管理學(xué)戰(zhàn)略計劃選擇精品ppt課件學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1管理學(xué)戰(zhàn)略計劃選擇管理學(xué)戰(zhàn)略計劃選擇(xunz)精品精品ppt課課件件第一頁，共37頁。第1頁/共36頁第二頁，共37頁。第2頁/共36頁第三頁，共37頁。第3頁/共36頁第四頁，共37頁。第4頁/共36頁第五頁，共37頁。第5頁/共36頁第六頁，共37頁。第6頁/共36頁第七頁，共37頁。第7頁/共36頁第八頁，共37頁。第8頁/共36頁第九頁，共37頁。第9頁/共36頁第十頁，共37頁。第10頁/共36頁第十一頁，共37頁。第11頁/共36頁第十二頁，共37頁。第12頁/共36頁第十三頁，共37頁。第13頁/共36頁第十四頁，共37頁。第14頁/共36頁第十五頁，共37頁。（橫向（

2、橫向(hn xin)一體化）一體化）第15頁/共36頁第十六頁，共37頁?；旌匣旌?hnh)多多元化元化第16頁/共36頁第十七頁，共37頁。第17頁/共36頁第十八頁，共37頁。第18頁/共36頁第十九頁，共37頁。第19頁/共36頁第二十頁，共37頁。第20頁/共36頁第二十一頁，共37頁。一一. 背景知識背景知識 三三. 啟示啟示二二.沃爾瑪沃爾瑪寶潔模式寶潔模式第21頁/共36頁第二十二頁，共37頁。1、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟、跨國公司戰(zhàn)略聯(lián)盟2、分類（產(chǎn)業(yè)合作方向、分類（產(chǎn)業(yè)合作方向 ）（1）橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟）橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟（2）縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟）縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟（3）混合戰(zhàn)略聯(lián)盟）混合戰(zhàn)略聯(lián)盟縱向戰(zhàn)略

3、聯(lián)盟是指分屬于兩個不同行業(yè)縱向戰(zhàn)略聯(lián)盟是指分屬于兩個不同行業(yè)(hngy)部門，部門，但兩者之間又有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)間的但兩者之間又有直接投入產(chǎn)出關(guān)系的企業(yè)間的聯(lián)盟。聯(lián)盟。第22頁/共36頁第二十三頁，共37頁。全球(qunqi)最大的日用品制造企業(yè) 全球全球(qunqi)最大的商業(yè)最大的商業(yè)零售企業(yè)零售企業(yè)寶潔沃爾瑪生產(chǎn)商生產(chǎn)商銷售商銷售商生產(chǎn)領(lǐng)域生產(chǎn)領(lǐng)域銷售領(lǐng)域銷售領(lǐng)域第23頁/共36頁第二十四頁，共37頁。 20世紀(jì)紀(jì)80年代之前寶潔與寶潔與沃爾瑪瑪能否實現(xiàn)實現(xiàn)合作？-推動動他們們合作的源動動力又是什么么呢？寶潔寶潔沃爾瑪沃爾瑪 冷戰(zhàn)生產(chǎn)生產(chǎn)銷售銷售條件條件銷售銷售價格價格銷售銷售終

4、止終止銷售銷售最差最差貨架貨架第24頁/共36頁第二十五頁，共37頁。生產(chǎn)商銷售商第25頁/共36頁第二十六頁，共37頁。 1 1987 987 年年“幫寶適幫寶適”嬰兒嬰兒(yng r)紙尿褲紙尿褲寶潔副總裁寶潔副總裁Ralph Drayer沃爾瑪老板沃爾瑪老板(lobn)SamWalton沃爾瑪寶潔模式第26頁/共36頁第二十七頁，共37頁。持續(xù)補貨系統(tǒng)持續(xù)補貨系統(tǒng)持續(xù)持續(xù)(chx)補貨系統(tǒng)補貨系統(tǒng)信息系統(tǒng)信息系統(tǒng)衛(wèi)星衛(wèi)星(wixng)通訊通訊EDI(電子數(shù)據(jù)交換電子數(shù)據(jù)交換)迅速知道沃爾瑪迅速知道沃爾瑪物流中心內(nèi)的物流中心內(nèi)的紙尿褲的銷售量、紙尿褲的銷售量、庫存量、價格等數(shù)據(jù)庫存量、價格

5、等數(shù)據(jù)及時決策商品的貨架及時決策商品的貨架和進貨數(shù)量，并由和進貨數(shù)量，并由MMI（制造商管理庫存）（制造商管理庫存）系統(tǒng)實行自動進貨系統(tǒng)實行自動進貨及時制定出及時制定出符合市場需求的符合市場需求的生產(chǎn)和研發(fā)計劃生產(chǎn)和研發(fā)計劃防止滯銷商防止滯銷商品庫存過多或品庫存過多或暢銷商品斷貨暢銷商品斷貨第27頁/共36頁第二十八頁，共37頁。CPFR流程流程協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)(xitio)計劃計劃(jhu)預(yù)測預(yù)測補貨補貨 在持續(xù)補貨的基礎(chǔ)上，寶潔又和沃爾瑪合力啟動了在持續(xù)補貨的基礎(chǔ)上，寶潔又和沃爾瑪合力啟動了CPFR（協(xié)同、計劃、預(yù)測與補貨）流程協(xié)同、計劃、預(yù)測與補貨）流程。 這是一個有這是一個有9 個步驟的流程

6、，它從雙方共同的個步驟的流程，它從雙方共同的商業(yè)計商業(yè)計劃劃開始，到開始，到市場推廣市場推廣、銷售預(yù)測銷售預(yù)測、訂單預(yù)測訂單預(yù)測，再到最后對市場，再到最后對市場活動的活動的評估總結(jié)評估總結(jié)，構(gòu)成了一個可持續(xù)提高的循環(huán)。，構(gòu)成了一個可持續(xù)提高的循環(huán)。第28頁/共36頁第二十九頁，共37頁。實施結(jié)果實施結(jié)果onetwo創(chuàng)造出了更大的效用和價值創(chuàng)造出了更大的效用和價值(jizh)，使消費者剩余的總量增加，使消費者剩余的總量增加，進而使每一方都得到了比合作前更多的利益進而使每一方都得到了比合作前更多的利益沃爾瑪分店中的寶潔產(chǎn)品沃爾瑪分店中的寶潔產(chǎn)品(chnpn)利潤增長了利潤增長了4 8 % ，存貨接近于零，存貨接近于零寶潔在沃爾瑪?shù)匿N售收入和利潤也增長了寶潔在沃爾瑪?shù)匿N售收入和利潤也增長了50% 以上以上第29頁/共36頁第三十頁，共37頁。1、樹立新的、樹立新的“合作競爭合作競爭”觀念觀念觀念(gunnin)轉(zhuǎn)變可能使企業(yè)兩敗俱傷可能使企業(yè)兩敗俱傷 誰也難以成長壯大合作中誰也難以成長壯大合作中企業(yè)就會缺乏革新技術(shù)企業(yè)就會缺乏革新技術(shù)提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力提高產(chǎn)品質(zhì)量的壓力第30頁/共36頁第三十一頁，共37頁。第31頁/共36頁第三十二頁，共37頁。第32頁/共36頁第三十三頁，共37頁。第33頁/共36頁第三十四頁，共37頁。