安全生產年度工作計劃總結與工作安排

1、2010年安全生產工作總結及2011年工作安排為全面貫徹落實集團公司、省公司2010年安全生產1號文件精神，大唐中電（）新能源發(fā)電從安全生產基礎工作抓起，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，以安全生產為基礎，以搶發(fā)電量為核心，以防止人身傷害、重大設備損壞和誤操作事故為重點，緊緊圍繞我公司2010年安全生產1號文件要求，強化安全管理、進一步落實安全生產責任制，全面建設具有風電特色的本質安全、資源節(jié)約、環(huán)境友好型企業(yè)。繼續(xù)加強各項制度建設、落實責任、嚴格考核，克服電網負荷低、送出受阻、限電多的實際情況，全面完成了2010年年初制訂的各項安全生產指標和經濟技術指標，為集團公司“盈利年”戰(zhàn)略目標

2、的完成做出貢獻。分析2010年安全生產工作取得的成績和存在的不足，總結如下： 一、2010年安全生產指標完成情況、經濟技術指標（截止12月25日）1、發(fā)電量 1.90176億千瓦時其中：一期 0.87872億千瓦時；二期1.02304億千瓦時2、上網電量 1.77471億千瓦時其中：一期 0.82297億千瓦時；二期0.95174億千瓦時3、綜合場用電率：一期7.05%；二期7.49%，4、發(fā)電設備平均利用小時：1924.85小時5、風機利用率：一期99.1%；二期99.3%、安全生產指標：全年實現安全零事故，繼續(xù)保持著連續(xù)安全的良好局面。二、2010年安全生產工作完成情況：（一）以搶發(fā)電量提

3、高效益為目標，克難攻堅，完成全年發(fā)電任務 由于電網用電負荷低、送出線路斷面超限、冬季供暖受限、周邊其他風場陸續(xù)投產等諸多原因，2010年省電力調度中心限電累計共損失3405萬千瓦時。我公司面對電力生產的不利局面，積極應對，制訂措施。一方面積極反應、加強溝通，配合電網公司進行風機數據上傳、低壓穿越改造工作，爭取最大發(fā)電空間；一方面狠抓管理、積極消缺、加強設備維護質量，提高設備安全生產水平，確保不限電時風機最大出力。經過多方面努力2010年12月20日，我公司完成了省公司下達的全年發(fā)電任務。 （二）統(tǒng)一思想、堅定信心，努力創(chuàng)建本質安全型風電企業(yè)本質安全型風電企業(yè)是基于“一切事故均可避免”、“一切風

4、險皆可防”以實現“人員無傷害、設備無缺陷、系統(tǒng)無故障、管理無漏洞、人機環(huán)和諧統(tǒng)一”的安全理念，通過落實安全風險的管控措施，達到一切風險的可控再控，實現對不安全事件的超前控制。按照集團公司本質安全型風電場評審標準（試行），2010年12月我公司成立審小組，下設4個小組，對人員、環(huán)境、設備、管理四個單元的47個評審要素、59類風險進行自查。并已經將自查結果上報省公司。（三）以風險預控為重點，關口前移，繼續(xù)保持平穩(wěn)安全生產局面按照集團公司“三講一落實”和省公司“兩個半小時見真功”的工作要求，我公司在雙遼風電場開展了“三講一落實”和“兩個半小時見真功”活動。通過活動逐步細化了風場例會、檢修班會議、運行

5、值交班會議的程序和容，有效地加強和改進了班組安全管理。通過此次活動，提高了班組長安全生產的組織和指揮能力、職工的防災避險、應急自救和應急處置能力。檢修班的會議制度、工作計劃流程、缺陷和設備管理方面的工作在省公司組織的風場秋檢互查中獲得好評。（四）苦練功、夯實三基，提升職工理論基礎和操作技能為認真貫徹落實集團公司夯實基礎、強化基層、扎實基本功的“三基”要求，按照省公司“創(chuàng)建學習型組織活動”指導意見，我公司成立“創(chuàng)建學習型組織活動”組織機構，制定了活動方案、活動原則，確定了活動方式和活動容。期間統(tǒng)一培訓5次，共121個學時。考試5次，人均分數在90分以上。通過活動的開展，使運行和檢修人員達到了“三

6、熟”、“三能”，管理和技術人員“四懂”、“三會”的學習目的。檢修班研制的清洗偏航卡鉗專用工具，極大的減輕了檢修人員的勞動強度，提高了工作效率。在偏航齒條更換工作中，創(chuàng)新安裝工藝，不再由吊車拆卸，為公司節(jié)約了成本。（五）對標挖潛，加強技術監(jiān)控管理，落實技術監(jiān)督責任按照大唐集團公司風電企業(yè)電能質量、風機自動控制、化學、機務、架空線路、特種設備、絕緣、繼電保護和安全自動裝置、電測等9項技術監(jiān)督要求，技術監(jiān)督領導小組建立和完善了技術監(jiān)督體系，制訂技術監(jiān)督管理辦法，落實技術監(jiān)督責任，對風力發(fā)電全過程、全方位進行技術監(jiān)督。按責任制的要求，建立設備責任人、風電場、安全生產部三級管理主體，一級對一級負責。各監(jiān)

7、督專業(yè)建立管理檔案定期上報，初步形成公司各項技術監(jiān)督工作規(guī)和標準。（六）加大技術改造工作力度，增加設備安全水平和降低能源消耗1、按照集團公司防止風力發(fā)電生產重大事故的六項重點要求，防止風力發(fā)電機組倒塔事故的發(fā)生，公司對水土流失嚴重的風機基礎承臺進行了硬化，今年共硬化風機基礎承臺20基，效果良好，提高了風機基礎的安全性和可靠性。2、基于風電場的場用電主要是生活用電的特點，為了降低能源消耗、降低場用電率，公司對風場主控樓保溫、門窗進行了改造，9月末改造完成效果明顯，2010年12月份的場用電率比2010年1月份的場用電率降低了0.37個百分點。（1月份的場用電率為1.18%，12月份的場用電率為0

8、.81%）3、雙遼風場二期變電所母線室及電子間平房屋頂采用彩鋼瓦結構，由于風場處于大風地帶，存在彩鋼瓦脫落造成全廠停電的因素。今年公司對母線室及電子間平房彩鋼瓦屋頂進行了改造，保證了變電所安全運行，清除了事故隱患。三、存在的問題和不足（一） 發(fā)電一體化系統(tǒng)記錄和數據、風機監(jiān)控系統(tǒng)的部分數據、記錄只能在風場現場共享，還不能達到遠程監(jiān)測、時時監(jiān)督、快速反應的管理要求。需要建立專用通道，上傳監(jiān)控數據。（二）按照本質安全風電場的要求，班組日常工作仍需要細化。責任落實到人，考核管理到人。（三）風電場新參加工作人員運行維護經驗相對缺乏，需要繼續(xù)加大培訓力度，不斷提高業(yè)務素質。（四）一期風機備品儲備較少，尤

9、其是關鍵部件儲存更少。Gamesa（）公司已經改G80為主打產品，G58風機的生產量將逐漸減少。風機關鍵部件須在風機生產廠家或風機維護公司購買。存在今后購買備件的價格過高、供貨時間長和買不到備件的危險。四、2011年工作安排（一）2011年工作指導思想和工作思路緊緊圍繞集團公司和省公司2011年安全生產1號文件精神，制定全年安全生產計劃。進一步堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導思想，以“保人身、保系統(tǒng)、保設備”為重點，以發(fā)電量為中心，加強安全生產管理工作，全面開展本質安全型風電場的創(chuàng)建工作。（二）2011年工作目標：1、安全目標：杜絕人身輕傷以上事故、杜絕風力發(fā)電機組火災事故、杜絕風力

10、發(fā)電機組倒塔事故、杜絕風力發(fā)電機組輪轂（槳葉）脫落事故、杜絕風力發(fā)電機組輪轂（槳葉）飛車事故、杜絕全場停電事故、杜絕交通事故2、經濟技術目標：1）、發(fā)電量1.62億千瓦時其中：一期0.8082億千瓦時；二期0.8118億千瓦時2）、上網電量1.5086億千瓦時其中：一期0.7554億千瓦時；二期0.7533億千瓦時3）、綜合場用電率：一期7.6%；二期8%4）、發(fā)電設備平均利用小時：一期1639小時；二期1640小時5）、風機利用率： 一期98%；二期98%（三）2011年重點工作安排 1、安全生產從基本穩(wěn)定向本質安全過渡創(chuàng)建本質安全型風電企業(yè)是一項長期和復雜的工作。在硬件方面的標志、防護設施

11、，軟件方面的制度、臺帳，按照分工要求，各組負責人按照自查發(fā)現的問題，需要及時整改，力爭創(chuàng)建本質安全型風電達標企業(yè)。堅持“四不放過”原則，嚴肅考核管理，將所有考核落實到人。認真開展重大危險源評估和應急預案演練、檢查和整改工作。2、加強技術監(jiān)控管理工作根據集團公司技術監(jiān)督制度，完善我公司技術監(jiān)督制度和監(jiān)督體系，編制2011年技術監(jiān)督計劃并嚴格執(zhí)行，使風電場技術監(jiān)控工作步入正軌。3、加大設備改造工作力度，增加設備安全水平和降低能源消耗（1）雙遼風場一期20臺風機承臺護坡改造。（2）雙遼風場一期場增設監(jiān)控系統(tǒng)（3）一期主控樓消防水系統(tǒng)及上下水改造（4）一期G58風機加熱器回路改造（5）一期風機塔筒助爬器改造4、加強日常維護和檢修管理工作（1）全面完成一期風機48月定檢、54月定檢工作，監(jiān)督配合二期風機24月定檢、30月定檢工作，通過定檢提高設備可靠性、增加機組的可利用率（2）加強運行管理工作，做好設備巡視和檢查，特別是對風機及箱變的巡視檢查，重點檢查風機葉片、機艙有無異音，箱變有無漏油和接頭過熱現象。（3）加強二期廠家維護人員管理，積極介入二期維護工作，為風機交接做