企業(yè)家幸福感研究：幸福哪里找？ppt課件

1、企業(yè)家幸福感研討：幸福哪里找？企業(yè)家幸福感研討：幸福哪里找？ 在追逐財(cái)富的過程中需求找到新的動(dòng)力和信仰，這有助于消除創(chuàng)業(yè)者的倦怠感，提升幸福感。羊毛衫品牌 lafulafu/yangmaoshan-pinpai 幸福在哪里？是有錢？是有大房子？是買得起好車？我們埋頭于掙錢、存錢、理財(cái)、投資可是，隨著收入的添加，真的更幸福了嗎？ 近日，被溫州市工商局列為年度艱苦軟課題之一的公布結(jié)果，溫州企業(yè)家的幸福密碼全面解密。報(bào)告顯示，這些在常人眼中有大房子有好車的溫州企業(yè)家幸福指數(shù)平均值僅為65.3，剛剛夠得上及格。 2019年，哈佛大學(xué)的泰勒本沙哈爾教授，成為中國的網(wǎng)絡(luò)紅人。讓他迅速躥紅的，是他的網(wǎng)絡(luò)公開

2、課幸福課：積極心思學(xué)。早在2019年，他曾應(yīng)邀到中國開課三期，參與培訓(xùn)的大部分是企業(yè)家，包括上市公司的老總和跨國公司駐華代表。每期三天的課程人均費(fèi)用3000美金。 為什么當(dāng)上老板，還覺得不幸福？為什么企業(yè)家們也熱衷于幸福課？也許，在財(cái)富日益增長(zhǎng)的同時(shí)，是時(shí)候關(guān)注心靈了。他們很富有，為什么不幸福 2萬多字的發(fā)現(xiàn)，在總分值100分的幸福感測(cè)試中，企業(yè)家們的幸福指數(shù)得分僅超出及格線5.3分。假設(shè)按行業(yè)劃分，幸福感最低的是電器業(yè)，平均值僅為59.4，不及格。 為什么電器老板們成了最不幸福的老板？企業(yè)的勝利是企業(yè)家最大的幸福，但這個(gè)過程只需一個(gè)沒完沒了的愁字。柳市一位50多歲女企業(yè)家感受至深。 從小打小

3、鬧的家庭式作坊到目前上億的資產(chǎn)，整個(gè)過程中，沒有訂單的時(shí)候愁訂單，有了訂單愁銷量，有了銷量愁規(guī)模，接著愁土地，愁審批，每一步的苦辣酸甜只能冷暖自知。這位女企業(yè)家給本人的幸福感打分，也就彷徨在及格線。 據(jù)了解，僅溫州柳市鎮(zhèn)就有3000多家電器企業(yè)，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)猛烈。同時(shí)，隨著土地、原資料本錢上升及競(jìng)爭(zhēng)，利潤(rùn)越來越低。此外，每每一個(gè)電器新品問世，同行立刻由內(nèi)及外模擬，這對(duì)企業(yè)自主創(chuàng)新呵斥負(fù)鼓勵(lì)，也使不少企業(yè)走入自相殘殺的死胡同，導(dǎo)致幸福感下降。 電器行業(yè)的煩惱，在溫州鞋服、皮革、泵閥等傳統(tǒng)行業(yè)都存在，企業(yè)家的焦慮也很類似。如今雖然賺到了錢，但幸福感卻不如創(chuàng)業(yè)初期。浙江焦點(diǎn)煙具經(jīng)理潘武在接受問卷調(diào)

4、查時(shí)表示，市場(chǎng)異常慘烈，守業(yè)相當(dāng)于在倒退，他不得不永遠(yuǎn)在創(chuàng)業(yè)。 溫州大學(xué)商學(xué)院教授胡振華，是幸福課題主要承當(dāng)人。他在問卷設(shè)計(jì)時(shí)，添加了一個(gè)被調(diào)查企業(yè)家運(yùn)營(yíng)規(guī)模的選項(xiàng)。結(jié)果發(fā)現(xiàn)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)展，企業(yè)家的幸福感并不是在攀升，而是呈現(xiàn)出U型特征。尤其是，企業(yè)閱歷初創(chuàng)期、生長(zhǎng)過渡期之后，進(jìn)入快速生長(zhǎng)期，企業(yè)家的幸福感會(huì)出現(xiàn)一個(gè)下降。 在5000萬元左右，是企業(yè)家幸福的一個(gè)拐點(diǎn)。胡振華進(jìn)一步用數(shù)據(jù)指出，在企業(yè)初創(chuàng)期，有59%的企業(yè)家以為將企業(yè)做大做強(qiáng)是他們幸福的來源，而進(jìn)入5000萬規(guī)模后，這個(gè)比例下降為35%。進(jìn)入幸福拐點(diǎn)后，企業(yè)家在交際、文娛、任務(wù)等方面幸福指數(shù)都大打折扣。 這一微妙變化是如

5、何產(chǎn)生的呢？胡振華以為，創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)者對(duì)企業(yè)有良好、樂觀的遠(yuǎn)景規(guī)劃和心思預(yù)期，很大程度上沖淡了現(xiàn)實(shí)種種缺乏與困難。與目的的達(dá)成相比，向期望值接近的過程對(duì)幸福感的增進(jìn)更重要。但到了快速生長(zhǎng)期，恰好是利益關(guān)系復(fù)雜、管理尚未制度化時(shí)期。問題的存在，讓企業(yè)家在親情、安康、閑暇等方面難免會(huì)捉襟見肘，顧此失彼，這在一定程度上解釋了企業(yè)家的幸福感不升反降的景象。 我為什么不煩惱，由于有人幫我在做事呀。綠源董事長(zhǎng)倪捷總是給人一種樂呵呵的印象。他以為，良好的制度是企業(yè)家幸福的重要保證。在合理的制度中，每個(gè)員工都在做本人擅長(zhǎng)的任務(wù)。企業(yè)有序運(yùn)營(yíng)，收入穩(wěn)步增長(zhǎng)，那么幸福指數(shù)自然就提高了。 綠源如今一年的銷售是十多億元，但也是一步一步從小企業(yè)做起來的。倪捷以本人的閱歷指出，競(jìng)爭(zhēng)并不可怕，但是要把苦楚變成動(dòng)力，從創(chuàng)新中擺脫競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高本身的才干。此外，倪捷以為，到一定階段后，員工的生長(zhǎng)和提高，也會(huì)成為企業(yè)家幸福的來源。幸福感，來自高興與意義 每周一至周六，早上7點(diǎn)前起床，9點(diǎn)到公司，晚上6點(diǎn)回家，假設(shè)不出去應(yīng)付，就看看書，看看電