法來(lái)源1.公司發(fā)行新股票 2.通過(guò)留存股票賬戶回購(gòu)股票執(zhí)行方法1.現(xiàn)金行權(quán)2無(wú)現(xiàn)金行權(quán) 3.無(wú)現(xiàn)金行權(quán)并出售17.期股的含義及特點(diǎn)

16、含義是指企業(yè)出資者同經(jīng)營(yíng)者協(xié)商確定股票價(jià)格，在任期內(nèi)由經(jīng)營(yíng)者以各種方式獲取適當(dāng)比例的本企業(yè)股份，在兌現(xiàn)之前，只有分紅，股票將在中長(zhǎng)期兌現(xiàn)的一種鼓勵(lì)方式特點(diǎn)1. 期股是當(dāng)期的購(gòu)置行為，股票權(quán)益在未來(lái)兌現(xiàn)2. 期股既可以出資購(gòu)置得到，也可以通過(guò)贈(zèng)予、獎(jiǎng)勵(lì)等方式獲得3. 經(jīng)營(yíng)者被授予期股后，在到期前是不能轉(zhuǎn)讓或兌現(xiàn)的，因此，期股既有鼓勵(lì)作用，又有約束作用18股票期權(quán)與期股的區(qū)別區(qū)別1. 購(gòu)置時(shí)間不同2. 獲取方式不同3. 約束機(jī)制不同4. 適用范圍不同19.期股的范圍、對(duì)象、主體、形成、獲取方式和數(shù)量范圍S模式和B模式用在已改制國(guó)有資產(chǎn)控股企業(yè)及國(guó)有獨(dú)資企業(yè)，J模式用在國(guó)有獨(dú)資公司，已改制的股份*和

17、*公司對(duì)象S模式和B模式主要是董事長(zhǎng)和總裁、總經(jīng)理，J模式主要是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者群體主體S、B、J三種模式主體是公司董事會(huì)形成1. 在企業(yè)改制的根底上，調(diào)整原有股本構(gòu)造，建立新的股本構(gòu)造，形成經(jīng)營(yíng)者期股2. 通過(guò)企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓形成經(jīng)營(yíng)者期股3. 企業(yè)增資擴(kuò)股中形成經(jīng)營(yíng)者期股4. 業(yè)績(jī)延期兌現(xiàn)轉(zhuǎn)換的股份獲取方式和數(shù)量三種模式獲取的方式和數(shù)量均不同20.經(jīng)營(yíng)者期股紅利兌現(xiàn)及用途S模式規(guī)定經(jīng)營(yíng)者期股每年所獲紅利，一局部?jī)冬F(xiàn)后歸經(jīng)營(yíng)者本人，一局部用于歸還購(gòu)置期股、分期付款、貼息和低息貸款，一局部應(yīng)按契約規(guī)定，在企業(yè)增資擴(kuò)股時(shí)，轉(zhuǎn)為股本金B(yǎng)模式規(guī)定經(jīng)營(yíng)者的期股每年所獲紅利，要按協(xié)議規(guī)定全部用于補(bǔ)入所認(rèn)購(gòu)的期股

18、J模式規(guī)定期股每年所獲紅利，首先用于歸還購(gòu)置期股的貸款及利息21.期股變現(xiàn)或終止效勞的處理期股變現(xiàn)1.變現(xiàn)的條件 2.變現(xiàn)的價(jià)格終止效勞經(jīng)營(yíng)者未滿而主動(dòng)要求離開(kāi)時(shí)，其擁有的期股要按契約規(guī)定扣減21.員工持股制度的概念、原那么和員工持股方案的種類概念是由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產(chǎn)權(quán)的一種股份制形式原那么1. 廣泛參與原那么2. 有限原那么3. 按勞分配原那么員工持股的分類1） 福利分配型員工持股2） 風(fēng)險(xiǎn)交易型員工持股22.企業(yè)員工持股方案特點(diǎn)1. 內(nèi)部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈(zèng)送2. 內(nèi)部員工持股自愿原那么3. 內(nèi)部員工股同其他股份一樣同股同權(quán)同利，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享原那么23.

19、實(shí)施員工持股方案的根本步驟根本步驟1. 員工持股方案可行性研究2. 對(duì)企業(yè)進(jìn)展全面價(jià)值評(píng)估3. 聘請(qǐng)專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)參與方案的制定4. 確定員工持股的份額和分配比例5. 明確員工持股的管理機(jī)構(gòu)6. 解決實(shí)施方案的資金籌集問(wèn)題7. 制定詳細(xì)的方案實(shí)施程序8. 制作審批材料，履行審批程序24.員工持股試點(diǎn)企業(yè)的條件和參與范圍條件必須經(jīng)過(guò)企業(yè)主管部門(mén)的批準(zhǔn)，并且目前僅限于實(shí)行股份制改造或產(chǎn)權(quán)管理清晰的競(jìng)爭(zhēng)性企業(yè)參與范圍側(cè)重于長(zhǎng)期鼓勵(lì)，參股員工應(yīng)該是有在所在企業(yè)長(zhǎng)期工作的愿望，并與企業(yè)簽訂無(wú)固定期限或有較長(zhǎng)固定期限勞動(dòng)合同的員工25.員工持股比例和股份認(rèn)購(gòu)1合理確定員工總股金及其占總股金的比例2認(rèn)購(gòu)股份的

20、數(shù)量必須有上下限的限制26.股金來(lái)源途徑1. 員工個(gè)人出資購(gòu)置2. 歷年工資儲(chǔ)藏金結(jié)余或公益金結(jié)余3. 企業(yè)擔(dān)保員工個(gè)人貸款4. 用企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)基金和福利基金直接獎(jiǎng)勵(lì)給優(yōu)秀員工5. 科技人員用科研成果折股。27.專業(yè)技術(shù)人員薪資制度設(shè)計(jì)的原那么原那么1） 人力資本投資補(bǔ)償與回報(bào)原那么2高產(chǎn)出高報(bào)酬原那么3） 反映科技人員稀缺性的原那么4） 競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)先的原那么5） 尊重知識(shí)、尊重人才的原那么28.專業(yè)技術(shù)人員的薪資模式模式1. 單一的高工資模式2. 較高的工資加獎(jiǎng)金3. 較高的工資加科技成果轉(zhuǎn)化提成制29.雙通道職業(yè)階梯路徑1.管理晉升階梯的晉升 2.技術(shù)階梯的晉升原因1. 是從技術(shù)階梯爭(zhēng)取晉升時(shí)

21、機(jī)所受限制較多，通常不及管理階梯晉升的時(shí)機(jī)多、晉升快2. 是企業(yè)最高層一般情況下都是屬于管理性質(zhì)的職位，所以專業(yè)人員開(kāi)展到一定程度，假設(shè)想在企業(yè)繼續(xù)晉升，只有逐漸脫離原有專業(yè)，向管理方向開(kāi)展。30成熟曲線的應(yīng)用作用1. 明確企業(yè)工資水平的市場(chǎng)地位2. 決定員工的工資等級(jí)3. 工資調(diào)整第三節(jié) 企業(yè)福利制度的設(shè)計(jì)1.福利的概念及特點(diǎn)概念員工福利被界定為總報(bào)酬的一局部，它不是按工作時(shí)間給付的，是支付給全體或一局部員工的報(bào)酬特點(diǎn)1.穩(wěn)定性 2.潛在性 3.延遲性2.福利的作用1對(duì)企業(yè)的作用1.可以為企業(yè)合理避稅2.可以為企業(yè)減少本錢(qián)支出3.成為企業(yè)吸引和保存人才的有效工具4.可以起到提高員工工作效率的作用5可以鼓勵(lì)員工2對(duì)員工的作用1.增加員工收入2.解除員工后顧之憂3.保障員工的身心*和家庭和睦 4.能