修舊利廢管理制度

1、修舊利廢管理制度1、目的為了規(guī)范公司檢維修廢舊物資（包括機械、電氣、自動化設備、備品備件和材料）管理，加大修舊利廢工作力度，為公司節(jié)約維修費用，降低生產(chǎn)成本特制定本制度。2、適用范圍本制度適用于公司各廠礦，機械、電氣、自動化設備的回收、修復、利用管理。3、職責3.1公司生產(chǎn)裝備部每季度組織一次鑒定會，對具有修復價值的廢舊物品進行鑒定，由生產(chǎn)裝備部、企劃與基建處、計審處及生產(chǎn)廠礦共同參加鑒定。3.2各廠礦主管設備的廠長負責對一般報廢機械、電氣、自動化設備物資是否具有修復價值的確認，負責修復后投用的質(zhì)量驗收及使用效果的鑒定工作。3.3各廠礦總工負責重要報廢機械、電氣、自動化設備及備品備件和材料是否

2、具有修復價值的確認，負責修復后物資價值的核定和閑置設備的調(diào)劑工作。3.4各車間維修班負責組織對可修復機械設備、備品備件的修復工作，對所修復物資的質(zhì)量負責。3.5經(jīng)鑒定無修復價值的按照公司廢舊物資辦法統(tǒng)一送交供應公司處置。4、管理內(nèi)容4.1廢舊物資來源4.1.1月份設備計劃檢修、設備大修更換下來的報廢設備、備品備件和材料。4.1.2設備改造淘汰下來的設備、備品備件和材料。4.1.3已經(jīng)老化或損壞的設備、備品備件和材料。4.1.4庫存積壓閑置、報廢的設備、備品備件和材料。4.2廢舊物資修復的確認原則4.2.1各廠礦主管設備的廠長、工程師對廢舊物資是否有修復價值的確認要堅持技術(shù)上可行，運行中安全，經(jīng)

3、濟上合理，質(zhì)量上可靠的原則。4.2.2對設備的拆裝、清洗、正常維護保養(yǎng)和原型號物資的更換不屬于修舊利廢。4.3廢舊物資修復4.3.1各廠礦在上報月份設備維修計劃時，要上報廢舊物資修復計劃。臨時發(fā)生的修復物資，報到下月的廢舊物資修復計劃中。(附制定修舊利廢報表)4.3.2廠礦各車間從安全、技術(shù)、經(jīng)濟等角度，全面審查廢舊物資修復計劃，并上報各廠礦主管設備的廠長批準，并組織初步鑒定。4.3.3廠礦將審批后的廢舊物資修復計劃報公司生產(chǎn)裝備處、企劃處備案，并編制在月份設備維修計劃中，下發(fā)至相關(guān)的車間。4.3.4廠礦車間按照審批后的廢舊物資修復計劃，領(lǐng)取待修設備、備品備件或材料，按時、保質(zhì)保量完成修復任務

4、。4.3.5所有領(lǐng)用自制加工、修舊材料，由供應公司按規(guī)定計算費用，納入領(lǐng)用單位材料費考核。4.3.6修復好的物資由使用部門負責保管，作為備品儲備。4.4廢舊物資的再利用4.4.1經(jīng)過修復的物資，在生產(chǎn)中要優(yōu)先使用，充分發(fā)揮修復物資的價值。4.4.2修復物資再利用時，盡量不使用在安全隱患較高的部位。各廠礦設備負責人、維修班要密切檢查其運行狀況。4.5修舊利廢獎罰辦法4.5.1為了鼓勵各廠礦開展修舊利廢積極性，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)多做貢獻，對進行修舊利廢的部門和個人給予一定獎勵。4.5.2修復物資價值確定，原則上是按照該物資新的現(xiàn)市場價減去修理費用后的3050計價。4.5.3物資經(jīng)過修復再利用后，使用

5、時間超過一個月以上無異常時，證明該物資修復、再利用有效。4.5.4修復、再利用的物資質(zhì)保期為半年。主管部門每年底要對修舊利廢物資的使用情況進行全部檢查審核。4.5.5對修舊利廢成績突出的部門或個人，可按照合理化建議或即時獎勵給予獎勵。4.5.6對因修復質(zhì)量不好，對生產(chǎn)造成影響的，視情況給予相關(guān)的部門或責任人一定的處罰。5、說明：5.1本管理辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。合理化建議制度1目的通過規(guī)范合理化建議活動，充分調(diào)動員工參與管理的積極性，凝聚集體智慧，促進公司安全、生產(chǎn)管理水平提升和業(yè)務發(fā)展。2合理化建議范圍2.1公司員工提出的一切有利于促進公司管理水平提升、工藝操作改善、安全和經(jīng)營效益增加的方法

6、和措施，均屬于合理化建議范圍。2.2合理化建議必須具備創(chuàng)新性、可行性和經(jīng)濟性三方面特點。相對原有事物，毫無新意、僅提出問題而無問題解決辦法、建議實施不會帶來效益增加或產(chǎn)生積極效應的提議，不能視作合理化建議。2.3對于重復性的提案、上級指示工作事項、反映個人問題的、與法律有抵觸的提議，不屬于合理化建議受理范圍。3合理化建議收集及初審3.1公司員工可以個人名義、多人聯(lián)名或集體名義提出合理化建議，提議須按要求填寫合理化建議申報表，內(nèi)容如下：3.1.1建議主題：簡要說明建議改進的具體事項。3.1.2原有缺失：詳細說明建議未提出前，未妥善處理或尚處于空白的相關(guān)情形。3.1.3改進建議：詳細說明建議改善的

7、具體辦法，包括實施方法和程序等。3.1.4預期效果：詳細說明建議經(jīng)采納后，可能收獲的成效，包括提高效率、簡化作業(yè)、改進技術(shù)、增加效益或節(jié)省開支等。3.2 合理化建議申報表可直接送至各廠礦生產(chǎn)部進行審核，由廠礦評定后上報公司生產(chǎn)裝備部。3.3 生產(chǎn)裝備部負責建議的登記、分類、備案，并根據(jù)合理化建議范圍界定，對員工提議提出獎勵建議，屬于合理化建議范圍的，轉(zhuǎn)交相關(guān)系統(tǒng)或相關(guān)專業(yè)人員進行評審。4合理化建議評審及反饋4.1評審組織4.1.1對于員工提議涉及其所在系統(tǒng)相關(guān)事項的，由分管部門經(jīng)理根據(jù)生產(chǎn)裝備部轉(zhuǎn)交的合理化建議評審表，組織本系統(tǒng)相關(guān)方面的3-7人進行評審。4.1.2員工提議申請復審的、提議涉及

8、跨系統(tǒng)事項或涉及公司經(jīng)營管理重大事項的，由生產(chǎn)裝備部組織或送交公司相關(guān)專業(yè)人員進行合理化建議評審。4.2評審規(guī)定4.2.1可由各系統(tǒng)實施評審的合理化建議，生產(chǎn)裝備部季度整理后提交公司評審，并將相關(guān)評審記錄反饋至人力資源部。4.2.2 需由公司相關(guān)專業(yè)人員評審的，生產(chǎn)裝備部牽頭組織完成評審工作，并保存好原始評審記錄。4.2.3公司組織合理化建議評審結(jié)束后，最后做出建議是否采納的明確結(jié)論。5合理化建議執(zhí)行5.1合理化建議評審結(jié)果經(jīng)公司總經(jīng)理批準后，對于可采納的合理化建議，由相關(guān)系統(tǒng)按建議內(nèi)容實施或與提議者結(jié)合做出更為具體可行的方案后再予實施。5.2生產(chǎn)裝備部與企劃與基建處對實施合理化建議實施過程的

9、跟蹤檢查和結(jié)果驗收考核工作。6合理化建議獎勵6.1物質(zhì)獎勵6.1.1提議采納獎：根據(jù)合理化建議評審分數(shù)等級確定，于提議被采納后，一次性給予100-500元的現(xiàn)金獎勵。6.1.2實施效益獎：合理化建議實施完畢并見效后，由人力資源部牽頭組織相關(guān)部門進行結(jié)果論證。經(jīng)論證確有效益（積極效應）的，按本建議提議采納獎金額度的2倍給予實施效益獎。6.1.3提議采納獎由各系統(tǒng)及公司相關(guān)專業(yè)人員實施評審，評審及獎勵標準如下：A、評審標準評審項目評價標準評價分值努力度（15%）需系統(tǒng)實施相關(guān)研究分析，付出大量精力，方能完成建議提案10-15分需一定的信息支持，并付出相當精力，才能完成建議提案5-9分不需付出太多精

10、力，即可完成建議提案0-4分創(chuàng)意性（15%）創(chuàng)意新穎，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務的關(guān)鍵和核心問題10-15分創(chuàng)意較新，能發(fā)現(xiàn)和解決重點問題5-9分創(chuàng)意一般，能發(fā)現(xiàn)較為簡單的一般性問題0-4分可行性（30%）提議科學合理、詳實可行，可直接用于實際操作20-30分提議合理可行，稍許完善即可用于實際操作10-19分提議考慮問題片面，用于實施的難度較大0-9分經(jīng)濟性（40%）可為公司帶來極大的經(jīng)濟效益或在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應30-40分可為公司帶來較大的經(jīng)濟效益或在局部范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應15-29分可為公司帶來一定的經(jīng)濟效益或在某項業(yè)務方面產(chǎn)生積極效應0-14分B、獎勵標準獎勵等級一級二級三級四級五級分值90-10

11、0分80-89分70-79分60-69分60分以下獎金500元300元200元100元20元以下紀念品6.2精神獎勵6.2.1公司對所有被采納的合理化建議，以通報表揚、會議表彰、宣傳欄張貼、報刊宣傳等方式給予表揚，并對生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)合理化建議采取操作法命名的方式給予表揚。6.2.2 生產(chǎn)裝備部每年組織相關(guān)人員從所施行的合理化建議中，選出效益最佳前三名，頒發(fā)年度最佳合理化建議榮譽證書。7相關(guān)規(guī)定7.1合理化建議管理制度實施后，公司所有合理化建議相關(guān)活動均按本制度或參照本制度執(zhí)行。公司相關(guān)部門就某方面事項向公司員工征集合理化建議時，專項工作方案由職責部門與生產(chǎn)裝備部結(jié)合確定。7.2員工聯(lián)名提議或以集

12、體名義提出合理化建議的，獎金分配由具名在前的第一提議人或部門負責人主持分配，其他建議人如有異議，可向人力資源部申訴。7.3合理化建議實施導致形成專利、專有技術(shù)和成果的，其知識產(chǎn)權(quán)歸公司所有，公司將給予提議人一次性特別獎金。8職責部門人力資源部9監(jiān)督管理企業(yè)規(guī)劃與基建處、計審處10技術(shù)說明10.1本制度由生產(chǎn)裝備部制訂并負責技術(shù)解釋，報公司總經(jīng)理審核，公司總經(jīng)理批準后執(zhí)行，修訂與終止亦同。注：必要時，可在此簡要描述相關(guān)內(nèi)容，后附更為詳細的實施方案及相關(guān)圖紙設計等內(nèi)容。建議人（或部門）日期建議人所在部門聯(lián)系電話建議主題相關(guān)方面原有缺失或不足改進建議（請詳細說明改進辦法、實施方法及程序）預期效果（請

13、采用數(shù)據(jù)推算或事實進行描述）員工合理化建議評審表建議編號送審日期建議主題評審項目評審標準評分區(qū)間評審得分努力度（15%）需系統(tǒng)實施相關(guān)研究分析，付出大量精力，方能完成建議提案10-15分需一定的信息支持，并付出相當精力，才能完成建議提案5-9分不需付出太多精力，即可完成建議提案0-4分創(chuàng)意性（15%）創(chuàng)意新穎，能發(fā)現(xiàn)業(yè)務的關(guān)鍵和核心問題10-15分創(chuàng)意較新，能發(fā)現(xiàn)和解決重點問題5-9分創(chuàng)意一般，能發(fā)現(xiàn)較為簡單的一般性問題0-4分可行性（30%）提議科學合理、詳實可行，可直接用于實際操作20-30分提議合理可行，稍許完善即可用于實際操作10-19分提議考慮問題片面，用于實施的難度較大0-9分經(jīng)濟性（40%）可為公司帶來極大的經(jīng)濟效益或在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應30-40分可為公司帶來較大的經(jīng)濟效益或在局部范圍內(nèi)產(chǎn)生積極效應15-29分可為公司帶來一定的經(jīng)濟效益或在某項業(yè)務方面產(chǎn)生積極效應0-14分合計得分-評審結(jié)論 可以采納 無法采納 無法采納的提議，請簡要說明理由： 評審人：合理化建議信息反饋單（一聯(lián)：本人留存） 您好！首先感謝您對公司合理化建議工作做出的努力和貢獻，您于 年 月 日提交的關(guān)于 建議，