月度質(zhì)量例會(huì)工作匯報(bào)(總裝5月)

1、月度質(zhì)量例會(huì)工作匯報(bào)月度質(zhì)量例會(huì)工作匯報(bào)（總裝廠）（總裝廠）一、總裝廠四月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況一、總裝廠四月份質(zhì)量目標(biāo)完成情況 公司發(fā)布的公司發(fā)布的NL-1NL-1產(chǎn)品試制期質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品試制期質(zhì)量目標(biāo)中，總裝廠共中，總裝廠共9 9項(xiàng)，項(xiàng)，4 4月份完成情況經(jīng)質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)發(fā)布如下：月份完成情況經(jīng)質(zhì)量部統(tǒng)計(jì)發(fā)布如下：總總裝裝廠廠整車(chē)GES評(píng)價(jià)（注：總目標(biāo)）A類(lèi)問(wèn)題04月份進(jìn)行摸底評(píng)價(jià)/否決項(xiàng)因本月無(wú)車(chē)輛下線，無(wú)法提供所需數(shù)據(jù)B類(lèi)問(wèn)題/5 5.00 5.00 C類(lèi)問(wèn)題/5 5.00 5.00 雷區(qū)問(wèn)題整改計(jì)劃完成率90%100.0%111.1%100.0%8 8.00 8.00 無(wú)到期整改項(xiàng)整車(chē)淋雨合格

2、率（零件最新?tīng)顟B(tài)）75%/10 10.010.00 0 淋雨總臺(tái)數(shù)為3臺(tái)，共有5項(xiàng)不合格。經(jīng)技術(shù)、質(zhì)量等相關(guān)人員確認(rèn)，其中1項(xiàng)為涂裝廠涂膠問(wèn)題，4項(xiàng)為設(shè)計(jì)問(wèn)題。整車(chē)路試合格率（零件最新?tīng)顟B(tài)）75%/10 10.010.00 0 因本月無(wú)車(chē)輛下線，未進(jìn)行路試整車(chē)力矩合格率90%96.6%107.3%100.0%10 10.010.00 0 整車(chē)單臺(tái)不良率容差值40 /10 10.010.00 0 因本月無(wú)車(chē)輛下線，無(wú)法提供所需數(shù)據(jù)平均不良數(shù)35 /10 10.010.00 0 整車(chē)交檢合格率（零件最新?tīng)顟B(tài)）90%/10 10.010.00 0 工藝紀(jì)律檢查問(wèn)題整改完成率90%100.0%111.

3、1%100.0%10 10.010.00 0 問(wèn)題整改按期完成率85%95.0%111.8%100.0%12 12.012.00 0 4 4月份總裝廠針對(duì)月份總裝廠針對(duì)3 3月質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)月質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)標(biāo)項(xiàng)“整車(chē)力矩合格整車(chē)力矩合格率率”，深入分析原因并和質(zhì)量部溝通協(xié)調(diào)后，制定了詳細(xì)明，深入分析原因并和質(zhì)量部溝通協(xié)調(diào)后，制定了詳細(xì)明確的整改措施：確的整改措施：“加強(qiáng)員工的工藝操作培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行上崗加強(qiáng)員工的工藝操作培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行上崗的考評(píng)；每條生產(chǎn)線指定專(zhuān)人作為過(guò)程檢驗(yàn)員，培訓(xùn)合格后的考評(píng)；每條生產(chǎn)線指定專(zhuān)人作為過(guò)程檢驗(yàn)員，培訓(xùn)合格后上崗，督促員工進(jìn)行自檢和互檢；編制和完善過(guò)程檢查記錄上崗

4、，督促員工進(jìn)行自檢和互檢；編制和完善過(guò)程檢查記錄表格，由過(guò)程檢驗(yàn)員對(duì)關(guān)鍵（重要）部位扭力值進(jìn)行檢查表格，由過(guò)程檢驗(yàn)員對(duì)關(guān)鍵（重要）部位扭力值進(jìn)行檢查”。 以上措施實(shí)施后效果明顯，以上措施實(shí)施后效果明顯，4 4月份整車(chē)力矩合格率為月份整車(chē)力矩合格率為96.6%96.6%，超出當(dāng)月目標(biāo)值，超出當(dāng)月目標(biāo)值6.66.6個(gè)百分點(diǎn)。個(gè)百分點(diǎn)。 通過(guò)合理的規(guī)劃和嚴(yán)格的管理，總裝廠通過(guò)合理的規(guī)劃和嚴(yán)格的管理，總裝廠4 4月份除因沒(méi)有月份除因沒(méi)有條件進(jìn)行檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)外，其余項(xiàng)均達(dá)到和超過(guò)條件進(jìn)行檢測(cè)和統(tǒng)計(jì)的質(zhì)量目標(biāo)項(xiàng)外，其余項(xiàng)均達(dá)到和超過(guò)了目標(biāo)值規(guī)定的要求。了目標(biāo)值規(guī)定的要求。二、總裝二、總裝4 4月

5、重點(diǎn)質(zhì)量工作開(kāi)展情況月重點(diǎn)質(zhì)量工作開(kāi)展情況1 1、公司、公司NL-1NL-1產(chǎn)品試制期質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品試制期質(zhì)量目標(biāo)的管控的管控對(duì)公司頒布的對(duì)公司頒布的NL-1NL-1產(chǎn)品試制期質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品試制期質(zhì)量目標(biāo)中總裝負(fù)責(zé)的中總裝負(fù)責(zé)的項(xiàng)目進(jìn)行了分解。項(xiàng)目進(jìn)行了分解。 總裝廠召集各科室相關(guān)人員和班組長(zhǎng)一起對(duì)公司下發(fā)的總裝廠召集各科室相關(guān)人員和班組長(zhǎng)一起對(duì)公司下發(fā)的NL-1NL-1產(chǎn)品試制期質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品試制期質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行了討論，結(jié)合現(xiàn)階段的人進(jìn)行了討論，結(jié)合現(xiàn)階段的人員和生產(chǎn)實(shí)際情況，將每項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解到相關(guān)的科室和班員和生產(chǎn)實(shí)際情況，將每項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)分解到相關(guān)的科室和班組。組。從全方位、各環(huán)節(jié)制定了保障質(zhì)量

6、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)措施，從全方位、各環(huán)節(jié)制定了保障質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的詳細(xì)措施，指定實(shí)施的責(zé)任單位和具體責(zé)任人。指定實(shí)施的責(zé)任單位和具體責(zé)任人。 對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的保障措施實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)效果進(jìn)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的保障措施實(shí)施情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，對(duì)效果進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證，并納入各科室、班組的工作考核。行跟蹤驗(yàn)證，并納入各科室、班組的工作考核。 各科室人員、班組長(zhǎng)討論質(zhì)量目標(biāo)分解及保障措施各科室人員、班組長(zhǎng)討論質(zhì)量目標(biāo)分解及保障措施2 2、質(zhì)量管理體系建設(shè)、質(zhì)量管理體系建設(shè) 完成了完成了成都高原汽車(chē)工業(yè)有限公司質(zhì)量體系評(píng)價(jià)表成都高原汽車(chē)工業(yè)有限公司質(zhì)量體系評(píng)價(jià)表的的總裝自評(píng)，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定了差異整改計(jì)劃，總

7、裝自評(píng)，對(duì)自評(píng)中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)制定了差異整改計(jì)劃，明確了責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間。明確了責(zé)任人和責(zé)任時(shí)間。 配合質(zhì)量部對(duì)總裝廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并對(duì)配合質(zhì)量部對(duì)總裝廠的質(zhì)量管理體系進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審，并對(duì)質(zhì)量部下發(fā)的質(zhì)量部下發(fā)的質(zhì)量網(wǎng)評(píng)價(jià)（一）整改計(jì)劃質(zhì)量網(wǎng)評(píng)價(jià)（一）整改計(jì)劃中提出的整改中提出的整改建議措施完成時(shí)間進(jìn)行了確認(rèn)。建議措施完成時(shí)間進(jìn)行了確認(rèn)。 組織各科室相關(guān)人員按要求對(duì)質(zhì)量管理體系程序文件組織各科室相關(guān)人員按要求對(duì)質(zhì)量管理體系程序文件CDP01CDP01文件控制程序文件控制程序、CDP02CDP02記錄控制程序記錄控制程序等進(jìn)行等進(jìn)行了評(píng)審，并將修改的建議填寫(xiě)在了評(píng)審，并將修改的建議填

8、寫(xiě)在文件評(píng)審表文件評(píng)審表中供編制人中供編制人員參考。員參考。 組織各科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)質(zhì)量部發(fā)布的程序文件和管組織各科室相關(guān)人員學(xué)習(xí)集團(tuán)質(zhì)量部發(fā)布的程序文件和管理規(guī)范。理規(guī)范。 3 3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制：技質(zhì)科人員明確分工，每條生產(chǎn)線由加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制：技質(zhì)科人員明確分工，每條生產(chǎn)線由專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析、反饋、協(xié)專(zhuān)人負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量管理，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)分析、反饋、協(xié)調(diào)和處理。調(diào)和處理。 每條生產(chǎn)線指定經(jīng)驗(yàn)豐富，通過(guò)培訓(xùn)合格的人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)每條生產(chǎn)線指定經(jīng)驗(yàn)豐富，通過(guò)培訓(xùn)合格的人員專(zhuān)職負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行在線監(jiān)控。質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對(duì)產(chǎn)品

9、質(zhì)量進(jìn)行在線監(jiān)控。 完善檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制適合現(xiàn)階段情況的檢查記錄表完善檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，編制適合現(xiàn)階段情況的檢查記錄表格供檢驗(yàn)人員使用。格供檢驗(yàn)人員使用?？傃b質(zhì)量記錄表格清單總裝質(zhì)量記錄表格清單序號(hào)名稱1A線重點(diǎn)扭矩檢查記錄表2底盤(pán)和動(dòng)力重點(diǎn)扭矩檢查記錄表3C線重點(diǎn)扭矩檢查記錄表4總裝廠關(guān)鍵工序/質(zhì)量控制點(diǎn)專(zhuān)檢表(A線)5總裝廠關(guān)鍵工序/質(zhì)量控制點(diǎn)專(zhuān)檢表(B線)6總裝廠關(guān)鍵工序/質(zhì)量控制點(diǎn)專(zhuān)檢表(C線)7總裝廠關(guān)鍵工序/質(zhì)量控制點(diǎn)專(zhuān)檢表(分裝線)8總裝廠調(diào)試問(wèn)題記錄處理表9過(guò)程檢驗(yàn)質(zhì)量記錄表 加大對(duì)員工特別是新員工的工藝、質(zhì)量培訓(xùn)工作，完善自加大對(duì)員工特別是新員工的工藝、質(zhì)量培訓(xùn)工作，完善自

10、檢和互檢流程，強(qiáng)化檢和互檢流程，強(qiáng)化“我的工作我負(fù)責(zé)，我的質(zhì)量我保證我的工作我負(fù)責(zé)，我的質(zhì)量我保證”的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。 員工工藝操作培訓(xùn)員工工藝操作培訓(xùn) 員工質(zhì)量意識(shí)員工質(zhì)量意識(shí)/ /知識(shí)培訓(xùn)知識(shí)培訓(xùn)質(zhì)量信息管理：定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，識(shí)別、質(zhì)量信息管理：定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，識(shí)別、確認(rèn)后傳遞至相關(guān)的管理部門(mén)，接受和處理責(zé)任部門(mén)制定的確認(rèn)后傳遞至相關(guān)的管理部門(mén)，接受和處理責(zé)任部門(mén)制定的整改方案，反饋問(wèn)題處理后的效果驗(yàn)證情況。整改方案，反饋問(wèn)題處理后的效果驗(yàn)證情況。 4 4、計(jì)量管理、計(jì)量管理 協(xié)調(diào)和配合質(zhì)量部對(duì)總裝廠現(xiàn)有的各類(lèi)計(jì)量器具建立臺(tái)協(xié)調(diào)和配合質(zhì)量部對(duì)總

11、裝廠現(xiàn)有的各類(lèi)計(jì)量器具建立臺(tái)帳，實(shí)行專(zhuān)人統(tǒng)一管理。為規(guī)范設(shè)備、工具及計(jì)量器具的管帳，實(shí)行專(zhuān)人統(tǒng)一管理。為規(guī)范設(shè)備、工具及計(jì)量器具的管理和維護(hù)，確保計(jì)量器具的精確度，保證生產(chǎn)的進(jìn)度與產(chǎn)品理和維護(hù)，確保計(jì)量器具的精確度，保證生產(chǎn)的進(jìn)度與產(chǎn)品質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，強(qiáng)化員工對(duì)計(jì)量器具的管理意識(shí)打下質(zhì)量，減少資源浪費(fèi)，強(qiáng)化員工對(duì)計(jì)量器具的管理意識(shí)打下了基礎(chǔ)。了基礎(chǔ)。1 1、對(duì)整車(chē)淋雨試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)（已填寫(xiě)問(wèn)題管控表報(bào)、對(duì)整車(chē)淋雨試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題點(diǎn)（已填寫(xiě)問(wèn)題管控表報(bào)質(zhì)量部），建議成立淋雨質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目組，相關(guān)的責(zé)任部門(mén)質(zhì)量部），建議成立淋雨質(zhì)量問(wèn)題項(xiàng)目組，相關(guān)的責(zé)任部門(mén)派專(zhuān)人參加，重點(diǎn)關(guān)注予以解決。派專(zhuān)

12、人參加，重點(diǎn)關(guān)注予以解決。2 2、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題在新件中已解決，而庫(kù)房發(fā)、對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中，質(zhì)量問(wèn)題在新件中已解決，而庫(kù)房發(fā)放舊件導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)頻繁出現(xiàn)的情況，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。放舊件導(dǎo)致問(wèn)題重復(fù)頻繁出現(xiàn)的情況，請(qǐng)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。3 3、相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量記錄的完整性需進(jìn)一步和質(zhì)量部、相關(guān)的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量記錄的完整性需進(jìn)一步和質(zhì)量部協(xié)調(diào)統(tǒng)一。協(xié)調(diào)統(tǒng)一。三、四月份質(zhì)量工作中需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)三、四月份質(zhì)量工作中需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)四、本月重點(diǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃四、本月重點(diǎn)質(zhì)量工作計(jì)劃1 1、持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建議，按要求評(píng)審體系文件和規(guī)、持續(xù)推進(jìn)質(zhì)量管理體系建議，按要求評(píng)審體系文件和規(guī)范，特別是對(duì)總裝密切相關(guān)的文件予以重點(diǎn)關(guān)注。范，特別是對(duì)總裝密切相關(guān)的文件予以重點(diǎn)關(guān)注。2 2、完善在線檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使檢驗(yàn)人員的操作達(dá)到統(tǒng)一、完善在線檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使檢驗(yàn)人員的操作達(dá)到統(tǒng)一和規(guī)范。和規(guī)范。3 3、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、相互交流等方式、加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，通過(guò)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、相互交流等方式提高過(guò)程檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰?。提高過(guò)程檢驗(yàn)人員的檢驗(yàn)?zāi)芰Α? 4、加強(qiáng)和